Krymas – įdomus regionas: viena vertus, jau daugiau nei 100 metų jis yra viena pagrindinių šalies kurortinių zonų, kita vertus, nepaisant unikalių gamtos privalumų (jūra, kalnai, oras ir kt.), viešbučių nekilnojamojo turto rinka dar tik formuojasi. Žodžiu, galima sakyti, kad per 26 m šiuolaikinė istorija Krymas sugebėjo pasiekti naują kokybės lygį.

Daugiabučių komplekso „Diplomat Residence“ ekspertų teigimu, iki politinių pokyčių 2014 metais tarptautinių ir vietinių federalinių viešbučių operatorių buvo itin mažai. Per pastaruosius 3 metus po referendumo padėtis Kryme, daugiausia pietinėje jo dalyje, gerokai pagerėjo, daugelis laikinųjų apgyvendinimo įstaigų yra praėję oficialų sertifikatą, kurių viešbučių aptarnavimas neatsilieka nuo pasaulinių standartų.

Esama situacija, pasiūlymas

Remiantis Krymo kurortų ir turizmo ministerijos informacija, 2016 m. Krymo teritorijoje iš viso buvo atidaryta 11 naujų objektų. Pastebėtina, kad 4 iš jų dirba pagal „viskas įskaičiuota“ sistemą (nauja tendencija, kuri Kryme įgauna pagreitį). Daugiau nei pusė atradimų įvyko Didžiosios Jaltos regione. O bendras kolektyvinio apgyvendinimo įstaigų skaičius yra apie 770, iš kurių 409 yra įvairaus formato viešbučiuose, o likusios - sanatorijose, pensionuose, sveikatos paslaugas teikiančiose įstaigose.

„Diplomat“ rezidencijos apartamentų komplekso ekspertų teigimu, populiariausia tarp turistų yra vadinamoji pietinė Krymo pakrantė (SCC): Jalta, Alupka, Alušta, Sudakas ir įvairūs gretimi kaimai. Skirtingais laikotarpiais šioje zonoje ilsisi nuo 40% iki 60% visų į Krymą atvykstančių turistų. Natūralu, kad čia koncentruojasi nemaža dalis kambarių, taip pat ir vidutiniškai aukštesnis apgyvendinimo kainos rodiklis, lyginant su kitomis pusiasalio vietovėmis.

Nedidelį tarptautinių prekių ženklų valdomų viešbučių skaičių iš dalies lemia nedidelė pusiasalio „reklamacija“ tarptautiniu mastu. Taigi šiuo metu iš regione esančių atstovų galima išskirti tokius tinklus kaip: Best Western Tarptautinis (dauguma viešbučių yra Šiaurės Amerikoje) - „Best Western Sevastopol“ viešbutis, „Premierhotelsandresorts“ (Ukrainos tinklas) - „Premier“ viešbutis Palace viešbutis Oreanda Jaltoje, Rusijos tinklas "Atelika" - viešbutis "Sea corner".

Vienas iš paskutiniųjų į Krymą įžengė tarptautinis viešbučių tinklas„Mriya Resort & Spa“ komplekso valdymą perėmęs „Rixos“ atidarytas 2014 m. Be išvardintų, profesionaliausi viešbučių objektai yra Palmira Palace, Villa Sofia, Levant, Villa Elena, Primorsky parkas, Krymo vėjas, „Agora“. “, esantis Jaltoje arba šalia jos, taip pat „Riviera Sunrise Resort & SPA“ (pvz. Radisson kurortas& SPA) Aluštoje.

Labiausiai paklausi pietinės pakrantės dalis yra Didžiosios Jaltos teritorija. Šiuo metu bendras laikinų apgyvendinimo įstaigų skaičius šioje srityje yra 113. (išskyrus mini viešbučius ir svečių namus, kuriuose yra mažiau nei 15 kambarių), daugiau nei 13 000 kambarių. Daugiau nei 50% kambario atsargų tenka sanatorijoms. Pagal objektų skaičių daugiau nei pusė – įvairūs viešbučiai. Didžiausias iš jų (kaip ir visame pusiasalyje) yra viešbučių kompleksas „Yalta-Intourist“, kuriame iš viso yra 1186 kambariai.

Pasiūlymo vertė

Rezidencijos „Diplomatas“ apartamentų komplekso ekspertų teigimu, pragyvenimo kaina pirmiausia skiriasi priklausomai nuo laikino buvimo vietos tipo, statybos naujumo ir kokybės, taip pat nuo geografinės padėties. Aukštuoju („karštu“) sezonu, kuris yra liepos-rugpjūčio mėnesiai, nakvynės kaina dažniausiai būna didžiausia.

Taigi, vidutinė standartinio dviviečio kambario kaina aukščiausios kokybės viešbučių kompleksuose Didžiojoje Jaltoje yra 12 900 rublių per dieną. Didžiausia kaina fiksuota „Villa Elena Hotel & Residences“ – 28 395 rubliai per dieną, o „Premier Palace Hotel Oreanda“ ir „Mriya Resort & Spa“ kompleksuose – apie 17 500 rublių per dieną. Kituose viešbučiuose vidutinė kambario kaina yra apie 5600 rublių per dieną. Įdomu pastebėti, kad vidutinė dviviečio apgyvendinimo kaina sanatorijose ir pensionuose šioje vietovėje yra palyginama – 5300 rublių per dieną.

Didelę dalį investicijų į esamų viešbučių kompleksų atnaujinimą ir naujų statybą per pastaruosius 15 metų skyrė stambios Rusijos įmonės. Tuo pačiu metu investicijų mastai ženkliai sumažėjo net 2008-2009 metų krizės metu. Jo išvakarėse buvo paskelbta apie 15 viešbučių objektų, daugelis jų vėliau buvo įšaldyti arba atidėti neribotam laikui.

