Máte dotaz k obsahu zprávy?

Zeptejte se! Osobní manažer vás bude kontaktovat a pomůže vám vyřešit jakýkoli problém

Najděte výzkum

Zdarmaanalytika

Marketingový průzkum trhu s hotelovými nemovitostmi v Soči (článek: 02210 29995)

Tuto zprávu si můžete objednat online právě teď vyplněním malá forma... Objednání zprávy vás nezavazuje k jejímu zakoupení. Po obdržení objednávky na zprávu vás bude kontaktovat náš manažer.

Pokud vám tento přehled nevyhovuje, můžete:

• 1. s upřesněním struktury zprávy
• 2. na vaše téma
• 3. na vaše téma

1. Charakteristika nabídky hotelových zařízení v rámci města Soči
1.1 Dynamika změn počtu pokojů v roce 2007 - 1. pololetí. dvouleté období 2008
1.2. Rozdělení návrhu podle tříd
1.3. Obchodní podmínky
2. Charakteristika poptávky po hotelových zařízeních v Soči
2.1. Obsazenost hotelových nemovitostí (po měsících) v roce 2007
2.2. Struktura poptávky podle účelu návštěvy objektů (ve formě znaleckého posudku)
2.3. Struktura poptávky podle tříd hotelových zařízení
3. Nové projekty vyhlášené v období září 2007 - září 2008


DIAGRAMY V ZPRÁVU: 18 ks.
Diagram 1. Dynamika změn počtu pokojů, 2007-2008, ks.
Diagram 2. Struktura nabídky podle třídy hotelu, %
Graf 3. Struktura nabídky podle ceny pokoje na osobu a den,%
Graf 4. Struktura nabídky dle nákladů na jednolůžkový pokoj pro 1 osobu a den,%
Graf 5. Struktura návrhu nákladů na dvoulůžkový pokoj pro 1 osobu a den,%
Diagram 6. Struktura nabídky podle nákladů na apartmá pro 1 osobu a den,%
Graf 7. Struktura nabídky podle ceny pokoje na 1 osobu a den mimo sezónu, %
Graf 8. Struktura nabídky podle ceny pokoje na 1 osobu a den za sezónu,%
Diagram 9. Závislost průměrných nákladů na pokoj na osobu a den na vzdálenosti hotelu od moře, rublech.
Diagram 10. Závislost průměrných nákladů na pokoj pro 1 osobu a den na třídě hotelu, rublech.
Diagram 11. Dynamika průměrných nákladů na pokoje na osobu a den, 2007-2008, rublů.
Graf 12. Obsazenost hotelového majetku, %
Graf 13. Obsazenost hotelového majetku v obci. Krasnaya Polyana, %
Graf 14. Obsazenost objektů podnikání hotelových nemovitostí,%
Graf 15. Struktura poptávky podle účelu návštěvy ubytovacích zařízení, %
Graf 16. Vytíženost ubytovacích zařízení se zdravotnickou základnou v hlavní sezóně,%
Graf 17. Struktura poptávky podle třídy hotelu, %
Graf 18. Struktura poptávky podle třídy hotelu v roce 2007,%

Další související studie

Aktuální výzkum a obchodní plány

• Podnikatelský plán klobásy - 2014 (s finančním modelem)

  GLOSÁŘ 1. ZÁKLADNÍ PŘEDPOKLADY A PODMÍNKY 2. SHRNUTÍ PROJEKTU 3. SHRNUTÍ NAVRHOVANÉHO PROJEKTU 3.1. Obecná část realizace projektu 3.2. Výstup projektu 3.3. Konstrukční vlastnosti 3.4. Technologické vybavení 3.5. Doprava 3.6. Plán výroby 3.7. Otázky životního prostředí výroba 4. ANALÝZA SITUACE V PRŮMYSLU. TRH PRODEJE VÝROBKŮ A TRH SUROVINY 4.1. Výroba uzenin 4.1.1. Objem a dynamika produkce 4.1.2. Struktura výroby podle druhů uzenin 4.1.3. Geografická struktura produkce Podle federálních okresů RF Podle krajů RF 4.2. Tržní rovnováha a prognóza vývoje trhu 4.3. Maloobchodní prodej uzenin 4.3.1. Objem a dynamika tržeb 4.3.2. Geografická struktura maloobchodních tržeb Podle federálních okresů RF Podle krajů RF 4.4. Konzumace uzenin 4.5. Ceny průmyslových výrobců uzenin 4.5.1. Ceny uzenin 4.5.2. Ceny uzenin a párků 4.5.3. Cena uzenin 4.5.4. Ceny za vařené uzené klobásy 4.5.5. Ceny tepelně neupravených uzených klobás 4.5.6. Ceny uzenin 4.6. Prognóza vývoje trhu s uzeninami 4.6.1. Konzumace uzenin 4.6.2. Dynamika cen 4.6.3. Přistoupení k WTO 4.7. Závěry průzkumu trhu 5. ORGANIZAČNÍ PLÁN 5.1. Ach ...

