Krym jest ciekawym regionem: z jednej strony od ponad 100 lat jest jednym z głównych ośrodków wypoczynkowych kraju, z drugiej pomimo swoich unikalnych walorów przyrodniczych (morze, góry, powietrze itp.) Rynek nieruchomości hotelowych jest wciąż w fazie tworzenia. Jednym słowem można powiedzieć, że za 26 lat Współczesna historia Krym był w stanie osiągnąć nowy poziom jakości.

Według ekspertów z kompleksu apartamentowego Diplomat Residence, przed zmianami politycznymi w 2014 roku liczba międzynarodowych i krajowych federalnych operatorów hotelowych była niezwykle mała. W ciągu ostatnich 3 lat po referendum sytuacja na Krymie, głównie w jego południowej części, uległa znacznej poprawie, wiele obiektów tymczasowego zakwaterowania przeszło oficjalną certyfikację, a obsługa hotelowa nie odstaje od światowych standardów.

Obecna sytuacja, propozycja

Według informacji Ministerstwa Uzdrowisk i Turystyki Krymu w 2016 r. na Krymie otwarto w sumie 11 nowych obiektów. Warto zauważyć, że 4 z nich działa w systemie „all inclusive” (nowy trend, który nabiera rozpędu na Krymie). Ponad połowa odkryć miała miejsce w regionie Wielkiej Jałty. Łączna liczba obiektów zbiorowego zakwaterowania wynosi około 770, z czego 409 w hotelach różnych formatów, a pozostałe to sanatoria, pensjonaty i placówki świadczące usługi zdrowotne.

Według ekspertów kompleksu apartamentowego „Diplomat” Residence najbardziej popularne wśród turystów jest tzw. Południowe Wybrzeże Krymu (SCC): miasta Jałta, Ałupka, Ałuszta, Sudak i różne sąsiednie wsie. W różnych okresach odpoczywa w tej strefie od 40% do 60% wszystkich turystów przybywających na Krym. To naturalne, że koncentruje się tutaj znaczna część liczby pokoi, a także średnio wyższy wskaźnik cen noclegów w porównaniu z innymi obszarami półwyspu.

Niewielka liczba hoteli zarządzanych przez międzynarodowe marki wynika częściowo z małej „promocji” półwyspu na arenie międzynarodowej. W tej chwili więc spośród prezentowanych w regionie można wyróżnić takie sieci, jak: Best Western Międzynarodowy (większość hoteli znajduje się w Ameryce Północnej) - Best Western Sevastopol, Premierhotelsandresorts (ukraińska sieć) - Premier hotel Pałac Hotel Oreanda w Jałcie, rosyjska sieć "Atelika" - hotel "Sea corner".

Jednym z ostatnich, który wjechał na Krym, był międzynarodowy sieć hoteli Rixos, który przejął zarządzanie kompleksem Mriya Resort & Spa, został otwarty w 2014 roku. Oprócz wymienionych, najbardziej profesjonalne obiekty hotelowe to: Palmira Palace, Villa Sofia, Levant, Villa Elena, Primorsky Park, Crimean Breeze, „Agora ”, z siedzibą w Jałcie lub w jej pobliżu, a także Riviera Sunrise Resort & SPA (np. Ośrodek Radisson& SPA) w Ałuszcie.

Najbardziej pożądaną częścią południowego wybrzeża jest terytorium Wielkiej Jałty. Łączna liczba obiektów tymczasowego zakwaterowania na tym terenie wynosi obecnie 113. (z wyłączeniem minihoteli i pensjonatów z mniej niż 15 pokojami), ponad 13.000 pokoi. Ponad 50% liczby pokoi przypada na sanatoria. Pod względem liczby obiektów ponad połowa to różne hotele. Największym z nich (jak i na całym półwyspie) jest kompleks hotelowy „Jałta-Intourist” z łączną liczbą pokoi w ilości 1186 sztuk.

Wartość oferty

Według ekspertów kompleksu apartamentowego Residence „Diplomat”, koszty utrzymania różnią się przede wszystkim w zależności od rodzaju tymczasowego pobytu, nowości i jakości konstrukcji, a także położenia geograficznego. W sezonie wysokim („gorącym”), czyli lipiec-sierpień, koszt zakwaterowania jest zazwyczaj maksymalny.

Tak więc średni koszt standardowego pokoju dwuosobowego w najwyższej jakości kompleksach hotelowych w Wielkiej Jałcie wynosi 12 900 rubli dziennie. Maksymalny koszt jest ustalony w Villa Elena Hotel & Residences - 28 395 rubli dziennie, aw Premier Palace Hotel Oreanda i Mriya Resort & Spa - około 17 500 rubli dziennie. W innych hotelach średni koszt pokoju to około 5600 rubli dziennie. Warto zauważyć, że średni koszt podwójnego obłożenia sanatoriów i pensjonatów w tym obszarze jest porównywalny - 5300 rubli dziennie.

Znaczna część inwestycji w renowację istniejących i budowę nowych kompleksów hotelowych w ciągu ostatnich 15 lat pochodziła od dużych rosyjskich firm. Jednocześnie skala inwestycji znacząco spadła nawet w czasie kryzysu lat 2008-2009. W przeddzień ogłoszono około 15 obiektów hotelowych, z których wiele zostało następnie zamrożonych lub przełożonych na czas nieokreślony.