Po pusiasalio prijungimo prie Rusijos 2014 metais viešbučių rinką paliko ne tik Ukrainos investuotojai, bet ir ukrainiečių turistai. Taigi beveik visiškai perorientuotas turistų srautas į lankytojus iš kitų Rusijos regionų. Iš pradžių tai lėmė turistų srautų sumažėjimą, tačiau vėliau skaičiai atsigavo. Jei 2015 metais turistų skaičius siekė apie 4 6 milijonus žmonių, tai 2016 metais jis jau išaugo iki 5,6 milijono žmonių. (46,5 proc. jų ilsėjosi pietinėje pakrantėje). Padidinus dalį rusų turistai taip pat didėja kolektyvinio apgyvendinimo įstaigų paklausa.

Naujų objektų plėtra

Didžiausias atradimas per pastaruosius trejus metus – 2014 m. rugpjūtį pradėtas eksploatuoti penkių žvaigždučių viešbučių kompleksas „Mriya Resort & Spa“. Projektą inicijavo „Sberbank“, o už jo architektūrinę plėtrą buvo atsakingas Didžiosios Britanijos Normano Fosterio biuras. Šis buvusio pensiono „Mriya“ teritorijos rekonstrukcijos projektas yra reikšmingas ne tik Pietų krantas, bet ir visam Krymui. Į objekto valdymą pavyko įtraukti Turkijos viešbučių operatorių „Rixos“, kuris anksčiau bendradarbiavo su „Sberbank“.

Diplomatų rezidencijos specialistų teigimu, be kitų pastarojo meto atradimų Didžiosios Jaltos rajone, verta paminėti naujus viešbučių Yalta-Intourist ir Palmira Palace pastatus, pradėtus eksploatuoti 2015 m., bei naująjį Atlantis viešbutį kartu su vandens parkas 2015 m., o „Azor“ meno viešbutis Livadijoje 2016 m.

Iš perspektyvių projektų verta paminėti statomą daugiabučių kompleksą „YaltaPlaza“, esantį Jaltos centre. Numatoma statybų pabaigos data – 2017 m. II ketvirtis.

Kita potenciali vieta galėtų būti investicinis poilsio miestelis Koreize, kur administracija ruošiasi privatizuoti iš karto tris kaimynines valstybines sanatorijas: Dyulber, Ai-Petri ir Mishor. Taip pat šiais metais Sočyje vykusiame investicijų forume tapo žinoma, kad verslininko Igorio Čaikas struktūros planuoja Kryme įrengti naują viešbučių kompleksą – laisvoje vietoje arba esamo objekto pagrindu. Antrasis variantas yra gana logiškas dabartinėje realybėje, nes dauguma Investiciniu požiūriu lankytini sklypai jau užstatyti.

Plėtros perspektyvos

Kalbant apie viešbučių rinkos plėtros regione perspektyvas, pirmiausia reikėtų pradėti nuo pagrindinių ribojančių veiksnių. Viena iš pagrindinių problemų šiuo metu yra transporto prieinamumas. Taigi nėra geležinkelio jungties - yra galimybė patekti į Anapą ar Krasnodarą, tada su „viengu bilietu“ per keltų pervaža... Tas pats maršrutas keliaujantiems asmeniniu transportu.

Planuojamas Kerčės tilto atidarymas 2019 m. Bus esminis Krymo vystymosi etapas, kuris labai palengvins kelią į jo kurortus. Be to, nutiesus Tavridos greitkelį nuo šio tilto iki Sevastopolio pagerės ir pusiasalio transporto logistika. Kitas svarbus transporto prieinamumo plėtros etapas - Simferopolio oro uostų terminalų plėtros ir rekonstrukcijos darbai, taip pat ateityje svarstymas apie galimybę paleisti oro uostus Sevastopolio ir Kerčės miestuose (dirbo iki 2008 m.). Visos šios priemonės padidins lankytojų srautą į pusiasalį, kurio potencialas, įvairiais vertinimais, siekia 8-10 mln. žmonių per metus.

Taip pat verta paminėti, kad infrastruktūra dar nėra visiškai atkurta, su kuria susiduria nemaža dalis sanatorijų ir viešbučių. Norint išspręsti šią problemą, kaip ir bet kuriame didelės apimties plėtros projekte, reikalingas gerai koordinuotas tiek valstybinių įstaigų, tiek privačių investuotojų darbas. Visų pirma, siekiant įgyvendinti šias užduotis, buvo sukurta programa „Krymo Respublikos ir Sevastopolio miesto socialinė ir ekonominė plėtra iki 2020 m.

Tai apima penkių turizmo ir poilsio grupių (Evpatorija, Saki, Leninsky rajonas, Černomorskio rajonas, Koktebel) paskirstymą, kuriuose planuojama sukurti turizmo pramonei būtinus infrastruktūros objektus. Pagal šią programą jų finansavimui iš federalinio biudžeto buvo skirta 22,5 mlrd. Kartu visuose klasteriuose numatoma skirti investicines vietas, pritraukiančias privačias investicijas į infrastruktūros turizmo objektų statybą. Remiantis turima informacija, šiuo metu vykdomi 22 investiciniai projektai, kurių bendra suma siekia 15,8 mlrd. rublių. Iš viso 2016 m. Buvo išnagrinėta apie šimtas investicinių paraiškų, kurių bendra suma yra apie 80 milijardų rublių. (maždaug pusė prašymų buvo skirta Pietų pakrantės regionui). O per metus buvo pasirašyta 21 sutartis kurortų ir turizmo plėtros srityje už 15,6 mlrd.

