Krimea adalah wilayah yang menarik: di satu sisi, ini telah menjadi salah satu area resor utama negara itu selama lebih dari 100 tahun, di sisi lain, terlepas dari keunggulan alamnya yang unik (laut, gunung, udara, dll.), Krimea adalah wilayah yang menarik: pasar real estat hotel masih dalam tahap pembentukannya. Singkatnya, kita dapat mengatakan bahwa dalam 26 tahun sejarah modern Krimea mampu mencapai tingkat kualitas baru.

Menurut para ahli di kompleks apartemen Diplomat Residence, sebelum perubahan politik pada tahun 2014, jumlah operator hotel federal internasional dan domestik sangat kecil. Selama 3 tahun terakhir setelah referendum, situasi di Krimea, terutama di bagian selatannya, telah meningkat secara signifikan.Banyak fasilitas akomodasi sementara telah lulus sertifikasi resmi, layanan hotel yang tidak ketinggalan standar dunia.

Situasi saat ini, proposal

Menurut informasi dari Kementerian Resor dan Pariwisata Krimea, total 11 fasilitas baru dibuka di wilayah Krimea pada tahun 2016. Patut dicatat bahwa 4 dari mereka bekerja sesuai dengan sistem "semua inklusif" (tren baru yang mendapatkan momentum di Krimea). Lebih dari setengah penemuan terjadi di wilayah Big Yalta. Dan jumlah total fasilitas akomodasi kolektif adalah sekitar 770, di mana 409 di antaranya berada di hotel dengan berbagai format, dan sisanya adalah sanatorium, rumah kos, dan fasilitas yang menyediakan layanan kesehatan.

Menurut para ahli dari kompleks apartemen "Diplomat" Residence, yang paling populer di kalangan wisatawan adalah apa yang disebut Pantai Selatan Krimea (SCC): kota Yalta, Alupka, Alushta, Sudak dan berbagai desa yang berdekatan. Pada periode waktu yang berbeda, dari 40% hingga 60% dari semua turis yang tiba di Krimea beristirahat di zona ini. Wajar jika bagian yang signifikan dari jumlah kamar terkonsentrasi di sini, serta indikator harga rata-rata lebih tinggi untuk akomodasi dibandingkan dengan area lain di semenanjung.

Sedikitnya jumlah hotel di bawah pengelolaan merek internasional sebagian disebabkan oleh kecilnya "promosi" semenanjung internasional. Jadi, saat ini, dari yang disajikan di wilayah tersebut, orang dapat memilih jaringan seperti: Barat terbaik Internasional (sebagian besar hotel berlokasi di Amerika Utara) - Hotel Best Western Sevastopol, Premierhotelsandresorts (rantai Ukraina) - Hotel Premier Hotel Istana Oreanda di Yalta, rantai Rusia "Atelika" - hotel "sudut laut".

Salah satu yang terakhir memasuki Krimea adalah internasional Jaringan hotel Rixos yang mengambil alih pengelolaan kompleks Mriya Resort & Spa dibuka pada tahun 2014. Selain yang terdaftar, fasilitas hotel paling profesional antara lain Palmira Palace, Villa Sofia, Levant, Villa Elena, Primorsky Park, Crimean Breeze, "Agora ", terletak di atau dekat Yalta, serta Riviera Sunrise Resort & SPA (mis. Resor Radisson& SPA) di Alushta.

Bagian yang paling menuntut dari Pantai Selatan adalah wilayah Big Yalta. Jumlah total fasilitas akomodasi sementara di kawasan ini saat ini adalah 113. (tidak termasuk hotel mini dan wisma dengan kurang dari 15 kamar), lebih dari 13.000 kamar. Lebih dari 50% dari jumlah kamar jatuh di sanatorium. Dengan jumlah objek, lebih dari setengahnya adalah berbagai hotel. Yang terbesar dari mereka (serta di seluruh semenanjung) adalah kompleks hotel "Yalta-Intourist" dengan jumlah kamar sebanyak 1.186 pcs.

Nilai penawaran

Menurut para ahli kompleks apartemen "Diplomat" Residence, biaya hidup terutama berbeda tergantung pada jenis tempat tinggal sementara, kebaruan dan kualitas konstruksi, serta lokasi geografis. Selama musim ramai ("panas"), yaitu Juli-Agustus, biaya akomodasi biasanya maksimal.

Dengan demikian, biaya rata-rata untuk kamar double standar di kompleks hotel berkualitas tinggi di Big Yalta adalah 12.900 rubel per hari. Biaya maksimum ditetapkan di Villa Elena Hotel & Residences - 28.395 rubel per hari, dan di Premier Palace Hotel Oreanda dan Mriya Resort & Spa - sekitar 17.500 rubel per hari. Di hotel lain, biaya rata-rata kamar adalah sekitar 5.600 rubel per hari. Sangat menarik untuk dicatat bahwa biaya rata-rata hunian ganda di sanatorium dan rumah kos di daerah ini sebanding - 5.300 rubel per hari.

Sebagian besar investasi dalam renovasi yang ada dan pembangunan kompleks hotel baru selama 15 tahun terakhir berasal dari perusahaan besar Rusia. Pada saat yang sama, skala investasi menurun secara signifikan bahkan selama krisis 2008-2009. Pada malam itu, sekitar 15 fasilitas hotel diumumkan, banyak di antaranya kemudian dibekukan atau ditunda tanpa batas waktu.