• Podnikatelský plán pro zpracování dřeva - 2013 (s finančním modelem)

  GLOSÁŘ 1. SHRNUTÍ PROJEKTU 2. PODSTATA NAVRHOVANÉHO PROJEKTU 2.1. Popis produktu 2.2. Perspektivní stavební řešení 2.2.1. Pomocná organizace 2.2.2. Dopravní obsluha a protipožární opatření 2.2.3. Architektonicko-plánovací řešení 2.3. Technologie výroby produktu 2.3.1. Technologická výroba dřevotřískových desek 2.4. Charakteristika nakupovaného zařízení 2.4.1. Linka na výrobu dřevotřískových desek 2.5. Další technologické problémy 2.5.1. Výroba dřevotřískových desek 2.6. Environmentální problematika výroby 3. ANALÝZA SITUACE V PRŮMYSLU A TRHU PRODEJŮ VÝROBKŮ 3.1. Obecné vlastnosti desek na bázi dřeva 3.1.1. Překližka 3.1.2. Dřevotřísková deska 3.1.3. Dřevovláknitá deska 3.2. Hlavní parametry ruského trhu s panely na bázi dřeva 3.2.1. Dynamika tržeb z prodeje překližek, desek na bázi dřeva a desek 3.2.2. Struktura a geografická struktura příjmů 3.3. Trh s překližkami 3.3.1. Produkce Dynamika produkce Geografie produkce Průměrné ceny výrobců 3.3.2. Import 3.3.3. Export 3.4. Trh s dřevotřískovými deskami 3.4.1. Produkce Dynamika produkce Geografie produkce Průměrné ceny výrobců 3.4.2. Import 3.4.3. Export 3.5. Trh dřevovláknitých desek 3.5.1. Produkce Dynamika produkce Geografie produkce Průměrné ceny výrobců 3.5.2. Import 3.5.3. Export 3.6. Prognóza vývoje trhu na roky 2013-2015 3...

• Podnikatelský plán spediční společnosti (bez finančního modelu) 2015

  Aktualizovaný a upravený podnikatelský plán spediční společnosti počítá s vytvořením společnosti provozující nákladní dopravu různé druhy doprava. ÚČEL OBCHODNÍHO ZÁMĚRU: Získání úvěrových a investičních prostředků pro organizaci společnosti v oblasti spedičních služeb a také posouzení efektivity její činnosti. REALIZACE TOHOTO PROJEKTU UMOŽNÍ: Vytvořit podnik, jehož náklady na konci plánovacího období budou *** milionů. rublů za běžné ceny; Získejte zaručený příjem ve výši *** tisíc rublů po uplynutí plánovacího období za aktuální ceny; Vytvořit nová pracovní místa v regionu realizace projektu; Uspokojit poptávku po spedičních službách jak v regionu realizace projektu, tak v okolních regionech. INVESTICE: Objem investic do otevření dopravní a spediční společnosti je asi 4 miliony rublů. Doba investice je 10 měsíců. *** % investic tvořily nákupy kancelářské techniky a nábytku. Kalkulace nákladů na vybavení a nábytek pro projektovanou spediční společnost byla provedena na základě potřeb požadovaného personálu. FINANCOVÁNÍ PROJEKTU: Projekt předpokládá schéma financování projektu zcela na úkor vlastních prostředků iniciátora ...