Tatjana Mazaeva, diplomatų rezidencijos Pardavimų departamento direktorė pažymi: „Didelio masto vyriausybinės programos, skirtos remti turizmo industriją, įgyvendinamos, kaip taisyklė, ilgalaikės. Tai, ką buvo galima padaryti esamoje situacijoje (pavyzdžiui, padidinti oro uosto ir perėjos pajėgumus), jau padaryta. Tačiau ateityje bet kokie reikšmingi pokyčiai viešbučių rinkoje galimi tik baigus pagrindines infrastruktūros programas (pavyzdžiui, pastačius Kerčės tiltą). Dabartinėmis realijomis kiekvienas projektas turi būti pasvertas iš skirtingų pusių ir kruopščiai parengti jo koncepciją.

Žodžiu, Krymas su juo gamtos išteklius, unikalus ir nepakartojamas klimatas, taip pat turtinga istorija yra viena perspektyviausių kurortinių vietovių Rusijoje ir net visoje Rytų Europoje. Ir ateityje, taikant kompetentingą, sistemingą požiūrį, jo potencialas bus realizuotas ateinančiais metais.

Rinkos analizė viešbučio paslaugos Pirmas dalykas, kurį reikia padaryti pradedant kurti verslo idėją ir planuojant įeiti į šią rinką. Tačiau viešbučių paslaugų rinkos rinkodaros tyrimai nėra vienkartinė procedūra. Tai turi būti kartojama reguliariai, kad būtų galima stebėti rinkos situacijos pokyčius, pasirinkti rinkodaros strategijas, stebėti konkurentus ir išlaikyti savo verslą aukščiausiu lygiu.

Analizės užduotys

Viešbučių paslaugų rinkos tyrimo užduotys priklauso nuo tyrimo atlikimo laiko. Pirminės rinkos analizė tyrėjui nustato šias užduotis:

• Esamos situacijos rinkoje, į kurią įmonė nori patekti, įvertinimas.
• Tikslinės auditorijos tyrimas.
• Varžybų lygio įvertinimas.
• Rinkos plėtros potencialo nustatymas.

Nustačius šiuos rodiklius, suprasite, ko šiuo metu trūksta rinkoje, kuris verslas turi potencialo ir gali greitai atsipirkti.

Atliekant pakartotinį tyrimą, tikslai priklauso nuo tyrimo tikslų. Pavyzdžiui, įvertinimas, ar yra galimybė pasiūlyti naują paslaugą ar patekti į tam tikro regiono rinką. Analizė turėtų būti skirta gauti kuo išsamesnę informaciją apie rinką apskritai ir konkrečiai apie tiriamą problemą.

Tyrimų rūšys ir etapai

Atsižvelgiant į tyrėjui tenkančias užduotis, yra keletas analizės tipų.

• Pagrindinių viešbučių rinkos komponentų – rinkos dalyvių, tiekėjų, klientų ir kt.
• Įmonės potencialo rinkoje ir užimamos rinkos dalies analizė.
• Rinkos plėtros tendencijų tyrimas.
• Bendras ekonominės padėties įvertinimas.
• Rinkos prisotinimo analizė ir naujų paslaugų įvedimo galimybių įvertinimas.
• Trumpalaikės ar ilgalaikės rinkos dinamikos prognozavimas.
• Konkurencijos tyrimai ir konkuruojančių įmonių darbas.
• Klientų pasitenkinimo gautomis paslaugomis vertinimas.

Sėkmingam tyrimui būtina ne tik gauti patikimą ir tikslią informaciją, bet ir svarbu teisingai ją išanalizuoti ir padaryti išvadas, kurios bus naudingos įmonei jos darbe.

Visas viešbučių paslaugų rinkos tyrimas vyksta keliais etapais:

• Problemos nustatymas ir analizės tikslo apibrėžimas.
• Užduočių, skirtų tikslui pasiekti, nustatymas.
• Informacijos gavimo šaltinių ir būdų parinkimas.
• Antrinės eilės informacijos rinkimas ir tyrimas.
• Pirminių duomenų rinkimas.
• Gautos informacijos apdorojimas ir analizė.
• Išvadų formavimas ir jų panaudojimo versle būdai.

Svarbiausia yra teisingai apibrėžti tyrimo tikslą. Tai priklauso nuo to, kokie bus informacijos šaltiniai, kokiais būdais ją gauti ir kokių išvadų joje ieškoti.

Informacijos gavimas

Nusprendę analizės tikslą ir uždavinius, galite pereiti prie antro svarbaus etapo - informacijos rinkimo analizei. Informaciją galite gauti įvairiais būdais, tačiau visi šaltiniai skirstomi į tris pagrindines kategorijas:

• Pačios įmonės šaltiniai.
• Stebėjimai.
• Viešbučių paslaugų rinkos marketingo tyrimas.

Pati informacija savo ruožtu skirstoma į dvi klases: pirminę ir antrinę.

Pirminė informacija yra duomenys, gauti specialiai problemai išspręsti. Jis renkamas tyrimo metu. Tuo pačiu metu renkant duomenis daugiausia dėmesio skiriama konkrečių tyrimų tikslų sprendimui. Tokia informacija paprastai yra gana patikima, tačiau jos surinkimas reikalauja laiko ir investicijų. Todėl kai kuriais atvejais leidžiama naudoti kitą informacijos klasę – antrinę.

