Krimea është një rajon interesant: nga njëra anë, ajo ka qenë një nga zonat kryesore turistike të vendit për mbi 100 vjet, nga ana tjetër, pavarësisht përparësive të saj unike natyrore (det, male, ajër, etj.), tregu i pasurive të patundshme në hotel është ende në fazën e formimit të tij. Me një fjalë, mund të themi se në 26 vjet historia moderne Krimea ishte në gjendje të arrinte një nivel të ri të cilësisë.

Sipas ekspertëve në kompleksin e apartamenteve Diplomat Residence, para ndryshimeve politike në 2014, numri i operatorëve ndërkombëtarë dhe vendas të hoteleve federale ishte jashtëzakonisht i vogël. Gjatë 3 viteve të fundit pas referendumit, situata në Krime, kryesisht në pjesën jugore të saj, është përmirësuar ndjeshëm. Shumë objekte të akomodimit të përkohshëm kanë kaluar certifikimin zyrtar, shërbimi hotelier i të cilit nuk mbetet prapa standardeve botërore.

Situata aktuale, propozimi

Sipas informacionit të Ministrisë së Vendpushimeve dhe Turizmit të Krimesë, gjithsej 11 objekte të reja u hapën në territorin e Krimesë në vitin 2016. Vlen të përmendet se 4 prej tyre punojnë sipas sistemit "gjithëpërfshirës" (një prirje e re që po fiton vrull në Krime). Më shumë se gjysma e zbulimeve u zhvilluan në rajonin e Jaltës së Madhe. Dhe numri i përgjithshëm i objekteve të akomodimit kolektiv është rreth 770, nga të cilat 409 janë në hotele të formateve të ndryshme, dhe pjesa tjetër - sanatoriume, shtëpi konviktesh dhe objekte që ofrojnë shërbime shëndetësore.

Sipas ekspertëve të kompleksit të apartamenteve Residence "Diplomat", më i popullarizuari në mesin e turistëve është i ashtuquajturi Bregu Jugor i Krimesë (SCC): qytetet e Jaltës, Alupka, Alushta, Sudak dhe fshatra të ndryshëm ngjitur. Në periudha të ndryshme kohore, nga 40% në 60% e të gjithë turistëve që vijnë në Krime pushojnë në këtë zonë. Naturalshtë e natyrshme që një përqindje e konsiderueshme e numrit të dhomave është e përqendruar këtu, si dhe një tregues mesatar më i lartë i çmimit për akomodimin në krahasim me zonat e tjera të gadishullit.

Numri i vogël i hoteleve nën menaxhimin e markave ndërkombëtare është pjesërisht për shkak të "promovimit" të vogël të gadishullit ndërkombëtarisht. Pra, për momentin, nga ato të përfaqësuara në rajon, mund të veçohen rrjete të tilla si: Best Western Ndërkombëtare (shumica e hoteleve janë të vendosura në Amerikën e Veriut) - Hoteli Best Western Sevastopol, Premierhotelsandresorts (zinxhiri ukrainas) - Hotel Premier Hotel Palace Oreanda në Jaltë, zinxhiri rus "Atelika" - hotel "Këndi i Detit".

Një nga të fundit që hyri në Krime ishte ndërkombëtarja zinxhir hoteli Rixos, i cili mori drejtimin e kompleksit Mriya Resort & Spa, u hap në vitin 2014. Përveç listave, objektet më profesionale të hoteleve përfshijnë Palmira Palace, Villa Sofia, Levant, Villa Elena, Primorsky Park, Crimea Breeze, "Agora ", e vendosur në ose afër Jaltës, si dhe Riviera Sunrise Resort & SPA (p.sh. Resorti Radisson& SPA) në Alushta.

Pjesa më e kërkuar e Bregut Jugor është territori i Jaltës së Madhe. Numri i përgjithshëm i objekteve të akomodimit të përkohshëm në këtë zonë është aktualisht 113. (përjashtuar mini-hotelet dhe shtëpitë e mysafirëve me më pak se 15 dhoma), më shumë se 13,000 dhoma. Më shumë se 50% e stokut të dhomës bie në sanatoriumet. Për sa i përket numrit të objekteve, më shumë se gjysma janë hotele të ndryshme. Më i madhi prej tyre (si dhe në të gjithë gadishullin) është kompleksi hotelier "Yalta-Intourist" me një numër të përgjithshëm dhomash në shumën prej 1,186 copë.

Ofroni vlerë

Sipas ekspertëve të kompleksit të apartamenteve Residence "Diplomat", kostoja e jetesës ndryshon kryesisht në varësi të llojit të qëndrimit të përkohshëm, risisë dhe cilësisë së ndërtimit, si dhe vendndodhjes gjeografike. Në sezonin e lartë ("të nxehtë"), që është korrik-gusht, kostoja e akomodimit është zakonisht më e larta.

Kështu, kostoja mesatare për një dhomë standarde dyshe në komplekset e hoteleve me cilësi më të lartë në Big Jalta është 12.900 rubla në ditë. Kostoja maksimale është fikse në Villa Elena Hotel & Residences - 28 395 rubla në ditë, dhe në komplekset Premier Palace Hotel Oreanda dhe komplekset Mriya Resort & Spa - rreth 17 500 rubla në ditë. Në hotelet e tjera, çmimi mesatar i dhomës është rreth 5,600 rubla në ditë. Interestingshtë interesante të theksohet se kostoja mesatare e banimit të dyfishtë në sanatoriumet dhe konviktet në këtë zonë është e krahasueshme - 5,300 rubla në ditë.

Një pjesë e konsiderueshme e investimeve në rinovimin e ndërtimit ekzistues dhe ndërtimin e komplekseve të reja të hoteleve gjatë 15 viteve të fundit erdhën nga kompani të mëdha ruse. Në të njëjtën kohë, shkalla e investimeve u ul ndjeshëm edhe gjatë krizës së 2008-2009. Në prag të saj, u njoftuan rreth 15 prona hoteliere, shumë prej të cilave më pas u ngrinë ose u shtynë për një kohë të pacaktuar.

