Máte otázku k obsahu správy?

Spýtaj sa! Osobný manažér vás bude kontaktovať a pomôže vám vyriešiť akýkoľvek problém

Nájdite výskum

Zadarmoanalytika

Marketingový prieskum trhu s hotelovými nehnuteľnosťami v Soči (článok: 02210 29995)

Tento prehľad si môžete objednať online hneď teraz vyplnením malá forma... Objednanie správy neznamená, že si ju kúpite. Po prijatí objednávky na nahlásenie vás bude náš manažér kontaktovať.

Ak vám táto správa nevyhovuje, môžete:

• 1. s objasnením štruktúry správy
• 2. na tvoju tému
• 3. na tvoju tému

1. Charakteristika ponuky hotelových zariadení v rámci mesta Soči
1.1 Dynamika zmien v počte izieb v roku 2007 - 1. pol. Dvojročie 2008
1.2. Rozdelenie návrhu podľa tried
1.3. Obchodné podmienky
2. Charakteristika dopytu po hotelových zariadeniach v Soči
2.1. Obsadenosť objektov hotelových nehnuteľností (podľa mesiacov) v roku 2007
2.2. Štruktúra dopytu podľa účelu návštevy objektov (vo forme znaleckého posudku)
2.3. Štruktúra dopytu podľa tried hotelových zariadení
3. Nové projekty vyhlásené v období september 2007 - september 2008


SCHÉMA V SPRÁVE: 18 ks.
Diagram 1. Dynamika zmien v počte miestností, 2007-2008, ks.
Diagram 2. Štruktúra ponuky podľa triedy hotela,%
Diagram 3. Štruktúra ponuky podľa sadzby za izbu na osobu za deň,%
Diagram 4. Štruktúra ponuky podľa nákladov na jednu izbu pre 1 osobu na deň,%
Diagram 5. Štruktúra návrhu na cenu dvojlôžkovej izby pre 1 osobu na deň,%
Diagram 6. Štruktúra ponuky podľa nákladov na suitu pre 1 osobu za deň,%
Diagram 7. Štruktúra ponuky podľa ceny za izbu na 1 osobu za deň mimo sezónu,%
Diagram 8. Štruktúra ponuky podľa ceny za izbu na 1 osobu denne za sezónu,%
Diagram 9. Závislosť priemerných nákladov na izbu na osobu za deň od vzdialenosti hotela od mora, rubľov.
Diagram 10. Závislosť priemerných nákladov na izbu na osobu a deň od hotelovej triedy, rubľov.
Diagram 11. Dynamika priemerných nákladov na izby na osobu a deň, 2007-2008, rubľov.
Diagram 12. Obsadenosť hotelového majetku,%
Diagram 13. Obsadenie hotelového majetku v obci. Krasnaya Polyana, %
Diagram 14. Obsadenosť predmetmi podnikania hotelových nehnuteľností,%
Diagram 15. Štruktúra dopytu podľa účelu návštevy ubytovacích zariadení,%
Diagram 16. Obsadenosť ubytovacích zariadení so zdravotnou základňou počas hlavnej sezóny,%
Diagram 17. Štruktúra dopytu podľa triedy hotela,%
Diagram 18. Štruktúra dopytu podľa hotelových tried v roku 2007,%

Ďalší príbuzný výskum

Aktuálne výskumné a obchodné plány

• Klobásový podnikateľský plán - 2014 (s finančným modelom)

  SLOVNÍK 1. ZÁKLADNÉ PREDPOKLADY A PODMIENKY 2. ZHRNUTIE PROJEKTU 3. ZHRNUTIE NAVRHOVANÉHO PROJEKTU 3.1. Všeobecná schéma implementácie projektu 3.2. Výstup projektu 3.3. Konštrukčné vlastnosti 3.4. Technologické vybavenie 3.5. Doprava 3.6. Plán výroby 3.7. Otázky životného prostredia výroba 4. ANALÝZA SITUÁCIE V PRIEMYSLE. Trh S PRODEJMI VÝROBKOV A TRH S SUROVINAMI 4.1. Výroba párkov 4.1.1. Objem a dynamika výroby 4.1.2. Štruktúra výroby podľa druhov údenín 4.1.3. Geografická štruktúra výroby Podľa federálnych okresov RF Podľa regiónov RF 4.2. Trhová rovnováha a prognóza vývoja trhu 4.3. Maloobchod s údeninami 4.3.1. Objem a dynamika tržieb 4.3.2. Geografická štruktúra maloobchodných tržieb Podľa federálnych okresov RF Podľa regiónov RF 4.4. Konzumácia klobás 4.5. Ceny priemyselných výrobcov párkov 4.5.1. Ceny varených párkov 4.5.2. Ceny za párky a párky 4.5.3. Polod údené párky cena 4.5.4. Ceny za varené údené klobásy 4.5.5. Ceny za nevarené údené klobásy 4.5.6. Ceny za salámy sušené 4.6. Prognóza vývoja trhu s klobásami 4.6.1. Spotreba párkov 4.6.2. Dynamika cien 4.6.3. Vstup do WTO 4.7. Závery prieskumu trhu 5. ORGANIZAČNÝ PLÁN 5.1. Oh ...