Antrinė informacija – tai duomenys, surinkti kitų ankstesnių tyrimų metu. Jis turi privalumų gavimo atžvilgiu – jums nereikia gaišti laiko jį gauti, o išlaidos paprastai yra daug mažesnės arba jų visai nėra. Kai kuriuos tyrimus su antrine informacija reikia įsigyti, kitus galima laisvai gauti, pavyzdžiui, vyriausybės statistiką ir kt.

Antrinę informaciją galima gauti iš vidinių arba išorinių šaltinių. Vidiniai šaltiniai priklauso pačiai bendrovei, tai gali būti:

• Pardavimų skyriaus ataskaitos, finansinės ir kitos ataskaitos.
• Apžvalgų ir pasiūlymų knygos.
• Viešbučio lankytojų formos.
• Sutartys su partneriais, tiekėjais, klientais.
• Statistika apie viešbučių užimtumą, atsiskaitymus su kelionių agentūromis ir kt.

Išoriniai antrinės informacijos šaltiniai gali būti:

• Valstybinių įstaigų, turizmo organizacijų leidiniai ir kt.
• Metraščiai su statistiniais duomenimis.
• Komerciniai tyrimai.
• Specialios studijos svetingumo versle.
• Parodos, forumai ir kt.
• Interneto svetainės, forumai ir kt.

Pirminės informacijos rinkimas

Rinkos analizei svarbiausia yra pirminė informacija. Yra trys pagrindiniai būdai jį gauti:

• Stebėjimai.
• Apklausos ir interviu.
• Skydinės studijos.

Stebėjimas yra paprasčiausias būdas. Jį sudaro klientų elgsenos realioje aplinkoje tyrimas. Stebėti galima specialiomis sąlygomis arba lauko metodu. Atliekant viešbučių rinkos tyrimą, lauko tyrimai bus atliekami tiesiogiai viešbutyje.

Apklausos gali būti struktūrinės arba laisvos formos. Jie gali būti atliekami telefonu, paštu arba asmeniškai. Akis į akį pokalbiai taip pat gali būti atliekami individualiai arba grupėje.

Panelinės rinkodaros tyrimas – tai periodinė žmonių grupės apklausa, siekiant išsiaiškinti jų nuomonę konkrečiu klausimu. Atliekant tokį tyrimą svarbu klausimus suformuluoti taip, kad jie sužadintų respondento susidomėjimą ir sukeltų kuo teisingiausius jo atsakymus.

Surinkę visą reikiamą informaciją, galite padaryti išvadas apie viešbučių rinkos būklę, visos rinkos perspektyvas ir įmonę. Tiksli analizė leidžia efektyviau vykdyti verslą ir maksimaliai padidinti pelną.

Krymas – įdomus regionas: viena vertus, jau daugiau nei 100 metų jis yra viena pagrindinių šalies kurortinių zonų, kita vertus, nepaisant unikalių gamtos privalumų (jūra, kalnai, oras ir kt.), viešbučių nekilnojamojo turto rinka dar tik formuojasi. Žodžiu, galime pasakyti, kad per 26 šiuolaikinės istorijos metus Krymas sugebėjo pasiekti naują kokybės lygį.

Daugiabučių komplekso „Diplomat Residence“ ekspertų teigimu, iki politinių pokyčių 2014 metais tarptautinių ir vietinių federalinių viešbučių operatorių buvo itin mažai. Per pastaruosius 3 metus po referendumo padėtis Kryme, daugiausia pietinėje jo dalyje, gerokai pagerėjo. Daugelis laikinų apgyvendinimo įstaigų yra išlaikiusios oficialų sertifikatą, kurių viešbučių aptarnavimas neatsilieka nuo pasaulinių standartų.

Dabartinė situacija: pasiūla Krymo viešbučių rinkoje

Remiantis Krymo kurortų ir turizmo ministerijos informacija, 2016 m. Krymo teritorijoje iš viso buvo atidaryta 11 naujų objektų. Pastebėtina, kad 4 iš jų dirba pagal „viskas įskaičiuota“ sistemą (nauja tendencija, kuri Kryme įgauna pagreitį). Daugiau nei pusė atradimų įvyko Didžiosios Jaltos regione. O bendras kolektyvinio apgyvendinimo įstaigų skaičius – apie 770, iš jų 409 yra įvairaus formato viešbučiuose, o likusi dalis – sanatorijos, pensionai, sveikatinimo paslaugas teikiančios įstaigos.

„Diplomat“ rezidencijos apartamentų komplekso ekspertų teigimu, populiariausia tarp turistų yra vadinamoji pietinė Krymo pakrantė (SCC): Jalta, Alupka, Alušta, Sudakas ir įvairūs gretimi kaimai. Skirtingais laikotarpiais šioje zonoje ilsisi nuo 40% iki 60% visų į Krymą atvykstančių turistų. Natūralu, kad čia koncentruojasi nemaža dalis kambarių, taip pat ir vidutiniškai aukštesnis apgyvendinimo kainos rodiklis, lyginant su kitomis pusiasalio vietovėmis.

Nedidelį tarptautinių prekių ženklų valdomų viešbučių skaičių iš dalies lemia nedidelė pusiasalio „reklamacija“ tarptautiniu mastu. Taigi šiuo metu iš atstovaujamų regione galima išskirti tokius tinklus kaip: Best Western International (dauguma viešbučių yra Šiaurės Amerikoje) - Best Western Sevastopol viešbutis, Premier viešbučiai ir kurortai (Ukrainos tinklas) - Premier Palace Hotel Oreanda Jaltoje, Rusijos tinklas "Atelika" - viešbutis "Sea corner".

