Masz pytanie dotyczące treści raportu?

Zapytaj to! Osobisty menedżer skontaktuje się z Tobą i pomoże rozwiązać każdy problem

Znajdź badania

Darmoanalityka

Badania marketingowe rynku nieruchomości hotelowych w Soczi (artykuł: 02210 29995)

Możesz zamówić ten raport online już teraz, wypełniając mała forma... Zamówienie raportu nie zobowiązuje do jego zakupu. Po otrzymaniu zlecenia na raport nasz manager skontaktuje się z Państwem.

Jeśli ten raport Ci nie odpowiada, możesz:

• 1. z wyjaśnieniem struktury raportu
• 2. na twój temat
• 3. na twój temat

1. Charakterystyka oferty obiektów hotelowych na terenie miasta Soczi
1.1 Dynamika zmian liczby pokoi w latach 2007 - I półrocze. 2008 dwulecie
1.2. Podział propozycji według klas
1.3. Warunki handlowe
2. Charakterystyka popytu na obiekty hotelowe w Soczi
2.1. Obłożenie obiektów hotelowych (w miesiącach) w 2007 r.
2.2. Struktura popytu według celu zwiedzania obiektów (w formie ekspertyzy)
2.3. Struktura popytu według klas obiektów hotelowych
3. Nowe projekty ogłoszone w okresie wrzesień 2007 - wrzesień 2008


SCHEMATY W SPRAWOZDANIU: 18 szt.
Wykres 1. Dynamika zmian liczby pokoi, 2007-2008, szt.
Wykres 2. Struktura podaży według klasy hoteli,%
Wykres 3. Struktura oferty wg ceny pokoju na osobę na dobę,%
Wykres 4. Struktura oferty według kosztu pokoju jednoosobowego dla 1 osoby na dobę,%
Wykres 5. Struktura propozycji kosztu pokoju dwuosobowego dla 1 osoby na dobę,%
Wykres 6. Struktura podaży według kosztu apartamentu dla 1 osoby na dzień,%
Wykres 7. Struktura podaży wg ceny pokoju na 1 osobę na dzień poza sezonem,%
Wykres 8. Struktura podaży według ceny pokoju na 1 osobę na dobę w sezonie,%
Wykres 9. Zależność średniego kosztu pokoju na osobę na dobę od odległości hotelu od morza, ruble.
Wykres 10. Zależność średniego kosztu pokoju dla 1 osoby na dobę od klasy hotelu, ruble.
Wykres 11. Dynamika średniego kosztu pokoi na osobę na dobę, 2007-2008, ruble.
Wykres 12. Obłożenie nieruchomości hotelowej,%
Wykres 13. Zajętość nieruchomości hotelowej we wsi. Krasnaja Polana, %
Wykres 14. Obłożenie obiektów gospodarczych nieruchomości hotelowych,%
Wykres 15. Struktura popytu według celu odwiedzania obiektów noclegowych,%
Wykres 16. Obciążenie pracą obiektów noclegowych z bazą medyczną w szczycie sezonu,%
Wykres 17. Struktura popytu wg klasy hoteli,%
Wykres 18. Struktura popytu wg klas hoteli w 2007 r.,%

Inne powiązane badania

Aktualne badania i plany biznesowe

• Biznesplan kiełbasy - 2014 (z modelem finansowym)

  GLOSARIUSZ 1. PODSTAWOWE ZAŁOŻENIA I WARUNKI 2. PODSUMOWANIE PROJEKTU 3. PODSUMOWANIE PROPONOWANEGO PROJEKTU 3.1. Ogólny przebieg realizacji projektu 3.2. Wyniki projektu 3.3. Cechy konstrukcyjne 3.4. Wyposażenie technologiczne 3.5. Transport 3.6. Plan produkcji 3.7. Kwestie ochrony środowiska produkcja 4. ANALIZA SYTUACJI W BRANŻY. RYNEK SPRZEDAŻY WYROBÓW I RYNEK SUROWCÓW 4.1. Produkcja kiełbas 4.1.1. Wielkość i dynamika produkcji 4.1.2. Struktura produkcji według rodzajów wędlin 4.1.3. Geograficzna struktura produkcji Według okręgów federalnych RF Według regionów RF 4.2. Bilans rynku i prognoza rozwoju rynku 4.3. Sprzedaż detaliczna kiełbas 4.3.1. Wielkość i dynamika sprzedaży 4.3.2. Struktura geograficzna sprzedaży detalicznej Wg okręgów federalnych RF Wg regionów RF 4.4. Spożycie kiełbas 4.5. Ceny przemysłowych producentów kiełbas 4.5.1. Ceny kiełbas parzonych 4.5.2. Ceny kiełbas i parówek 4.5.3. Cena kiełbas półwędzonych 4.5.4. Ceny kiełbas parzonych 4.5.5. Ceny kiełbas wędzonych surowych 4.5.6. Ceny kiełbas peklowanych na sucho 4.6. Prognoza rozwoju rynku wędlin 4.6.1. Spożycie kiełbas 4.6.2. Dynamika cen 4.6.3. Przystąpienie do WTO 4.7. Wnioski z badania rynku 5. PLAN ORGANIZACYJNY 5.1. Oh ...