Setelah aneksasi semenanjung ke Rusia pada tahun 2014, tidak hanya investor Ukraina, tetapi juga turis Ukraina meninggalkan pasar hotel. Dengan demikian, telah terjadi reorientasi arus turis yang hampir lengkap kepada pengunjung dari wilayah lain di Rusia. Awalnya, ini menyebabkan penurunan jumlah arus wisatawan, tetapi kemudian jumlahnya pulih. Jika pada tahun 2015 jumlah wisatawan sekitar 4 6 juta orang, maka pada tahun 2016 sudah meningkat menjadi 5,6 juta orang. (46,5% dari mereka beristirahat di Pantai Selatan). Dengan peningkatan pangsa turis Rusia ada juga peningkatan permintaan untuk fasilitas akomodasi kolektif.

Pengembangan fasilitas baru

Penemuan terbesar selama tiga tahun terakhir adalah commissioning kompleks hotel bintang lima Mriya Resort & Spa pada Agustus 2014. Proyek ini diprakarsai oleh Sberbank, dan biro Inggris Norman Foster terlibat dalam pengembangan arsitekturnya. Proyek rekonstruksi wilayah bekas rumah kos "Mriya" ini penting tidak hanya untuk pantai selatan, tetapi juga untuk seluruh Krimea. Pengelolaan fasilitas tersebut berhasil melibatkan operator hotel asal Turki, Rixos, yang sebelumnya telah bekerja sama dengan Sberbank.

Menurut spesialis dari Diplomat Residence, di antara penemuan terbaru lainnya di area Big Yalta, bangunan baru hotel Yalta-Intourist dan Palmira Palace, ditugaskan pada tahun 2015, serta hotel Atlantis baru bersama dengan taman air harus dicatat. pada tahun 2015, dan hotel seni Azor di Livadia pada tahun 2016.

Di antara proyek-proyek yang menjanjikan, kompleks apartemen YaltaPlaza yang sedang dibangun, yang terletak di pusat Yalta, harus diperhatikan. Perkiraan tanggal penyelesaian konstruksi adalah Q2 2017.

Situs potensial lainnya bisa menjadi kota rekreasi investasi di Koreiz, di mana pemerintah sedang mempersiapkan privatisasi sekaligus tiga sanatorium negara bagian tetangga: Dulber, Ai-Petri dan Mishor. Juga di forum investasi di Sochi tahun ini diketahui bahwa struktur pengusaha Igor Chaika merencanakan implementasi kompleks hotel baru di Krimea - di lokasi kosong, atau berdasarkan fasilitas yang ada. Opsi kedua cukup logis dalam kenyataan saat ini, karena kebanyakan plot bunga dari sudut pandang investasi telah dibangun.

Prospek pengembangan

Berbicara tentang prospek pengembangan pasar hotel di wilayah tersebut, pertama-tama harus dimulai dengan faktor penghambat utama. Salah satu masalah utama saat ini adalah aksesibilitas transportasi. Dengan demikian, tidak ada koneksi kereta api - ada peluang untuk sampai ke Anapa atau Krasnodar, lalu dengan "Tiket tunggal" melalui penyeberangan feri... Rute yang sama bagi mereka yang bepergian dengan kendaraan pribadi.

Pembukaan Jembatan Kerch yang direncanakan pada tahun 2019 akan menjadi tonggak penting dalam pengembangan Krimea, yang akan sangat memudahkan rute ke resornya. Selain itu, pembangunan jalan raya Tavrida dari jembatan ini ke Sevastopol juga akan meningkatkan logistik transportasi semenanjung. Tahap penting lainnya dalam pengembangan aksesibilitas transportasi adalah pekerjaan pada perluasan dan rekonstruksi terminal bandara di Simferopol, serta, di masa depan, pertimbangan kemungkinan peluncuran bandara di kota Sevastopol dan Kerch (bekerja sampai 2008). Semua langkah ini akan meningkatkan arus pengunjung ke semenanjung, yang potensinya, menurut berbagai perkiraan, berada di level 8-10 juta orang per tahun.

Perlu juga dicatat bahwa infrastruktur belum sepenuhnya dipulihkan, yang dihadapi sejumlah besar sanatorium dan hotel. Untuk mengatasi masalah ini, seperti dalam proyek pembangunan skala besar lainnya, kerja yang terkoordinasi dengan baik dari lembaga pemerintah dan investor swasta diperlukan. Secara khusus, untuk penjabaran tugas-tugas ini, program "Pembangunan sosial-ekonomi Republik Krimea dan kota Sevastopol hingga 2020" dibuat.

Ini melibatkan alokasi lima kluster wisata dan rekreasi (Evpatoria, Saki, Distrik Leninsky, Distrik Chernomorsky, Koktebel), di mana direncanakan untuk membuat fasilitas infrastruktur yang diperlukan untuk industri pariwisata. Menurut program ini, 22,5 miliar rubel dialokasikan dari anggaran federal untuk pembiayaan mereka. Pada saat yang sama, di semua cluster direncanakan untuk mengalokasikan lokasi investasi untuk menarik investasi swasta dalam pembangunan infrastruktur fasilitas pariwisata. Menurut informasi yang tersedia, sekarang ada 22 proyek investasi dalam implementasi dengan jumlah total 15,8 miliar rubel. Secara total, pada tahun 2016, sekitar seratus aplikasi investasi dipertimbangkan dengan jumlah total sekitar 80 miliar rubel. (sekitar setengah dari aplikasi jatuh di wilayah Pantai Selatan). Dan selama tahun 21 perjanjian ditandatangani di bidang pengembangan resor dan pariwisata untuk 15,6 miliar rubel.