Pas aneksimit të gadishullit në Rusi në 2014, jo vetëm investitorët ukrainas, por edhe turistët ukrainas u larguan nga tregu i hoteleve. Kështu, ka pasur një riorientim pothuajse të plotë të fluksit turistik tek vizitorët nga rajone të tjera të Rusisë. Fillimisht, kjo çoi në një rënie të numrit të flukseve turistike, por më pas numrat u rikuperuan. Nëse në vitin 2015 numri i turistëve ishte rreth 4 6 milion njerëz, atëherë në vitin 2016 ai tashmë është rritur në 5.6 milion njerëz. (46.5% e tyre pushuan në Bregun Jugor). Me rritjen e pjesës Turistët rusë ka gjithashtu një rritje të kërkesës për objekte të akomodimit kolektiv.

Zhvillimi i objekteve të reja

Zbulimi më i madh gjatë tre viteve të fundit ishte vënia në punë e kompleksit të hoteleve me pesë yje Mriya Resort & Spa në gusht 2014. Projekti u inicua nga Sberbank dhe zyra britanike e Norman Foster u përfshi në zhvillimin e tij arkitektonik. Ky projekt i rindërtimit të territorit të ish -konviktit "Mriya" është i rëndësishëm jo vetëm për Bregu i Jugut, por edhe për të gjithë Krimesë. Menaxhimi i objektit arriti të përfshijë operatorin turk të hoteleve Rixos, i cili kishte bashkëpunuar më parë me Sberbank.

Sipas specialistëve të Rezidencës Diplomatike, midis zbulimeve të tjera të fundit në zonën e Jaltës së Madhe, duhet të theksohen ndërtesat e reja të hoteleve Yalta-Intourist dhe Palmira Palace, të porositur në vitin 2015, si dhe hoteli i ri Atlantis së bashku me një park ujor ... në 2015, dhe hoteli i artit Azor në Livadia në 2016.

Ndër projektet premtuese, duhet të theksohet kompleksi i apartamenteve YaltaPlaza në ndërtim, i vendosur në qendër të Jaltës. Data e parashikuar e përfundimit të ndërtimit është TM2 2017.

Një vend tjetër potencial mund të jetë një qytet rekreativ investimi në Koreiz, ku administrata po përgatitet për privatizim menjëherë tre sanatoriume shtetërore fqinje: Dyulber, Ai-Petri dhe Mishor. Gjithashtu në forumin e investimeve në Soçi këtë vit u bë e ditur se strukturat e sipërmarrësit Igor Chaika po planifikojnë zbatimin e një kompleksi të ri hoteliere në Krime - në një vend të lirë, ose në bazë të një objekti ekzistues. Opsioni i dytë është mjaft logjik në realitetin aktual, pasi shumica parcelat e interesit nga pikëpamja e investimeve tashmë janë ndërtuar.

Perspektivat e zhvillimit

Duke folur për perspektivat për zhvillimin e tregut të hoteleve në rajon, duhet të filloni, para së gjithash, me faktorët kryesorë kufizues. Një nga problemet kryesore për momentin është aksesueshmëria e transportit. Si e tillë, nuk ka lidhje hekurudhore - ekziston një mundësi për të arritur në Anapa ose Krasnodar, pastaj me "Biletë të vetme" përmes kalimi i trageteve... E njëjta rrugë për ata që udhëtojnë me transport privat.

Hapja e planifikuar e Urës Kerch në vitin 2019 do të jetë një arritje kryesore në zhvillimin e Krimesë, e cila do të lehtësojë shumë rrugën drejt vendpushimeve të saj. Përveç kësaj, ndërtimi i autostradës Tavrida nga kjo urë në Sevastopol do të përmirësojë logjistikën e transportit të gadishullit. Një fazë tjetër e rëndësishme në zhvillimin e aksesit të transportit është puna në zgjerimin dhe rindërtimin e terminaleve të aeroporteve në Simferopol, si dhe, në të ardhmen, shqyrtimin e mundësisë së nisjes së aeroporteve në qytetet e Sevastopol dhe Kerch (punuar deri në vitin 2008). Të gjitha këto masa do të rrisin fluksin e vizitorëve në gadishull, potenciali i të cilit, sipas vlerësimeve të ndryshme, është në nivelin e 8-10 milion njerëzve në vit.

Vlen gjithashtu të theksohet se infrastruktura ende nuk është restauruar plotësisht, me të cilën po përballet një numër i konsiderueshëm sanatoriumesh dhe hotelesh. Për të zgjidhur këtë problem, si në çdo projekt zhvillimi në shkallë të gjerë, kërkohet punë e koordinuar mirë si nga agjencitë qeveritare ashtu edhe nga investitorët privatë. Në veçanti, për të përpunuar këto detyra, u krijua programi "Zhvillimi socio-ekonomik i Republikës së Krimesë dhe qytetit të Sevastopol deri në vitin 2020".

Ai përfshin ndarjen e pesë grupeve turistike dhe rekreative (Evpatoria, Saki, Leninsky District, Chernomorsky District, Koktebel), brenda të cilave është planifikuar të krijohen lehtësira infrastrukturore të nevojshme për industrinë e turizmit. Sipas këtij programi, 22.5 miliardë rubla u ndanë nga buxheti federal për financimin e tyre. Në të njëjtën kohë, në të gjitha grupet është planifikuar të ndahen vende investimi për të tërhequr investime private në ndërtimin e objekteve infrastrukturore të turizmit. Sipas informacionit të disponueshëm, tani janë në zbatim 22 projekte investimi për një shumë totale prej 15.8 miliardë rubla. Në total, në vitin 2016, rreth njëqind aplikime për investime u konsideruan për një shumë totale prej rreth 80 miliardë rubla. (rreth gjysma e aplikimeve ranë në rajonin e Bregut të Jugut). Dhe gjatë vitit u nënshkruan 21 marrëveshje në fushën e zhvillimit të vendpushimeve dhe turizmit për 15.6 miliardë rubla.