• Biznesplan dotyczący obróbki drewna - 2013 (z modelem finansowym)

  GLOSARIUSZ 1. STRESZCZENIE PROJEKTU 2. ISTOTA PROPONOWANEGO PROJEKTU 2.1. Opis produktu 2.2. Perspektywiczne rozwiązania budowlane 2.2.1. Organizacja pomocy 2.2.2. Obsługa transportowa i środki gaśnicze 2.2.3. Rozwiązanie do planowania architektonicznego 2.3. Technologia wytwarzania produktu 2.3.1. Produkcja technologiczna płyt wiórowych 2.4. Charakterystyka zakupionego sprzętu 2.4.1. Linia do produkcji płyt wiórowych 2.5. Inne kwestie technologiczne 2.5.1. Produkcja płyt wiórowych 2.6. Zagadnienia środowiskowe produkcji 3. ANALIZA SYTUACJI W BRANŻY I RYNKU SPRZEDAŻY WYROBÓW 3.1. Ogólna charakterystyka płyt drewnopochodnych 3.1.1. Sklejka 3.1.2. Płyta wiórowa 3.1.3. Płyta pilśniowa 3.2. Główne parametry rosyjskiego rynku płyt drewnopochodnych 3.2.1. Dynamika przychodów ze sprzedaży sklejki, płyt drewnopochodnych i płyt 3.2.2. Struktura i geografia przychodów 3.3. Rynek sklejki 3.3.1. Produkcja Dynamika produkcji Geografia produkcji Średnie ceny producenta 3.3.2. Importuj 3.3.3. Eksport 3.4. Rynek płyt wiórowych 3.4.1. Produkcja Dynamika produkcji Geografia produkcji Średnie ceny producenta 3.4.2. Importuj 3.4.3. Eksport 3.5. Rynek płyt pilśniowych 3.5.1. Produkcja Dynamika produkcji Geografia produkcji Średnie ceny producenta 3.5.2. Importuj 3.5.3. Eksport 3.6. Prognoza rozwoju rynku na lata 2013-2015 3...

• Biznesplan firmy spedycyjnej (bez modelu finansowego) 2015

  Zaktualizowany i zmieniony biznesplan firmy spedycyjnej przewiduje utworzenie firmy usługowej spedycji Różne rodzaje transport. CEL BIZNESPLANU: Pozyskiwanie funduszy kredytowych i inwestycyjnych na zorganizowanie firmy w zakresie usług spedycyjnych oraz ocena efektywności jej działań. REALIZACJA TEGO PROJEKTU POZWOLI: Utworzyć biznes, którego koszt na koniec okresu planowania wyniesie *** mln. ruble w cenach bieżących; Otrzymaj gwarantowany dochód w wysokości *** tysięcy rubli po upływie okresu planowania po bieżących cenach; Tworzenie nowych miejsc pracy w regionie realizacji projektu; Zaspokaja zapotrzebowanie na usługi spedycyjne zarówno w rejonie realizacji projektu, jak iw okolicach. INWESTYCJE: Wielkość inwestycji w otwarcie firmy transportowo-spedycyjnej to około 4 mln rubli. Okres inwestycji to 10 miesięcy. ***% inwestycji stanowiły zakup sprzętu biurowego i mebli. Kalkulacja kosztów wyposażenia i mebli dla projektowanej firmy spedycyjnej została dokonana w oparciu o potrzeby wymaganej kadry. FINANSOWANIE PROJEKTU: Projekt zakłada schemat finansowania projektu w całości kosztem środków własnych inicjatora...