Tatiana Mazaeva, Direktur Departemen Penjualan Kediaman Diplomat catatan: “Pelaksanaan program pemerintah skala besar untuk mendukung industri pariwisata, pada umumnya, bersifat jangka panjang. Apa yang bisa dilakukan dalam situasi saat ini (misalnya, untuk meningkatkan kapasitas bandara dan feri) sudah dilakukan. Namun, di masa depan, setiap perubahan signifikan di pasar hotel hanya mungkin terjadi setelah selesainya program infrastruktur utama (seperti pembangunan jembatan Kerch). Dalam realitas saat ini, setiap proyek harus ditimbang dari sisi yang berbeda dan dengan hati-hati menyusun konsepnya."

Singkatnya, Krimea dengan sumber daya alam, iklim yang unik dan tidak dapat diulang, serta sejarah yang kaya adalah salah satu area resor paling menjanjikan di Rusia, dan bahkan seluruh Eropa Timur. Dan ke depan, dengan pendekatan yang kompeten dan sistematis, potensinya akan terwujud di tahun-tahun mendatang.

Analisis Pasar layanan hotel Adalah hal pertama yang harus dilakukan ketika mulai membentuk ide bisnis dan berencana memasuki pasar ini. Namun, riset pemasaran pasar jasa hotel bukanlah prosedur satu kali. Ini harus diulang secara teratur untuk memantau perubahan situasi pasar, memilih strategi pemasaran, memantau pesaing, dan menjaga bisnis Anda pada tingkat tertinggi.

tugas analisis

Tugas riset pasar jasa hotel bergantung pada waktu riset dilakukan. Analisis pasar utama menetapkan tugas-tugas berikut untuk peneliti:

• Penilaian situasi saat ini di pasar yang ingin dimasuki perusahaan.
• Studi target audiens.
• Penilaian tingkat kompetisi.
• Penetapan potensi pengembangan pasar.

Setelah menentukan indikator-indikator ini, Anda akan dapat memahami apa yang saat ini kurang di pasar, bisnis mana yang memiliki potensi dan dapat dengan cepat terbayar.

Dalam penelitian berulang, tujuan tergantung pada tujuan penelitian. Misalnya, penilaian kelayakan menawarkan layanan baru atau memasuki pasar wilayah tertentu. Analisis harus ditujukan untuk memperoleh informasi yang paling lengkap tentang pasar pada umumnya dan masalah yang diteliti pada khususnya.

Jenis dan tahapan penelitian

Tergantung pada tugas yang dihadapi peneliti, ada beberapa jenis analisis.

• Penelitian komponen utama pasar hotel - pelaku pasar, pemasok, pelanggan, dll.
• Analisis potensi perusahaan di pasar dan pangsa pasarnya.
• Riset tren perkembangan pasar.
• Penilaian umum situasi ekonomi.
• Analisis kejenuhan pasar dan penilaian kelayakan memperkenalkan layanan baru.
• Peramalan dinamika pasar untuk jangka pendek atau panjang.
• Penelitian persaingan dan pekerjaan perusahaan pesaing.
• Penilaian kepuasan pelanggan atas pelayanan yang diterima.

Agar suatu penelitian berhasil, perlu tidak hanya memperoleh informasi yang andal dan akurat, tetapi juga penting untuk menganalisisnya dengan benar dan menarik kesimpulan yang akan berguna bagi perusahaan dalam pekerjaannya.

Semua penelitian pasar layanan hotel berlangsung dalam beberapa tahap:

• Mengidentifikasi masalah dan menentukan tujuan analisis.
• Menetapkan tugas yang dirancang untuk mencapai tujuan.
• Pemilihan sumber dan metode untuk memperoleh informasi.
• Pengumpulan dan penelitian informasi dari tatanan sekunder.
• Pengumpulan data primer.
• Pengolahan dan analisis informasi yang diterima.
• Pembentukan kesimpulan dan cara menggunakannya dalam bisnis.

Hal utama adalah mendefinisikan tujuan penelitian dengan benar. Itu tergantung pada sumber informasi apa, rute apa yang harus digunakan untuk mendapatkannya dan kesimpulan apa yang harus dicari di dalamnya.

Menerima informasi

Setelah memutuskan maksud dan tujuan analisis, Anda dapat melanjutkan ke tahap penting kedua - pengumpulan informasi untuk analisis. Informasi dapat diperoleh dengan cara yang berbeda, tetapi semua sumber terbagi dalam tiga kategori utama:

• Sumber perusahaan sendiri.
• Pengamatan.
• Riset pemasaran pasar jasa hotel.

Informasi itu sendiri, pada gilirannya, dibagi menjadi dua kelas: primer dan sekunder.

Informasi primer adalah data yang diperoleh secara khusus untuk memecahkan masalah. Itu dikumpulkan selama studi. Pada saat yang sama, pengumpulan data difokuskan pada pemecahan tujuan penelitian tertentu. Informasi semacam itu biasanya cukup andal, tetapi pengumpulannya membutuhkan waktu dan investasi. Oleh karena itu, dalam beberapa kasus, diperbolehkan menggunakan kelas informasi lain - sekunder.