• Obchodný plán spracovania dreva - 2013 (s finančným modelom)

  SLOVNÍK 1. ZHRNUTIE PROJEKTU 2. PODSTATA NAVRHOVANÉHO PROJEKTU 2.1. Popis výrobku 2.2. Potenciálne stavebné riešenia 2.2.1. Pomocná organizácia 2.2.2. Dopravná obsluha a protipožiarne opatrenia 2.2.3. Riešenie architektonického plánovania 2.3. Technológia výroby výrobku 2.3.1. Technologická výroba drevotrieskových dosiek 2.4. Charakteristika zakúpeného zariadenia 2.4.1. Linka na výrobu drevotrieskových dosiek 2.5. Ostatné technologické otázky 2.5.1. Výroba drevotrieskových dosiek 2.6. Environmentálne otázky výroby 3. ANALÝZA SITUÁCIE V PRIEMYSLU A Trh S PREDAJMI VÝROBKOV 3.1. Všeobecné vlastnosti panelov na báze dreva 3.1.1. Preglejka 3.1.2. Drevotrieska 3.1.3. Drevovláknitá doska 3.2. Hlavné parametre ruského trhu s panelmi na báze dreva 3.2.1. Dynamika výťažku z predaja preglejky, panelov a panelov na báze dreva 3.2.2. Štruktúra výnosov a geografia 3.3. Trh s preglejkou 3.3.1. Produkčná dynamika výroby Geografia výroby Priemerné výrobné ceny 3.3.2. Import 3.3.3. Export 3.4. Trh s drevotrieskovými doskami 3.4.1. Produkčná dynamika výroby Geografia výroby Priemerné výrobné ceny 3.4.2. Import 3.4.3. Exportovať 3.5. Trh s drevovláknitými doskami 3.5.1. Produkčná dynamika výroby Geografia výroby Priemerné výrobné ceny 3.5.2. Import 3.5.3. Export 3.6. Prognóza vývoja trhu na roky 2013-2015 3 ...

• Podnikateľský plán špedičnej spoločnosti (bez finančného modelu) 2015

  Aktualizovaný a zmenený a doplnený podnikateľský plán zasielateľskej spoločnosti počíta s vytvorením spoločnosti poskytujúcej služby v oblasti nákladnej dopravy rôzne druhy doprava. ÚČEL OBCHODNÉHO PLÁNU: Získanie úverových a investičných fondov na organizovanie spoločnosti v oblasti zasielateľských služieb, ako aj hodnotenie efektívnosti jej činností. IMPLEMENTÁCIA TEJTO PROJEKTU POVOLÍ: Založte firmu, ktorej náklady na konci plánovacieho obdobia budú *** mil. rubľov za súčasné ceny; Získajte garantovaný príjem vo výške *** tisíc rubľov po uplynutí plánovacieho obdobia v bežných cenách; Vytvoriť nové pracovné miesta v regióne implementácie projektu; Uspokojiť dopyt po špedičných službách, a to tak v regióne implementácie projektu, ako aj v okolitých regiónoch. INVESTÍCIE: Objem investícií do otvorenia dopravnej a špedičnej spoločnosti je asi 4 milióny rubľov. Investičné obdobie je 10 mesiacov. ***%% investícií tvoril nákup kancelárskej techniky a nábytku. Výpočet nákladov na zariadenie a nábytok pre projektovanú špedičnú spoločnosť bol vykonaný na základe potrieb požadovaného personálu. FINANCOVANIE PROJEKTU: Projekt predpokladá finančnú schému projektu úplne na úkor vlastných zdrojov iniciátora ...