• Biznesplan sieci społecznościowej z innowacyjną funkcją komunikacji wideo dla użytkowników mobilnych

  Biznesplan jest przeznaczony dla sieć społeczna z innowacyjną funkcją komunikacji wideo dla użytkowników telefonów komórkowych w USA. W związku z tym przeprowadzono analizę rynku amerykańskiego, opracowano plan marketingowy, plan produkcyjno-organizacyjny. Opracowano model finansowy w celu określenia głównych wskaźników finansowych projektu. Fragmenty tekstu: Moduł…: po zainstalowaniu aplikacji mobilnej każdy użytkownik będzie mógł organizować… Ponadto najwygodniejszym sposobem korzystania z komunikacji wideo jest dziś komputer (laptop) lub tablet. Znaczna część z nich sprowadza się do spotkań towarzyskich w salach konferencyjnych. Ale skorzystaj... Środki na realizację projektu planuje pozyskać od jednego inwestora. Wymagana wielkość inwestycji ... Aplikacje mobilne pomagają rozwiązywać różne problemy aplikacyjne: od mobilnego mapowania po recepcję E-mail do wysoce wyspecjalizowanych funkcji. Zostały zaprojektowane, aby ułatwić życie użytkownikom... Aplikacje biznesowe stały się dla wielu użytkowników niezbędnym narzędziem, które pomaga im uprościć pracę biurową. Obecnie preferowany jest segment aplikacji biznesowych ... W Stanach Zjednoczonych nie ma federalnej ustawy o ochronie prywatności i nie ma ustawy o ...

• Biznesplan stacji benzynowej (z modelem finansowym)

  1. PODSUMOWANIE PROJEKTU
  1.1. Cele projektu
  1.2. Szacowany okres realizacji projektu
  1.3. Koszt realizacji projektu
  1.4. Źródła finansowania projektów
  1.5. Wskaźniki wykonania projektu
  2. INFORMACJE O UCZESTNIKACH PROJEKTU
  3. OPIS PROJEKTU
  3.1. Koncepcja stacji benzynowej
  3.2. Dokumenty na budowę stacji benzynowej
  4. ANALIZA RYNKU
  4.1. Przedmiot studiów
  Normy środowiskowe „Euro”
  Przyjęte przepisy techniczne
  Cywilna kontrola jakości paliwa
  4.2. Najważniejsze wydarzenia w branży sprzedaży detalicznej paliw silnikowych
  Wielkość rynku
  Rentowność brutto
  Inwestycje w środki trwałe
  Liczba pracowników
  4.3. Produkcja
  Benzyna bezołowiowa (prosta)
  Benzyna samochodowa (ogólnie)
  Paliwo samochodowe do silników benzynowych o liczbie oktanowej powyżej 80, ale poniżej 95
  Olej napędowy
  4.4. Największe moskiewskie firmy pod względem przychodów
  4.5. Ceny producenta (na rynek krajowy)
  Benzyna silnikowa AI-92
  
  Olej napędowy
  4.6. Ceny detaliczne
  Benzyna silnikowa AI-92
  Benzyna silnikowa AI-95 i wyższa
  Olej napędowy
  4.7. Trendy marketowe
  5…

Trudności w transporcie

Jednym z głównych zadań jest rozwój dostępności komunikacyjnej Krymu. Wraz z istniejącą komunikacją wodną i samochodową (przeprawa przez Kercz) i lotniczą (lotnisko w Symferopolu) planowane jest otwarcie mostu Kerczeńskiego do 2019 roku i uruchomienie drogi federalnej „Tavrida” do 2018 roku.

Połączenie kolejowe to konstruktor z wycieczki do Krasnodaru lub Anapy, a następnie z wykorzystaniem „Biletu jednolitego” („Bilet jednolity” obejmuje: przejazd do portu „Kavkaz”, przeprawę promową, późniejszą podróż autobusem przez terytorium Krymu - do Symferopola).

Nie ma połączenia kolejowego z innymi miastami Rosji i Ukrainy.

Wsparcie zasilania

Rozwój turystyki w Republice Krymu jest wspierany przez rząd Federacji Rosyjskiej poprzez programy celowe z naciskiem na zintegrowany rozwój terytoriów turystycznych Republiki Krymu, tworzenie produktów turystycznych, wsparcie metodyczne i szkolenie personelu, a także politykę marketingową i wizerunkową, w szczególności poprzez program „Rozwój społeczno-gospodarczy Republiki Krymu i miasta Sewastopol do 2020 roku”.

Kto jedzie na Krym?

Dziś ludzie wyjeżdżają na Krym w celach kulturalno-oświatowych, rekreacji dziecięcej, aktywnego spędzania czasu sanatoryjno-uzdrowiskowego i oczywiście imprez okolicznościowych.

Po aneksji Republiki Krymu do Rosji w 2014 roku nastąpiła reorientacja ruchu turystycznego i obecnie głównymi turystami są obywatele rosyjscy (86%).