Tatyana Mazaeva, Drejtore e Departamentit të Shitjeve të Rezidencës Diplomatike vëren: "Zbatimi i programeve qeveritare në shkallë të gjerë për të mbështetur industrinë e turizmit, si rregull, janë afatgjata. Ajo që mund të ishte bërë në situatën aktuale (për shembull, për të rritur kapacitetin e aeroportit dhe kalimit) tashmë është bërë. Sidoqoftë, në të ardhmen, çdo ndryshim i rëndësishëm në tregun e hoteleve është i mundur vetëm pas përfundimit të programeve kryesore të infrastrukturës (siç është ndërtimi i urës Kerch). Në realitetet aktuale, çdo projekt duhet të peshohet nga anë të ndryshme dhe të përpunojë me kujdes konceptin e tij. "

Me një fjalë, Krimea me të burim natyror, klima unike dhe e papërsëritshme, si dhe historia e pasur është një nga zonat turistike më premtuese në Rusi, dhe madje edhe në të gjithë Evropën Lindore. Dhe në të ardhmen, me një qasje kompetente, sistematike, potenciali i tij do të realizohet në vitet e ardhshme.

Analiza e tregut shërbimet e hoteleve Thingshtë gjëja e parë që duhet bërë kur filloni të krijoni një ide biznesi dhe planifikoni të hyni në këtë treg. Sidoqoftë, hulumtimi i marketingut në tregun e shërbimeve hoteliere nuk është një procedurë një herë. Duhet të përsëritet rregullisht për të monitoruar ndryshimet në situatën e tregut, për të zgjedhur strategjitë e marketingut, për të monitoruar konkurrentët dhe për ta mbajtur biznesin tuaj në nivelin më të lartë.

Detyrat e analizës

Detyrat e hulumtimit të tregut të shërbimeve hoteliere varen nga koha kur kryhet kërkimi. Analiza parësore e tregut përcakton detyrat e mëposhtme për studiuesin:

• Vlerësimi i situatës aktuale në treg në të cilën kompania dëshiron të hyjë.
• Studimi i audiencës së synuar.
• Vlerësimi i nivelit të konkurrencës.
• Përcaktimi i potencialit të zhvillimit të tregut.

Pasi të keni përcaktuar këta tregues, do të jeni në gjendje të kuptoni atë që mungon aktualisht në treg, cili biznes ka potencial dhe mund të paguhet shpejt.

Në hulumtimet e përsëritura, objektivat varen nga objektivat e hulumtimit. Për shembull, një vlerësim i mundësisë së ofrimit të një shërbimi të ri ose hyrjes në tregun e një rajoni të caktuar. Analiza duhet të synojë marrjen e informacionit më të plotë për tregun në përgjithësi dhe problemin në studim në veçanti.

Llojet dhe fazat e kërkimit

Në varësi të detyrave me të cilat përballet studiuesi, ekzistojnë disa lloje të analizave.

• Hulumtimi i përbërësve kryesorë të tregut të hoteleve - pjesëmarrësit e tregut, furnizuesit, klientët, etj.
• Analiza e potencialit të kompanisë në treg dhe pjesa e saj në treg.
• Hulumtimi i tendencave në zhvillimin e tregut.
• Vlerësimi i përgjithshëm i gjendjes ekonomike.
• Analiza e ngopjes së tregut dhe vlerësimi i realizueshmërisë së prezantimit të shërbimeve të reja.
• Parashikimi i dinamikës së tregut për një periudhë afatshkurtër ose afatgjatë.
• Hulumtimi i konkurrencës dhe puna e kompanive konkurruese.
• Vlerësimi i kënaqësisë së klientit me shërbimet e marra.

Për një studim të suksesshëm, është e nevojshme jo vetëm të merrni informacion të besueshëm dhe të saktë, është gjithashtu e rëndësishme t'i analizoni ato në mënyrë korrekte dhe të nxirrni përfundime që do të jenë të dobishme për kompaninë në punën e saj.

I gjithë studimi i tregut të shërbimeve hoteliere zhvillohet në disa faza:

• Identifikimi i problemit dhe përcaktimi i qëllimit të analizës.
• Vendosja e detyrave të krijuara për të arritur qëllimin.
• Përzgjedhja e burimeve dhe metodave të marrjes së informacionit.
• Mbledhja dhe hulumtimi i informacionit të një rendi dytësor.
• Mbledhja e të dhënave parësore.
• Përpunimi dhe analiza e informacionit të marrë.
• Formimi i përfundimeve dhe mënyrat e përdorimit të tyre në biznes.

Gjëja kryesore është të përcaktoni saktë qëllimin e studimit. Varet se cilat do të jenë burimet e informacionit, cilat mënyra duhet të merren dhe cilat përfundime duhet kërkuar në të.

Marrja e informacionit

Pasi të keni vendosur për qëllimin dhe objektivat e analizës, mund të vazhdoni në fazën e dytë të rëndësishme - mbledhjen e informacionit për analizë. Ju mund të merrni informacion në mënyra të ndryshme, por të gjitha burimet bien në tre kategori kryesore:

• Burimet e vetë kompanisë.
• Vëzhgimet.
• Hulumtimi i marketingut i tregut të shërbimeve hoteliere.

Vetë informacioni, nga ana tjetër, ndahet në dy klasa: fillore dhe sekondare.

Informacioni parësor janë të dhëna që merren posaçërisht për të zgjidhur problemin. Ajo mblidhet gjatë studimit. Në të njëjtën kohë, mbledhja e të dhënave është e fokusuar në zgjidhjen e qëllimeve specifike të kërkimit. Një informacion i tillë është zakonisht mjaft i besueshëm, por mbledhja e tij kërkon kohë dhe investim. Prandaj, në disa raste, lejohet të përdoret një klasë tjetër informacioni - dytësore.