• Obchodný plán sociálnych sietí s inovatívnymi funkciami video komunikácie pre mobilných používateľov

  Podnikateľský plán je navrhnutý pre sociálna sieť s inovatívnou funkciou video komunikácie pre amerických mobilných používateľov. V súlade s tým bola vykonaná analýza amerického trhu, bol vyvinutý marketingový plán, ako aj výrobný a organizačný plán. Na určenie hlavných finančných ukazovateľov projektu bol vyvinutý finančný model. Úryvky z textu: Modul ...: po inštalácii mobilnej aplikácie bude každý používateľ môcť organizovať ... Navyše, dnes je najpohodlnejším spôsobom použitia video komunikácie počítač (prenosný počítač) alebo tablet. Značná časť z nich prichádza k socializácii v konferenčných miestnostiach. Ale využite ... Finančné prostriedky na realizáciu projektu sa plánujú získať od jedného investora. Požadovaný objem investície ... Mobilné aplikácie pomoc pri riešení rôznych aplikovaných problémov: z mobilného mapovania a príjmu E -mail na vysoko špecializované funkcie. Sú navrhnuté tak, aby používateľom uľahčili život ... Podnikové aplikácie sa stali pre mnohých používateľov nepostrádateľným nástrojom, ktorý im má pomôcť zjednodušiť kancelársku prácu. V súčasnosti sa uprednostňuje segment podnikových aplikácií ... V USA neexistuje federálny zákon o ochrane osobných údajov a neexistuje ani zákon, ktorý by ...

• Obchodný plán čerpacej stanice (s finančným modelom)

  1. ZHRNUTIE PROJEKTU
  1.1. Ciele projektu
  1.2. Odhadované obdobie projektu
  1.3. Náklady na realizáciu projektu
  1.4. Zdroje financovania projektu
  1,5. Ukazovatele výkonnosti projektu
  2. INFORMÁCIE O ÚČASTNÍKOCH PROJEKTU
  3. OPIS PROJEKTU
  3.1. Koncept čerpacej stanice
  3.2. Dokumenty na výstavbu čerpacej stanice
  4. ANALÝZA TRHU
  4.1. Predmet štúdia
  Environmentálne normy "Euro"
  Prijaté technické predpisy
  Civilná kontrola kvality paliva
  4.2. Hlavné body maloobchodu s motorovými palivami
  Veľkosť trhu
  Hrubá ziskovosť
  Investície fixného kapitálu
  Počet zamestnancov
  4.3. Výroba
  Bezolovnatý motorový benzínový motor
  Automobilový benzín (všeobecne)
  Automobilové palivo pre benzínové motory s oktánovým číslom viac ako 80, ale menej ako 95
  Motorová nafta
  4.4. Najväčšie moskovské spoločnosti podľa tržieb
  4.5. Výrobné ceny (pre domáci trh)
  Motorový benzín AI-92
  
  Motorová nafta
  4.6. Maloobchodné ceny
  Motorový benzín AI-92
  Motorový benzín AI-95 a vyšší
  Motorová nafta
  4.7. Trendy na trhu
  5…

Dopravné ťažkosti

Rozvoj dopravnej dostupnosti Krymu je jednou z hlavných úloh. Spolu s existujúcou vodnou a automobilovou komunikáciou (prechod cez Kerč) a leteckou dopravou (letisko Simferopol) sa plánuje otvorenie mosta Kerč do roku 2019 a spustenie federálnej diaľnice „Tavrida“ do roku 2018.

Železničné spojenie je staviteľ z cesty do Krasnodaru alebo Anapy a potom pomocou „zjednoteného lístka“ („zjednotený lístok“ zahŕňa: transfer do prístavu „Kavkaz“, plavbu trajektom, následnú cestu autobusom po území Krymu - do Simferopolu).

Železničné spojenie s inými mestami v Rusku a na Ukrajine neexistuje.

Podpora napájania

Rozvoj cestovného ruchu v Krymskej republike je podporovaný vládou Ruskej federácie prostredníctvom cielených programov so zameraním na integrovaný rozvoj turistických území Krymskej republiky, tvorbu produktov cestovného ruchu, metodickú podporu a školenie personálu, ako aj marketingová a imidžová politika, najmä prostredníctvom programu „Sociálny a hospodársky rozvoj Krymskej republiky a mesta Sevastopoľ do roku 2020“.

Kto ide na Krym

Dnes ľudia chodia na Krym za kultúrnymi a vzdelávacími aktivitami, rekreáciou detí, za aktívnym trávením času a letovísk v sanatóriu a samozrejme za zábavnými podujatiami.

Po pripojení Krymskej republiky k Rusku v roku 2014 došlo k preorientovaniu toku turistov a teraz sú hlavnými turistami občania Ruska (86%).