Liczba turystów w 2014 roku zmniejszyła się dwukrotnie, ale już w 2015 roku nastąpił ponad dwukrotny wzrost ruchu turystycznego. Na koniec lipca 2016 r. Krym odwiedziło 2,672 mln turystów, czyli o 26,2% więcej niż w 2015 r.

Według prognoz w 2016 roku Krym odwiedzi ok. 5,1 mln turystów, z czego ponad połowa zakwaterowana jest w sektorze „prywatnym”.

Ogólnie „pojemność” Krymu wynosi od 8 do 10 milionów turystów rocznie.

Portret głównego odbiorcy usług turystycznych Krymu: są to wypłacalni turyści segmentu ekonomicznego i komfortowego, którzy są zainteresowani wycieczkami medycznymi i zdrowotnymi, rekreacyjno-morskimi i kulturalno-edukacyjnymi na Krymie. Około 30% z nich przyjeżdża własnymi pojazdami.

Średnio podróżują 11 dni, woląc w tym okresie zobaczyć 3-4 destynacje turystyczne na Krymie.

Główny ruch turystyczny to mieszkańcy Moskwy i Petersburga, a następnie goście z Jekaterynburga, Rostowa nad Donem, Permu. Również w weekendy poza sezonem na wybrzeże przyjeżdżają sami mieszkańcy Krymu, w szczególności Symferopol. Mieszkańcy Ukrainy stanowią nie więcej niż 10% ruchu turystycznego. Przepływ z Moskwy i Sankt Petersburga według hotelarzy wynosi około 60%.

Sezonowość półwyspu

Popyt krymski charakteryzuje się wyraźną sezonowością ze szczytami w okresie czerwiec-sierpień, co jest odzwierciedleniem sezonowości podróży turystów rekreacyjnych oraz cech przyrodniczych regionu (np. ciepło morza i powietrza). Również popyt wzrasta w okresie Nowego Roku i majowe święta... Turyści biznesowi przyjeżdżający w podróże służbowe oraz turystyka MICE charakteryzują się zainteresowaniem Krymem poza sezonem, ale wciąż jest ono zbyt małe.

Niektóre obiekty zbiorowego zakwaterowania na Krymie są w tym okresie zamknięte poza sezonem i pracy od początku maja do połowy września – to około 37% całkowitej oferty noclegowej na półwyspie.

Średnie obłożenie całorocznych obiektów hotelarskich wynosi od 38% do 57% rocznie, najlepiej wypada kategoria sanatoriów resortowych - 68-82% obłożenia. Średnie obłożenie kurortów i hoteli w całej Republice Krymu do lipca 2016 r. wyniosło 74%.

Kto jest silniejszy: południe, zachód czy wschód

Od początku roku 40% wszystkich turystów przybywających na Krym odpoczywa w kurortach Południowego Wybrzeża Krymu, Zachodnie Wybrzeże Krym - 39%, Wschodnie wybrzeże Krym - 17,5%, w pozostałych regionach - 3,5%.

Oferta hotelowa i perspektywy na przyszłość

Gdzie mieszkać

Duże obiekty hotelowe w Republice Krymu, do których przyzwyczajony jest rosyjski turysta, mogące pomieścić ponad 50 pokoi, znajdują się na najbardziej popularne kurorty(Wybrzeże Południowe, region Feodosia, Kercz, Sudak, Saki). To 127 obiektów o łącznej liczbie 20 355 pokoi. Podana wielkość obejmuje: hotele (56 obiektów), sanatoria (36 obiektów), pensjonaty (34 obiekty), ośrodek wypoczynkowy (1 obiekt).

Pojemność funduszu pokojowego wynosi 40 710 osób, bez dostawek.

Na terenie Republiki Krymu nie ma hoteli pod zarządem międzynarodowych marek. Po przyłączeniu Republiki Krymu do Rosji w 2014 roku wszystkie międzynarodowe firmy hotelarskie opuściły rynek.

Jako alternatywę dla formatu hotelowego rynek oferuje około 6000 mieszkań, 1300 pokoi i 3300 domów. Krym jest bogaty w atrakcje rekreacyjne dla wczasowiczów, w tym aktywnie rozwijającą się ofertę campingu samochodowego. Najsłynniejszy kemping Chaban-Kale znajduje się w pobliżu przylądka Agira.

Ile waży Krym

Krym już trzeci sezon aktywnie przyciąga rosyjskich turystów na swoje plaże. Popularność kurortów Południowe wybrzeże Krym, przystępne ceny, a także ogólnie aktywny rozwój infrastruktury - to właśnie przyciąga tu ponownie turystów i przyciąga nowych.