Po przyłączeniu półwyspu do Rosji w 2014 roku z rynku hotelowego odeszli nie tylko ukraińscy inwestorzy, ale także ukraińscy turyści. W ten sposób nastąpiła prawie całkowita reorientacja ruchu turystycznego na odwiedzających z innych regionów Rosji. Początkowo doprowadziło to do spadku liczby przepływów turystycznych, ale potem liczba ta wzrosła. Jeśli w 2015 r. liczba turystów wynosiła około 4 6 mln osób, to w 2016 r. już wzrosła do 5,6 mln osób. (46,5% z nich spoczywało na południowym wybrzeżu). Wraz ze wzrostem udziału Rosyjscy turyści rośnie również zapotrzebowanie na obiekty zbiorowego zakwaterowania.

Rozwój nowych obiektów

Największym odkryciem ostatnich trzech lat było oddanie do użytku w sierpniu 2014 roku pięciogwiazdkowego kompleksu hotelowego Mriya Resort & Spa. Projekt został zainicjowany przez Sberbank, a w jego opracowanie architektoniczne zaangażowane było brytyjskie biuro Normana Fostera. Ten projekt rekonstrukcji terenu dawnego pensjonatu „Mriya” ma znaczenie nie tylko dla Południowe wybrzeże, ale także dla całego Krymu. W zarządzanie obiektem udało się zaangażować tureckiego operatora hotelowego Rixos, który wcześniej współpracował z Sberbankiem.

Zdaniem specjalistów z Rezydencji Dyplomatów, wśród ostatnich odkryć w rejonie Wielkiej Jałty na uwagę zasługują oddane do użytku w 2015 roku nowe budynki hoteli Yalta-Intourist i Palmira Palace, a także nowy hotel Atlantis wraz z parkiem wodnym w 2015 roku, a Azor art hotel w Liwadii w 2016 roku.

Wśród obiecujących projektów na uwagę zasługuje budowany kompleks apartamentów YaltaPlaza, położony w centrum Jałty. Przewidywany termin zakończenia budowy to II kwartał 2017 roku.

Innym potencjalnym miejscem mogłoby być inwestycyjne miasto rekreacyjne w Koreiz, gdzie administracja przygotowuje się do prywatyzacji od razu trzech sąsiadujących ze sobą państwowych sanatoriów: Dulber, Ai-Petri i Mishor. Również na forum inwestycyjnym w Soczi w tym roku okazało się, że struktury przedsiębiorcy Igora Czajki planują realizację nowego kompleksu hotelowego na Krymie - na wolnym terenie lub na bazie istniejącego obiektu. Druga opcja jest dość logiczna w obecnej rzeczywistości, ponieważ większość działki interesujące pod względem inwestycyjnym zostały już zabudowane.

Perspektywy rozwoju

Mówiąc o perspektywach rozwoju rynku hotelowego w regionie, należy zacząć przede wszystkim od głównych czynników ograniczających. Jednym z kluczowych problemów w tej chwili jest dostępność komunikacyjna. W związku z tym nie ma połączenia kolejowego - istnieje możliwość dotarcia do Anapy lub Krasnodaru, a następnie na „Bilet jednorazowy” przez przeprawa promowa... Ta sama trasa dla osób podróżujących prywatnym transportem.

Planowane otwarcie Mostu Kerczeńskiego w 2019 roku będzie kluczowym krokiem w rozwoju Krymu, co znacznie ułatwi drogę do jego kurortów. Oprócz tego budowa autostrady Tavrida od tego mostu do Sewastopola poprawi również logistykę transportową półwyspu. Kolejnym ważnym etapem rozwoju dostępności transportowej są prace nad rozbudową i przebudową terminali lotniskowych w Symferopolu, a także w przyszłości rozważenie możliwości uruchomienia lotnisk w miastach Sewastopola i Kercz (prace do 2008 r.). Wszystkie te działania zwiększą napływ odwiedzających półwysep, którego potencjał, według różnych szacunków, kształtuje się na poziomie 8-10 mln osób rocznie.

Warto również zauważyć, że infrastruktura nie została jeszcze w pełni odrestaurowana, z czym boryka się znaczna liczba sanatoriów i hoteli. Aby rozwiązać ten problem, jak w przypadku każdego projektu deweloperskiego na dużą skalę, potrzebna jest dobrze skoordynowana praca zarówno agencji rządowych, jak i prywatnych inwestorów. W szczególności dla opracowania tych zadań stworzono program „Rozwój społeczno-gospodarczy Republiki Krymu i miasta Sewastopol do 2020 roku”.

Polega ona na wydzieleniu pięciu klastrów turystyczno-rekreacyjnych (Evpatoria, Saki, Leninsky District, Chernomorsky District, Koktebel), w ramach których planuje się stworzenie infrastruktury niezbędnej dla branży turystycznej. Zgodnie z tym programem z budżetu federalnego przeznaczono na ich finansowanie 22,5 mld rubli. Jednocześnie we wszystkich klastrach planowane jest przeznaczenie terenów inwestycyjnych w celu przyciągnięcia prywatnych inwestycji w budowę obiektów infrastruktury turystycznej. Według dostępnych informacji obecnie w realizacji są 22 projekty inwestycyjne na łączną kwotę 15,8 mld rubli. W sumie w 2016 roku rozpatrzono około stu wniosków inwestycyjnych na łączną kwotę około 80 miliardów rubli. (około połowa wniosków dotyczyła regionu południowego wybrzeża). A w ciągu roku podpisano 21 umów w dziedzinie rozwoju kurortów i turystyki na 15,6 mld rubli.