Vienas iš paskutiniųjų į Krymą įžengė tarptautinis viešbučių tinklas „Rixos“, perėmęs 2014 m. atidaryto komplekso „Mriya Resort & Spa“ valdymą. Be išvardytų, profesionaliausi viešbučių objektai yra Palmira Palace, Villa Sofia, Levant. , Villa Elena, Seaside Park, Crimean Breeze, Agora, esanti Jaltoje arba šalia jos, taip pat Riviera Sunrise Resort & SPA (buvęs Radisson Resort & SPA) Aluštoje.

Paklausiausia pietinės pakrantės dalis yra Didžiosios Jaltos teritorija. Iš viso šioje teritorijoje šiuo metu yra 113 laikino apgyvendinimo įstaigų. (išskyrus mini viešbučius ir svečių namus, kuriuose yra mažiau nei 15 kambarių), daugiau nei 13 000 kambarių.

Daugiau nei 50% kambarių sudaro sanatorijos. Kalbant apie objektų skaičių, daugiau nei pusė yra įvairūs viešbučiai. Didžiausias iš jų (kaip ir visame pusiasalyje) – viešbučių kompleksas „Yalta-Intourist“, kuriame iš viso yra 1186 kambariai.

Pragyvenimo kaina viešbučiuose Krymo pusiasalyje

Rezidencijos „Diplomatas“ apartamentų komplekso ekspertų teigimu, pragyvenimo kaina pirmiausia skiriasi priklausomai nuo laikino buvimo vietos tipo, statybos naujumo ir kokybės, taip pat nuo geografinės padėties. Aukštuoju („karštu“) sezonu, kuris yra liepos-rugpjūčio mėnesiai, nakvynės kaina dažniausiai būna didžiausia.

Taigi, vidutinė standartinio dviviečio kambario kaina aukščiausios kokybės viešbučių kompleksuose Didžiojoje Jaltoje yra 12 900 rublių per dieną. Didžiausia kaina fiksuota „Villa Elena Hotel & Residences“ – 28 395 rubliai per dieną, o „Premier Palace Hotel Oreanda“ ir „Mriya Resort & Spa“ kompleksuose – apie 17 500 rublių per dieną. Kituose viešbučiuose vidutinė kambario kaina yra apie 5600 rublių per dieną. Įdomu pastebėti, kad vidutinė dviviečio apgyvendinimo kaina sanatorijose ir pensionuose šioje vietovėje yra palyginama – 5300 rublių per dieną.

Didelę dalį investicijų į esamų viešbučių kompleksų atnaujinimą ir naujų statybą per pastaruosius 15 metų skyrė stambios Rusijos įmonės. Tuo pačiu metu investicijų mastai ženkliai sumažėjo net 2008-2009 metų krizės metu. Jo išvakarėse buvo paskelbta apie 15 viešbučių objektų, daugelis jų vėliau buvo įšaldyti arba atidėti neribotam laikui.

Po pusiasalio prijungimo prie Rusijos 2014 metais viešbučių rinką paliko ne tik Ukrainos investuotojai, bet ir ukrainiečių turistai. Taigi beveik visiškai perorientuotas turistų srautas į lankytojus iš kitų Rusijos regionų. Iš pradžių tai lėmė turistų srautų sumažėjimą, tačiau vėliau skaičiai atsigavo. Jei 2015 metais turistų skaičius siekė apie 46 milijonus žmonių, tai 2016 metais jis jau išaugo iki 5,6 milijono žmonių. (46,5 proc. jų ilsėjosi pietinėje pakrantėje). Didėjant Rusijos turistų daliai, didėja ir kolektyvinio apgyvendinimo paslaugų paklausa.

Naujų viešbučių infrastruktūros plėtra Kryme

Didžiausias atradimas per pastaruosius trejus metus – 2014 m. rugpjūčio mėn. pradėtas eksploatuoti penkių žvaigždučių viešbučių kompleksas „Mriya Resort & Spa“. Projektą inicijavo „Sberbank“, o už jo architektūrinę plėtrą buvo atsakingas Didžiosios Britanijos Normano Fosterio biuras. Šis buvusio pensionato „Mrija“ teritorijos rekonstrukcijos projektas yra orientyras ne tik Pietų pakrantei, bet ir visam Krymui. Į objekto valdymą pavyko įtraukti Turkijos viešbučių operatorių „Rixos“, kuris anksčiau bendradarbiavo su „Sberbank“.

Diplomatų rezidencijos specialistų teigimu, be kitų pastarojo meto atradimų Didžiosios Jaltos rajone, verta paminėti naujus viešbučių Yalta-Intourist ir Palmira Palace pastatus, pradėtus eksploatuoti 2015 m., bei naująjį Atlantis viešbutį kartu su vandens parkas 2015 m., o „Azor“ meno viešbutis Livadijoje 2016 m.

Iš perspektyvių projektų verta paminėti statomą daugiabučių kompleksą „Yalta Plaza“, esantį Jaltos centre. Numatoma statybų pabaigos data – 2017 m. II ketvirtis.

Kita potenciali vieta galėtų būti investicinis pramogų miestas Koreize, kur administracija ruošiasi privatizavimui iš karto trys kaimyninės valstybinės sanatorijos: Dyulber, Ai-Petri ir Mishor. Taip pat šiemet Sočyje vykusiame investicijų forume tapo žinoma, kad verslininko Igorio Chaikos struktūros planuoja naujo viešbučio komplekso Kryme įgyvendinimą - laisvoje vietoje arba esamos patalpos pagrindu. Antrasis variantas yra gana logiškas dabartinėje realybėje, nes dauguma interesų sklypų investiciniu požiūriu jau buvo sukurti.