Koszt odpoczynku dla dwóch osób dorosłych i jednego dziecka przy wyborze hotelu 3 * z 3 posiłkami dziennie przez 14 dni będzie kosztował średnio 140 500 rubli w sierpniu, 4 * - 180 000 rubli, 5 * - 370 700 rubli. Średni czas odpoczynku to 8-15 dni, turyści przyjeżdżający na 2-3 dni są prawie nieobecni.

Różnica w cenach w hotelach ośrodek Krym różni się znacznie w zależności od sezonu, cena za wysoki sierpień przewyższa niski marzec lub październik o prawie 70-100%. Tak więc zakwaterowanie w hotelu na początku sezonu zaczyna się od 2200 rubli za pokój dziennie ze śniadaniem w trzygwiazdkowym hotelu.

Jednocześnie zakwaterowanie w apartamentach i pokojach jest sprzedawane na zasadzie hostelu od 450 rubli dziennie za osobę, nawet w sezonie.

„All inclusive” na Krymie

Hotele krymskie są liderami na rosyjskim rynku wypoczynkowym pod względem oferty hoteli w formacie „All inclusive”. W każdym z kurortów turyści mają możliwość wyboru tak znanego rodzaju wakacji – około 70% hoteli oferuje pełne wyżywienie lub usługi all inclusive. Dodatkowo hotele krymskie wprowadziły usługę Day Pass (pobyt dzienny) - umożliwia ona korzystanie z całej infrastruktury hotelu bez konieczności meldowania się w nim.

Otwory 2015-2016

• Etnocentrum „Slavyanskaya Derevnya” w Bachczasaraju (dawniej „Native Selo”) (2016)
• Cinema Park „Viking” w drodze z Symferopola do Ałuszty (2016)
• Hotel klubowy LEXX w Koktebel (2015)
• Nowe budynki hotelu „Jałta-Intourist” (2015)
• Nowe pokoje w Hotel wypoczynkowy„Pałac Palmira” w Jałcie (2015)
• Hotel i park wodny „Atlantis” w Jałcie
• Drugi etap atrakcji w Evpatorii w parku wodnym „Banana Republic” (2015)
• Art hotel all inclusive Azor w Liwadii (2016)

Zadeklarowane nieruchomości hotelowe

Czynniki wpływające na wzrost / spadek popytu turystycznego

• Budowa mostu przez Cieśninę Kerczeńską.
• Rozbudowa i przebudowa terminali pasażerskich lotniska „Symferopol”.
• Uruchomienie lotniska w Sewastopolu.
• Otwarcie destynacji turystycznych: Turcja i Egipt. Wahania kursu dolara i euro.
• Praca Ministerstwa Uzdrowisk i Turystyki Krymu na rzecz stworzenia pozytywnego wizerunku regionu.
• Obecność ograniczeń dla niektórych kategorii obywateli Federacji Rosyjskiej w zakresie podróżowania poza granicami kraju.
• Terytorium konfliktu: nieuznawanie Krymu i obecność sankcji z zewnątrz kraje europejskie.
• Brak międzynarodowych firm na rynku (m.in. banki, operatorzy hotelowi).
• Elastyczność touroperatorów.
• Rozwój infrastruktury rozrywkowej.
• Ceny zakwaterowania / wyżywienia / rozrywki są niższe w porównaniu do ośrodków Terytorium Krasnodarskiego.
• Transport dotowany organizowany przez rząd rosyjski.
• Zwiększenie przepustowości przeprawy promowej.
• Liberalizacja reżimu wizowego z wieloma krajami europejskimi (Bułgaria, Grecja).

Aby zawsze być na bieżąco z nowościami i wydarzeniami w branży hotelarskiej, a także śledzić aktualizacje na

Cechy i klasyfikacja hoteli. Standardowe wyposażenie i wyposażenie pokoi, rodzaje oferowanych usług i koszty utrzymania. Charakterystyka typowych problemów branży hotelarskiej. Badanie opinii turystów o hotelach na wybrzeżu Morza Czarnego.

Wysyłanie dobrej pracy do bazy wiedzy jest proste. Skorzystaj z poniższego formularza

Studenci, doktoranci, młodzi naukowcy korzystający z bazy wiedzy w swoich studiach i pracy będą Ci bardzo wdzięczni.