• Podnikatelský plán sociální sítě s inovativní funkcí videokomunikace pro mobilní uživatele

  Podnikatelský plán je určen pro sociální síť s inovativní funkcí video komunikace pro uživatele mobilních telefonů v USA. V souladu s tím byla provedena analýza amerického trhu, byl vypracován marketingový plán a také plán výroby a organizace. Pro stanovení hlavních finančních ukazatelů projektu byl vyvinut finanční model. Úryvky z textu: Modul…: po instalaci mobilní aplikace si každý uživatel bude moci organizovat… Nejpohodlnějším způsobem využití videokomunikace je dnes navíc počítač (laptop) nebo tablet. Významná část z nich přichází do společnosti v konferenčních místnostech. Ale využijte ... Finanční prostředky na realizaci projektu se plánují získat od jednoho investora. Požadovaný objem investice... Mobilní aplikace pomáhají řešit různé aplikované problémy: od mobilního mapování a příjmu E-mailem na vysoce specializované funkce. Jsou navrženy tak, aby uživatelům usnadnily život... Podnikové aplikace se staly pro mnoho uživatelů nezbytným nástrojem, který jim pomůže zjednodušit kancelářskou práci. V současné době je preferován segment podnikových aplikací... Ve Spojených státech neexistuje žádný federální zákon na ochranu soukromí a neexistuje žádný zákon, který by...

• Podnikatelský plán čerpací stanice (s finančním modelem)

  1. SHRNUTÍ PROJEKTU
  1.1. Cíle projektu
  1.2. Předpokládaná doba trvání projektu
  1.3. Náklady na realizaci projektu
  1.4. Zdroje financování projektu
  1.5. Ukazatele výkonnosti projektu
  2. INFORMACE O ÚČASTNÍCÍCH PROJEKTU
  3. POPIS PROJEKTU
  3.1. Koncept čerpací stanice
  3.2. Podklady pro stavbu čerpací stanice
  4. ANALÝZA TRHU
  4.1. Předmět studia
  Ekologické normy "Euro"
  Přijaté technické předpisy
  Civilní kontrola kvality paliva
  4.2. To nejdůležitější z odvětví maloobchodu s motorovými palivy
  Velikost trhu
  Hrubá ziskovost
  Investice fixního kapitálu
  Počet zaměstnanců
  4.3. Výroba
  Bezolovnatý (přímý) motorový benzin
  Automobilový benzín (obecně)
  Automobilové palivo pro benzínové motory s oktanovým číslem vyšším než 80, ale nižším než 95
  Nafta
  4.4. Největší moskevské společnosti z hlediska příjmů
  4.5. Ceny výrobců (pro domácí trh)
  Motorový benzín AI-92
  
  Nafta
  4.6. Maloobchodní ceny
  Motorový benzín AI-92
  Motorový benzín AI-95 a vyšší
  Nafta
  4.7. Obchodní trendy
  5…

Dopravní potíže

Rozvoj dopravní dostupnosti Krymu je jedním z hlavních úkolů. Spolu se stávající vodní a automobilovou komunikací (přechod Kerč) a vzduchem (letiště Simferopol) se plánuje otevření Kerčského mostu do roku 2019 a spuštění federální dálnice „Tavrida“ do roku 2018.

Železniční spojení je konstruktérem z cesty do Krasnodaru nebo Anapy a poté pomocí „Jednotné jízdenky“ („Jednotná jízdenka“ zahrnuje: transfer do přístavu „Kavkaz“, přejezd trajektem, následnou cestu autobusem přes území z Krymu - do Simferopolu).

S ostatními městy v Rusku a na Ukrajině neexistuje žádné železniční spojení.

Podpora napájení

Rozvoj cestovního ruchu v Krymské republice je podporován vládou Ruské federace prostřednictvím cílených programů se zaměřením na integrovaný rozvoj turistických území Krymské republiky, tvorbu turistických produktů, metodickou podporu a školení personálu, podporu rozvoje cestovního ruchu v Krymské republice. stejně jako marketingová a imageová politika, zejména prostřednictvím programu „Sociální a ekonomický rozvoj Republiky Krym a města Sevastopol do roku 2020“.

Kdo jede na Krym

Dnes se na Krym jezdí za kulturou a vzděláváním, za dětskými rekreacemi, za aktivním a sanatoriovým trávením času a samozřejmě za příležitostmi plnými zážitků.