Krymo viešbučių rinkos plėtros perspektyvos

Kalbant apie viešbučių rinkos plėtros regione perspektyvas, pirmiausia reikėtų pradėti nuo pagrindinių ribojančių veiksnių. Viena iš pagrindinių problemų šiuo metu yra transporto prieinamumas. Dėl to nėra geležinkelio susisiekimo - yra galimybė patekti į Anapą arba Krasnodarą, tada „Viengu bilietu“ per kelto perėją. Tas pats maršrutas keliaujantiems asmeniniu transportu.

Planuojamas Kerčės tilto atidarymas 2019 m. Bus esminis Krymo vystymosi etapas, kuris labai palengvins kelią į jo kurortus. Be to, nutiesus Tavridos greitkelį nuo šio tilto iki Sevastopolio pagerės ir pusiasalio transporto logistika.

Kitas svarbus transporto prieinamumo plėtros etapas - Simferopolio oro uostų terminalų plėtros ir rekonstrukcijos darbai, taip pat ateityje svarstymas apie galimybę paleisti oro uostus Sevastopolio ir Kerčės miestuose (dirbo iki 2008 m.). Visos šios priemonės padidins lankytojų srautą į pusiasalį, kurio potencialas, įvairiais vertinimais, siekia 8-10 mln. žmonių per metus.

Taip pat verta paminėti, kad infrastruktūra dar nėra visiškai atkurta, su kuria susiduria nemaža dalis sanatorijų ir viešbučių. Norint išspręsti šią problemą, kaip ir bet kuriame didelės apimties plėtros projekte, reikalingas gerai koordinuotas tiek valstybinių įstaigų, tiek privačių investuotojų darbas. Visų pirma, siekiant įgyvendinti šias užduotis, buvo sukurta programa „Krymo Respublikos ir Sevastopolio miesto socialinė ir ekonominė plėtra iki 2020 m.

Tai apima penkių turizmo ir poilsio grupių (Evpatorija, Saki, Leninsky rajonas, Černomorskio rajonas, Koktebel) paskirstymą, kuriuose planuojama sukurti turizmo pramonei būtinus infrastruktūros objektus. Pagal šią programą jų finansavimui iš federalinio biudžeto buvo skirta 22,5 mlrd. Kartu visuose klasteriuose numatoma skirti investicines vietas, pritraukiančias privačias investicijas į infrastruktūros turizmo objektų statybą. Remiantis turima informacija, šiuo metu įgyvendinami 22 investiciniai projektai, kurių bendra vertė – 15,8 mlrd. Iš viso 2016 m. buvo svarstoma apie šimtas investicinių paraiškų, kurių bendra suma siekė apie 80 milijardų rublių. (maždaug pusė prašymų buvo skirta Pietų pakrantės regionui). O per metus buvo pasirašyta 21 sutartis kurortų ir turizmo plėtros srityje už 15,6 mlrd.

Diplomatų rezidencijos Pardavimų departamento direktorė Tatjana Mazaeva pažymi: „Didelio masto vyriausybinių programų, skirtų turizmo pramonei remti, įgyvendinimas dažniausiai yra ilgalaikis. Tai, ką buvo galima padaryti esamoje situacijoje (pavyzdžiui, padidinti oro uosto ir perėjos pajėgumus), jau padaryta. Tačiau ateityje bet kokie reikšmingi pokyčiai viešbučių rinkoje galimi tik baigus pagrindines infrastruktūros programas (pavyzdžiui, pastačius Kerčės tiltą). Dabartinėmis realijomis kiekvienas projektas turi būti pasvertas iš skirtingų pusių ir kruopščiai parengti jo koncepciją.

Žodžiu, Krymas savo gamtos ištekliais, unikaliu ir nepakartojamu klimatu bei turtinga istorija yra viena perspektyviausių kurortinių zonų Rusijoje ir net visoje Rytų Europoje. Ir ateityje, taikant kompetentingą, sistemingą požiūrį, jo potencialas bus realizuotas ateinančiais metais.

Medžiagą parengė įmonės rezidencija „Diplomatas“ specialistai

Ar turite klausimų dėl ataskaitos turinio?

Paklausk! Asmeninis vadybininkas susisieks su jumis ir padės išspręsti bet kokią problemą

Raskite tyrimą

Nemokamasanalitika

Viešbučių nekilnojamojo turto rinkos Sočyje rinkodaros tyrimas (straipsnis: 02210 29995)

Šią ataskaitą galite užsisakyti internetu jau dabar, užpildę nedidelę formą. Ataskaitos užsakymas neįpareigoja jos pirkti. Gavęs ataskaitos užsakymą, mūsų vadybininkas susisieks su jumis.

Jei ši ataskaita jums netinka, galite:

• 1. patikslinus ataskaitos struktūrą
• 2. tavo tema
• 3. tavo tema

1. Viešbučių paslaugų pasiūlos Sočio mieste charakteristikos
1.1 Kambarių skaičiaus kitimo dinamika 2007 m. - I pusmetis. 2008 -ųjų dvimetis
1.2. Pasiūlymo suskirstymas pagal klases
1.3. Komercinės sąlygos
2. Viešbučio patalpų Sočyje paklausos charakteristikos
2.1. Viešbučių nekilnojamojo turto objektų užimtumas (mėnesiais) 2007 m
2.2. Paklausos struktūra pagal objektų lankymo tikslą (eksperto nuomonės forma)
2.3. Paklausos struktūra pagal viešbučio patalpų klases
3. Nauji projektai, paskelbti 2007 m. Rugsėjo mėn. - 2008 m. Rugsėjo mėn