Informacioni dytësor janë të dhëna që janë mbledhur për studime të tjera të mëparshme. Ka avantazhe për sa i përket marrjes - nuk keni nevojë të shpenzoni kohë për ta marrë atë, dhe kostot zakonisht janë shumë më të ulëta ose mungojnë fare. Disa studime me informacion dytësor duhet të blihen, të tjerat janë të disponueshme lirshëm, për shembull, statistikat qeveritare, etj.

Informacioni dytësor mund të merret nga burime të brendshme ose të jashtme. Burimet e brendshme i përkasin vetë kompanisë, këto mund të jenë:

• Raportet e departamentit të shitjeve, raportet financiare dhe të tjera.
• Librat e rishikimeve dhe sugjerimeve.
• Format e vizitorëve në hotel.
• Kontrata me partnerë, furnizues, klientë.
• Statistikat për zënien e hoteleve, vendbanimet me agjencitë e udhëtimit, etj.

Burimet e jashtme të informacionit dytësor mund të jenë:

• Publikime të agjencive qeveritare, organizatave turistike, etj.
• Libra vjetorë me të dhëna statistikore.
• Kërkime tregtare.
• Studime të veçanta në biznesin e mikpritjes.
• Ekspozita, forume, etj.
• Faqet e internetit, forumet, etj.

Mbledhja e informacionit parësor

Informacioni parësor është më i rëndësishmi për analizën e tregut. Ekzistojnë tre mënyra kryesore për ta marrë atë:

• Vëzhgimet.
• Sondazhe dhe intervista.
• Studimet e panelit.

Vëzhgimi është metoda më e thjeshtë. Ai konsiston në hulumtimin e sjelljes së klientit në një mjedis të botës reale. Vëzhgimi mund të bëhet në kushte të veçanta ose me metodën në terren. Për hulumtimin e tregut të hoteleve, hulumtimi në terren do të konsiderohet se është kryer direkt në hotel.

Sondazhet mund të jenë të strukturuara ose të lira. Ato mund të bëhen me telefon, me postë, ose personalisht. Intervistat ballë për ballë gjithashtu mund të bëhen një në një ose në grup.

Hulumtimi i marketingut panel është një studim periodik i një grupi njerëzish në mënyrë që të zbulohet mendimi i tyre për një çështje të veçantë. Kur kryeni një hulumtim të tillë, është e rëndësishme të formuloni pyetje në atë mënyrë që të ngjallin interesin e të anketuarit dhe të ngjallin përgjigjet më të vërteta prej tij.

Pasi të keni mbledhur të gjithë informacionin e nevojshëm, mund të nxirrni përfundime për gjendjen e tregut të hoteleve, perspektivat e tregut në tërësi dhe kompaninë në të. Analiza e saktë ju lejon të drejtoni biznesin tuaj në mënyrë më efikase dhe të maksimizoni rritjen e fitimit.

Krimea është një rajon interesant: nga njëra anë, ka qenë një nga zonat kryesore turistike të vendit për më shumë se 100 vjet, nga ana tjetër, pavarësisht përparësive të tij unike natyrore (det, male, ajër, etj.), tregu i pasurive të patundshme në hotel është ende në fazën e formimit të tij. Me një fjalë, mund të themi se mbi 26 vjet të historisë moderne, Krimea ka qenë në gjendje të arrijë një nivel të ri cilësor.

Sipas ekspertëve në kompleksin e apartamenteve Diplomat Residence, para ndryshimeve politike në 2014, numri i operatorëve ndërkombëtarë dhe vendas të hoteleve federale ishte jashtëzakonisht i vogël. Gjatë 3 viteve të fundit pas referendumit, situata në Krime, kryesisht në pjesën jugore të saj, është përmirësuar ndjeshëm. Shumë objekte të akomodimit të përkohshëm kanë kaluar certifikimin zyrtar, shërbimi hotelier i të cilit nuk mbetet prapa standardeve botërore.

Situata aktuale: furnizimi në tregun e hoteleve të Krimesë

Sipas informacionit të Ministrisë së Vendpushimeve dhe Turizmit të Krimesë, gjithsej 11 objekte të reja u hapën në territorin e Krimesë në vitin 2016. Vlen të përmendet se 4 prej tyre punojnë sipas sistemit "gjithëpërfshirës" (një prirje e re që po fiton vrull në Krime). Më shumë se gjysma e zbulimeve u zhvilluan në rajonin e Jaltës së Madhe. Dhe numri i përgjithshëm i objekteve të akomodimit kolektiv është rreth 770, nga të cilat 409 janë në hotele të formateve të ndryshme, dhe pjesa tjetër janë sanatoriume, shtëpi konviktesh dhe objekte që ofrojnë shërbime shëndetësore.

Sipas ekspertëve të kompleksit të apartamenteve Residence "Diplomat", më i popullarizuari në mesin e turistëve është i ashtuquajturi Bregu Jugor i Krimesë (SCC): qytetet e Jaltës, Alupka, Alushta, Sudak dhe fshatra të ndryshëm ngjitur. Në periudha të ndryshme kohore, nga 40% në 60% e të gjithë turistëve që vijnë në Krime pushojnë në këtë zonë. Naturalshtë e natyrshme që një përqindje e konsiderueshme e numrit të dhomave është e përqendruar këtu, si dhe një tregues mesatar më i lartë i çmimit për akomodimin në krahasim me zonat e tjera të gadishullit.

Numri i vogël i hoteleve nën menaxhimin e markave ndërkombëtare është pjesërisht për shkak të "promovimit" të vogël të gadishullit ndërkombëtarisht. Pra, për momentin, nga ato të përfaqësuara në rajon, mund të veçoni zinxhirë të tillë si: Best Western International (shumica e hoteleve janë të vendosura në Amerikën e Veriut) - hoteli Best Western Sevastopol, hotele dhe vendpushime Premier (zinxhiri ukrainas) - Premier Palace Hotel Oreanda në Jaltë, zinxhiri rus "Atelika" - hotel "Sea corner".