Po připojení Republiky Krym k Rusku v roce 2014 došlo k přeorientování turistického toku a nyní jsou hlavními turisty ruští občané (86 %).

Počet turistů se v roce 2014 snížil 2krát, ale již v roce 2015 došlo k více než 2násobnému nárůstu turistického proudu. Na konci července 2016 navštívilo Krym 2,672 milionu turistů, což je o 26,2 % více než v roce 2015.

Podle předpovědí navštíví Krym v roce 2016 asi 5,1 milionu turistů.Více než polovina turistů je ubytována v „soukromém“ sektoru.

Obecně je „kapacita“ Krymu od 8 do 10 milionů turistů ročně.

Portrét hlavního spotřebitele krymských turistických služeb: jedná se o solventní turisty ekonomického a komfortního segmentu, kteří se zajímají o léčebné a zdravotní, rekreační-námořní a kulturně-vzdělávací zájezdy na Krymu. Přibližně 30 % z nich přijíždí vlastními vozidly.

V průměru cestují 11 dní a raději si v tomto období na Krymu prohlédnou 3-4 turistické destinace.

Hlavní turistický proud tvoří obyvatelé Moskvy a Petrohradu, po nich následují hosté z Jekatěrinburgu, Rostova na Donu, Permu. O víkendech mimo sezónu také přijíždějí na pobřeží samotní obyvatelé Krymu, zejména Simferopol. Obyvatelé Ukrajiny tvoří ne více než 10 % turistického toku. Proud z Moskvy a Petrohradu je podle hoteliérů asi 60 %.

Sezónnost poloostrova

Krymská poptávka má výraznou sezónnost s vrcholy v období červen až srpen, což je odrazem sezónnosti cestování rekreačních turistů a přírodních zvláštností regionu (např. teplo moře a vzduch). Také poptávka se zvyšuje během Nového roku a květnové prázdniny... Obchodní turisté přijíždějící na služební cestu a MICE turismus se vyznačují mimosezónním zájmem o Krym, ten je však stále příliš malý.

Některá hromadná ubytovací zařízení na Krymu jsou v období uzavřena nízká sezona a práce od začátku května do poloviny září - to je asi 37 % z celkové nabídky ubytování na poloostrově.

Průměrná obsazenost pohostinských zařízení s celoročním provozem je od 38 % do 57 % ročně, nejlépe vychází kategorie resortních sanatorií - 68-82 % obsazenosti. Průměrná obsazenost letovisek a hotelů v celé Krymské republice k červenci 2016 byla 74 %.

Kdo je silnější: jih, západ nebo východ

Od začátku roku 40 % všech turistů přijíždějících na Krym odpočívalo v letoviscích na jižním pobřeží Krymu, Západní pobřeží Krym – 39 %, Východní pobřeží Krym - 17,5 %, v ostatních regionech - 3,5 %.

Nabídka hotelu a vyhlídky do budoucna

Kde žít

Velká hotelová zařízení v Krymské republice, na kterou je ruský turista zvyklá, s kapacitou více než 50 pokojů, se nachází na nejv. oblíbená letoviska(Jižní pobřeží, region Feodosia, Kerč, Sudak, Saki). Jedná se o 127 objektů s celkovou kapacitou 20 355 pokojů. Uvedený objem zahrnuje: hotely (56 objektů), sanatoria (36 objektů), penziony (34 objektů), rekreační středisko (1 objekt).

Kapacita fondu pokojů je 40 710 osob bez přistýlek.

Na území Republiky Krym nejsou žádné hotely pod správou mezinárodních značek. Po připojení Krymské republiky k Rusku v roce 2014 všechny mezinárodní hotelové společnosti opustily trh.

Jako alternativu k formátu hotelového ubytování nabízí trh asi 6 000 apartmánů, 1 300 pokojů a 3 300 domů. Krym je bohatý na rekreační příležitosti pro táborníky, včetně aktivně se rozvíjející nabídky autokempů. Nejznámější kemp Chaban-Kale se nachází nedaleko mysu Agira.

Kolik je Krym podle hmotnosti

Krym na své pláže aktivně láká ruské turisty už třetí sezónu. Popularita letovisek Jižní pobřeží Krym, dostupné ceny, ale i aktivní rozvoj infrastruktury obecně – to je to, co sem turisty opět vrací a láká nové.