DIAGRAMOS ATASKAITA: 18 vnt.
1 diagrama Kambarių skaičiaus pokyčių dinamika, 2007-2008, vnt.
2 diagrama. Tiekimo struktūra pagal viešbučių klasę,%
3 diagrama. Pasiūlos struktūra pagal kambario kainą asmeniui per dieną, %
4 diagrama. Pasiūlymo struktūra pagal vienviečio kambario kainą 1 asmeniui parai,%
5 diagrama. Pasiūlymo struktūra dėl dviviečio kambario 1 asmeniui parai kainos, proc.
6 diagrama. Pasiūlos struktūra pagal apartamentų kainą 1 asmeniui per dieną, %
7 diagrama. Pasiūlos struktūra pagal kambario kainą 1 asmeniui per dieną ne sezono metu, %
8 diagrama. Pasiūlos struktūra pagal kambario kainą 1 asmeniui per dieną per sezoną, %
9 diagrama. Vidutinės kambario kainos vienam asmeniui parai priklausomybė nuo viešbučio atstumo nuo jūros, rubliai.
10 diagrama. Vidutinės kambario 1 asmeniui parai kainos priklausomybė nuo viešbučio klasės, rubliai.
11 diagrama. Vidutinės kambarių kainos vienam asmeniui per dieną dinamika, 2007-2008 m., rubliai.
12 diagrama. Viešbučio nekilnojamojo turto objektų užimtumas, %
13 diagrama. Viešbučio turto užimtumas kaime. Krasnaja Poliana, %
14 diagrama. Viešbučio nekilnojamojo turto verslo objektų užimtumas, %
15 diagrama. Paklausos struktūra pagal apgyvendinimo objektų lankymo tikslą, %
16 diagrama. Apgyvendinimo įstaigų su medicinos baze užimtumas sezono piko metu, %
17 diagrama. Paklausos struktūra pagal viešbučio klases, %
18 diagrama. Paklausos struktūra pagal viešbučių klases 2007 m., %

Kiti susiję tyrimai

Naujausi tyrimai ir verslo planai

• Dešros verslo planas – 2014 m (su finansiniu modeliu)

  ŽODYNĖLIS 1. PAGRINDINĖS PRIELAIDOS IR SĄLYGOS 2. PROJEKTO SANTRAUKA 3. SIŪLOMO PROJEKTO SANTRAUKA 3.1. Bendroji projekto įgyvendinimo dalis 3.2. Projekto produktai 3.3. Konstrukcijos ypatumai 3.4. Technologinė įranga 3.5. Transportas 3.6. Gamybos planas 3.7. Aplinkosaugos klausimai gamyba 4. PRAMONĖS PADĖTIES ANALIZĖ. PRODUKTŲ PARDAVIMO RINKA IR ŽALIAVŲ RINKA 4.1. Dešrų gamyba 4.1.1. Gamybos apimtis ir dinamika 4.1.2. Gamybos struktūra pagal dešrų rūšis 4.1.3. Geografinė gamybos struktūra Pagal RF federacinius rajonus Pagal RF regionus 4.2. Rinkos pusiausvyra ir rinkos raidos prognozė 4.3. Mažmeninė prekyba dešrelėmis 4.3.1. Pardavimų apimtis ir dinamika 4.3.2. Mažmeninės prekybos geografinė struktūra Pagal RF federacinius rajonus Pagal RF regionus 4.4. Dešrų vartojimas 4.5. Pramoninių dešrų gamintojų kainos 4.5.1. Virtų dešrų kainos 4.5.2. Dešrelių ir vynuogių kainos 4.5.3. Pusiau rūkytų dešrų kaina 4.5.4. Virtų rūkytų dešrų kainos 4.5.5. Nevirtų rūkytų dešrų kainos 4.5.6. Vytintų dešrų kainos 4.6. Dešrų rinkos plėtros prognozė 4.6.1. Dešrų vartojimas 4.6.2. Kainų dinamika 4.6.3. Įstojimas į PPO 4.7. Rinkos tyrimo išvados 5. ORGANIZACINIS PLANAS 5.1. Oi ...

• Medienos apdirbimo verslo planas – 2013 m (su finansiniu modeliu)

  ŽODYNAS 1. PROJEKTO SANTRAUKA 2. SIŪLOMO PROJEKTO PAGRINDAS 2.1. Produkto aprašymas 2.2. Būsimi pastato sprendimai 2.2.1. Pagalbos organizacija 2.2.2. Transporto paslaugos ir gaisro gesinimo priemonės 2.2.3. Architektūrinio planavimo sprendimas 2.3. Gaminio gamybos technologija 2.3.1. Technologinė medžio drožlių plokščių gamyba 2.4. Perkamos įrangos charakteristikos 2.4.1. Medienos drožlių plokščių gamybos linija 2.5. Kiti technologiniai klausimai 2.5.1. Medienos drožlių plokščių gamyba 2.6. Gamybos aplinkosaugos klausimai 3. PAVADINIMO PADANGOS IR PRODUKTŲ PARDAVIMO RINKOS ANALIZĖ 3.1. bendrosios charakteristikos medienos plokštės 3.1.1. Fanera 3.1.2. Medienos drožlių plokštės 3.1.3. Medienos plaušų plokštės 3.2. Pagrindiniai Rusijos medienos plokščių rinkos parametrai 3.2.1. Pajamų iš faneros, medienos plokščių ir plokščių pardavimo dinamika 3.2.2. Pajamų struktūra ir geografija 3.3. Faneros rinka 3.3.1. Gamyba Gamybos dinamika Gamybos geografija Vidutinės gamintojo kainos 3.3.2. Importas 3.3.3. Eksportas 3.4. Medienos drožlių plokščių rinka 3.4.1. Gamyba Gamybos dinamika Gamybos geografija Vidutinės gamintojų kainos 3.4.2. Importas 3.4.3. Eksportas 3.5. Medienos plaušų plokščių rinka 3.5.1. Gamyba Gamybos dinamika Gamybos geografija Vidutinės gamintojų kainos 3.5.2. Importas 3.5.3. Eksportas 3.6. Rinkos plėtros prognozė 2013-2015 m 3 ...