Informasi sekunder adalah data yang telah dikumpulkan untuk penelitian lain sebelumnya. Ini memiliki kelebihan dalam hal penerimaan - Anda tidak perlu menghabiskan waktu untuk mendapatkannya, dan biayanya biasanya jauh lebih rendah atau tidak ada sama sekali. Beberapa studi dengan informasi sekunder perlu dibeli, yang lain tersedia secara bebas, misalnya, statistik pemerintah, dll.

Informasi sekunder dapat diperoleh dari sumber internal atau eksternal. Sumber internal milik perusahaan itu sendiri, dapat berupa:

• Laporan departemen penjualan, laporan keuangan dan lainnya.
• Buku ulasan dan saran.
• Bentuk pengunjung hotel.
• Perjanjian dengan mitra, pemasok, pelanggan.
• Statistik pemanfaatan hotel, pemukiman dengan agen perjalanan, dll.

Sumber eksternal informasi sekunder dapat berupa:

• Publikasi instansi pemerintah, organisasi pariwisata, dll.
• Buku tahunan dengan data statistik.
• Penelitian komersial.
• Studi khusus dalam bisnis perhotelan.
• Pameran, forum, dll.
• Situs internet, forum, dll.

Pengumpulan informasi utama

Informasi primer adalah yang paling penting untuk analisis pasar. Ada tiga cara utama untuk mendapatkannya:

• Pengamatan.
• Jajak pendapat dan wawancara.
• Studi panel.

Observasi adalah cara yang paling sederhana. Ini terdiri dari memeriksa perilaku klien di lingkungan nyata. Pengamatan dapat dilakukan dalam kondisi khusus atau dengan metode lapangan. Untuk riset pasar hotel, riset lapangan akan dipertimbangkan untuk dilakukan langsung di hotel.

Jajak pendapat dapat terstruktur atau bentuk bebas. Mereka dapat dilakukan melalui telepon, surat, atau secara langsung. Wawancara tatap muka juga dapat dilakukan satu lawan satu atau dalam kelompok.

Riset pemasaran panel adalah survei berkala terhadap sekelompok orang untuk mengetahui pandangan mereka tentang masalah tertentu. Ketika melakukan penelitian seperti itu, penting untuk merumuskan pertanyaan sedemikian rupa sehingga membangkitkan minat responden dan membangkitkan jawaban yang paling jujur ​​darinya.

Setelah mengumpulkan semua informasi yang diperlukan, Anda dapat menarik kesimpulan tentang keadaan pasar hotel, prospek pasar secara keseluruhan dan perusahaan di dalamnya. Analisis yang akurat memungkinkan Anda menjalankan bisnis dengan lebih efisien dan memaksimalkan pertumbuhan laba.

Krimea adalah wilayah yang menarik: di satu sisi, ini telah menjadi salah satu area resor utama negara itu selama lebih dari 100 tahun, di sisi lain, terlepas dari keunggulan alamnya yang unik (laut, gunung, udara, dll.), Krimea adalah wilayah yang menarik: pasar real estat hotel masih dalam tahap pembentukannya. Singkatnya, kita dapat mengatakan bahwa lebih dari 26 tahun sejarah modern, Krimea telah mampu mencapai tingkat kualitas baru.

Menurut para ahli di kompleks apartemen Diplomat Residence, sebelum perubahan politik pada tahun 2014, jumlah operator hotel federal internasional dan domestik sangat kecil. Selama 3 tahun terakhir setelah referendum, situasi di Krimea, terutama di bagian selatannya, telah meningkat secara signifikan. Banyak fasilitas akomodasi sementara telah lulus sertifikasi resmi, layanan hotel yang tidak ketinggalan standar dunia.

Situasi saat ini: pasokan di pasar hotel Krimea

Menurut informasi dari Kementerian Resor dan Pariwisata Krimea, total 11 fasilitas baru dibuka di wilayah Krimea pada tahun 2016. Patut dicatat bahwa 4 dari mereka bekerja sesuai dengan sistem "semua inklusif" (tren baru yang mendapatkan momentum di Krimea). Lebih dari setengah penemuan terjadi di wilayah Big Yalta. Dan jumlah fasilitas akomodasi kolektif adalah sekitar 770, 409 di antaranya berada di hotel dengan berbagai format, dan sisanya adalah sanatorium, rumah kos, dan fasilitas yang menyediakan layanan kesehatan.

Menurut para ahli dari kompleks apartemen "Diplomat" Residence, yang paling populer di kalangan wisatawan adalah apa yang disebut Pantai Selatan Krimea (SCC): kota Yalta, Alupka, Alushta, Sudak dan berbagai desa yang berdekatan. Pada periode waktu yang berbeda, dari 40% hingga 60% dari semua turis yang tiba di Krimea beristirahat di zona ini. Wajar jika bagian yang signifikan dari jumlah kamar terkonsentrasi di sini, serta indikator harga rata-rata lebih tinggi untuk akomodasi dibandingkan dengan area lain di semenanjung.

