Krym je zaujímavý región: na jednej strane je už viac ako 100 rokov jednou z hlavných rekreačných oblastí krajiny, na druhej strane napriek svojim jedinečným prírodným výhodám (more, hory, vzduch atď.) hotelový realitný trh je stále v štádiu formovania. Jedným slovom sa dá povedať, že o 26 rokov moderné dejiny Krym dokázal dosiahnuť novú kvalitatívnu úroveň.

Podľa odborníkov bytového komplexu Diplomat Residence bol pred politickými zmenami v roku 2014 počet medzinárodných a domácich federálnych prevádzkovateľov hotelov extrémne malý. Za posledné 3 roky po referende sa situácia na Kryme, hlavne v jeho južnej časti, výrazne zlepšila.Mnohé dočasné ubytovacie zariadenia prešli oficiálnou certifikáciou, ktorých hotelové služby nezaostávajú za svetovými štandardmi.

Aktuálny stav, ponuka

Podľa ministerstva pre rezorty a cestovný ruch Krymu bolo v roku 2016 na Kryme otvorených celkovo 11 nových zariadení. Je pozoruhodné, že 4 z nich fungujú na báze all-inclusive (nový trend, ktorý na Kryme naberá na sile). Viac ako polovica objavov bola v oblasti Veľkej Jalty. A celkový počet hromadných ubytovacích zariadení je cca 770, z toho 409 hotelov rôznych formátov a zvyšok sú sanatóriá, penzióny a zariadenia poskytujúce služby zlepšujúce zdravie.

Podľa odborníkov z bytového komplexu Diplomat Residence je medzi turistami najobľúbenejšie takzvané južné pobrežie Krymu (Južné pobrežie): mestá Jalta, Alupka, Alushta, Sudak a rôzne priľahlé dediny. V rôznych časových obdobiach v tejto zóne odpočíva 40 % až 60 % všetkých turistov prichádzajúcich na Krym. Je prirodzené, že sa tu sústreďuje značný podiel počtu izieb a v porovnaní s ostatnými oblasťami polostrova je charakteristický aj priemerne vyšší cenový ukazovateľ za ubytovanie.

Malý počet hotelov spravovaných medzinárodnými značkami je čiastočne spôsobený malým „hype“ polostrova v medzinárodnom meradle. Takže v súčasnosti môžeme od tých zastúpených v regióne rozlíšiť také siete ako: Najlepšie západné Medzinárodné (väčšina hotelov sa nachádza v Severnej Amerike) - Best Western Sevastopol Hotel, Premierhotelsandresorts (ukrajinský reťazec) - Premier Hotel Hotel Palace Oreanda v Jalte, ruská sieť "Atelika" - hotel "Sea Corner".

Jeden z posledných, ktorí prišli na Krym, bol internacionál hotelový reťazec Rixos, ktorý prevzal správu komplexu Mriya Resort & Spa, bol otvorený v roku 2014. Medzi najprofesionálnejšie hotelové zariadenia patria okrem uvedených aj hotely Palmira Palace, Villa Sofia, Levant, Villa Elena, Seaside Park a Crimean Breeze. , "Agora", ktorý sa nachádza v Jalte alebo blízko nej, ako aj Riviera Sunrise Resort & SPA (predtým. Radisson Resort& SPA) v Alushte.

Najžiadanejšou časťou južného pobrežia je územie Veľkej Jalty. Celkový počet zariadení prechodného ubytovania v tejto lokalite je v súčasnosti 113 jednotiek. (okrem minihotelov a penziónov s menej ako 15 izbami), viac ako 13 000 izieb. Viac ako 50% z počtu izieb je v sanatóriách a ústavoch zlepšujúcich zdravie. Podľa počtu objektov viac ako polovicu tvoria rôzne hotely. Najväčším z nich (ako aj na celom polostrove) je hotelový komplex Jalta-Intourist s celkovým počtom izieb v množstve 1 186 jednotiek.

Ponuka ceny

Podľa odborníkov bytového komplexu Residence "Diplomat" sa životné náklady primárne líšia v závislosti od typu miesta prechodného pobytu, novosti a kvality výstavby, ako aj geografickej polohy. V hlavnej („horúcej“) sezóne, ktorá pripadá na júl – august, sú náklady na ubytovanie zvyčajne maximálne.

Priemerná cena za štandardnú dvojlôžkovú izbu v hotelových komplexoch najvyššej kvality vo Veľkej Jalte je teda 12 900 rubľov za deň. Maximálne náklady sú pevne stanovené vo Villa Elena Hotel & Residences - 28 395 rubľov za deň a v komplexoch Premier Palace Hotel Oreanda a Mriya Resort & Spa - asi 17 500 rubľov za deň. V iných hoteloch je priemerná cena za izbu asi 5 600 rubľov za deň. Je zaujímavé poznamenať, že priemerné náklady na dvojité ubytovanie v sanatóriách a penziónoch v tejto oblasti sú porovnateľné - 5 300 rubľov za deň.

Významná časť investícií do obnovy existujúcich a výstavby nových hotelových komplexov za posledných 15 rokov pochádzala od veľkých ruských spoločností. Zároveň sa rozsah investícií výrazne znížil aj počas krízy v rokoch 2008-2009. V jeho predvečer bolo ohlásených asi 15 hotelových zariadení, z ktorých mnohé boli následne zmrazené alebo odložené na neurčito.