Počet turistov v roku 2014 klesol na 2 -násobok, ale už v roku 2015 došlo k zvýšeniu toku turistov o viac ako 2 -násobok. Koncom júla 2016 Krym navštívilo 2,672 milióna turistov, čo je o 26,2% viac ako v roku 2015.

Podľa prognóz navštívi Krym v roku 2016 asi 5,1 milióna turistov. Viac ako polovica turistov je ubytovaná v „súkromnom“ sektore.

Vo všeobecnosti je „kapacita“ Krymu od 8 do 10 miliónov turistov ročne.

Portrét hlavného spotrebiteľa turistických služieb na Kryme: jedná sa o solventných turistov zo segmentu ekonomiky a pohodlia, ktorí sa zaujímajú o lekárske a zlepšovanie zdravia, rekreačné námorné a kultúrno-vzdelávacie zájazdy na Krym. Asi 30% z nich dorazí vlastnými autami.

V priemere cestujú 11 dní, pričom v tomto období radšej vidia 3-4 turistické destinácie na Kryme.

Hlavný turistický tok tvoria obyvatelia Moskvy a Petrohradu, za ktorými nasledujú hostia z Jekaterinburgu, Rostova na Done a Permu. Cez víkendy mimo sezónu prichádzajú na pobrežie aj samotní obyvatelia Krymu, najmä Simferopol. Obyvatelia Ukrajiny netvoria viac ako 10% turistického toku. Tok z Moskvy a Petrohradu je podľa hotelierov asi 60%.

Sezónnosť polostrova

Krymský dopyt má výraznú sezónnosť s vrcholmi v období jún-august, čo je odrazom sezónnosti cestovania rekreačných turistov a prírodných charakteristík regiónu (napríklad teplo mora a vzduchu). Dopyt sa tiež zvyšuje počas Nového roka a Májové prázdniny... Pre obchodných turistov, ktorí prichádzajú na služobnú cestu, a pre turizmus MICE je záujem o Krym mimo sezóny typický, ale stále je príliš malý.

Niektoré z hromadných ubytovacích zariadení na Kryme sú počas tohto obdobia zatvorené slabá sezóna a práca od začiatku mája do polovice septembra - to je asi 37% z celkovej ponuky ubytovania na polostrove.

Priemerná celoročná obsadenosť pohostinských zariadení je od 38% do 57% ročne, najlepšie výsledky vykazuje kategória rezortných sanatórií - 68 - 82% obsadenosti. Priemerná obsadenosť letovísk a hotelov v celej Krymskej republike do júla 2016 bola 74%.

Kto je silnejší: juh, západ alebo východ

Od začiatku roka 40% všetkých turistov prichádzajúcich na Krym odpočívalo v letoviskách na južnom pobreží Krymu, Západné pobrežie Krym - 39%, Východné pobrežie Krym - 17,5%, v ostatných regiónoch - 3,5%.

Ponuka hotela a perspektíva do budúcnosti

Kde bývať

Veľké hotelové zariadenia Krymskej republiky, na ktoré je ruský turista zvyknutý, s kapacitou viac ako 50 izieb, sa nachádzajú na väčšine obľúbené letoviská(Južné pobrežie, región Feodosia, Kerč, Sudak, Saki). Jedná sa o 127 objektov s celkovým počtom 20 355 izieb. Uvedený objem zahŕňa: hotely (56 objektov), ​​sanatóriá (36 objektov), ​​penzióny (34 objektov), ​​rekreačné stredisko (1 objekt).

Kapacita fondu miestnosti je 40 710 osôb, bez prísteliek.

Na území Krymskej republiky nie sú žiadne hotely pod správou medzinárodných značiek. Po pripojení Krymskej republiky k Rusku v roku 2014 opustili trh všetky medzinárodné hotelové spoločnosti.

Ako alternatívu k formátu hotelového ubytovania ponúka trh asi 6 000 apartmánov, 1 300 izieb a 3 300 domov. Krym je bohatý na rekreačné možnosti pre táborníkov vrátane aktívne sa rozvíjajúcej ponuky autokempingu. Najznámejšie kempingové miesto Chaban-Kale sa nachádza v blízkosti mysu Agira.

Koľko stojí Krym podľa hmotnosti

Krym už tretiu sezónu aktívne láka ruských turistov na svoje pláže. Popularita stredísk South Shore Krym, dostupné ceny a celkovo aktívny rozvoj infraštruktúry - to je to, čo sem turistov vracia a priťahuje nových.