• Ekspedijavimo įmonės verslo planas (be finansinio modelio) 2015 m

  Atnaujintame ir papildytame ekspedijavimo įmonės veiklos plane numatyta sukurti krovinių gabenimo paslaugų įmonę Skirtingos rūšys transportas. VERSLO PLANO TIKSLAS: Kredito ir investicinių lėšų pritraukimas įmonės organizavimui ekspedijavimo paslaugų srityje, taip pat jos veiklos efektyvumo įvertinimas. ŠIO PROJEKTO ĮGYVENDINIMAS LEIS: Sukurkite verslą, kurio kaina planavimo laikotarpio pabaigoje bus *** mln. rublių dabartinėmis kainomis; Pasibaigus planavimo laikotarpiui gaukite garantuotų *** tūkstančių rublių pajamų dabartinėmis kainomis; Sukurti naujas darbo vietas projekto įgyvendinimo regione; Patenkinti transporto ir ekspedijavimo paslaugų poreikį tiek projekto įgyvendinimo regione, tiek aplinkiniuose regionuose. INVESTICIJOS: Investicijų į transporto ir ekspedijavimo įmonės atidarymą apimtis yra apie 4 mln. Investavimo laikotarpis yra 10 mėnesių. ***% investicijų sudarė biuro įrangai ir baldams įsigyti. Projektuojamai ekspedijavimo įmonei įrangos ir baldų kainos paskaičiavimas atliktas atsižvelgiant į reikalingų darbuotojų poreikius. PROJEKTO FINANSAVIMAS: Projekte numatoma projekto finansavimo schema tik iniciatoriaus nuosavų lėšų sąskaita...

• Socialinio tinklo verslo planas su inovatyviomis vaizdo komunikacijos funkcijomis mobiliojo ryšio vartotojams

  Verslo planas yra skirtas Socialinis tinklas su novatoriška vaizdo ryšio funkcija JAV mobiliojo ryšio vartotojams. Atitinkamai buvo atlikta JAV rinkos analizė, parengtas rinkodaros planas, gamybos ir organizacinis planas. Sukurtas finansinis modelis pagrindiniams projekto finansiniams rodikliams nustatyti. Ištraukos iš teksto: Modulis…: įdiegęs mobiliąją aplikaciją kiekvienas vartotojas galės susitvarkyti... Be to, šiandien patogiausias būdas naudotis vaizdo ryšiu yra kompiuteris (nešiojamasis kompiuteris) arba planšetinis kompiuteris. Nemaža dalis jų ateina į bendravimą konferencijų salėse. Bet panaudokite ... Lėšas projektui įgyvendinti planuojama gauti iš vieno investuotojo. Reikalinga investicijų apimtis... Mobiliosios aplikacijos padėti spręsti įvairias taikomąsias problemas: nuo mobiliojo kartografavimo ir priėmimo El. paštas labai specializuotoms funkcijoms. Jie sukurti taip, kad palengvintų vartotojų gyvenimą... Verslo programos daugeliui vartotojų tapo nepakeičiamu įrankiu, padedančiu supaprastinti biuro darbą. Šiuo metu pirmenybė teikiama verslo programų segmentui ... JAV nėra federalinio privatumo įstatymo ir nėra įstatymo, kuriuo būtų ...

• Degalinės verslo planas (su finansiniu modeliu)

  1. PROJEKTO SANTRAUKA
  1.1. Projekto tikslai
  1.2. Numatomas projekto laikotarpis
  1.3. Projekto įgyvendinimo kaina
  1.4. Projekto finansavimo šaltiniai
  1.5. Projekto veiklos rodikliai
  2. INFORMACIJA APIE PROJEKTO DALYVIUS
  3. PROJEKTO APRAŠYMAS
  3.1. Degalinės koncepcija
  3.2. Dokumentai degalinės statybai
  4. RINKOS ANALIZĖ
  4.1. Tyrimo objektas
  Aplinkos standartai „Euro“
  Priimti techniniai reglamentai
  Civilinė kuro kokybės kontrolė
  4.2. Pagrindiniai variklių degalų mažmeninės prekybos įvykiai
  Rinkos dydis
  Bendrasis pelningumas
  Investicijos į pagrindinį kapitalą
  Darbuotojų skaičius
  4.3. Gamyba
  Bešvinis (tiesioginis) variklių benzinas
  Automobilių benzinas (apskritai)
  Automobilių degalai benzininiams varikliams, kurių oktaninis skaičius didesnis nei 80, bet mažesnis nei 95
  Dyzelinis kuras
  4.4. Didžiausios Maskvos įmonės pagal pajamas
  4.5. Gamintojo kainos (vidaus rinkai)
  Variklio benzinas AI-92
  
  Dyzelinis kuras
  4.6. Mažmeninės kainos
  Variklio benzinas AI-92
  Variklinis benzinas AI-95 ir aukštesnis
  Dyzelinis kuras
  4.7. Rinkos tendencijos
  5…