Po pripojení polostrova k Rusku v roku 2014 z hotelového trhu odišli nielen ukrajinskí investori, ale aj ukrajinskí turisti. Došlo tak k takmer úplnému preorientovaniu toku turistov na návštevníkov z iných regiónov Ruska. Najprv to viedlo k zníženiu počtu turistických tokov, ale potom sa čísla obnovili. Ak v roku 2015 počet turistov predstavoval asi 46 miliónov ľudí, v roku 2016 už narástol na 5,6 milióna ľudí. (z toho 46,5 % dovolenkovalo na južnom pobreží). S rastúcim podielom ruskí turisti rastie aj dopyt po hromadných ubytovacích zariadeniach.

Vývoj nových zariadení

Najväčším otvorením za posledné tri roky bolo uvedenie päťhviezdičkového hotelového komplexu Mriya Resort & Spa do prevádzky v auguste 2014. Projekt iniciovala Sberbank a na jeho architektonickom vývoji sa podieľala britská kancelária Normana Fostera. Tento projekt rekonštrukcie územia bývalého penziónu "Mriya" je medzníkom nielen pre Južné pobrežie, ale aj pre celý Krym. Na správu zariadenia sa podarilo získať tureckého prevádzkovateľa hotela Rixos, ktorý predtým spolupracoval so Sberbank.

Podľa odborníkov z rezidencie Diplomat, okrem iných nedávnych objavov v regióne Greater Jalta, nové budovy hotelov Jalta-Intourist a Palmira Palace, uvedené do prevádzky v roku 2015, ako aj nový hotel Atlantida spolu s vodným parkom, treba poznamenať. v roku 2015 a Azor Art Hotel v Livadii v roku 2016.

Spomedzi sľubných projektov treba spomenúť rozostavaný bytový komplex YaltaPlaza, ktorý sa nachádza v centre Jalty. Predpokladaný termín ukončenia výstavby je 2. štvrťrok 2017.

Ďalšou potenciálnou lokalitou by mohlo byť investičné rekreačné mesto v Koreiz, kde administratíva pripravuje na privatizáciu troch susedných štátnych sanatórií naraz: Dyulber, Ai-Petri a Miskhor. Aj na investičnom fóre v Soči tento rok vyšlo najavo, že štruktúry podnikateľa Igora Čajku plánujú na Kryme realizovať nový hotelový komplex - na voľnom mieste alebo na základe existujúceho zariadenia. Druhá možnosť je v súčasnej realite celkom logická, pretože. väčšina pozemky zaujímavé z investičného hľadiska sú už zastavané.

Perspektívy rozvoja

Keď už hovoríme o perspektívach rozvoja hotelového trhu v regióne, treba začať predovšetkým s hlavnými faktormi, ktoré ho obmedzujú. Jedným z kľúčových problémov súčasnosti je dopravná dostupnosť. Ako také neexistuje železničné spojenie - je možné sa dostať do Anapy alebo Krasnodaru, potom na "Jednotný lístok" cez trajektový prechod. Rovnaká trasa pre tých, ktorí cestujú súkromnou dopravou.

Plánované otvorenie Kerčského mosta v roku 2019 bude kľúčovým míľnikom v rozvoji Krymu, ktorý výrazne uľahčí cestu do jeho letovísk. Okrem toho výstavba diaľnice Tavrida z tohto mosta do Sevastopolu zlepší aj dopravnú logistiku polostrova. Ďalšou dôležitou etapou rozvoja dopravnej dostupnosti je rozšírenie a rekonštrukcia letiskových terminálov v Simferopole, ako aj perspektívne zváženie možnosti spustenia letísk v mestách Sevastopoľ a Kerč (fungovalo do roku 2008). Všetky tieto aktivity zvýšia návštevnosť polostrova, ktorého potenciál je podľa rôznych odhadov na úrovni 8-10 miliónov ľudí ročne.

Za zmienku tiež stojí, že stav infraštruktúry, ktorý ešte nebol úplne obnovený, čelí značnému počtu sanatórií a hotelov. Na vyriešenie tohto problému, ako pri každom veľkom developerskom projekte, je potrebné koordinovať prácu štátnych štruktúr a súkromných investorov. Najmä na splnenie týchto úloh bol vytvorený program „Sociálno-ekonomický rozvoj Krymskej republiky a mesta Sevastopoľ do roku 2020“.

Zahŕňa vyčlenenie piatich turistických a rekreačných zoskupení (Evpatoria, Saki, Leninský okres, Černomorský okres, Koktebel), v rámci ktorých sa plánuje vytvorenie infraštruktúrnych zariadení potrebných pre turistický priemysel. Na ich financovanie bolo podľa tohto programu z federálneho rozpočtu vyčlenených 22,5 miliardy rubľov. Zároveň sa vo všetkých klastroch plánuje alokácia investičných lokalít na prilákanie súkromných investícií do výstavby infraštruktúrnych zariadení cestovného ruchu. Podľa dostupných informácií sa v súčasnosti realizuje 22 investičných projektov v celkovej hodnote 15,8 miliardy rubľov. Celkovo sa v roku 2016 zvažovalo asi sto investičných žiadostí v celkovej výške asi 80 miliárd rubľov. (asi polovica žiadostí pripadla na región južného pobrežia). V priebehu roka bolo podpísaných 21 dohôd v oblasti rozvoja letovísk a cestovného ruchu za 15,6 miliardy rubľov.