Náklady na odpočinok pre dvoch dospelých a jedno dieťa pri výbere 3 * hotela s 3 jedlami denne počas 14 dní budú stáť v auguste v priemere 140 500 rubľov, 4 * - 180 000 rubľov, 5 * - 370 700 rubľov. Priemerný čas odpočinku je 8-15 dní, turisti, ktorí prídu na 2-3 dni, takmer chýbajú.

Rozdiel v cenách v hoteloch letovisko Krym sa veľmi líši v závislosti od sezóny, cena za vysoký august presahuje nízky marec alebo október o takmer 70-100%. Hotelové ubytovanie na začiatku sezóny teda začína od 2 200 rubľov za izbu a deň s raňajkami v 3-hviezdičkovom hoteli.

Ubytovanie v apartmánoch a izbách sa zároveň predáva na hosteli od 450 rubľov / deň na osobu, dokonca aj počas sezóny.

„All inclusive“ na Kryme

Krymské hotely sú lídrami na ruskom trhu letovísk, pokiaľ ide o all inclusive hotely. V každom zo stredísk majú turisti možnosť vybrať si taký známy typ dovolenky - zhruba 70% hotelov ponúka služby s plnou penziou alebo all inclusive. Krymské hotely navyše zaviedli službu Day Pass (denný pobyt) - umožňuje vám používať celú infraštruktúru hotela bez toho, aby ste sa doňho prihlásili.

Vernisáže 2015-2016

• Etnocentrum „Slavyanskaya Derevnya“ v Bakhchasarai (predtým „Native Selo“) (2016)
• Cinema Park „Viking“ na ceste zo Simferopolu do Alushty (2016)
• Klubový hotel LEXX v Koktebeli (2015)
• Nové budovy hotela „Yalta-Intourist“ (2015)
• Nové miestnosti v rezortný hotel„Palmira Palace“ v Jalte (2015)
• Hotel a aquapark "Atlantis" v Jalte
• Druhá etapa atrakcií v meste Evpatoria vo vodnom parku „Banánová republika“ (2015)
• All inclusive art hotel Azor v Livadii (2016)

Deklarované vlastnosti hotela

Faktory ovplyvňujúce nárast / pokles dopytu turistov

• Stavba mosta cez Kerčský prieliv.
• Rozšírenie a rekonštrukcia terminálov pre cestujúcich na letisku „Simferopol“.
• Spustenie letiska v Sevastopole.
• Otvorenie turistických destinácií: Turecko a Egypt. Kolísanie výmenného kurzu dolára a eura.
• Práca ministerstva letovísk a turizmu na Kryme na vytváraní pozitívneho obrazu o regióne.
• Existencia obmedzení pre určité kategórie občanov Ruskej federácie cestovať mimo krajinu.
• Konfliktné územie: neuznanie Krymu a prítomnosť sankcií zvonku európske krajiny.
• Nedostatok medzinárodných spoločností na trhu (vrátane bánk, prevádzkovateľov hotelov).
• Flexibilita cestovných kancelárií.
• Rozvoj zábavnej infraštruktúry.
• Ceny za ubytovanie / stravu / zábavu sú nižšie v porovnaní s letoviskami na území Krasnodar.
• Dotovaná doprava organizovaná ruskou vládou.
• Zvýšenie kapacity prechodu trajektom.
• Liberalizácia vízového režimu s mnohými európskymi krajinami (Bulharsko, Grécko).

Zostaňte vždy v obraze so správami a udalosťami hotelového priemyslu a sledujte aktuálne informácie o

Vlastnosti a klasifikácia hotelov. Štandardné zariadenie a vybavenie izieb, druhy ponúkaných služieb a životné náklady. Charakteristika typických problémov hotelierstva. Výskum názorov turistov na hotely na pobreží Čierneho mora.

Odoslanie dobrej práce do znalostnej základne je jednoduché. Použite nižšie uvedený formulár

Študenti, postgraduálni študenti, mladí vedci, ktorí pri štúdiu a práci využívajú vedomostnú základňu, vám budú veľmi vďační.