Tatiana Mazaeva, Dyrektor Działu Sprzedaży Rezydencji Dyplomatów zauważa: „Wdrażanie zakrojonych na szeroką skalę rządowych programów wsparcia branży turystycznej z reguły ma charakter długofalowy. Co można było zrobić w obecnej sytuacji (np. zwiększyć przepustowość lotniska i promów) już zostało zrobione. Jednak w przyszłości jakiekolwiek znaczące zmiany na rynku hotelarskim są możliwe dopiero po zakończeniu ważnych programów infrastrukturalnych (np. budowa mostu nad Kerczem). W obecnych realiach każdy projekt trzeba ważyć z różnych stron i dokładnie wypracować jego koncepcję.”

Jednym słowem Krym z jego zasób naturalny, niepowtarzalny i niepowtarzalny klimat, a także bogata historia to jeden z najbardziej obiecujących ośrodków wypoczynkowych w Rosji, a nawet w całej Europie Wschodniej. A w przyszłości, przy kompetentnym, systematycznym podejściu, jego potencjał będzie realizowany w nadchodzących latach.

Analiza rynku Usługi hotelowe To pierwsza rzecz, którą należy zrobić, kiedy zaczynamy tworzyć pomysł na biznes i planujemy wejść na ten rynek. Badania marketingowe rynku usług hotelarskich nie są jednak jednorazową procedurą. Należy ją regularnie powtarzać, aby monitorować zmiany sytuacji rynkowej, dobierać strategie marketingowe, monitorować konkurencję i utrzymywać swój biznes na najwyższym poziomie.

Zadania analityczne

Zadania badania rynku usług hotelarskich są uzależnione od czasu realizacji badania. Analiza rynku pierwotnego stawia przed badaczem następujące zadania:

• Ocena aktualnej sytuacji na rynku, na który firma chce wejść.
• Badanie grupy docelowej.
• Ocena poziomu konkurencji.
• Określenie potencjału rozwoju rynku.

Po ustaleniu tych wskaźników będziesz w stanie zrozumieć, czego aktualnie brakuje na rynku, jaki biznes ma potencjał i może szybko się opłacić.

W powtarzanych badaniach cele zależą od celów badania. Na przykład ocena możliwości zaoferowania nowej usługi lub wejścia na rynek danego regionu. Analiza powinna mieć na celu uzyskanie jak najpełniejszych informacji o rynku w ogóle, aw szczególności o badanym problemie.

Rodzaje i etapy badań

W zależności od zadań stojących przed badaczem istnieje kilka rodzajów analiz.

• Badanie kluczowych elementów rynku hotelarskiego - uczestników rynku, dostawców, klientów itp.
• Analiza potencjału firmy na rynku i jej udziału w rynku.
• Badanie trendów rozwoju rynku.
• Ogólna ocena sytuacji gospodarczej.
• Analiza nasycenia rynku i ocena możliwości wprowadzenia nowych usług.
• Prognozowanie dynamiki rynku w krótkim lub długim okresie.
• Badanie konkurencji i pracy konkurencyjnych firm.
• Ocena zadowolenia klienta z otrzymanych usług.

Aby badanie zakończyło się sukcesem, konieczne jest nie tylko uzyskanie rzetelnych i dokładnych informacji, ale także ich poprawna analiza i wyciągnięcie wniosków, które przydadzą się firmie w jej pracy.

Wszelkie badania rynku usług hotelarskich odbywają się w kilku etapach:

• Identyfikacja problemu i określenie celu analizy.
• Ustalanie zadań mających na celu osiągnięcie celu.
• Dobór źródeł i metod pozyskiwania informacji.
• Gromadzenie i badanie informacji drugorzędnego rzędu.
• Zbieranie danych pierwotnych.
• Przetwarzanie i analiza otrzymanych informacji.
• Formowanie wniosków i sposoby ich wykorzystania w biznesie.

Najważniejsze jest prawidłowe zdefiniowanie celu badania. Zależy to od tego, jakie będą źródła informacji, jakimi drogami należy je pozyskać i jakich wniosków w niej należy szukać.

Otrzymywanie informacji

Decydując się na cel i cele analizy, możesz przejść do drugiego ważnego etapu - zbierania informacji do analizy. Informacje można uzyskać na różne sposoby, ale wszystkie źródła dzielą się na trzy główne kategorie:

• Źródła własne firmy.
• Obserwacje.
• Badania marketingowe rynku usług hotelarskich.

Same informacje z kolei dzielą się na dwie klasy: podstawową i wtórną.

Informacje podstawowe to dane pozyskiwane specjalnie w celu rozwiązania problemu. Jest zbierany w trakcie badania. Jednocześnie zbieranie danych nastawione jest na rozwiązywanie konkretnych celów badawczych. Takie informacje są zwykle dość wiarygodne, ale ich zebranie wymaga czasu i inwestycji. Dlatego w niektórych przypadkach dozwolone jest użycie innej klasy informacji - wtórnej.