Tatyana Mazaeva, riaditeľka obchodného oddelenia rezidencie Diplomat poznamenáva: „Implementácia rozsiahlych vládnych programov na podporu odvetvia cestovného ruchu je spravidla dlhodobá. To, čo by sa v súčasnej situácii dalo urobiť (napríklad zvýšiť priepustnosť letiska a prechodu), sa už urobilo. V budúcnosti sú však niektoré významné zmeny na hotelovom trhu možné až po dokončení veľkých infraštruktúrnych programov (ako je výstavba Kerčského mosta). V súčasnej realite treba každý projekt zvážiť z rôznych uhlov pohľadu a dôkladne prepracovať jeho koncept.

Jedným slovom, Krym so svojím prírodný zdroj, jedinečná a nenapodobiteľná klíma, ako aj bohatá história je jednou z najsľubnejších rekreačných oblastí v Rusku a dokonca aj v celej východnej Európe. A v budúcnosti, s kompetentným, systematickým prístupom, bude jeho potenciál realizovaný v najbližších rokoch.

Analýza trhu hotelové služby- to je prvá vec, ktorú treba urobiť, keď začínate formovať podnikateľský nápad a plánujete vstúpiť na tento trh. Marketingový prieskum trhu hotelových služieb však nie je jednorazový postup. Musí sa pravidelne opakovať, aby ste mohli sledovať zmeny v situácii na trhu, vyberať marketingové stratégie, sledovať konkurenciu a udržať svoje podnikanie na najvyššej úrovni.

Analytické úlohy

Úlohy prieskumu trhu hotelových služieb závisia od času, v ktorom sa prieskum vykonáva. Primárna analýza trhu stanovuje pre výskumníka tieto úlohy:

• Zhodnotenie aktuálnej situácie na trhu, na ktorý chce spoločnosť vstúpiť.
• Štúdium cieľového publika.
• Hodnotenie úrovne súťaže.
• Určenie potenciálu rozvoja trhu.

Po určení týchto ukazovateľov budete schopní pochopiť, čo v súčasnosti na trhu chýba, ktoré podnikanie má potenciál a môže sa rýchlo vyplatiť.

Pri opakovaných štúdiách úlohy závisia od toho, aké ciele má štúdium. Napríklad posúdenie realizovateľnosti ponuky novej služby alebo vstupu na trh konkrétneho regiónu. Analýza by mala byť zameraná na získanie čo najúplnejších informácií o trhu vo všeobecnosti a konkrétne o skúmanom probléme.

Typy a fázy výskumu

V závislosti od úloh, ktorým výskumník čelí, existuje niekoľko typov analýzy.

• Prieskum kľúčových zložiek hotelového trhu – účastníkov trhu, dodávateľov, zákazníkov a pod.
• Analýza potenciálu firmy na trhu a jej trhového podielu.
• Štúdium trendov vo vývoji trhu.
• Všeobecné hodnotenie ekonomickej situácie.
• Analýza nasýtenia trhu a posúdenie realizovateľnosti zavádzania nových služieb.
• Predpovedanie dynamiky trhu v krátkodobom alebo dlhodobom horizonte.
• Štúdium konkurencie a práce konkurenčných firiem.
• Hodnotenie spokojnosti zákazníkov s prijatými službami.

Pre úspešné štúdium je potrebné nielen získať spoľahlivé a presné informácie, ale je tiež dôležité ich správne analyzovať a vyvodiť závery, ktoré budú pre spoločnosť užitočné pri jej práci.

Celý prieskum trhu hotelových služieb prebieha v niekoľkých etapách:

• Identifikácia problému a určenie účelu analýzy.
• Stanovenie cieľov na dosiahnutie cieľa.
• Výber zdrojov a spôsobov získavania informácií.
• Zber a štúdium sekundárnych informácií.
• Zber primárnych údajov.
• Spracovanie a analýza prijatých informácií.
• Tvorba záverov a spôsoby ich využitia v podnikateľskej činnosti.

Hlavná vec je správne určiť účel štúdie. Záleží na tom, aké zdroje informácií budú, akými spôsobmi ich treba získavať a aké závery v nich hľadať.

Prijímanie informácií

Po rozhodnutí o účele a cieľoch analýzy môžete prejsť k druhej dôležitej fáze - zhromažďovaniu informácií na analýzu. Informácie môžete získať rôznymi spôsobmi, ale všetky zdroje spadajú do troch hlavných kategórií:

• Vlastné zdroje spoločnosti.
• Pozorovania.
• Marketingové prieskumy trhu hotelových služieb.

Samotné informácie sú zase rozdelené do dvoch tried: primárne a sekundárne.

Primárne informácie sú údaje, ktoré sa získavajú špeciálne na vyriešenie problému, ktorý sa objavil. Zhromažďuje sa v priebehu štúdie. Zároveň je zber dát zameraný na riešenie konkrétnych výskumných cieľov. Takéto informácie sú spravidla dosť spoľahlivé, ale ich zber si vyžaduje čas a investície. Preto je v niektorých prípadoch povolené použiť inú triedu informácií - sekundárne.