Náklady na odpočinek pro dva dospělé a jedno dítě při výběru 3 * hotelu se 3 jídly denně po dobu 14 dnů budou stát v průměru 140 500 rublů v srpnu, 4 * - 180 000 rublů, 5 * - 370 700 rublů. Průměrná doba odpočinku je 8-15 dní, téměř chybí turisté, kteří přijedou na 2-3 dny.

Rozdíl v cenách v hotelech letovisko Krym se velmi liší v závislosti na sezóně, cena za vysoký srpen převyšuje nízký březen nebo říjen téměř o 70-100%. Hotelové ubytování na začátku sezóny tedy začíná od 2 200 rublů za pokoj a den se snídaní ve 3hvězdičkovém hotelu.

Ubytování v apartmánech a pokojích se zároveň prodává na základě hostelu od 450 rublů za den na osobu, a to i v sezóně.

"All inclusive" na Krymu

Krymské hotely jsou lídry na ruském resortním trhu, pokud jde o nabídku hotelů ve formátu "All inclusive". V každém z letovisek mají turisté možnost vybrat si takto známý typ dovolené – zhruba 70 % hotelů nabízí plnou penzi nebo služby all inclusive. Kromě toho zavedly krymské hotely službu Day Pass (denní pobyt) – umožňuje vám využívat celou infrastrukturu hotelu, aniž byste se museli ubytovat.

Otevření 2015-2016

• Etnocentrum "Slavyanskaya Derevnya" v Bakhchasarai (dříve "Native Selo") (2016)
• Cinema Park "Viking" na cestě ze Simferopolu do Alushta (2016)
• Club hotel LEXX v Koktebel (2015)
• Nové budovy hotelu "Yalta-Intourist" (2015)
• Nové pokoje v resort hotel"Palmira Palace" v Jaltě (2015)
• Hotel a vodní park "Atlantis" v Jaltě
• Druhá etapa atrakcí v Evpatoria ve vodním parku "Banánová republika" (2015)
• All inclusive umělecký hotel Azor v Livadii (2016)

Deklarované vlastnosti hotelu

Faktory ovlivňující nárůst/pokles turistické poptávky

• Stavba mostu přes Kerčský průliv.
• Rozšíření a rekonstrukce terminálů pro cestující na letišti "Simferopol".
• Zahájení provozu letiště v Sevastopolu.
• Otevření turistických destinací: Turecko a Egypt. Kolísání směnného kurzu dolaru a eura.
• Práce ministerstva letoviska a cestovního ruchu Krymu vytvořit pozitivní obraz regionu.
• Existence omezení pro určité kategorie občanů Ruské federace pro cestování mimo zemi.
• Konfliktní území: neuznání Krymu a přítomnost sankcí zvenčí Evropské země.
• Nedostatek mezinárodních společností na trhu (včetně bank, provozovatelů hotelů).
• Flexibilita cestovních kanceláří.
• Rozvoj zábavní infrastruktury.
• Ceny za ubytování / jídlo / zábavu jsou nižší ve srovnání s letovisky na území Krasnodar.
• Dotovaná doprava organizovaná ruskou vládou.
• Zvýšení kapacity trajektového přejezdu.
• Liberalizace vízového režimu s řadou evropských zemí (Bulharsko, Řecko).

Chcete-li být vždy informováni o novinkách a událostech v hotelovém průmyslu, a také sledovat aktualizace na

Vlastnosti a klasifikace hotelů. Standardní vybavení a vybavení pokojů, typy nabízených služeb a náklady na bydlení. Charakteristika typických problémů hotelnictví. Průzkum názorů turistů na hotely na pobřeží Černého moře.

Odeslat svou dobrou práci do znalostní báze je jednoduché. Použijte níže uvedený formulář

Studenti, postgraduální studenti, mladí vědci, kteří využívají znalostní základnu při svém studiu a práci, vám budou velmi vděční.