Informacje drugorzędne to dane, które zostały zebrane dla innych wcześniejszych badań. Ma zalety pod względem odbioru – nie trzeba tracić czasu na jego zdobycie, a koszty są zazwyczaj znacznie niższe lub wcale. Niektóre opracowania z dodatkowymi informacjami należy zakupić, inne są dostępne bezpłatnie, na przykład statystyki rządowe itp.

Informacje wtórne można uzyskać ze źródeł wewnętrznych lub zewnętrznych. Źródła wewnętrzne należą do samej firmy, mogą to być:

• Raporty działu sprzedaży, raporty finansowe i inne.
• Książki z recenzjami i sugestiami.
• Formy odwiedzających hotel.
• Umowy z partnerami, dostawcami, klientami.
• Statystyki wykorzystania hoteli, rozliczenia z biurami podróży itp.

Zewnętrznymi źródłami informacji wtórnych mogą być:

• Publikacje agencji rządowych, organizacji turystycznych itp.
• Roczniki z danymi statystycznymi.
• Badania komercyjne.
• Studia specjalne w branży hotelarskiej.
• Wystawy, fora itp.
• Strony internetowe, fora itp.

Zbieranie podstawowych informacji

Podstawowe informacje są najważniejsze dla analizy rynku. Istnieją trzy główne sposoby na jego zdobycie:

• Obserwacje.
• Sondaże i wywiady.
• Badania panelowe.

Najprostszą metodą jest obserwacja. Polega na badaniu zachowań klientów w rzeczywistym środowisku. Obserwację można prowadzić w warunkach specjalnych lub metodą polową. W przypadku badań rynku hotelowego, badania terenowe będą uważane za przeprowadzone bezpośrednio w hotelu.

Ankiety mogą mieć charakter strukturalny lub dowolny. Mogą być prowadzone telefonicznie, listownie lub osobiście. Wywiady twarzą w twarz mogą być również prowadzone indywidualnie lub w grupie.

Panelowe badania marketingowe to cykliczne badanie grupy osób w celu poznania ich opinii na dany temat. Przy prowadzeniu takich badań ważne jest sformułowanie pytań w taki sposób, aby wzbudziły zainteresowanie respondenta i wzbudziły u niego jak najbardziej prawdziwe odpowiedzi.

Po zebraniu wszystkich niezbędnych informacji możesz wyciągnąć wnioski na temat stanu rynku hotelowego, perspektyw rynku jako całości i firmy na nim. Dokładna analiza pozwala na efektywniejsze prowadzenie biznesu i maksymalizację wzrostu zysków.

Krym jest ciekawym regionem: z jednej strony od ponad 100 lat jest jednym z głównych ośrodków wypoczynkowych kraju, z drugiej pomimo swoich unikalnych walorów przyrodniczych (morze, góry, powietrze itp.) Rynek nieruchomości hotelowych jest wciąż w fazie tworzenia. Jednym słowem można powiedzieć, że na przestrzeni 26 lat współczesnej historii Krym osiągnął nowy poziom jakości.

Według ekspertów z kompleksu apartamentowego Diplomat Residence, przed zmianami politycznymi w 2014 roku liczba międzynarodowych i krajowych federalnych operatorów hotelowych była niezwykle mała. W ciągu ostatnich 3 lat po referendum sytuacja na Krymie, głównie w jego południowej części, uległa znacznej poprawie. Wiele obiektów tymczasowego zakwaterowania przeszło oficjalną certyfikację, a obsługa hotelowa nie odstaje od światowych standardów.

Obecna sytuacja: podaż na rynku hotelowym Krymu

Według informacji Ministerstwa Uzdrowisk i Turystyki Krymu w 2016 r. na Krymie otwarto w sumie 11 nowych obiektów. Warto zauważyć, że 4 z nich działa w systemie „all inclusive” (nowy trend, który nabiera rozpędu na Krymie). Ponad połowa odkryć miała miejsce w regionie Wielkiej Jałty. Łączna liczba obiektów zbiorowego zakwaterowania wynosi około 770, z czego 409 w hotelach różnych formatów, a pozostałe to sanatoria, pensjonaty i placówki świadczące usługi zdrowotne.

Według ekspertów kompleksu apartamentowego „Diplomat” Residence najbardziej popularne wśród turystów jest tzw. Południowe Wybrzeże Krymu (SCC): miasta Jałta, Ałupka, Ałuszta, Sudak i różne sąsiednie wsie. W różnych okresach odpoczywa w tej strefie od 40% do 60% wszystkich turystów przybywających na Krym. To naturalne, że koncentruje się tutaj znaczna część liczby pokoi, a także średnio wyższy wskaźnik cen noclegów w porównaniu z innymi obszarami półwyspu.

Niewielka liczba hoteli zarządzanych przez międzynarodowe marki wynika częściowo z małej „promocji” półwyspu na arenie międzynarodowej. Tak więc w tej chwili spośród reprezentowanych w regionie można wyróżnić takie sieci jak: Best Western International (większość hoteli znajduje się w Ameryce Północnej) - hotel Best Western Sewastopol, hotele i resorty Premier (sieć ukraińska) - Premier Palace Hotel Oreanda w Jałcie, rosyjska sieć "Atelika" - hotel "Sea corner".