Një nga të fundit që hyri në Krime ishte zinxhiri ndërkombëtar i hoteleve Rixos, i cili mori përsipër menaxhimin e kompleksit Mriya Resort & Spa, i hapur në vitin 2014. Përveç listave, objektet më profesionale të hoteleve përfshijnë Palmira Palace, Villa Sofia, Levant , Villa Elena, Parku bregdetar, Flladi i Krimesë, Agora, e vendosur në ose afër Jaltës, si dhe Riviera Sunrise Resort & SPA (ish -Radisson Resort & SPA) në Alushta.

Pjesa më e kërkuar e Bregut Jugor është territori i Jaltës së Madhe. Numri i përgjithshëm i objekteve të akomodimit të përkohshëm në këtë zonë është aktualisht 113. (përjashtuar mini-hotelet dhe shtëpitë e mysafirëve me më pak se 15 dhoma), më shumë se 13,000 dhoma.

Më shumë se 50% e stokut të dhomës bie në sanatoriumet. Për sa i përket numrit të objekteve, më shumë se gjysma janë hotele të ndryshme. Më i madhi prej tyre (si dhe në të gjithë gadishullin) është kompleksi i hoteleve Yalta-Intourist me një total prej 1186 dhomash.

Kostoja e jetesës në hotele në gadishullin e Krimesë

Sipas ekspertëve të kompleksit të apartamenteve Residence "Diplomat", kostoja e jetesës ndryshon kryesisht në varësi të llojit të qëndrimit të përkohshëm, risisë dhe cilësisë së ndërtimit, si dhe vendndodhjes gjeografike. Në sezonin e lartë ("të nxehtë"), që është korrik-gusht, kostoja e akomodimit është zakonisht më e larta.

Kështu, kostoja mesatare për një dhomë standarde dyshe në komplekset e hoteleve me cilësi më të lartë në Big Jalta është 12.900 rubla në ditë. Kostoja maksimale është fikse në Villa Elena Hotel & Residences - 28 395 rubla në ditë, dhe në komplekset Premier Palace Hotel Oreanda dhe komplekset Mriya Resort & Spa - rreth 17 500 rubla në ditë. Në hotelet e tjera, çmimi mesatar i dhomës është rreth 5,600 rubla në ditë. Interestingshtë interesante të theksohet se kostoja mesatare e banimit të dyfishtë në sanatoriumet dhe konviktet në këtë zonë është e krahasueshme - 5,300 rubla në ditë.

Një pjesë e konsiderueshme e investimeve në rinovimin e ndërtimit ekzistues dhe ndërtimin e komplekseve të reja të hoteleve gjatë 15 viteve të fundit erdhën nga kompani të mëdha ruse. Në të njëjtën kohë, shkalla e investimeve u ul ndjeshëm edhe gjatë krizës së 2008-2009. Në prag të saj, u njoftuan rreth 15 prona hoteliere, shumë prej të cilave më pas u ngrinë ose u shtynë për një kohë të pacaktuar.

Pas aneksimit të gadishullit në Rusi në 2014, jo vetëm investitorët ukrainas, por edhe turistët ukrainas u larguan nga tregu i hoteleve. Kështu, ka pasur një riorientim pothuajse të plotë të fluksit turistik tek vizitorët nga rajone të tjera të Rusisë. Fillimisht, kjo çoi në një ulje të numrit të flukseve turistike, por më pas numrat u rikuperuan. Nëse në vitin 2015 numri i turistëve arriti në rreth 46, milion njerëz, atëherë në vitin 2016 ai tashmë është rritur në 5.6 milion njerëz. (46.5% e tyre pushuan në Bregun Jugor). Me rritjen e pjesës së turistëve rusë, ka edhe një rritje të kërkesës për objekte akomodimi kolektive.

Zhvillimi i objekteve të reja hoteliere në Krime

Zbulimi më i madh gjatë tre viteve të fundit ishte vënia në punë e kompleksit të hoteleve me pesë yje Mriya Resort & Spa në gusht 2014. Projekti u inicua nga Sberbank, dhe byroja britanike e Norman Foster u përfshi në zhvillimin e tij arkitektonik. Ky projekt i rindërtimit të territorit të ish -konviktit "Mriya" është një pikë referimi jo vetëm për Bregun Jugor, por për të gjithë Krimesë. Menaxhimi i objektit arriti të përfshijë operatorin turk të hoteleve Rixos, i cili kishte bashkëpunuar më parë me Sberbank.

Sipas specialistëve të Rezidencës Diplomatike, midis zbulimeve të tjera të fundit në zonën e Jaltës së Madhe, duhet të theksohen ndërtesat e reja të hoteleve Yalta-Intourist dhe Palmira Palace, të porositur në vitin 2015, si dhe hoteli i ri Atlantis së bashku me një park ujor ... në 2015, dhe hoteli i artit Azor në Livadia në 2016.

Ndër projektet premtuese, duhet të theksohet kompleksi i apartamenteve Yalta Plaza në ndërtim, i vendosur në qendër të Jaltës. Data e parashikuar e përfundimit të ndërtimit është TM2 2017.

Një vend tjetër potencial mund të jetë një qytet rekreativ investimi në Koreiz, ku administrata po përgatitet për privatizim menjëherë tre sanatoriume shtetërore fqinje: Dyulber, Ai-Petri dhe Mishor. Gjithashtu në forumin e investimeve në Soçi këtë vit u bë e ditur se strukturat e sipërmarrësit Igor Chaika po planifikojnë zbatimin e një kompleksi të ri hoteliere në Krime - në një vend të lirë, ose në bazë të një objekti ekzistues. Opsioni i dytë është mjaft logjik në realitetin aktual, pasi shumica e komploteve të interesit nga pikëpamja e investimeve tashmë janë ndërtuar.