Sekundárne informácie sú údaje, ktoré boli zozbierané pre iné predchádzajúce štúdie. Má výhody, pokiaľ ide o jeho získanie - nemusíte tráviť čas jeho získavaním a náklady sú zvyčajne oveľa nižšie alebo žiadne. Niektoré štúdie so sekundárnymi informáciami je potrebné zakúpiť, iné sú voľne dostupné, napríklad vládne štatistiky atď.

Sekundárne informácie možno získať z interných alebo externých zdrojov. Interné zdroje patria samotnej spoločnosti, môžu to byť:

• Správy obchodného oddelenia, finančné a iné správy.
• Knihy recenzií a návrhov.
• Dotazníky návštevníkov hotela.
• Zmluvy s partnermi, dodávateľmi, zákazníkmi.
• Štatistiky o obsadenosti hotelov, vysporiadania sa s cestovnými kanceláriami a pod.

Externé zdroje sekundárnych informácií môžu byť:

• Publikácie vládnych agentúr, organizácií cestovného ruchu atď.
• Ročenky so štatistickými údajmi.
• Komerčný výskum.
• Špeciálne štúdiá v hotelierstve.
• Výstavy, fóra atď.
• Internetové stránky, fóra atď.

Zber primárnych informácií

Primárne informácie sú pre analýzu trhu najdôležitejšie. Existujú tri hlavné spôsoby, ako ho získať:

• Pozorovania.
• Ankety a rozhovory.
• Panelové štúdie.

Pozorovanie je najjednoduchšia metóda. Spočíva v štúdiu správania zákazníkov v reálnom prostredí. Pozorovanie sa môže vykonávať v špeciálnych podmienkach alebo poľnou metódou. Pre štúdium hotelového trhu sa bude považovať terénna štúdia uskutočnená priamo v hoteli.

Prieskumy môžu byť štruktúrované alebo voľnej formy. Môžu sa uskutočniť telefonicky, poštou alebo osobne. Osobné rozhovory sa môžu viesť aj medzi štyrmi očami alebo v skupine.

Panelový marketingový výskum je periodický prieskum skupiny ľudí s cieľom zistiť ich názor na konkrétnu problematiku. Pri realizácii takéhoto výskumu je dôležité formulovať otázky tak, aby vzbudili záujem respondenta a spôsobili mu čo najpravdivejšie odpovede.

Po zhromaždení všetkých potrebných informácií môžeme vyvodiť závery o stave hotelového trhu, vyhliadkach trhu ako celku a spoločnosti na ňom. Presná analýza vám umožňuje vykonávať podnikanie efektívnejšie a dosahovať maximálny rast zisku.

Krym je zaujímavý región: na jednej strane je už viac ako 100 rokov jednou z hlavných rekreačných oblastí krajiny, na druhej strane napriek svojim jedinečným prírodným výhodám (more, hory, vzduch atď.) hotelový realitný trh je stále v štádiu formovania. Jedným slovom môžeme povedať, že za 26 rokov modernej histórie dokázal Krym dosiahnuť novú kvalitatívnu úroveň.

Podľa odborníkov bytového komplexu Diplomat Residence bol pred politickými zmenami v roku 2014 počet medzinárodných a domácich federálnych prevádzkovateľov hotelov extrémne malý. Za posledné 3 roky po referende sa situácia na Kryme, hlavne v jeho južnej časti, výrazne zlepšila. Úradne certifikovaných je mnoho prechodných ubytovacích zariadení, ktorých hotelové služby nezaostávajú za svetovými štandardmi.

Súčasná situácia: ponuka na hotelovom trhu na Kryme

Podľa ministerstva pre rezorty a cestovný ruch Krymu bolo v roku 2016 na Kryme otvorených celkovo 11 nových zariadení. Je pozoruhodné, že 4 z nich fungujú na báze all-inclusive (nový trend, ktorý na Kryme naberá na sile). Viac ako polovica objavov bola v oblasti Veľkej Jalty. A celkový počet hromadných ubytovacích zariadení je cca 770, z toho 409 hotelov rôznych formátov a zvyšok sú sanatóriá, penzióny a zariadenia poskytujúce služby zlepšujúce zdravie.

Podľa odborníkov z bytového komplexu Diplomat Residence je medzi turistami najobľúbenejšie takzvané južné pobrežie Krymu (Južné pobrežie): mestá Jalta, Alupka, Alushta, Sudak a rôzne priľahlé dediny. V rôznych časových obdobiach v tejto zóne odpočíva 40 % až 60 % všetkých turistov prichádzajúcich na Krym. Je prirodzené, že sa tu sústreďuje značný podiel počtu izieb a v porovnaní s ostatnými oblasťami polostrova je charakteristický aj priemerne vyšší cenový ukazovateľ za ubytovanie.

Malý počet hotelov spravovaných medzinárodnými značkami je čiastočne spôsobený malým „hype“ polostrova v medzinárodnom meradle. V súčasnosti je možné od tých, ktoré sú zastúpené v regióne, rozlíšiť také siete ako: Best Western International (väčšina hotelov sa nachádza v Severnej Amerike) - hotel Best Western Sevastopol, hotely a strediská Premier (ukrajinská sieť) - Hotel Premier Palace Oreanda v Jalte, ruská sieť "Atelika" - hotel "Sea Corner".