Sedikitnya jumlah hotel di bawah pengelolaan merek internasional sebagian disebabkan oleh kecilnya "promosi" semenanjung internasional. Jadi, saat ini, dari yang terwakili di wilayah tersebut, seseorang dapat memilih rantai seperti: Best Western International (sebagian besar hotel berlokasi di Amerika Utara) - hotel Best Western Sevastopol, hotel dan resor Premier (rantai Ukraina) - Premier Palace Hotel Oreanda di Yalta, jaringan Rusia "Atelika" - hotel "Sea corner".

Salah satu yang terakhir memasuki Krimea adalah jaringan hotel internasional Rixos, yang mengambil alih pengelolaan kompleks Mriya Resort & Spa, dibuka pada tahun 2014. Selain yang terdaftar, fasilitas hotel paling profesional termasuk Palmira Palace, Villa Sofia, Levant , Villa Elena, Seaside Park, Crimean Breeze, Agora terletak di atau dekat Yalta, serta Riviera Sunrise Resort & SPA (sebelumnya Radisson Resort & SPA) di Alushta.

Bagian yang paling menuntut dari Pantai Selatan adalah wilayah Big Yalta. Jumlah total fasilitas akomodasi sementara di kawasan ini saat ini adalah 113. (tidak termasuk hotel mini dan wisma dengan kurang dari 15 kamar), lebih dari 13.000 kamar.

Lebih dari 50% dari jumlah kamar jatuh di sanatorium. Dengan jumlah objek, lebih dari setengahnya adalah berbagai hotel. Yang terbesar dari mereka (serta di seluruh semenanjung) adalah kompleks hotel Yalta-Intourist dengan total 1186 kamar.

Biaya hidup di hotel di semenanjung Krimea

Menurut para ahli kompleks apartemen "Diplomat" Residence, biaya hidup terutama berbeda tergantung pada jenis tempat tinggal sementara, kebaruan dan kualitas konstruksi, serta lokasi geografis. Selama musim ramai ("panas"), yaitu Juli-Agustus, biaya akomodasi biasanya maksimal.

Dengan demikian, biaya rata-rata untuk kamar double standar di kompleks hotel berkualitas tinggi di Big Yalta adalah 12.900 rubel per hari. Biaya maksimum ditetapkan di Villa Elena Hotel & Residences - 28.395 rubel per hari, dan di Premier Palace Hotel Oreanda dan Mriya Resort & Spa - sekitar 17.500 rubel per hari. Di hotel lain, biaya rata-rata kamar adalah sekitar 5.600 rubel per hari. Sangat menarik untuk dicatat bahwa biaya rata-rata hunian ganda di sanatorium dan rumah kos di daerah ini sebanding - 5.300 rubel per hari.

Sebagian besar investasi dalam renovasi yang ada dan pembangunan kompleks hotel baru selama 15 tahun terakhir berasal dari perusahaan besar Rusia. Pada saat yang sama, skala investasi menurun secara signifikan bahkan selama krisis 2008-2009. Pada malam itu, sekitar 15 fasilitas hotel diumumkan, banyak di antaranya kemudian dibekukan atau ditunda tanpa batas waktu.

Setelah aneksasi semenanjung ke Rusia pada tahun 2014, tidak hanya investor Ukraina, tetapi juga turis Ukraina meninggalkan pasar hotel. Dengan demikian, telah terjadi reorientasi arus turis yang hampir lengkap kepada pengunjung dari wilayah lain di Rusia. Awalnya, ini menyebabkan penurunan jumlah arus wisatawan, tetapi kemudian jumlahnya pulih. Jika pada 2015 jumlah wisatawan sekitar 46, juta orang, maka pada 2016 sudah meningkat menjadi 5,6 juta orang. (46,5% dari mereka beristirahat di Pantai Selatan). Dengan peningkatan pangsa wisatawan Rusia, ada juga peningkatan permintaan untuk fasilitas akomodasi kolektif.

Pengembangan fasilitas hotel baru di Crimea

Penemuan terbesar selama tiga tahun terakhir adalah commissioning kompleks hotel bintang lima Mriya Resort & Spa pada Agustus 2014. Proyek ini diprakarsai oleh Sberbank, dan biro Inggris Norman Foster terlibat dalam pengembangan arsitekturnya. Proyek rekonstruksi wilayah bekas rumah kos "Mriya" ini adalah tengara tidak hanya untuk Pantai Selatan, tetapi juga untuk seluruh Krimea. Pengelolaan fasilitas tersebut berhasil melibatkan operator hotel asal Turki, Rixos, yang sebelumnya telah bekerja sama dengan Sberbank.

Menurut spesialis dari Diplomat Residence, di antara penemuan terbaru lainnya di area Big Yalta, bangunan baru hotel Yalta-Intourist dan Palmira Palace, ditugaskan pada tahun 2015, serta hotel Atlantis baru bersama dengan taman air harus dicatat. pada tahun 2015, dan hotel seni Azor di Livadia pada tahun 2016.

Di antara proyek-proyek yang menjanjikan, kompleks apartemen Yalta Plaza yang sedang dibangun, yang terletak di pusat Yalta, harus diperhatikan. Perkiraan tanggal penyelesaian konstruksi adalah Q2 2017.

Situs potensial lainnya bisa menjadi kota rekreasi investasi di Koreiz, di mana pemerintah sedang mempersiapkan privatisasi sekaligus tiga sanatorium negara bagian tetangga: Dulber, Ai-Petri dan Mishor. Juga di forum investasi di Sochi tahun ini diketahui bahwa struktur pengusaha Igor Chaika merencanakan implementasi kompleks hotel baru di Krimea - di lokasi kosong, atau berdasarkan fasilitas yang ada. Opsi kedua cukup logis dalam kenyataan saat ini, karena sebagian besar plot yang menarik dari sudut pandang investasi telah dibangun.