Perspektivat për zhvillimin e tregut të hoteleve në Krime

Duke folur për perspektivat për zhvillimin e tregut të hoteleve në rajon, duhet të filloni, para së gjithash, me faktorët kryesorë kufizues. Një nga problemet kryesore për momentin është aksesueshmëria e transportit. Si e tillë, nuk ka lidhje hekurudhore - ekziston një mundësi për të arritur në Anapa ose Krasnodar, pastaj me "Biletë të vetme" përmes kalimit të trageteve. E njëjta rrugë për ata që udhëtojnë me transport privat.

Hapja e planifikuar e Urës Kerch në vitin 2019 do të jetë një arritje kryesore në zhvillimin e Krimesë, e cila do të lehtësojë shumë rrugën drejt vendpushimeve të saj. Përveç kësaj, ndërtimi i autostradës Tavrida nga kjo urë në Sevastopol do të përmirësojë logjistikën e transportit të gadishullit.

Një fazë tjetër e rëndësishme në zhvillimin e aksesit të transportit është puna në zgjerimin dhe rindërtimin e terminaleve të aeroporteve në Simferopol, si dhe, në të ardhmen, shqyrtimin e mundësisë së nisjes së aeroporteve në qytetet e Sevastopol dhe Kerch (punuar deri në vitin 2008). Të gjitha këto masa do të rrisin fluksin e vizitorëve në gadishull, potenciali i të cilit, sipas vlerësimeve të ndryshme, është në nivelin e 8-10 milion njerëzve në vit.

Vlen gjithashtu të theksohet se infrastruktura ende nuk është restauruar plotësisht, me të cilën po përballet një numër i konsiderueshëm sanatoriumesh dhe hotelesh. Për të zgjidhur këtë problem, si në çdo projekt zhvillimi në shkallë të gjerë, kërkohet punë e koordinuar mirë si nga agjencitë qeveritare ashtu edhe nga investitorët privatë. Në veçanti, për të përpunuar këto detyra, u krijua programi "Zhvillimi socio-ekonomik i Republikës së Krimesë dhe qytetit të Sevastopol deri në vitin 2020".

Ai përfshin ndarjen e pesë grupeve turistike dhe rekreative (Evpatoria, Saki, Leninsky District, Chernomorsky District, Koktebel), brenda të cilave është planifikuar të krijohen lehtësira infrastrukturore të nevojshme për industrinë e turizmit. Sipas këtij programi, 22.5 miliardë rubla u ndanë nga buxheti federal për financimin e tyre. Në të njëjtën kohë, në të gjitha grupet është planifikuar të ndahen vende investimi për të tërhequr investime private në ndërtimin e objekteve infrastrukturore të turizmit. Sipas informacionit të disponueshëm, aktualisht janë 22 projekte investimi në zbatim për një total prej 15.8 miliardë rubla. Në total, në vitin 2016, rreth njëqind aplikime për investime u konsideruan për një shumë totale prej rreth 80 miliardë rubla. (rreth gjysma e aplikimeve ranë në rajonin e Bregut të Jugut). Dhe gjatë vitit, u nënshkruan 21 marrëveshje në fushën e zhvillimit të vendpushimeve dhe turizmit për 15.6 miliardë rubla.

Tatyana Mazaeva, Drejtore e Departamentit të Shitjeve të Rezidencës Diplomatike, vëren: "Zbatimi i programeve qeveritare në shkallë të gjerë për të mbështetur industrinë e turizmit është zakonisht afatgjatë. Ajo që mund të ishte bërë në situatën aktuale (për shembull, për të rritur kapacitetin e aeroportit dhe kalimit) tashmë është bërë. Sidoqoftë, në të ardhmen, çdo ndryshim i rëndësishëm në tregun e hoteleve është i mundur vetëm pas përfundimit të programeve kryesore të infrastrukturës (siç është ndërtimi i urës Kerch). Në realitetet aktuale, çdo projekt duhet të peshohet nga anë të ndryshme dhe të përpunojë me kujdes konceptin e tij. "

Me një fjalë, Krimea me burimet e saj natyrore, klimën unike dhe të paimitueshme, si dhe historinë e pasur është një nga zonat turistike më premtuese në Rusi, dhe madje edhe në të gjithë Evropën Lindore. Dhe në të ardhmen, me një qasje kompetente, sistematike, potenciali i tij do të realizohet në vitet e ardhshme.

Materiali u përgatit nga specialistët e kompanisë Residence "Diplomat"

A keni ndonjë pyetje në lidhje me përmbajtjen e raportit?

Pyeteni atë! Një menaxher personal do t'ju kontaktojë dhe do t'ju ndihmojë të zgjidhni çdo problem

Gjeni kërkime

Pa pageseanalitikë

Hulumtimi i marketingut i tregut të pasurive të patundshme të hoteleve në Soçi (artikull: 02210 29995)

Ju mund ta porosisni këtë raport në internet tani duke plotësuar një formular të vogël. Porositja e një raporti nuk ju detyron ta blini atë. Pas marrjes së porosisë për raportin, menaxheri ynë do t'ju kontaktojë.