Podobne dokumenty

krótki opis podane informacje reklamowe biura podróży w językach obcych oraz propozycje zorganizowania jej przekładu literackiego. Wykorzystanie reklamy w Internecie: analiza trafności kontekstowej, komunikaty i artykuły, sponsoring.

praca semestralna, dodana 06.10.2009


Charakterystyka społeczno-gospodarcza miasta, badania nowoczesny rozwój infrastruktura hotelowa. Historia pochodzenia gościnność... Klasyfikacja i rodzaje obiektów noclegowych. Wykorzystanie funduszy i struktura rynku hotelowego.

praca semestralna, dodano 28.11.2013


Charakterystyka głównych rodzajów turystyki, formy obsługi. Obsługa prawna działalności turystycznej. Analiza działalności gospodarczej biura podróży „JOY” Sp. Badania marketingowe biur podróży. Stworzenie nowego produktu turystycznego.

praca dyplomowa, dodana 03/07/2012


Analityczny przegląd mocnych i słabych stron przedsiębiorstw kompleks hotelowy... Opis klasyfikacji liczby hoteli według stopnia komfortu pokojów i rodzaju świadczonych usług. Cechy stawek i kryteria oceny przedsiębiorstw hotelarskich.

test, dodany 03.03.2011


Analiza stanu rynku hotelowego w Rosji. Specyfika działalności małych hoteli. Charakterystyka porównawcza konkurentów aparthotelu. Organizacja obsługi gości w firmie hotelarskiej. Środki mające na celu poprawę jego wydajności.

praca dyplomowa, dodana 21.06.2015


Klasyfikacja usług w marketingu. Analiza dynamiki rynku usług turystycznych. Opracowanie rekomendacji usprawniających działalność TChUP „Galar-Expo” na podstawie badań marketingowych. Cechy usług przedsiębiorstwa turystycznego.

praca semestralna dodana 05.11.2015


Badania marketingowe rynku przewozów lotniczych jako warunek prowadzenia efektywnych działań rynkowych. Zasady, wielkość i koszt badań marketingowych. Badania marketingowe odkrywcze, opisowe i dorywcze. Analiza otrzymanych informacji.

Krym jest ciekawym regionem: z jednej strony od ponad 100 lat jest jednym z głównych ośrodków wypoczynkowych kraju, z drugiej pomimo swoich unikalnych walorów przyrodniczych (morze, góry, powietrze itp.) Rynek nieruchomości hotelowych jest wciąż w fazie tworzenia. Jednym słowem można powiedzieć, że za 26 lat Współczesna historia Krym był w stanie osiągnąć nowy poziom jakości.

Według ekspertów z kompleksu apartamentowego Diplomat Residence, przed zmianami politycznymi w 2014 roku liczba międzynarodowych i krajowych federalnych operatorów hotelowych była niezwykle mała. W ciągu ostatnich 3 lat po referendum sytuacja na Krymie, głównie w jego południowej części, uległa znacznej poprawie. Wiele obiektów tymczasowego zakwaterowania przeszło oficjalną certyfikację, a obsługa hotelowa nie odstaje od światowych standardów.

Obecna sytuacja: podaż na rynku hotelowym Krymu

Według informacji Ministerstwa Uzdrowisk i Turystyki Krymu w 2016 r. na Krymie otwarto w sumie 11 nowych obiektów. Warto zauważyć, że 4 z nich działa w systemie „all inclusive” (nowy trend, który nabiera rozpędu na Krymie). Ponad połowa odkryć miała miejsce w regionie Wielkiej Jałty. Łączna liczba obiektów zbiorowego zakwaterowania wynosi około 770, z czego 409 w hotelach różnego formatu, a pozostałe to sanatoria, pensjonaty i placówki świadczące usługi zdrowotne.

Według ekspertów kompleksu apartamentowego „Diplomat” Residence najbardziej popularne wśród turystów jest tzw. Południowe Wybrzeże Krymu (SCC): miasta Jałta, Ałupka, Ałuszta, Sudak i różne sąsiednie wsie. W różnych okresach odpoczywa w tej strefie od 40% do 60% wszystkich turystów przybywających na Krym. To naturalne, że koncentruje się tutaj znaczna część liczby pokoi, a także średnio wyższy wskaźnik cen noclegów w porównaniu z innymi obszarami półwyspu.

Niewielka liczba hoteli zarządzanych przez międzynarodowe marki wynika częściowo z małej „promocji” półwyspu na arenie międzynarodowej. W tej chwili więc spośród prezentowanych w regionie można wyróżnić takie sieci, jak: Best Western Międzynarodowy (większość hoteli znajduje się w Ameryka północna) - hotel "Best Western Sewastopol", hotele i kurorty Premier (ukraińska sieć) - hotel Premier Pałac Hotel Oreanda w Jałcie, rosyjska sieć "Atelika" - hotel "Sea corner".