Jednou z posledných, ktorá vstúpila na Krym, bola medzinárodná hotelová sieť Rixos, ktorá prevzala správu komplexu Mriya Resort & Spa, otvoreného v roku 2014. „Primorsky Park“, „Crimean Breeze“, „Agora“, ktorý sa nachádza na Jalte resp. v jeho blízkosti, ako aj Riviera Sunrise Resort & SPA (bývalý Radisson Resort & SPA) v Alushte.

Najžiadanejšou časťou južného pobrežia je územie Veľkej Jalty. Celkový počet zariadení prechodného ubytovania v tejto lokalite je v súčasnosti 113 jednotiek. (okrem minihotelov a penziónov s menej ako 15 izbami), viac ako 13 000 izieb.

Viac ako 50% z počtu izieb je v sanatóriách a ústavoch zlepšujúcich zdravie. Podľa počtu objektov viac ako polovicu tvoria rôzne hotely. Najväčším z nich (ako aj na celom polostrove) je hotelový komplex "Jalta-Intourist" s celkovým počtom izieb 1186 jednotiek.

Životné náklady v hoteloch na Krymskom polostrove

Podľa odborníkov bytového komplexu Residence "Diplomat" sa životné náklady primárne líšia v závislosti od typu miesta prechodného pobytu, novosti a kvality výstavby, ako aj geografickej polohy. V hlavnej („horúcej“) sezóne, ktorá pripadá na júl – august, sú náklady na ubytovanie zvyčajne maximálne.

Priemerná cena za štandardnú dvojlôžkovú izbu v hotelových komplexoch najvyššej kvality vo Veľkej Jalte je teda 12 900 rubľov za deň. Maximálne náklady sú pevne stanovené vo Villa Elena Hotel & Residences - 28 395 rubľov za deň a v komplexoch Premier Palace Hotel Oreanda a Mriya Resort & Spa - asi 17 500 rubľov za deň. V iných hoteloch je priemerná cena za izbu asi 5 600 rubľov za deň. Je zaujímavé poznamenať, že priemerné náklady na dvojité ubytovanie v sanatóriách a penziónoch v tejto oblasti sú porovnateľné - 5 300 rubľov za deň.

Významná časť investícií do obnovy existujúcich a výstavby nových hotelových komplexov za posledných 15 rokov pochádzala od veľkých ruských spoločností. Zároveň sa rozsah investícií výrazne znížil aj počas krízy v rokoch 2008-2009. V jeho predvečer bolo ohlásených asi 15 hotelových zariadení, z ktorých mnohé boli následne zmrazené alebo odložené na neurčito.

Po pripojení polostrova k Rusku v roku 2014 z hotelového trhu odišli nielen ukrajinskí investori, ale aj ukrajinskí turisti. Došlo tak k takmer úplnému preorientovaniu toku turistov na návštevníkov z iných regiónov Ruska. Najprv to viedlo k zníženiu počtu turistických tokov, ale potom sa čísla obnovili. Ak v roku 2015 počet turistov predstavoval približne 4 6 miliónov ľudí, potom v roku 2016 už narástol na 5,6 milióna ľudí. (z toho 46,5 % dovolenkovalo na južnom pobreží). S nárastom podielu ruských turistov rastie aj dopyt po hromadných ubytovacích zariadeniach.

Rozvoj nových hotelových zariadení na Kryme

Najväčším otvorením za posledné tri roky bolo uvedenie päťhviezdičkového hotelového komplexu Mriya Resort & Spa do prevádzky v auguste 2014. Projekt iniciovala Sberbank a na jeho architektonickom vývoji sa podieľala britská kancelária Normana Fostera. Tento projekt rekonštrukcie územia bývalého penziónu „Mriya“ je medzníkom nielen pre južné pobrežie, ale pre celý Krym. Na správu zariadenia sa podarilo získať tureckého prevádzkovateľa hotela Rixos, ktorý predtým spolupracoval so Sberbank.

Podľa odborníkov z rezidencie Diplomat, okrem iných nedávnych objavov v regióne Greater Jalta, nové budovy hotelov Jalta-Intourist a Palmira Palace, uvedené do prevádzky v roku 2015, ako aj nový hotel Atlantida spolu s vodným parkom, treba poznamenať. v roku 2015 a Azor Art Hotel v Livadii v roku 2016.

Zo sľubných projektov treba spomenúť rozostavaný bytový komplex Yalta Plaza, ktorý sa nachádza v centre Jalty. Predpokladaný termín ukončenia výstavby je 2. štvrťrok 2017.

Ďalšou potenciálnou lokalitou by mohlo byť investičné rekreačné mesto v Koreiz, kde administratíva pripravuje na privatizáciu troch susedných štátnych sanatórií naraz: Dyulber, Ai-Petri a Miskhor. Aj na investičnom fóre v Soči tento rok vyšlo najavo, že štruktúry podnikateľa Igora Čajku plánujú na Kryme realizovať nový hotelový komplex - na voľnom mieste alebo na základe existujúceho zariadenia. Druhá možnosť je v súčasnej realite celkom logická, pretože. väčšina z investične zaujímavých pozemkov je už zastavaná.