Podobné dokumenty

stručný popis poskytla reklamní informace cestovní kanceláře v cizích jazycích a návrhy na organizaci jeho literárního překladu. Využití reklamy na internetu: analýza kontextové relevance, zprávy a články, sponzorství.

semestrální práce, přidáno 6.10.2009


Socioekonomická charakteristika města, výzkum moderní vývoj hotelová infrastruktura. Historie původu pohostinství... Klasifikace a typy ubytovacích zařízení. Využití fondů a struktura hotelového trhu.

semestrální práce, přidáno 28.11.2013


Charakteristika hlavních druhů cestovního ruchu, formy služeb. Právní podpora aktivit cestovního ruchu. Analýza ekonomické činnosti cestovní společnosti "JOY" LLC. Marketingový průzkum cestovní kanceláře. Vytvoření nového turistického produktu.

práce, přidáno 3.7.2012


Analytický přehled silných a slabých stránek podniků hotelový komplex... Popis klasifikace řady hotelů podle stupně komfortu pokojů a typů poskytovaných služeb. Vlastnosti sazeb a kritérií pro hodnocení hotelových podniků.

test, přidáno 3.3.2011


Analýza stavu trhu pohostinství v Rusku. Specifika činnosti malých hotelů. Srovnávací charakteristiky konkurentů apart-hotelu. Organizace obsluhy hostů v hotelové společnosti. Opatření ke zlepšení jeho výkonu.

práce, přidáno 21.06.2015


Klasifikace služeb v marketingu. Analýza dynamiky trhu služeb cestovního ruchu. Vypracování doporučení pro zlepšení činnosti TChUP „Galar-Expo“ na základě marketingového výzkumu. Vlastnosti služeb turistického podniku.

semestrální práce přidána 05.11.2015


Marketingový průzkum trhu letecké dopravy jako podmínka provádění efektivních tržních aktivit. Principy, velikost a cena marketingového výzkumu. Průzkumný, popisný a příležitostný marketingový průzkum. Analýza obdržených informací.

Krym je zajímavý region: na jedné straně je již více než 100 let jednou z hlavních rekreačních oblastí země, na druhé straně i přes své jedinečné přírodní přednosti (moře, hory, vzduch atd.) hotelový realitní trh je stále ve fázi svého formování. Jedním slovem můžeme říci, že za 26 let moderní historie Krym dokázal dosáhnout nové kvalitativní úrovně.

Podle expertů bytového komplexu Diplomat Residence byl před politickými změnami v roce 2014 počet mezinárodních i domácích federálních provozovatelů hotelů extrémně malý. Za poslední 3 roky po referendu se situace na Krymu, hlavně v jeho jižní části, výrazně zlepšila. Oficiální certifikací prošlo mnoho přechodných ubytovacích zařízení, jejichž hotelové služby nezaostávají za světovými standardy.

Současná situace: nabídka na hotelovém trhu na Krymu

Podle informací Ministerstva letoviska a cestovního ruchu Krymu bylo v roce 2016 na území Krymu otevřeno celkem 11 nových zařízení. Je pozoruhodné, že 4 z nich pracují podle systému „all inclusive“ (nový trend, který na Krymu nabírá na síle). Více než polovina objevů se odehrála v oblasti Velké Jalty. A celkový počet hromadných ubytovacích zařízení je cca 770, z toho 409 v hotelech různých formátů a zbytek jsou sanatoria, penziony a zařízení poskytující zdravotní služby.

Podle odborníků z bytového komplexu "Diplomat" Residence je mezi turisty nejoblíbenější tzv. Jižní pobřeží Krymu (SCC): města Jalta, Alupka, Alushta, Sudak a různé přilehlé vesnice. V různých časových obdobích v této zóně odpočívá od 40 % do 60 % všech turistů přijíždějících na Krym. Je přirozené, že se zde koncentruje významný podíl počtu pokojů a také průměrně vyšší cenový ukazatel za ubytování ve srovnání s ostatními oblastmi poloostrova.

Malý počet hotelů pod správou mezinárodních značek je částečně způsoben malou „propagací“ poloostrova v mezinárodním měřítku. Takže v tuto chvíli lze z těch, které jsou prezentovány v regionu, vyčlenit takové sítě, jako jsou: Nejlepší western Mezinárodní (většina hotelů se nachází v Severní Amerika) - hotel "Best Western Sevastopol", hotely a resorty Premier (ukrajinský řetězec) - hotel Premier Hotel Palace Oreanda v Jaltě, ruský řetězec "Atelika" - hotel "Sea corner".