Jedną z ostatnich, która weszła na Krym, była międzynarodowa sieć hotelowa Rixos, która przejęła zarządzanie otwartym w 2014 roku kompleksem Mriya Resort & Spa. Oprócz wymienionych, najbardziej profesjonalne obiekty hotelowe to Palmira Palace, Villa Sofia, Levant , Villa Elena, Seaside Park, Crimean Breeze, Agora, położone w Jałcie lub w jej pobliżu, a także Riviera Sunrise Resort & SPA (dawniej Radisson Resort & SPA) w Ałuszcie.

Najbardziej pożądaną częścią południowego wybrzeża jest terytorium Wielkiej Jałty. Łączna liczba miejsc tymczasowego zakwaterowania na tym terenie wynosi obecnie 113. (z wyłączeniem minihoteli i pensjonatów z mniej niż 15 pokojami), ponad 13.000 pokoi.

Ponad 50% liczby pokoi przypada na sanatoria. Pod względem liczby obiektów ponad połowa to różne hotele. Największym z nich (jak i na całym półwyspie) jest kompleks hotelowy Jałta-Intourist z łącznie 1186 pokojami.

Koszt życia w hotelach na Półwyspie Krymskim

Według ekspertów kompleksu apartamentowego Residence „Diplomat”, koszty utrzymania różnią się przede wszystkim w zależności od rodzaju tymczasowego pobytu, nowości i jakości konstrukcji, a także położenia geograficznego. W sezonie wysokim („gorącym”), czyli lipiec-sierpień, koszt zakwaterowania jest zazwyczaj maksymalny.

Tak więc średni koszt standardowego pokoju dwuosobowego w najwyższej jakości kompleksach hotelowych w Wielkiej Jałcie wynosi 12 900 rubli dziennie. Maksymalny koszt jest ustalony w Villa Elena Hotel & Residences - 28 395 rubli dziennie, aw kompleksach Premier Palace Hotel Oreanda i Mriya Resort & Spa - około 17 500 rubli dziennie. W innych hotelach średni koszt pokoju to około 5600 rubli dziennie. Warto zauważyć, że średni koszt podwójnego obłożenia sanatoriów i pensjonatów w tym obszarze jest porównywalny - 5300 rubli dziennie.

Znaczna część inwestycji w renowację istniejących i budowę nowych kompleksów hotelowych w ciągu ostatnich 15 lat pochodziła od dużych rosyjskich firm. Jednocześnie skala inwestycji znacząco spadła nawet w czasie kryzysu lat 2008-2009. W przeddzień ogłoszono około 15 obiektów hotelowych, z których wiele zostało następnie zamrożonych lub przełożonych na czas nieokreślony.

Po przyłączeniu półwyspu do Rosji w 2014 roku z rynku hotelowego odeszli nie tylko ukraińscy inwestorzy, ale także ukraińscy turyści. W ten sposób nastąpiła prawie całkowita reorientacja ruchu turystycznego na odwiedzających z innych regionów Rosji. Początkowo doprowadziło to do spadku liczby przepływów turystycznych, ale potem liczba ta wzrosła. Jeśli w 2015 r. liczba turystów wynosiła około 46 mln osób, to w 2016 r. już wzrosła do 5,6 mln osób. (46,5% z nich spoczywało na południowym wybrzeżu). Wraz ze wzrostem udziału rosyjskich turystów rośnie również popyt na obiekty zbiorowego zakwaterowania.

Rozwój nowych obiektów hotelowych na Krymie

Największym odkryciem ostatnich trzech lat było oddanie do użytku w sierpniu 2014 roku pięciogwiazdkowego kompleksu hotelowego Mriya Resort & Spa. Projekt został zainicjowany przez Sberbank, a w jego opracowanie architektoniczne zaangażowane było brytyjskie biuro Normana Fostera. Ten projekt rekonstrukcji terenu byłego pensjonatu „Mriya” jest punktem zwrotnym nie tylko dla południowego wybrzeża, ale dla całego Krymu. W zarządzanie obiektem udało się zaangażować tureckiego operatora hotelowego Rixos, który wcześniej współpracował z Sberbankiem.

Zdaniem specjalistów z Rezydencji Dyplomatów, wśród ostatnich odkryć w rejonie Wielkiej Jałty na uwagę zasługują oddane do użytku w 2015 roku nowe budynki hoteli Yalta-Intourist i Palmira Palace, a także nowy hotel Atlantis wraz z parkiem wodnym w 2015 roku, a Azor art hotel w Liwadii w 2016 roku.

Wśród obiecujących projektów na uwagę zasługuje budowany kompleks apartamentów Yalta Plaza, położony w centrum Jałty. Przewidywany termin zakończenia budowy to II kwartał 2017 roku.

Innym potencjalnym miejscem mogłoby być inwestycyjne miasto rekreacyjne w Koreiz, gdzie administracja przygotowuje się do prywatyzacji od razu trzech sąsiadujących ze sobą państwowych sanatoriów: Dulber, Ai-Petri i Mishor. Również na forum inwestycyjnym w Soczi w tym roku okazało się, że struktury przedsiębiorcy Igora Czajki planują realizację nowego kompleksu hotelowego na Krymie - na wolnym terenie lub na bazie istniejącego obiektu. Druga opcja jest dość logiczna w obecnej rzeczywistości, ponieważ większość interesujących pod względem inwestycyjnym działek została już zabudowana.