Podobné dokumenty

stručný popis poskytol reklamné informácie cestovné spoločnosti v cudzích jazykoch a návrhy na organizáciu jeho literárneho prekladu. Použitie reklamy na internete: analýza kontextovej relevancie, vydania a články, sponzorstvo.

semestrálny príspevok, pridané 10. 10. 2009


Socioekonomická charakteristika mesta, výskum moderný vývoj hotelová infraštruktúra. História pôvodu pohostinstvo... Klasifikácia a typy ubytovacích zariadení. Využitie fondu a štruktúra hotelového trhu.

semestrálny príspevok, pridané 28.11.2013


Charakteristika hlavných typov cestovného ruchu, formy služieb. Právna podpora aktivít cestovného ruchu. Analýza ekonomickej činnosti cestovnej spoločnosti „JOY“ LLC. Marketingový prieskum cestovnej kancelárie. Vytvorenie nového turistického produktu.

práca, pridané 7. 3. 2012


Analytický prehľad silných a slabých stránok podnikov hotelový komplex... Popis klasifikácie viacerých hotelov podľa stupňa pohodlia izieb a typov poskytovaných služieb. Vlastnosti sadzieb a kritérií na hodnotenie hotelových podnikov.

test, pridané 3. 3. 2011


Analýza stavu trhu s pohostinstvom v Rusku. Špecifiká činnosti malých hotelov. Porovnávacie charakteristiky konkurentov apartmánového hotela. Organizácia obsluhy hostí v hotelovej spoločnosti. Opatrenia na zlepšenie jeho výkonu.

práca, pridané 21. 6. 2015


Klasifikácia služieb v marketingu. Analýza dynamiky trhu turistických služieb. Vypracovanie odporúčaní na zlepšenie aktivít TChUP „Galar-Expo“ na základe marketingového výskumu. Vlastnosti služieb turistického podniku.

semestrálny príspevok pridaný 05/11/2015


Marketingový prieskum trhu leteckej dopravy ako podmienky vykonávania efektívnych trhových aktivít. Zásady, veľkosť a náklady na marketingový výskum. Prieskumný, popisný a náhodný marketingový výskum. Analýza prijatých informácií.

Krym je zaujímavý región: na jednej strane je jednou z hlavných rekreačných oblastí krajiny viac ako 100 rokov, na druhej strane napriek svojim jedinečným prírodným výhodám (more, hory, vzduch atď.) hotelový realitný trh je stále v štádiu svojho formovania. Jedným slovom, môžeme povedať, že za 26 rokov moderná história Krym dokázal dosiahnuť novú úroveň kvality.

Podľa odborníkov v bytovom komplexe Diplomat Residence bol pred politickými zmenami v roku 2014 počet medzinárodných a domácich federálnych prevádzkovateľov hotelov extrémne malý. Za posledné 3 roky po referende sa situácia na Kryme, hlavne v jeho južnej časti, výrazne zlepšila. Mnoho dočasných ubytovacích zariadení prešlo oficiálnou certifikáciou, ktorej hotelové služby nezaostávajú za svetovými štandardmi.

Súčasná situácia: ponuka na hotelovom trhu na Kryme

Podľa informácií ministerstva letovísk a cestovného ruchu Krym bolo v roku 2016 na území Krymu otvorených celkom 11 nových zariadení. Je pozoruhodné, že 4 z nich fungujú podľa systému „all inclusive“ (nový trend, ktorý na Kryme naberá na obrátkach). Viac ako polovica objavov sa uskutočnila v regióne Veľká Jalta. Celkový počet hromadných ubytovacích zariadení je asi 770, z toho 409 v hoteloch rôznych formátov a zvyšok - sanatóriá, penzióny a zariadenia poskytujúce zdravotné služby.

Podľa expertov bytového komplexu Residence „Diplomat“ je medzi turistami najobľúbenejšie takzvané južné pobrežie Krymu (SCC): mestá Jalta, Alupka, Alushta, Sudak a rôzne priľahlé dediny. V rôznych časových obdobiach odpočíva v tejto zóne 40% až 60% všetkých turistov, ktorí prichádzajú na Krym. Je prirodzené, že sa tu koncentruje značný podiel na počte izieb, ako aj priemerný vyšší ukazovateľ ceny za ubytovanie v porovnaní s inými oblasťami polostrova.

Malý počet hotelov pod správou medzinárodných značiek je čiastočne spôsobený malou „propagáciou“ polostrova v medzinárodnom meradle. V súčasnosti je teda možné spomedzi tých, ktorí sú v regióne zastúpení, rozlíšiť napríklad tieto siete: Najlepšie západné International (väčšina hotelov sa nachádza v Severná Amerika) - hotel "Best Western Sevastopol", Premier hotely a rezorty (ukrajinský reťazec) - hotel Premier Hotel Palace Oreanda v Jalte, ruský reťazec „Atelika“ - hotel „Morský kútik“.