Jedną z ostatnich, która weszła na Krym, była międzynarodowa sieć hotelowa Rixos, która przejęła zarządzanie otwartym w 2014 roku kompleksem Mriya Resort & Spa. Oprócz wymienionych, najbardziej profesjonalne obiekty hotelowe to Palmira Palace, Villa Sofia, Levant , Villa Elena, Seaside Park, Crimean Breeze, Agora w Jałcie lub w jej pobliżu, a także Riviera Sunrise Resort & SPA (dawniej Radisson Resort & SPA) w Ałuszcie.

Najbardziej pożądaną częścią południowego wybrzeża jest terytorium Wielkiej Jałty. Łączna liczba miejsc tymczasowego zakwaterowania na tym terenie wynosi obecnie 113. (z wyłączeniem minihoteli i pensjonatów z mniej niż 15 pokojami), ponad 13.000 pokoi.

Ponad 50% liczby pokoi przypada na sanatoria. Pod względem liczby obiektów ponad połowa to różne hotele. Największym z nich (jak i na całym półwyspie) jest kompleks hotelowy Jałta-Intourist z łącznie 1186 pokojami.

Koszt życia w hotelach na Półwyspie Krymskim

Według ekspertów kompleksu Residence „Diplomat” koszty utrzymania różnią się przede wszystkim w zależności od rodzaju tymczasowego pobytu, nowości i jakości konstrukcji, a także położenia geograficznego. W sezonie wysokim („gorącym”), czyli lipiec-sierpień, koszt zakwaterowania jest zazwyczaj maksymalny.

Tak więc średni koszt standardowego pokoju dwuosobowego w najwyższej jakości kompleksach hotelowych w Wielkiej Jałcie wynosi 12 900 rubli dziennie. Maksymalny koszt jest ustalony w Villa Elena Hotel & Residences - 28 395 rubli dziennie, aw kompleksach Premier Palace Hotel Oreanda i Mriya Resort & Spa - około 17 500 rubli dziennie. W innych hotelach średni koszt pokoju to około 5600 rubli dziennie. Warto zauważyć, że średni koszt podwójnego obłożenia sanatoriów i pensjonatów w tym obszarze jest porównywalny - 5300 rubli dziennie.

Znaczna część inwestycji w renowację istniejących i budowę nowych kompleksów hotelowych w ciągu ostatnich 15 lat pochodziła od dużych rosyjskich firm. Jednocześnie skala inwestycji znacząco spadła nawet w czasie kryzysu lat 2008-2009. W przeddzień ogłoszono około 15 obiektów hotelowych, z których wiele zostało następnie zamrożonych lub przełożonych na czas nieokreślony.

Po przyłączeniu półwyspu do Rosji w 2014 roku z rynku hotelowego odeszli nie tylko ukraińscy inwestorzy, ale także ukraińscy turyści. W ten sposób nastąpiła prawie całkowita reorientacja ruchu turystycznego na odwiedzających z innych regionów Rosji. Początkowo doprowadziło to do spadku liczby przepływów turystycznych, ale potem liczba ta wzrosła. Jeśli w 2015 r. liczba turystów wynosiła około 46 mln osób, to w 2016 r. już wzrosła do 5,6 mln osób. (46,5% z nich spoczywało na południowym wybrzeżu). Wraz ze wzrostem udziału rosyjskich turystów rośnie również popyt na obiekty zbiorowego zakwaterowania.

Rozwój nowych obiektów hotelowych na Krymie

Największym odkryciem ostatnich trzech lat było oddanie do użytku pięciogwiazdkowego kompleksu hotelowego Mriya Resort & Spa w sierpniu 2014 roku. Projekt został zainicjowany przez Sberbank, a w jego opracowanie architektoniczne zaangażowane było brytyjskie biuro Normana Fostera. Ten projekt rekonstrukcji terenu byłego pensjonatu „Mriya” jest punktem zwrotnym nie tylko dla południowego wybrzeża, ale dla całego Krymu. W zarządzanie obiektem udało się zaangażować tureckiego operatora hotelowego Rixos, który wcześniej współpracował z Sberbankiem.

Zdaniem specjalistów z Rezydencji Dyplomatów, wśród ostatnich odkryć na obszarze Wielkiej Jałty na uwagę zasługują oddane do użytku w 2015 roku nowe budynki hoteli Yalta-Intourist i Palmira Palace oraz nowy hotel Atlantis wraz z parkiem wodnym. w 2015 roku, a Azor art hotel w Liwadii w 2016 roku.

Wśród obiecujących projektów na uwagę zasługuje budowany kompleks apartamentów Yalta Plaza, położony w centrum Jałty. Przewidywany termin zakończenia budowy to II kwartał 2017 roku.