Prospek pengembangan pasar hotel di Krimea

Berbicara tentang prospek pengembangan pasar hotel di wilayah tersebut, pertama-tama harus dimulai dengan faktor penghambat utama. Salah satu masalah utama saat ini adalah aksesibilitas transportasi. Dengan demikian, tidak ada koneksi kereta api - ada peluang untuk sampai ke Anapa atau Krasnodar, kemudian dengan "Tiket tunggal" melalui penyeberangan feri. Rute yang sama bagi mereka yang bepergian dengan kendaraan pribadi.

Pembukaan Jembatan Kerch yang direncanakan pada tahun 2019 akan menjadi tonggak penting dalam pengembangan Krimea, yang akan sangat memudahkan rute ke resornya. Selain itu, pembangunan jalan raya Tavrida dari jembatan ini ke Sevastopol juga akan meningkatkan logistik transportasi semenanjung.

Tahap penting lainnya dalam pengembangan aksesibilitas transportasi adalah pekerjaan pada perluasan dan rekonstruksi terminal bandara di Simferopol, serta, di masa depan, pertimbangan kemungkinan peluncuran bandara di kota Sevastopol dan Kerch (bekerja sampai 2008). Semua langkah ini akan meningkatkan arus pengunjung ke semenanjung, yang potensinya, menurut berbagai perkiraan, berada di level 8-10 juta orang per tahun.

Perlu juga dicatat bahwa infrastruktur belum sepenuhnya dipulihkan, yang dihadapi sejumlah besar sanatorium dan hotel. Untuk mengatasi masalah ini, seperti dalam proyek pembangunan skala besar lainnya, kerja yang terkoordinasi dengan baik dari lembaga pemerintah dan investor swasta diperlukan. Secara khusus, untuk penjabaran tugas-tugas ini, program "Pembangunan sosial-ekonomi Republik Krimea dan kota Sevastopol hingga 2020" dibuat.

Ini melibatkan alokasi lima kluster wisata dan rekreasi (Evpatoria, Saki, Distrik Leninsky, Distrik Chernomorsky, Koktebel), di mana direncanakan untuk membuat fasilitas infrastruktur yang diperlukan untuk industri pariwisata. Menurut program ini, 22,5 miliar rubel dialokasikan dari anggaran federal untuk pembiayaan mereka. Pada saat yang sama, di semua cluster direncanakan untuk mengalokasikan lokasi investasi untuk menarik investasi swasta dalam pembangunan infrastruktur fasilitas pariwisata. Menurut informasi yang tersedia, ada 22 proyek investasi yang saat ini sedang dilaksanakan dengan total 15,8 miliar rubel. Secara total, pada tahun 2016, sekitar seratus aplikasi investasi dipertimbangkan dengan jumlah total sekitar 80 miliar rubel. (sekitar setengah dari aplikasi jatuh di wilayah Pantai Selatan). Dan selama tahun itu, 21 perjanjian ditandatangani di bidang pengembangan resor dan pariwisata untuk 15,6 miliar rubel.

Tatyana Mazaeva, Direktur Departemen Penjualan Diplomat Residence, mencatat: “Pelaksanaan program pemerintah berskala besar untuk mendukung industri pariwisata biasanya bersifat jangka panjang. Apa yang bisa dilakukan dalam situasi saat ini (misalnya, untuk meningkatkan kapasitas bandara dan feri) sudah dilakukan. Namun, di masa depan, setiap perubahan signifikan di pasar hotel hanya mungkin terjadi setelah selesainya program infrastruktur utama (seperti pembangunan jembatan Kerch). Dalam realitas saat ini, setiap proyek harus ditimbang dari sisi yang berbeda dan dengan hati-hati menyusun konsepnya."

Singkatnya, Krimea dengan sumber daya alamnya, iklim yang unik dan tidak dapat diulang, serta sejarah yang kaya adalah salah satu daerah resor paling menjanjikan di Rusia, dan bahkan di seluruh Eropa Timur. Dan ke depan, dengan pendekatan yang kompeten dan sistematis, potensinya akan terwujud di tahun-tahun mendatang.

Materi disiapkan oleh spesialis perusahaan Residence "Diplomat"

Apakah Anda memiliki pertanyaan tentang isi laporan?

Tanyakan! Manajer pribadi akan menghubungi Anda dan membantu Anda memecahkan masalah apa pun

Temukan penelitian

Gratisanalitik

Riset pemasaran pasar real estat hotel di Sochi (artikel: 02210 2995)

Anda dapat memesan laporan ini secara online sekarang dengan mengisi formulir kecil. Memesan laporan tidak mewajibkan Anda untuk membelinya. Setelah menerima pesanan untuk laporan, manajer kami akan menghubungi Anda.