Nëse ky raport nuk ju përshtatet, mund të:

• 1. me sqarimin e strukturës së raportit
• 2. në temën tuaj
• 3. në temën tuaj

1. Karakteristikat e furnizimit me objekte hoteliere brenda qytetit të Soçit
1.1 Dinamika e ndryshimeve në numrin e dhomave në 2007 - gjysma e parë. Dyvjeçar 2008
1.2 Ndarja e propozimit sipas klasës
1.3 Kushtet tregtare
2. Karakteristikat e kërkesës për objekte hoteliere në Soçi
2.1 Përdorimi i objekteve të pasurive të patundshme në hotel (sipas muajve) në 2007
2.2 Struktura e kërkesës sipas qëllimit të vizitimit të objekteve (në formatin e një opinioni eksperti)
2.3 Struktura e kërkesës sipas klasës së objekteve hoteliere
3. Projektet e reja të shpallura në periudhën shtator 2007 - shtator 2008


DIAGRAMET N IN RAPORT: 18 copë.
Diagrami 1. Dinamika e ndryshimeve në numrin e dhomave, 2007-2008, copë.
Diagrami 2. Struktura e furnizimit sipas klasës së hotelit,%
Diagrami 3. Struktura e furnizimit sipas tarifës së dhomës për person në ditë,%
Diagrami 4. Struktura e ofertës sipas kostos së një dhome të vetme për 1 person në ditë,%
Diagrami 5. Struktura e propozimit për koston e një dhome dyshe për 1 person në ditë,%
Diagrami 6. Struktura e furnizimit sipas kostos së një suite për person në ditë,%
Diagrami 7. Struktura e furnizimit sipas tarifës së dhomës për 1 person në ditë jashtë sezonit,%
Diagrami 8. Struktura e furnizimit sipas tarifës së dhomës për 1 person në ditë në sezon,%
Diagrami 9. Varësia e kostos mesatare të një dhome për person në ditë nga distanca e hotelit nga deti, rubla.
Diagrami 10. Varësia e kostos mesatare të një dhome për 1 person në ditë nga klasa e hotelit, rubla.
Diagrami 11. Dinamika e kostos mesatare të dhomave për person në ditë, 2007-2008, rubla.
Diagrami 12. Zënia e pronës së hotelit,%
Diagrami 13. Zënia e pronës së hotelit në fshat. Krasnaya Polyana, %
Diagrami 14. Përdorimi i objekteve të biznesit të pasurive të patundshme në hotel,%
Diagrami 15. Struktura e kërkesës sipas qëllimit të vizitës së objekteve të akomodimit,%
Diagrami 16. Zënia e objekteve akomoduese me bazë mjekësore gjatë sezonit të pikut,%
Diagrami 17. Struktura e kërkesës sipas klasës së hotelit,%
Diagrami 18. Struktura e kërkesës sipas klasës së hotelit në 2007,%

Hulumtime të tjera të lidhura

Hulumtime dhe plane biznesi të përditësuara

• Plani i biznesit të sallamit - 2014 (me model financiar)

  FJALOR 1. Supozimet dhe Kushtet KRYESORE 2. PUMRMBLEDHJE E PROJEKTIT 3. PUMRMBLEDHJE E PROJEKTIT T PRO PROPOZUAR 3.1. Seminari i përgjithshëm i zbatimit të projektit 3.2. Prodhimi i projektit 3.3. Karakteristikat e ndërtimit 3.4. Pajisjet teknologjike 3.5. Transporti 3.6. Plani i prodhimit 3.7. Çështjet e mjedisit prodhimi 4. ANALIZA E SITUATS N INDUSTRI. TREGU I SHITJES DHE TREGU I MATERIALEVE TW PARA 4.1. Prodhimi i salciceve 4.1.1. Vëllimi dhe dinamika e prodhimit 4.1.2. Struktura e prodhimit sipas llojeve të salciceve 4.1.3. Struktura gjeografike e prodhimit Sipas rretheve federale të RF Sipas rajoneve të RF 4.2. Bilanci i tregut dhe parashikimi i zhvillimit të tregut 4.3. Shitja me pakicë e salcice 4.3.1. Vëllimi dhe dinamika e shitjeve 4.3.2. Struktura gjeografike e shitjeve me pakicë Sipas rretheve federale të RF Sipas rajoneve të RF 4.4. Konsumimi i salciceve 4.5. Çmimet e prodhuesve industrial të salcice 4.5.1. Çmimet për salcice të gatuara 4.5.2. Çmimet për salcice dhe wieners 4.5.3. Çmimi i salciceve gjysmë të tymosura 4.5.4. Çmimet për salcice të tymosura të gatuara 4.5.5. Çmimet për salcice të tymosura të papjekura 4.5.6. Çmimet për salcice të thara 4.6. Parashikimi i zhvillimit të tregut të sallamit 4.6.1. Konsumimi i salcice 4.6.2. Dinamika e çmimeve 4.6.3. Anëtarësimi në OBT 4.7. Konkluzionet e Kërkimit të Tregut 5. PLANI ORGANIZATOR 5.1. Oh ...

• Plani i biznesit të përpunimit të drurit - 2013 (me model financiar)

  FJALOR 1. PUMRMBLEDHJE E PROJEKTIT 2. ESENCA E PROJEKTIT T PRO PROPOZUAR 2.1. Përshkrimi i produktit 2.2. Zgjidhjet e mundshme të ndërtimit 2.2.1. Organizata e ndihmës 2.2.2. Shërbimi i transportit dhe masat kundër zjarrit 2.2.3. Zgjidhja e planifikimit arkitektonik 2.3. Teknologjia e prodhimit të produktit 2.3.1. Prodhimi teknologjik i dërrasave të chipboard 2.4. Karakteristikat e pajisjeve të blera 2.4.1. Linja e prodhimit të chipboard 2.5. Çështje të tjera teknologjike 2.5.1. Prodhimi i chipboard 2.6. Çështjet mjedisore të prodhimit 3. ANALIZA E SITUATS N THE INDUSTRI DHE TREGU I SHITJES S PRO PRODUKTEVE 3.1. karakteristikat e përgjithshme panele me bazë druri 3.1.1. Kompensatë 3.1.2. Chipboard 3.1.3. Fiberboard 3.2. Parametrat kryesorë të tregut rus të paneleve me bazë druri 3.2.1. Dinamika e të ardhurave nga shitja e kompensatës, paneleve dhe paneleve me bazë druri 3.2.2. Struktura e të hyrave dhe gjeografia 3.3. Tregu i kompensatës 3.3.1. Prodhimi Dinamika e prodhimit Gjeografia e prodhimit Çmimet mesatare të prodhimit 3.3.2. Importi 3.3.3. Eksporti 3.4. Tregu i chipboard 3.4.1. Prodhimi Dinamika e prodhimit Gjeografia e prodhimit Çmimet mesatare të prodhimit 3.4.2. Importi 3.4.3. Eksporti 3.5. Tregu i fibërboardit 3.5.1. Prodhimi Dinamika e prodhimit Gjeografia e prodhimit Çmimet mesatare të prodhimit 3.5.2. Import 3.5.3. Eksporti 3.6 Parashikimi i zhvillimit të tregut për 2013-2015 3 ...