Innym potencjalnym miejscem może być inwestycyjne miasto rekreacyjno-wypoczynkowe w Koreiz, gdzie administracja przygotowuje się do prywatyzacji od razu trzech sąsiadujących ze sobą państwowych sanatoriów: Dulber, Ai-Petri i Mishor. Również na forum inwestycyjnym w Soczi w tym roku okazało się, że struktury przedsiębiorcy Igora Czajki planują realizację nowego kompleksu hotelowego na Krymie - na wolnym terenie lub na bazie istniejącego obiektu. Druga opcja jest dość logiczna w obecnej rzeczywistości, ponieważ większość działki interesujące pod względem inwestycyjnym zostały już zabudowane.

Perspektywy rozwoju rynku hotelowego na Krymie

Mówiąc o perspektywach rozwoju rynku hotelowego w regionie, należy zacząć przede wszystkim od głównych czynników ograniczających. Jednym z kluczowych problemów w tej chwili jest dostępność komunikacyjna. W związku z tym nie ma połączenia kolejowego - istnieje możliwość dotarcia do Anapy lub Krasnodaru, a następnie na „Bilet jednorazowy” przez przeprawa promowa... Ta sama trasa dla osób podróżujących prywatnym transportem.

Planowane otwarcie Mostu Kerczeńskiego w 2019 roku będzie kluczowym krokiem w rozwoju Krymu, co znacznie ułatwi drogę do jego kurortów. Oprócz tego budowa autostrady Tavrida od tego mostu do Sewastopola poprawi również logistykę transportową półwyspu.

Kolejnym ważnym etapem rozwoju dostępności transportowej są prace nad rozbudową i przebudową terminali lotniskowych w Symferopolu, a także w przyszłości rozważenie możliwości uruchomienia lotnisk w miastach Sewastopola i Kercz (działano do 2008 roku). Wszystkie te działania zwiększą napływ odwiedzających półwysep, którego potencjał, według różnych szacunków, kształtuje się na poziomie 8-10 mln osób rocznie.

Warto również zauważyć, że infrastruktura nie została jeszcze w pełni odrestaurowana, z czym boryka się znaczna liczba sanatoriów i hoteli. Aby rozwiązać ten problem, jak w przypadku każdego projektu deweloperskiego na dużą skalę, potrzebna jest dobrze skoordynowana praca zarówno agencji rządowych, jak i prywatnych inwestorów. W szczególności dla opracowania tych zadań stworzono program „Rozwój społeczno-gospodarczy Republiki Krymu i miasta Sewastopol do 2020 roku”.

Polega ona na wydzieleniu pięciu klastrów turystyczno-rekreacyjnych (Evpatoria, Saki, Leninsky District, Chernomorsky District, Koktebel), w ramach których planuje się stworzenie infrastruktury niezbędnej dla branży turystycznej. Zgodnie z tym programem z budżetu federalnego przeznaczono na ich finansowanie 22,5 mld rubli. Jednocześnie we wszystkich klastrach planowane jest przeznaczenie terenów inwestycyjnych w celu przyciągnięcia prywatnych inwestycji w budowę obiektów infrastruktury turystycznej. Według dostępnych informacji obecnie realizowane są 22 projekty inwestycyjne na łączną kwotę 15,8 mld rubli. W sumie w 2016 roku rozpatrzono około stu wniosków inwestycyjnych na łączną kwotę około 80 miliardów rubli. (około połowa wniosków dotyczyła regionu południowego wybrzeża). A w ciągu roku podpisano 21 umów w dziedzinie rozwoju kurortów i turystyki na 15,6 miliarda rubli.

Tatyana Mazaeva, Dyrektor Działu Sprzedaży Rezydencji Dyplomatów, zauważa: „Wdrażanie programów rządowych na dużą skalę wspierających branżę turystyczną jest zwykle długoterminowe. Co można było zrobić w obecnej sytuacji (np. zwiększyć przepustowość lotniska i promów) już zostało zrobione. Jednak w przyszłości jakiekolwiek znaczące zmiany na rynku hotelarskim są możliwe dopiero po zakończeniu ważnych programów infrastrukturalnych (np. budowa mostu nad Kerczem). W obecnych realiach każdy projekt trzeba ważyć z różnych stron i dokładnie wypracować jego koncepcję.”

Jednym słowem Krym z jego zasób naturalny, niepowtarzalny i niepowtarzalny klimat, a także bogata historia to jeden z najbardziej obiecujących ośrodków wypoczynkowych w Rosji, a nawet w całej Europie Wschodniej. A w przyszłości, przy kompetentnym, systematycznym podejściu, jego potencjał będzie realizowany w nadchodzących latach.

Materiał został przygotowany przez specjalistów firmy Residence „Diplomat”