Jedným z posledných, kto vstúpil na Krym, bola medzinárodná hotelová sieť Rixos, ktorá prevzala správu komplexu Mriya Resort & Spa, otvoreného v roku 2014. Okrem uvedených medzi najprofesionálnejšie hotelové zariadenia patrí Palmira Palace, Villa Sofia, Levant , Villa Elena, Seaside Park, Crimean Breeze, Agora nachádzajúci sa v Jalte alebo v jej blízkosti, ako aj Riviera Sunrise Resort & SPA (predtým Radisson Resort & SPA) v Alushte.

Najžiadanejšou časťou južného pobrežia je územie Veľkej Jalty. Celkový počet dočasných ubytovacích zariadení v tejto oblasti je v súčasnosti 113. (bez mini-hotelov a penziónov s menej ako 15 izbami), viac ako 13 000 izieb.

Viac ako 50% zásob izieb pripadá na sanatóriá. Čo sa týka počtu predmetov, viac ako polovicu predstavujú rôzne hotely. Najväčším z nich (ako aj na celom polostrove) je hotelový komplex Yalta-Intourist s celkovo 1186 izbami.

Životné náklady v hoteloch na Krymskom polostrove

Podľa odborníkov z bytového komplexu Residence „Diplomat“ sa životné náklady primárne líšia v závislosti od typu prechodného pobytu, novosti a kvality stavby, ako aj od geografickej polohy. V hlavnej („horúcej“) sezóne, ktorou je júl-august, sú náklady na ubytovanie spravidla najvyššie.

Priemerné náklady na štandardnú dvojlôžkovú izbu v hotelových komplexoch najvyššej kvality vo Veľkej Jalte sú teda 12 900 rubľov za deň. Maximálne náklady sú stanovené vo Villa Elena Hotel & Residences - 28 395 rubľov za deň a v komplexoch Premier Palace Hotel Oreanda a Mriya Resort & Spa - asi 17 500 rubľov za deň. V iných hoteloch je priemerná cena za izbu asi 5 600 rubľov za deň. Je zaujímavé poznamenať, že priemerné náklady na dvojité obsadenie v sanatóriách a penziónoch v tejto oblasti sú porovnateľné - 5 300 rubľov za deň.

Významná časť investícií do obnovy existujúcich a výstavby nových hotelových komplexov za posledných 15 rokov pochádzala od veľkých ruských spoločností. Rozsah investícií sa zároveň výrazne znížil aj počas krízy v rokoch 2008-2009. V predvečer bolo ohlásených asi 15 hotelových nehnuteľností, z ktorých mnohé boli následne zmrazené alebo odložené na neurčito.

Po pripojení polostrova k Rusku v roku 2014 z hotelového trhu odišli nielen ukrajinskí investori, ale aj ukrajinskí turisti. Tak došlo k takmer úplnému preorientovaniu toku turistov na návštevníkov z iných regiónov Ruska. Spočiatku to viedlo k zníženiu počtu turistických tokov, ale potom sa počty zotavili. Ak v roku 2015 bol počet turistov asi 46 miliónov ľudí, potom sa v roku 2016 už rozrástol na 5,6 milióna ľudí. (46,5% z nich odpočívalo na južnom pobreží). S nárastom podielu ruských turistov rastie aj dopyt po hromadných ubytovacích zariadeniach.

Vývoj nových hotelových zariadení na Kryme

Najväčším objavom za posledné tri roky bolo uvedenie do prevádzky päťhviezdičkového hotelového komplexu Mriya Resort & Spa v auguste 2014. Projekt iniciovala Sberbank a za jeho architektonický vývoj bola zodpovedná britská kancelária Norman Foster. Tento projekt rekonštrukcie územia bývalého penziónu „Mriya“ je medzníkom nielen pre južné pobrežie, ale pre celý Krym. Do riadenia zariadenia sa podarilo zapojiť tureckého hotelového operátora Rixos, ktorý predtým spolupracoval so Sberbank.

Podľa odborníkov z rezidencie Diplomat okrem iných nedávnych objavov v oblasti Veľkej Jalty stojí za zmienku nové budovy hotelov Yalta-Intourist a Palmira Palace, uvedené do prevádzky v roku 2015, ako aj nový hotel Atlantis spolu s vodný park v roku 2015 a umelecký hotel Azor v Livadii v roku 2016.

Medzi sľubné projekty treba uviesť rozostavaný bytový komplex Yalta Plaza, ktorý sa nachádza v centre mesta Jalta. Predpokladaný termín ukončenia stavby je 2. štvrťrok 2017.