Perspektywy rozwoju rynku hotelowego na Krymie

Mówiąc o perspektywach rozwoju rynku hotelowego w regionie, należy zacząć przede wszystkim od głównych czynników ograniczających. Jednym z kluczowych problemów w tej chwili jest dostępność komunikacyjna. W związku z tym nie ma połączenia kolejowego - istnieje możliwość dotarcia do Anapy lub Krasnodaru, a następnie na „Bilecie jednorazowym” przez przeprawę promową. Ta sama trasa dla osób podróżujących prywatnym transportem.

Planowane otwarcie Mostu Kerczeńskiego w 2019 roku będzie kluczowym krokiem w rozwoju Krymu, co znacznie ułatwi drogę do jego kurortów. Oprócz tego budowa autostrady Tavrida od tego mostu do Sewastopola poprawi również logistykę transportową półwyspu.

Kolejnym ważnym etapem rozwoju dostępności transportowej są prace nad rozbudową i przebudową terminali lotniskowych w Symferopolu, a także w przyszłości rozważenie możliwości uruchomienia lotnisk w miastach Sewastopola i Kercz (prace do 2008 r.). Wszystkie te działania zwiększą napływ odwiedzających półwysep, którego potencjał, według różnych szacunków, kształtuje się na poziomie 8-10 mln osób rocznie.

Warto również zauważyć, że infrastruktura nie została jeszcze w pełni odrestaurowana, z czym boryka się znaczna liczba sanatoriów i hoteli. Aby rozwiązać ten problem, jak w przypadku każdego projektu deweloperskiego na dużą skalę, potrzebna jest dobrze skoordynowana praca zarówno agencji rządowych, jak i prywatnych inwestorów. W szczególności dla opracowania tych zadań stworzono program „Rozwój społeczno-gospodarczy Republiki Krymu i miasta Sewastopol do 2020 roku”.

Polega ona na wydzieleniu pięciu klastrów turystyczno-rekreacyjnych (Evpatoria, Saki, Leninsky District, Chernomorsky District, Koktebel), w ramach których planuje się stworzenie infrastruktury niezbędnej dla branży turystycznej. Zgodnie z tym programem z budżetu federalnego przeznaczono na ich finansowanie 22,5 mld rubli. Jednocześnie we wszystkich klastrach planowane jest przeznaczenie terenów inwestycyjnych w celu przyciągnięcia prywatnych inwestycji w budowę obiektów infrastruktury turystycznej. Według dostępnych informacji obecnie realizowane są 22 projekty inwestycyjne na łączną kwotę 15,8 mld rubli. W sumie w 2016 roku rozpatrzono około stu wniosków inwestycyjnych na łączną kwotę około 80 miliardów rubli. (około połowa wniosków dotyczyła regionu południowego wybrzeża). A w ciągu roku podpisano 21 umów w dziedzinie rozwoju kurortów i turystyki na 15,6 miliarda rubli.

Tatyana Mazaeva, Dyrektor Działu Sprzedaży Rezydencji Dyplomatów, zauważa: „Wdrażanie programów rządowych na dużą skalę wspierających branżę turystyczną jest zwykle długoterminowe. Co można było zrobić w obecnej sytuacji (np. zwiększyć przepustowość lotniska i promów) już zostało zrobione. Jednak w przyszłości jakiekolwiek znaczące zmiany na rynku hotelarskim są możliwe dopiero po zakończeniu ważnych programów infrastrukturalnych (np. budowa mostu nad Kerczem). W obecnych realiach każdy projekt trzeba ważyć z różnych stron i dokładnie wypracować jego koncepcję.”

Jednym słowem Krym ze swoimi bogactwami naturalnymi, niepowtarzalnym i niepowtarzalnym klimatem, a także bogatą historią jest jednym z najbardziej obiecujących ośrodków wypoczynkowych w Rosji, a nawet w całej Europie Wschodniej. A w przyszłości, przy kompetentnym, systematycznym podejściu, jego potencjał będzie realizowany w nadchodzących latach.

Materiał został przygotowany przez specjalistów firmy Residence „Diplomat”

Masz pytanie dotyczące treści raportu?

Zapytaj to! Osobisty menedżer skontaktuje się z Tobą i pomoże rozwiązać każdy problem

Znajdź badania

Darmoanalityka

Badania marketingowe rynku nieruchomości hotelowych w Soczi (artykuł: 02210 29995)

Możesz zamówić ten raport online już teraz, wypełniając mały formularz. Zamówienie raportu nie zobowiązuje do jego zakupu. Po otrzymaniu zlecenia na raport nasz manager skontaktuje się z Państwem.