Jedním z posledních, který vstoupil na Krym, byl mezinárodní hotelový řetězec Rixos, který převzal správu komplexu Mriya Resort & Spa, otevřeného v roce 2014. Mezi nejprofesionálnější hotelová zařízení patří kromě vyjmenovaných Palmira Palace, Villa Sofia, Levant , Villa Elena, Seaside Park, Crimean Breeze, Agora, která se nachází na Jaltě nebo v její blízkosti, a také Riviera Sunrise Resort & SPA (dříve Radisson Resort & SPA) v Alushtě.

Nejžádanější částí jižního pobřeží je území Velké Jalty. Celkový počet přechodných ubytovacích zařízení v této oblasti je aktuálně 113. (kromě minihotelů a penzionů s méně než 15 pokoji), více než 13 000 pokojů.

Více než 50 % počtu pokojů připadá na sanatoria. Podle počtu objektů více než polovinu tvoří různé hotely. Největším z nich (stejně jako na celém poloostrově) je hotelový komplex Jalta-Intourist s celkem 1186 pokoji.

Životní náklady v hotelech na Krymském poloostrově

Podle odborníků bytového komplexu Residence "Diplomat" se životní náklady primárně liší v závislosti na typu dočasného pobytu, novosti a kvalitě výstavby a také geografické poloze. Během hlavní („horké“) sezóny, což je červenec-srpen, jsou náklady na ubytování obvykle maximální.

Průměrná cena za standardní dvoulůžkový pokoj v hotelových komplexech nejvyšší kvality ve Velké Jaltě je tedy 12 900 rublů za den. Maximální cena je stanovena ve Villa Elena Hotel & Residences - 28 395 rublů za den a v komplexech Premier Palace Hotel Oreanda a Mriya Resort & Spa - asi 17 500 rublů za den. V jiných hotelech jsou průměrné náklady na pokoj asi 5 600 rublů za den. Je zajímavé poznamenat, že průměrné náklady na dvojí obsazení v sanatoriích a penzionech v této oblasti jsou srovnatelné - 5 300 rublů za den.

Významná část investic do obnovy stávajících a výstavby nových hotelových komplexů za posledních 15 let pocházela od velkých ruských společností. Rozsah investic se přitom výrazně snížil i během krize v letech 2008-2009. V jeho předvečer bylo oznámeno asi 15 hotelových zařízení, z nichž řada byla následně zmrazena nebo odložena na neurčito.

Po připojení poloostrova k Rusku v roce 2014 opustili hotelový trh nejen ukrajinští investoři, ale i ukrajinští turisté. Došlo tak k téměř úplnému přeorientování toku turistů na návštěvníky z jiných regionů Ruska. Zpočátku to vedlo ke snížení počtu turistických toků, ale pak se počty zotavily. Jestliže v roce 2015 byl počet turistů asi 46 milionů lidí, pak v roce 2016 již narostl na 5,6 milionu lidí. (46,5 % z nich spočívalo na jižním pobřeží). S nárůstem podílu ruských turistů roste i poptávka po hromadných ubytovacích zařízeních.

Rozvoj nových hotelových zařízení na Krymu

Největším objevem za poslední tři roky bylo zprovoznění pětihvězdičkového hotelového komplexu Mriya Resort & Spa v srpnu 2014. Projekt iniciovala Sberbank a na jeho architektonickém vývoji se podílela britská kancelář Normana Fostera. Tento projekt rekonstrukce území bývalého penzionu "Mriya" je mezníkem nejen pro jižní pobřeží, ale pro celý Krym. Vedení zařízení se podařilo zapojit tureckého provozovatele hotelů Rixos, který již dříve spolupracoval se Sberbank.

Podle specialistů Rezidence Diplomat je třeba kromě dalších nedávných objevů v oblasti Velké Jalty zmínit nové budovy hotelů Jalta-Intourist a Palmira Palace, uvedené do provozu v roce 2015, a také nový hotel Atlantis spolu s aquaparkem. v roce 2015 a umělecký hotel Azor v Livadii v roce 2016.

Mezi slibnými projekty je třeba poznamenat rozestavěný bytový komplex Yalta Plaza, který se nachází v centru Jalty. Předpokládaný termín dokončení stavby je Q2 2017.