Jika laporan ini tidak sesuai dengan Anda, Anda dapat:

• 1. dengan klarifikasi struktur laporan
• 2. pada topik Anda
• 3. pada topik Anda

1. Karakteristik penawaran fasilitas hotel di dalam kota Sochi
1.1 Dinamika Perubahan Jumlah Kamar Tahun 2007 - Semester I. dua tahunan 2008
1.2. Perincian proposal menurut kelas
1.3. Istilah komersial
2. Karakteristik permintaan fasilitas hotel di Sochi
2.1. Hunian objek real estat hotel (berdasarkan bulan) pada tahun 2007
2.2. Struktur permintaan berdasarkan tujuan mengunjungi objek (dalam format pendapat ahli)
2.3. Struktur permintaan berdasarkan kelas fasilitas hotel
3. Proyek baru diumumkan pada periode September 2007 - September 2008


DIAGRAM DALAM LAPORAN: 18 pcs.
Diagram 1. Dinamika perubahan jumlah kamar, 2007-2008, pcs.
Diagram 2. Struktur pasokan menurut kelas hotel,%
Diagram 3. Struktur penawaran menurut tarif kamar per orang per hari,%
Diagram 4. Struktur penawaran menurut biaya satu kamar untuk 1 orang per hari,%
Diagram 5. Struktur usulan biaya kamar double untuk 1 orang per hari,%
Diagram 6. Struktur pasokan dengan biaya suite untuk 1 orang per hari,%
Diagram 7. Struktur persediaan menurut tarif kamar per 1 orang per hari di luar musim,%
Diagram 8. Struktur persediaan menurut tarif kamar per 1 orang per hari per musim,%
Diagram 9. Ketergantungan biaya rata-rata kamar per orang per hari pada jarak hotel dari laut, rubel.
Diagram 10. Ketergantungan biaya rata-rata kamar untuk 1 orang per hari pada kelas hotel, rubel.
Diagram 11. Dinamika biaya rata-rata kamar per orang per hari, 2007-2008, rubel.
Diagram 12. Hunian properti hotel,%
Diagram 13. Penghunian properti hotel di desa. Krasnaya Polyana, %
Diagram 14. Penghunian objek usaha real estate hotel,%
Diagram 15. Struktur permintaan berdasarkan tujuan mengunjungi fasilitas akomodasi,%
Diagram 16. Beban kerja fasilitas akomodasi dengan basis medis selama peak season,%
Diagram 17. Struktur permintaan menurut kelas hotel,%
Diagram 18. Struktur permintaan menurut kelas hotel tahun 2007,%

Studi terkait lainnya

Riset dan rencana bisnis terkini

• Rencana bisnis sosis - 2014 (dengan model keuangan)

  DAFTAR ISTILAH 1. ASUMSI DAN KONDISI DASAR 2. RINGKASAN PROYEK 3. RINGKASAN USULAN PROYEK 3.1. Gambaran umum pelaksanaan proyek 3.2. Keluaran proyek 3.3. Fitur konstruksi 3.4. Peralatan teknologi 3.5. Transportasi 3.6. Rencana produksi 3.7. Isu yang berkaitan dengan lingkungan produksi 4. ANALISIS SITUASI DI INDUSTRI. PASAR PENJUALAN PRODUK DAN PASAR BAHAN BAKU 4.1. Produksi sosis 4.1.1. Volume dan dinamika produksi 4.1.2. Struktur produksi menurut jenis sosis 4.1.3. Struktur geografis produksi Menurut distrik federal RF Menurut wilayah RF 4.2. Neraca pasar dan perkiraan perkembangan pasar 4.3. Penjualan eceran sosis 4.3.1. Volume dan Dinamika Penjualan 4.3.2. Struktur geografis penjualan eceran Menurut distrik federal RF Menurut wilayah RF 4.4. Konsumsi sosis 4.5. Harga industri produsen sosis 4.5.1. Harga sosis matang 4.5.2. Harga sosis dan sosis 4.5.3. Harga sosis setengah asap 4.5.4. Harga sosis asap yang dimasak 4.5.5. Harga sosis asap mentah 4.5.6. Harga sosis kering kering 4.6. Prakiraan perkembangan pasar sosis 4.6.1. Konsumsi sosis 4.6.2. Dinamika harga 4.6.3. Aksesi ke WTO 4.7. Kesimpulan Riset Pasar 5. RENCANA ORGANISASI 5.1. Oh ...

• Rencana bisnis pengerjaan kayu - 2013 (dengan model keuangan)

  DAFTAR ISTILAH 1. RINGKASAN PROYEK 2. ESENSI PROYEK YANG DIUSULKAN 2.1. Deskripsi produk 2.2. Solusi bangunan prospektif 2.2.1. Organisasi bantuan 2.2.2. Layanan transportasi dan tindakan pemadaman kebakaran 2.2.3. Solusi perencanaan arsitektur 2.3. Teknologi pembuatan produk 2.3.1. Produksi teknologi papan chipboard 2.4. Karakteristik peralatan yang dibeli 2.4.1. Lini produksi papan chip 2.5. Masalah teknologi lainnya 2.5.1. Produksi papan chip 2.6. Isu Lingkungan Produksi 3. ANALISIS SITUASI DI INDUSTRI DAN PASAR PENJUALAN PRODUK 3.1. karakteristik umum panel berbahan dasar kayu 3.1.1. Kayu lapis 3.1.2. Papan chip 3.1.3. Papan serat 3.2. Parameter utama pasar Rusia panel berbasis kayu 3.2.1. Dinamika hasil penjualan kayu lapis, panel dan panel berbahan dasar kayu 3.2.2. Struktur pendapatan dan geografi 3.3. Pasar kayu lapis 3.3.1. Produksi Dinamika produksi Geografi produksi Harga rata-rata produsen 3.3.2. Impor 3.3.3. Ekspor 3.4. Pasar papan partikel 3.4.1. Produksi Dinamika produksi Geografi produksi Harga rata-rata produsen 3.4.2. Impor 3.4.3. Ekspor 3.5. Pasar papan serat 3.5.1. Produksi Dinamika produksi Geografi produksi Harga rata-rata produsen 3.5.2. Impor 3.5.3. Ekspor 3.6. Perkiraan perkembangan pasar untuk 2013-2015 3 ...