Jeśli ten raport Ci nie odpowiada, możesz:

• 1. z wyjaśnieniem struktury raportu
• 2. na twój temat
• 3. na twój temat

1. Charakterystyka oferty obiektów hotelowych na terenie miasta Soczi
1.1 Dynamika zmian liczby pokoi w latach 2007 - I półrocze. 2008 dwulecie
1.2. Podział propozycji według klas
1.3. Warunki handlowe
2. Charakterystyka popytu na obiekty hotelowe w Soczi
2.1. Obłożenie obiektów hotelowych (w miesiącach) w 2007 r.
2.2. Struktura popytu według celu zwiedzania obiektów (w formie ekspertyzy)
2.3. Struktura popytu według klas obiektów hotelowych
3. Nowe projekty ogłoszone w okresie wrzesień 2007 - wrzesień 2008


SCHEMATY W SPRAWOZDANIU: 18 szt.
Wykres 1. Dynamika zmian liczby pokoi, 2007-2008, szt.
Wykres 2. Struktura podaży według klasy hoteli,%
Wykres 3. Struktura oferty wg ceny pokoju na osobę na dobę,%
Wykres 4. Struktura oferty według kosztu pokoju jednoosobowego dla 1 osoby na dobę,%
Wykres 5. Struktura propozycji kosztu pokoju dwuosobowego dla 1 osoby na dobę,%
Wykres 6. Struktura podaży według kosztu apartamentu dla 1 osoby na dzień,%
Wykres 7. Struktura podaży wg ceny pokoju na 1 osobę na dzień poza sezonem,%
Wykres 8. Struktura podaży według ceny pokoju na 1 osobę na dobę w sezonie,%
Wykres 9. Zależność średniego kosztu pokoju na osobę na dobę od odległości hotelu od morza, ruble.
Wykres 10. Zależność średniego kosztu pokoju dla 1 osoby na dobę od klasy hotelu, ruble.
Wykres 11. Dynamika średniego kosztu pokoi na osobę na dobę, 2007-2008, ruble.
Wykres 12. Obłożenie nieruchomości hotelowej,%
Wykres 13. Zajętość nieruchomości hotelowej we wsi. Krasnaja Polana, %
Wykres 14. Obłożenie obiektów gospodarczych nieruchomości hotelowych,%
Wykres 15. Struktura popytu według celu odwiedzania obiektów noclegowych,%
Wykres 16. Obciążenie pracą obiektów noclegowych z bazą medyczną w szczycie sezonu,%
Wykres 17. Struktura popytu wg klasy hoteli,%
Wykres 18. Struktura popytu wg klas hoteli w 2007 r.,%

Inne powiązane badania

Aktualne badania i plany biznesowe

• Biznesplan kiełbasy - 2014 (z modelem finansowym)

  GLOSARIUSZ 1. PODSTAWOWE ZAŁOŻENIA I WARUNKI 2. PODSUMOWANIE PROJEKTU 3. PODSUMOWANIE PROPONOWANEGO PROJEKTU 3.1. Ogólny przebieg realizacji projektu 3.2. Wyniki projektu 3.3. Cechy konstrukcyjne 3.4. Wyposażenie technologiczne 3.5. Transport 3.6. Plan produkcji 3.7. Kwestie ochrony środowiska produkcja 4. ANALIZA SYTUACJI W BRANŻY. RYNEK SPRZEDAŻY WYROBÓW I RYNEK SUROWCÓW 4.1. Produkcja kiełbas 4.1.1. Wielkość i dynamika produkcji 4.1.2. Struktura produkcji według rodzajów wędlin 4.1.3. Geograficzna struktura produkcji Według okręgów federalnych RF Według regionów RF 4.2. Bilans rynku i prognoza rozwoju rynku 4.3. Sprzedaż detaliczna kiełbas 4.3.1. Wielkość i dynamika sprzedaży 4.3.2. Struktura geograficzna sprzedaży detalicznej Wg okręgów federalnych RF Wg regionów RF 4.4. Spożycie kiełbas 4.5. Ceny przemysłowych producentów kiełbas 4.5.1. Ceny kiełbas parzonych 4.5.2. Ceny kiełbas i parówek 4.5.3. Cena kiełbas półwędzonych 4.5.4. Ceny kiełbas parzonych 4.5.5. Ceny kiełbas wędzonych surowych 4.5.6. Ceny kiełbas peklowanych na sucho 4.6. Prognoza rozwoju rynku wędlin 4.6.1. Spożycie kiełbas 4.6.2. Dynamika cen 4.6.3. Przystąpienie do WTO 4.7. Wnioski z badania rynku 5. PLAN ORGANIZACYJNY 5.1. Oh ...

• Biznesplan dotyczący obróbki drewna - 2013 (z modelem finansowym)

  GLOSARIUSZ 1. STRESZCZENIE PROJEKTU 2. ISTOTA PROPONOWANEGO PROJEKTU 2.1. Opis produktu 2.2. Perspektywiczne rozwiązania budowlane 2.2.1. Organizacja pomocy 2.2.2. Obsługa transportowa i środki gaśnicze 2.2.3. Rozwiązanie do planowania architektonicznego 2.3. Technologia wytwarzania produktu 2.3.1. Produkcja technologiczna płyt wiórowych 2.4. Charakterystyka zakupionego sprzętu 2.4.1. Linia do produkcji płyt wiórowych 2.5. Inne kwestie technologiczne 2.5.1. Produkcja płyt wiórowych 2.6. Zagadnienia środowiskowe produkcji 3. ANALIZA SYTUACJI W BRANŻY I RYNKU SPRZEDAŻY WYROBÓW 3.1. ogólna charakterystyka płyty drewnopochodne 3.1.1. Sklejka 3.1.2. Płyta wiórowa 3.1.3. Płyta pilśniowa 3.2. Główne parametry rosyjskiego rynku płyt drewnopochodnych 3.2.1. Dynamika przychodów ze sprzedaży sklejki, płyt drewnopochodnych i płyt 3.2.2. Struktura i geografia przychodów 3.3. Rynek sklejki 3.3.1. Produkcja Dynamika produkcji Geografia produkcji Średnie ceny producenta 3.3.2. Importuj 3.3.3. Eksport 3.4. Rynek płyt wiórowych 3.4.1. Produkcja Dynamika produkcji Geografia produkcji Średnie ceny producenta 3.4.2. Importuj 3.4.3. Eksport 3.5. Rynek płyt pilśniowych 3.5.1. Produkcja Dynamika produkcji Geografia produkcji Średnie ceny producenta 3.5.2. Importuj 3.5.3. Eksport 3.6. Prognoza rozwoju rynku na lata 2013-2015 3...