Vyhliadky na rozvoj hotelového trhu na Kryme

Keď už hovoríme o perspektívach rozvoja hotelového trhu v regióne, treba začať predovšetkým s hlavnými faktormi, ktoré ho obmedzujú. Jedným z kľúčových problémov súčasnosti je dopravná dostupnosť. Ako také neexistuje železničné spojenie - je možné sa dostať do Anapy alebo Krasnodaru, potom na "jednotný lístok" cez trajekt. Rovnaká trasa pre tých, ktorí cestujú súkromnou dopravou.

Plánované otvorenie Kerčského mosta v roku 2019 bude kľúčovým míľnikom v rozvoji Krymu, ktorý výrazne uľahčí cestu do jeho letovísk. Okrem toho výstavba diaľnice Tavrida z tohto mosta do Sevastopolu zlepší aj dopravnú logistiku polostrova.

Ďalšou dôležitou etapou rozvoja dopravnej dostupnosti je rozšírenie a rekonštrukcia letiskových terminálov v Simferopole, ako aj perspektívne zváženie možnosti spustenia letísk v mestách Sevastopoľ a Kerč (fungovalo do roku 2008). Všetky tieto aktivity zvýšia návštevnosť polostrova, ktorého potenciál je podľa rôznych odhadov na úrovni 8-10 miliónov ľudí ročne.

Za zmienku tiež stojí, že stav infraštruktúry, ktorý ešte nebol úplne obnovený, čelí značnému počtu sanatórií a hotelov. Na vyriešenie tohto problému, ako pri každom veľkom developerskom projekte, je potrebné koordinovať prácu štátnych štruktúr a súkromných investorov. Najmä na splnenie týchto úloh bol vytvorený program „Sociálno-ekonomický rozvoj Krymskej republiky a mesta Sevastopoľ do roku 2020“.

Zahŕňa vyčlenenie piatich turistických a rekreačných zoskupení (Evpatoria, Saki, Leninský okres, Černomorský okres, Koktebel), v rámci ktorých sa plánuje vytvorenie infraštruktúrnych zariadení potrebných pre turistický priemysel. Na ich financovanie bolo podľa tohto programu z federálneho rozpočtu vyčlenených 22,5 miliardy rubľov. Zároveň sa vo všetkých klastroch plánuje alokácia investičných lokalít na prilákanie súkromných investícií do výstavby infraštruktúrnych zariadení cestovného ruchu. Podľa dostupných informácií sa v súčasnosti realizuje 22 investičných projektov v celkovej hodnote 15,8 miliardy rubľov. Celkovo sa v roku 2016 zvažovalo asi sto investičných žiadostí v celkovej výške asi 80 miliárd rubľov. (asi polovica žiadostí pripadla na región južného pobrežia). A v priebehu roka bolo podpísaných 21 dohôd v oblasti rozvoja letovísk a cestovného ruchu za 15,6 miliardy rubľov.

Tatyana Mazaeva, riaditeľka obchodného oddelenia Diplomat Residence, poznamenáva: „Implementácia rozsiahlych vládnych programov na podporu cestovného ruchu je spravidla dlhodobá. To, čo by sa v súčasnej situácii dalo urobiť (napríklad zvýšiť priepustnosť letiska a prechodu), sa už urobilo. V budúcnosti sú však niektoré významné zmeny na hotelovom trhu možné až po dokončení veľkých infraštruktúrnych programov (ako je výstavba Kerčského mosta). V súčasnej realite treba každý projekt zvážiť z rôznych uhlov pohľadu a dôkladne prepracovať jeho koncept.

Jedným slovom, Krym so svojimi prírodnými zdrojmi, jedinečným podnebím a bohatou históriou je jedným z najsľubnejších letovísk v Rusku a dokonca aj v celej východnej Európe. A v budúcnosti, s kompetentným, systematickým prístupom, bude jeho potenciál realizovaný v najbližších rokoch.

Materiál pripravili špecialisti spoločnosti Residence "Diplomat"

Máte otázku týkajúcu sa obsahu správy?

Spýtajte sa ho! Osobný manažér vás bude kontaktovať a pomôže vám vyriešiť akýkoľvek problém

Nájdite si štúdiu

zadarmoanalýzy

Marketingový prieskum trhu s hotelovými nehnuteľnosťami v Soči (článok: 02210 29995)

Túto správu si môžete objednať online hneď teraz vyplnením krátkeho formulára. Objednávanie prehľadu vás nezaväzuje k jeho zakúpeniu. Po prijatí objednávky na správu vás bude kontaktovať náš manažér.