• Plani i biznesit i një kompanie përcjellëse mallrash (pa model financiar) 2015

  Plani i biznesit i përditësuar dhe i ndryshuar i kompanisë së përcjelljes së mallrave parashikon krijimin e një kompanie shërbimi mallrash lloje te ndryshme transporti. Q PLLIMI I PLANIT T B BIZNESIT: Tërheqja e fondeve të kredisë dhe investimeve për organizimin e një kompanie në fushën e shërbimeve të përcjelljes, si dhe vlerësimin e efektivitetit të aktiviteteve të saj. ZBATIMI I K THTIJ PROJEKTI DO T ALL LEJOJ: Krijoni një biznes, kostoja e të cilit në fund të periudhës së planifikimit do të jetë *** mln. rubla me çmimet aktuale; Merrni një të ardhur të garantuar prej *** mijë rubla pas skadimit të periudhës së planifikimit me çmimet aktuale; Krijimi i vendeve të reja të punës në rajonin e zbatimit të projektit; Të kënaqë kërkesën për shërbime të përcjelljes së mallrave, si në rajonin e zbatimit të projektit ashtu edhe në rajonet përreth. INVESTIMET: Vëllimi i investimeve në hapjen e një kompanie transporti dhe përcjellëse është rreth 4 milion rubla. Periudha e investimit është 10 muaj. ***% e investimeve llogariten për blerjen e pajisjeve dhe mobiljeve të zyrës. Llogaritja e kostos së pajisjeve dhe mobiljeve për kompaninë e parashikuar të transportit të mallrave u bë bazuar në nevojat e stafit të kërkuar. FINANCIMI I PROJEKTIT: Projekti supozon një skemë financimi për projektin tërësisht në kurriz të fondeve të veta të iniciatorit ...

• Plan biznesi i rrjeteve sociale me funksionalitet inovativ të komunikimit video për përdoruesit e celularëve

  Plani i biznesit është krijuar për rrjet social me funksionalitet inovativ të komunikimit video për përdoruesit e celularëve amerikanë. Prandaj, u krye një analizë e tregut amerikan, u zhvillua një plan marketingu, si dhe një plan prodhimi dhe organizimi. Modelshtë zhvilluar një model financiar për të përcaktuar treguesit kryesorë financiarë të projektit. Pjesë nga teksti: Moduli…: pas instalimit të aplikacionit celular, secili përdorues do të jetë në gjendje të organizojë… Për më tepër, mënyra më e përshtatshme për të përdorur komunikimin me video sot është një kompjuter (laptop) ose tabletë. Një pjesë e konsiderueshme e tyre vjen në shoqërimin në sallat e konferencave. Por përdorni ... Fondet për zbatimin e projektit janë planifikuar të merren nga një investitor. Vëllimi i kërkuar i investimit ... Aplikacione celulare ndihmojnë në zgjidhjen e problemeve të ndryshme të aplikuara: nga harta dhe marrja në celular E -mail për funksione shumë të specializuara. Ato janë krijuar për ta bërë jetën më të lehtë për përdoruesit ... Aplikimet e biznesit janë bërë një mjet i domosdoshëm për shumë përdorues për t'i ndihmuar ata të thjeshtojnë punën e tyre në zyrë. Aktualisht, segmenti i aplikacioneve të biznesit është i preferuar ... Nuk ekziston një Akt Federal i Privatësisë në Shtetet e Bashkuara, dhe nuk ka asnjë Akt për ...

• Plani i biznesit i stacionit të gazit (me model financiar)

  1. P SRMBLEDHJE E PROJEKTIT
  1.1 Objektivat e projektit
  1.2 Periudha e parashikuar e projektit
  1.3 Kostoja e zbatimit të projektit
  1.4 Burimet e financimit të projektit
  1.5 Treguesit e performancës së projektit
  2. INFORMACION P ABR PJESMARRSIT E PROJEKTIT
  3. PESRSHKRIMI I PROJEKTIT
  3.1 Koncepti i stacionit të gazit
  3.2 Dokumente për ndërtimin e një stacioni karburanti
  4. ANALIZA E TREGUT
  4.1 Objekt studimi
  Standardet mjedisore "Euro"
  Miratuar rregulloret teknike
  Kontrolli civil i cilësisë së karburantit
  4.2 Pikat kryesore të industrisë së shitjes me pakicë të karburantit motorik
  Madhësia e tregut
  Fitueshmëria bruto
  Investimet kapitale fikse
  Numri i punonjesve
  4.3 Prodhimi
  Benzinë ​​motorike pa plumb (drejt-drejt)
  Benzinë ​​automobilistike (në përgjithësi)
  Karburant automobilistik për motorët me benzinë ​​me një vlerësim oktan prej më shumë se 80, por më pak se 95
  Nafte
  4.4 Kompanitë më të mëdha të Moskës sipas të ardhurave
  4.5. Çmimet e prodhuesit (për tregun e brendshëm)
  Benzina motorike AI-92
  
  Nafte
  4.6 Çmimet e shitjes me pakicë
  Benzina motorike AI-92
  Benzina motorike AI-95 dhe më e lartë
  Nafte
  4.7 Tendencat e tregut
  5…