• Biznesplan firmy spedycyjnej (bez modelu finansowego) 2015

  Zaktualizowany i zmieniony biznesplan firmy spedycyjnej przewiduje utworzenie firmy usługowej spedycji Różne rodzaje transport. CEL BIZNESPLANU: Pozyskiwanie funduszy kredytowych i inwestycyjnych na zorganizowanie firmy w zakresie usług spedycyjnych oraz ocena efektywności jej działań. REALIZACJA TEGO PROJEKTU POZWOLI: Utworzyć biznes, którego koszt na koniec okresu planowania wyniesie *** mln. ruble w cenach bieżących; Otrzymaj gwarantowany dochód w wysokości *** tysięcy rubli po upływie okresu planowania po bieżących cenach; Tworzenie nowych miejsc pracy w regionie realizacji projektu; Zaspokaja zapotrzebowanie na usługi spedycyjne zarówno w rejonie realizacji projektu, jak iw okolicach. INWESTYCJE: Wielkość inwestycji w otwarcie firmy transportowo-spedycyjnej to około 4 mln rubli. Okres inwestycji to 10 miesięcy. ***% inwestycji stanowiły zakup sprzętu biurowego i mebli. Kalkulacja kosztów wyposażenia i mebli dla projektowanej firmy spedycyjnej została dokonana w oparciu o potrzeby wymaganej kadry. FINANSOWANIE PROJEKTU: Projekt zakłada schemat finansowania projektu w całości kosztem środków własnych inicjatora...

• Biznesplan sieci społecznościowej z innowacyjną funkcją komunikacji wideo dla użytkowników mobilnych

  Biznesplan jest przeznaczony dla sieć społeczna z innowacyjną funkcją komunikacji wideo dla użytkowników telefonów komórkowych w USA. W związku z tym przeprowadzono analizę rynku amerykańskiego, opracowano plan marketingowy, plan produkcyjno-organizacyjny. Opracowano model finansowy w celu określenia głównych wskaźników finansowych projektu. Fragmenty tekstu: Moduł…: po zainstalowaniu aplikacji mobilnej każdy użytkownik będzie mógł organizować… Dodatkowo najwygodniejszym sposobem korzystania z komunikacji wideo jest dziś komputer (laptop) lub tablet. Znaczna część z nich sprowadza się do spotkań towarzyskich w salach konferencyjnych. Ale skorzystaj... Środki na realizację projektu planuje pozyskać od jednego inwestora. Wymagana wielkość inwestycji ... Aplikacje mobilne pomagają rozwiązywać różne problemy aplikacyjne: od mobilnego mapowania po recepcję E-mail do wysoce wyspecjalizowanych funkcji. Zostały zaprojektowane, aby ułatwić życie użytkownikom... Aplikacje biznesowe stały się dla wielu użytkowników niezbędnym narzędziem, które pomaga im uprościć pracę biurową. Obecnie preferowany jest segment aplikacji biznesowych ... W Stanach Zjednoczonych nie ma federalnej ustawy o ochronie prywatności i nie ma ustawy o ...

• Biznesplan stacji benzynowej (z modelem finansowym)

  1. PODSUMOWANIE PROJEKTU
  1.1. Cele projektu
  1.2. Szacowany okres realizacji projektu
  1.3. Koszt realizacji projektu
  1.4. Źródła finansowania projektów
  1.5. Wskaźniki wykonania projektu
  2. INFORMACJE O UCZESTNIKACH PROJEKTU
  3. OPIS PROJEKTU
  3.1. Koncepcja stacji benzynowej
  3.2. Dokumenty na budowę stacji benzynowej
  4. ANALIZA RYNKU
  4.1. Przedmiot studiów
  Normy środowiskowe „Euro”
  Przyjęte przepisy techniczne
  Cywilna kontrola jakości paliwa
  4.2. Najważniejsze wydarzenia w branży sprzedaży detalicznej paliw silnikowych
  Wielkość rynku
  Rentowność brutto
  Inwestycje w środki trwałe
  Liczba pracowników
  4.3. Produkcja
  Benzyna bezołowiowa (prosta)
  Benzyna samochodowa (ogólnie)
  Paliwo samochodowe do silników benzynowych o liczbie oktanowej powyżej 80, ale poniżej 95
  Olej napędowy
  4.4. Największe moskiewskie firmy pod względem przychodów
  4.5. Ceny producenta (na rynek krajowy)
  Benzyna silnikowa AI-92
  
  Olej napędowy
  4.6. Ceny detaliczne
  Benzyna silnikowa AI-92
  Benzyna silnikowa AI-95 i wyższa
  Olej napędowy
  4.7. Trendy marketowe
  5…