• Rencana bisnis perusahaan ekspedisi (tanpa model keuangan) 2015

  Rencana bisnis yang diperbarui dan diubah dari perusahaan pengiriman barang menyediakan untuk pembuatan perusahaan layanan pengiriman jenis yang berbeda mengangkut. TUJUAN USAHA RENCANA: Menarik kredit dan dana investasi untuk menyelenggarakan perusahaan di bidang jasa forwarding, serta menilai efektivitas kegiatannya. IMPLEMENTASI PROYEK INI AKAN MENGIZINKAN: Buat bisnis, yang biayanya pada akhir periode perencanaan akan menjadi *** juta. rubel dengan harga saat ini; Menerima pendapatan yang dijamin dalam jumlah *** ribu rubel setelah berakhirnya periode perencanaan dengan harga saat ini; Menciptakan lapangan kerja baru di wilayah pelaksanaan proyek; Memenuhi permintaan jasa pengiriman barang baik di wilayah pelaksanaan proyek maupun di wilayah sekitarnya. INVESTASI: Volume investasi dalam pembukaan perusahaan transportasi dan penerusan adalah sekitar 4 juta rubel. Jangka waktu investasi adalah 10 bulan. ***% dari investasi dicatat untuk pembelian peralatan kantor dan furnitur. Perhitungan biaya peralatan dan furnitur untuk proyeksi perusahaan ekspedisi dilakukan berdasarkan kebutuhan staf yang dibutuhkan. PEMBIAYAAN PROYEK: Proyek mengasumsikan skema pembiayaan untuk proyek sepenuhnya dengan mengorbankan dana pemrakarsa sendiri ...

• Rencana bisnis jejaring sosial dengan fungsionalitas komunikasi video inovatif untuk pengguna seluler

  Rencana bisnis dirancang untuk jaringan sosial dengan fungsionalitas komunikasi video inovatif untuk pengguna ponsel AS. Dengan demikian, analisis pasar AS dilakukan, rencana pemasaran dikembangkan, serta rencana produksi dan organisasi. Model keuangan telah dikembangkan untuk menentukan indikator keuangan utama proyek. Kutipan dari teks: Modul…: setelah menginstal aplikasi seluler, setiap pengguna akan dapat mengatur… Selain itu, cara paling nyaman untuk menggunakan komunikasi video saat ini adalah komputer (laptop) atau tablet. Sebagian besar dari mereka datang untuk bersosialisasi di ruang konferensi. Tapi guna... Dana untuk pelaksanaan proyek tersebut rencananya akan diperoleh dari satu investor. Jumlah investasi yang dibutuhkan... Aplikasi seluler membantu memecahkan berbagai masalah yang diterapkan: mulai dari pemetaan dan penerimaan seluler Surel untuk fungsi yang sangat terspesialisasi. Mereka dirancang untuk membuat hidup lebih mudah bagi pengguna ... Aplikasi bisnis telah menjadi alat yang harus dimiliki banyak pengguna untuk membantu mereka menyederhanakan pekerjaan kantor mereka. Saat ini, segmen aplikasi bisnis lebih disukai ... Tidak ada Undang-Undang Privasi Federal di Amerika Serikat, dan tidak ada Undang-Undang untuk ...

• Rencana bisnis SPBU (dengan model keuangan)

  1. RINGKASAN PROYEK
  1.1. Tujuan proyek
  1.2. Perkiraan periode proyek
  1.3. Biaya pelaksanaan proyek
  1.4. Sumber pembiayaan proyek
  1.5. Indikator kinerja proyek
  2. INFORMASI TENTANG PESERTA PROYEK
  3. DESKRIPSI PROYEK
  3.1. Konsep SPBU
  3.2. Dokumen untuk pembangunan pompa bensin
  4. ANALISIS PASAR
  4.1. Objek studi
  Standar lingkungan "Euro"
  Peraturan teknis yang diadopsi
  Kontrol kualitas bahan bakar sipil
  4.2. Sorotan industri ritel bahan bakar motor
  Ukuran pasar
  Profitabilitas kotor
  Investasi modal tetap
  Jumlah Karyawan
  4.3. Produksi
  Bensin motor tanpa timbal (jalan lurus)
  Bensin otomotif (umumnya)
  Bahan bakar otomotif untuk mesin bensin dengan nilai oktan lebih dari 80 tetapi kurang dari 95
  Solar
  4.4. Perusahaan Moskow terbesar dalam hal pendapatan
  4.5. Harga produsen (untuk pasar domestik)
  Motor bensin AI-92
  
  Solar
  4.6. Harga eceran
  Motor bensin AI-92
  Motor bensin AI-95 dan lebih tinggi
  Solar
  4.7. Trend pasar
  5…