Ďalšou potenciálnou lokalitou by mohlo byť investičné rekreačné mesto v Koreiz, kde sa administratíva pripravuje na privatizáciu súčasne troch susedných štátnych sanatórií: Dyulber, Ai-Petri a Mishor. Aj na investičnom fóre v Soči sa tento rok ukázalo, že štruktúry podnikateľa Igora Čajku plánujú realizáciu nového hotelového komplexu na Kryme - na prázdnom mieste alebo na základe existujúceho zariadenia. Druhá možnosť je v súčasnej realite celkom logická, pretože väčšina pozemky záujmu z investičného hľadiska sú už vybudované.

Vyhliadky na rozvoj hotelového trhu na Kryme

Keď už hovoríme o perspektívach rozvoja hotelového trhu v regióne, malo by sa začať v prvom rade hlavnými obmedzujúcimi faktormi. V súčasnej dobe je jedným z kľúčových problémov dopravná dostupnosť. Neexistuje žiadne železničné spojenie - existuje možnosť dostať sa do Anapy alebo Krasnodaru, potom na „jednorazový lístok“ prostredníctvom plavba trajektom... Rovnaká trasa pre tých, ktorí cestujú súkromnou dopravou.

Plánované otvorenie Kerčského mosta v roku 2019 bude kľúčovým medzníkom vo vývoji Krymu, ktorý výrazne uľahčí cestu do jeho letovísk. Okrem toho výstavba diaľnice Tavrida z tohto mosta do Sevastopolu zlepší aj logistiku dopravy na polostrove.

Ďalšou dôležitou etapou rozvoja dopravnej dostupnosti sú práce na rozšírení a rekonštrukcii letiskových terminálov v Simferopole, ako aj do budúcna zváženie možnosti spustenia letísk v mestách Sevastopol a Kerch (fungovalo do roku 2008). Všetky tieto opatrenia zvýšia tok návštevníkov polostrova, ktorého potenciál sa podľa rôznych odhadov pohybuje na úrovni 8-10 miliónov ľudí ročne.

Za zmienku tiež stojí, že infraštruktúra ešte nebola úplne obnovená, s čím sa stretáva značný počet sanatórií a hotelov. Na vyriešenie tohto problému, ako v každom rozsiahlom rozvojovom projekte, je potrebná dobre koordinovaná práca vládnych agentúr a súkromných investorov. Najmä na vypracovanie týchto úloh bol vytvorený program „Sociálno-ekonomický rozvoj Krymskej republiky a mesta Sevastopoľ do roku 2020“.

Zahŕňa rozdelenie piatich turistických a rekreačných zoskupení (Evpatoria, Saki, Leninsky District, Chernomorsky District, Koktebel), v rámci ktorých sa plánuje vytvorenie infraštruktúrnych zariadení potrebných pre odvetvie cestovného ruchu. Podľa tohto programu bolo na federálne financovanie vyčlenených 22,5 miliardy rubľov z federálneho rozpočtu. Súčasne sa vo všetkých klastroch plánuje prideliť investičné lokality na prilákanie súkromných investícií do výstavby infraštruktúrnych zariadení cestovného ruchu. Podľa dostupných informácií je v súčasnosti v realizácii 22 investičných projektov v celkovej výške 15,8 miliardy rubľov. Celkovo bolo v roku 2016 zvážených asi sto investičných žiadostí v celkovej výške asi 80 miliárd rubľov. (asi polovica žiadostí padla na región južného pobrežia). A počas roka bolo podpísaných 21 dohôd v oblasti rozvoja letovísk a cestovného ruchu za 15,6 miliardy rubľov.

Tatyana Mazaeva, riaditeľka obchodného oddelenia rezidencie Diplomat, poznamenáva: „Realizácia rozsiahlych vládnych programov na podporu priemyslu cestovného ruchu je spravidla dlhodobá. To, čo sa v súčasnej situácii dalo urobiť (napríklad pre zvýšenie kapacity letiska a prechodu), už bolo urobené. V budúcnosti sú však akékoľvek významné zmeny na hotelovom trhu možné až po dokončení veľkých programov infraštruktúry (napríklad výstavba Kerčského mosta). V súčasnej realite musí byť každý projekt zvážený z rôznych strán a starostlivo vypracovaný jeho koncept. “

Jedným slovom, Krym so svojim prírodný zdroj, jedinečné a neopakovateľné podnebie a bohatá história sú jednou z najsľubnejších letovísk v Rusku a dokonca aj v celej východnej Európe. A v budúcnosti, s kompetentným, systematickým prístupom, sa jeho potenciál v nasledujúcich rokoch zrealizuje.

Materiál pripravili špecialisti spoločnosti Residence „Diplomat“