Další potenciální lokalitou by mohlo být investiční rekreační město v Koreizu, kde administrativa připravuje k privatizaci najednou tři sousední státní sanatoria: Dulber, Ai-Petri a Mishor. Také na investičním fóru v Soči letos vyšlo najevo, že struktury podnikatele Igora Čajky plánují realizaci nového hotelového komplexu na Krymu - na volném místě nebo na základě stávajícího zařízení. Druhá možnost je v současné realitě celkem logická, neboť většina z pozemky zajímavé z investičního hlediska jsou již zastavěny.

Vyhlídky na rozvoj hotelového trhu na Krymu

Když už mluvíme o perspektivách rozvoje hotelového trhu v regionu, je třeba začít nejprve s hlavními omezujícími faktory. Jedním z klíčových problémů současnosti je dopravní dostupnost. Jako takové neexistuje žádné železniční spojení - existuje možnost dostat se do Anapy nebo Krasnodaru, poté na "Jednotnou jízdenku" přes přejezd trajektem... Stejná trasa pro ty, kteří cestují soukromou dopravou.

Plánované otevření Kerčského mostu v roce 2019 bude klíčovým milníkem v rozvoji Krymu, který výrazně usnadní cestu do jeho letovisek. Kromě toho výstavba dálnice Tavrida z tohoto mostu do Sevastopolu také zlepší dopravní logistiku poloostrova.

Další důležitou etapou rozvoje dopravní dostupnosti jsou práce na rozšíření a rekonstrukci letištních terminálů v Simferopolu a výhledově také zvažování možnosti spuštění letišť ve městech Sevastopol a Kerč (fungovalo do roku 2008). Všechna tato opatření zvýší návštěvnost poloostrova, jehož potenciál se podle různých odhadů pohybuje na úrovni 8-10 milionů lidí ročně.

Za zmínku také stojí, že infrastruktura dosud nebyla plně obnovena, čemuž čelí značný počet sanatorií a hotelů. K vyřešení tohoto problému, stejně jako u každého rozsáhlého developerského projektu, je nutná dobře koordinovaná práce jak vládních agentur, tak soukromých investorů. Zejména pro vypracování těchto úkolů byl vytvořen program „Sociálně-ekonomický rozvoj Republiky Krym a města Sevastopol do roku 2020“.

Zahrnuje přidělení pěti turistických a rekreačních klastrů (Evpatoria, Saki, Leninský okres, Černomorský okres, Koktebel), v rámci kterých se plánuje vytvoření infrastrukturních zařízení nezbytných pro turistický průmysl. Na jejich financování bylo podle tohoto programu z federálního rozpočtu vyčleněno 22,5 miliardy rublů. Zároveň se ve všech klastrech plánuje alokace investičních míst k přilákání soukromých investic do výstavby infrastrukturních turistických zařízení. Podle dostupných informací je v současné době v realizaci 22 investičních projektů v celkové výši 15,8 miliardy rublů. Celkem bylo v roce 2016 zvažováno asi sto investičních žádostí v celkové výši asi 80 miliard rublů. (asi polovina žádostí připadla na region jižního pobřeží). A během roku bylo podepsáno 21 dohod v oblasti rozvoje letovisek a cestovního ruchu za 15,6 miliardy rublů.

Ředitelka obchodního oddělení Rezidence Diplomat Tatyana Mazaeva poznamenává: „Realizace rozsáhlých vládních programů na podporu cestovního ruchu je obvykle dlouhodobá. To, co se dalo za současné situace udělat (např. zvýšit kapacitu letiště a trajektů), se již udělalo. Do budoucna jsou však jakékoli výrazné změny na hotelovém trhu možné až po dokončení velkých infrastrukturních programů (jako je výstavba Kerčského mostu). V současné realitě musí být každý projekt zvážen z různých stran a pečlivě vypracován jeho koncept.“

Jedním slovem, Krym se svým přírodní zdroj, jedinečné a neopakovatelné klima a také bohatá historie je jednou z nejslibnějších rekreačních oblastí v Rusku a dokonce i v celé východní Evropě. A v budoucnu, s kompetentním, systematickým přístupem, bude jeho potenciál realizován v následujících letech.

Materiál byl zpracován specialisty společnosti Residence "Diplomat"