Ak vám tento prehľad nevyhovuje, môžete:

• 1. so špecifikáciou štruktúry správy
• 2. na vašu tému
• 3. na vašu tému

1. Charakteristika ponuky hotelových zariadení v rámci mesta Soči
1.1.Dynamika zmien v počte izieb v roku 2007 - 1. pol. 2008
1.2. Rozdelenie ponuky podľa tried
1.3. Obchodné podmienky
2. Charakteristika dopytu po hotelových zariadeniach v Soči
2.1. Obsadenosť hotelových nehnuteľností (podľa mesiacov) v roku 2007
2.2. Štruktúra dopytu podľa účelu návštevy objektov (vo forme znaleckého posudku)
2.3. Štruktúra dopytu podľa tried hotelových zariadení
3. Nové projekty ohlásené v období september 2007 - september 2008


TABUĽKY V SPRÁVE: 18 ks.
Diagram 1. Dynamika zmien v počte izieb, 2007-2008, ks.
Diagram 2. Štruktúra ponuky podľa tried hotela, %
Diagram 3. Štruktúra ponuky podľa ceny izby na osobu a deň, %
Graf 4. Štruktúra návrhu nákladov na jednolôžkovú izbu na osobu a deň,%
Graf 5. Štruktúra návrhu nákladov na dvojlôžkovú izbu pre 1 osobu a deň,%
Graf 6. Štruktúra návrhu nákladov na izbu Deluxe pre 1 osobu na deň,%
Graf 7. Štruktúra návrhu nákladov na izbu na osobu a deň mimo sezóny,%
Graf 8. Štruktúra návrhu nákladov na izbu na osobu a deň za sezónu,%
Diagram 9. Závislosť priemerných nákladov na izbu na osobu a deň od vzdialenosti hotela od mora, rub.
Diagram 10. Závislosť priemerných nákladov na izbu na osobu a deň od triedy hotela, rub.
Diagram 11. Dynamika priemerných nákladov na izby na osobu a deň, 2007-2008, rub.
Graf 12. Obsadenosť hotelových nehnuteľností, %
Graf 13. Zaťaženie hotelových nehnuteľností v obci. Krasnaya Polyana, %
Graf 14. Obsadenosť obchodných objektov hotelových nehnuteľností, %
Graf 15. Štruktúra dopytu podľa účelu návštevy ubytovacích zariadení, %
Graf 16. Vyťaženosť ubytovacích zariadení so zdravotníckou základňou počas hlavnej sezóny,%
Graf 17. Štruktúra dopytu podľa tried hotela, %
Graf 18. Štruktúra dopytu podľa hotelových tried v roku 2007, %

Iný súvisiaci výskum

Aktuálny výskum a obchodné plány

• Podnikateľský plán výroby klobás - 2014 (s finančným modelom)

  SLOVNÍK 1. ZÁKLADNÉ PREDPOKLADY A LIMITUJÚCE PODMIENKY 2. ZHRNUTIE PROJEKTU 3. ZHRNUTIE NAVRHOVANÉHO PROJEKTU 3.1. Všeobecná schéma implementácie projektu 3.2. Produkty projektu 3.3. Konštrukčné vlastnosti 3.4. Technologické vybavenie 3.5. Doprava 3.6. Plán výroby 3.7. Otázky životného prostredia výroba 4. ANALÝZA STAVU V PRIEMYSLE. OBCHODNÝ TRH A SUROVÝ TRH 4.1. Výroba údenín 4.1.1. Objem a dynamika výroby 4.1.2. Štruktúra výroby podľa druhov párkov 4.1.3. Geografická štruktúra výroby Podľa federálnych okresov Ruskej federácie Podľa regiónov Ruskej federácie 4.2. Trhová rovnováha a prognóza vývoja trhu 4.3. Maloobchodný predaj údenín 4.3.1. Objem a dynamika tržieb 4.3.2. Geografická štruktúra maloobchodného predaja Podľa federálnych okresov Ruskej federácie Podľa regiónov Ruskej federácie 4.4. Konzumácia údenín 4.5. Ceny priemyselných výrobcov údenín 4.5.1. Ceny varených párkov 4.5.2. Ceny párkov a párkov 4.5.3. Cena za poloúdené klobásy 4.5.4. Ceny varených údených párkov 4.5.5. Ceny údenín 4.5.6. Ceny údenín sušených 4.6. Prognóza vývoja trhu s klobásami 4.6.1. Spotreba údenín 4.6.2. Dynamika cien 4.6.3. Pristúpenie k WTO 4.7. Závery prieskumu trhu 5. ORGANIZAČNÝ PLÁN 5.1. Alebo…

• Podnikateľský plán pre drevospracujúci podnik - 2013 (s finančným modelom)

  GLOSÁR 1. ZHRNUTIE PROJEKTU 2. ZHRNUTIE NAVRHOVANÉHO PROJEKTU 2.1. Popis produktu 2.2. Navrhované konštrukčné riešenia 2.2.1. Pomocná organizácia 2.2.2. Dopravná služba a protipožiarne opatrenia 2.2.3. Architektonické a plánovacie riešenie 2.3. Technológia výroby produktu 2.3.1. Technologická výroba drevotrieskových dosiek 2.4. Charakteristika nakupovaného zariadenia 2.4.1. Linka na výrobu drevotrieskových dosiek 2.5. Iné technologické problémy 2.5.1. Výroba drevotrieskových dosiek 2.6. Environmentálne otázky výroby 3. ANALÝZA SITUÁCIE V PRIEMYSLE A TRHU S VÝROBKAMI 3.1. všeobecné charakteristiky dosky na báze dreva 3.1.1. Preglejka 3.1.2. Drevotrieska 3.1.3. DVP 3.2. Hlavné parametre ruského trhu panelov na báze dreva 3.2.1. Dynamika tržieb z predaja preglejok, drevených panelov a panelov 3.2.2. Štruktúra a geografia výnosov 3.3. Trh s preglejkami 3.3.1. Produkcia Dynamika produkcie Geografia produkcie Priemerné ceny výrobcov 3.3.2. Dovoz 3.3.3. Export 3.4. Trh drevotrieskových dosiek 3.4.1. Produkcia Dynamika produkcie Geografia produkcie Priemerné ceny výrobcov 3.4.2. Dovoz 3.4.3. Export 3.5. Trh s drevovláknitými doskami 3.5.1. Produkcia Dynamika produkcie Geografia produkcie Priemerné ceny výrobcov 3.5.2. Dovoz 3.5.3. Export 3.6. Prognóza vývoja trhu na roky 2013-2015 3…

• Podnikateľský plán pre špedičnú spoločnosť (bez finančného modelu) 2015

  Aktualizovaný a doplnený podnikateľský plán pre špedičnú spoločnosť počíta s vytvorením špedičnej spoločnosti rôzne druhy dopravy. ÚČEL PODNIKATEĽSKÉHO ZÁMERU: Získavanie úverových a investičných prostriedkov na organizáciu spoločnosti v oblasti poskytovania zasielateľských služieb, ako aj hodnotenie efektívnosti jej činnosti. IMPLEMENTÁCIA TOHTO PROJEKTU UMOŽNÍ: Vytvoriť podnik, ktorého hodnota na konci plánovacieho obdobia bude *** mil. rubľov za bežné ceny; Získajte garantovaný príjem vo výške *** tisíc rubľov po skončení plánovacieho obdobia za súčasné ceny; Vytvoriť nové pracovné miesta v regióne implementácie projektu; Uspokojiť dopyt po dopravných a špedičných službách tak v regióne projektu, ako aj v okolitých regiónoch. INVESTÍCIE: Objem investícií do otvorenia špedičnej spoločnosti je asi 4 milióny rubľov. Investičná doba je 10 mesiacov. ***% investícií je určených na nákup kancelárskej techniky a nábytku. Kalkulácia nákladov na zariadenie a nábytok pre projektovanú špedičnú spoločnosť sa robí na základe potrieb požadovaného personálu. FINANCOVANIE PROJEKTU: Projekt predpokladá schému financovania projektu výlučne na úkor vlastných prostriedkov iniciátora…

• Podnikateľský plán sociálnej siete s inovatívnou funkcionalitou videokomunikácie pre používateľov mobilných zariadení

  Podnikateľský plán určený pre sociálna sieť s inovatívnou funkciou videokomunikácie pre používateľov mobilných zariadení v USA. V súlade s tým sa vykonala analýza trhu v USA, vypracoval sa marketingový plán a vypracoval sa plán výroby a organizácie. Na určenie hlavných finančných ukazovateľov projektu bol vyvinutý finančný model. Úryvky z textu: Modul ...: po nainštalovaní mobilnej aplikácie si bude môcť každý používateľ organizovať ... Navyše, najpohodlnejším spôsobom využitia videokomunikácie je dnes počítač (laptop) alebo tablet. Významnú časť tvorí komunikácia v konferenčných miestnostiach. Ale využitie ... Finančné prostriedky na projekt sa plánuje získať od jedného investora. Potrebná výška investície… Mobilné aplikácie pomáhajú riešiť rôzne aplikované úlohy: od mobilného mapovania a príjmu Email na vysoko špecializované funkcie. Sú navrhnuté tak, aby používateľom uľahčili život... Podnikové aplikácie sa stali pre mnohých používateľov nevyhnutným nástrojom, ktorý im pomáha zjednodušiť kancelársku prácu. V súčasnosti je preferovaný segment podnikových aplikácií... V Spojených štátoch neexistuje federálny zákon o ochrane osobných údajov a neexistuje žiadny zákon o...

• Podnikateľský plán čerpacej stanice (s finančným modelom)

  1. ZHRNUTIE PROJEKTU
  1.1. Ciele projektu
  1.2. Doba zúčtovania projektu
  1.3. Náklady na realizáciu projektu
  1.4. Zdroje financovania projektu
  1.5. Ukazovatele výkonnosti projektu
  2. INFORMÁCIE O ÚČASTNÍKOCH PROJEKTU
  3. POPIS PROJEKTU
  3.1. Koncept čerpacej stanice
  3.2. Dokumenty pre výstavbu čerpacích staníc
  4. ANALÝZA TRHU
  4.1. Predmet štúdia
  Environmentálne normy "Euro"
  Prijaté technické predpisy
  Civilná kontrola kvality paliva
  4.2. Kľúčové údaje pre maloobchodný priemysel motorových palív
  Veľkosť trhu
  Hrubá marža
  Investície do fixných aktív
  Počet zamestnancov
  4.3. Výroba
  Automobilový benzín bezolovnatý (priamy chod)
  Motorový benzín (všeobecne)
  Automobilové palivo pre benzínové motory s oktánovým číslom vyšším ako 80, ale menším ako 95
  Dieselové palivo
  4.4. Najväčšie moskovské spoločnosti podľa tržieb
  4.5. Výrobné ceny (pre domáci trh)
  Automobilový benzín AI-92
  
  Dieselové palivo
  4.6. Maloobchodné ceny
  Automobilový benzín AI-92
  Automobilový benzín AI-95 a vyšší
  Dieselové palivo
  4.7. Trendy na trhu
  5…