کریمه منطقه جالبی است: از یک سو ، بیش از 100 سال یکی از مناطق اصلی تفریحی کشور بوده است ، از سوی دیگر ، با وجود مزایای طبیعی منحصر به فرد خود (دریا ، کوه ، هوا و غیره) ، بازار املاک و مستغلات هتل هنوز در مرحله شکل گیری است. در یک کلام ، می توان گفت که در 26 سال تاریخ مدرنکریمه توانست به سطح کیفی جدیدی برسد.

به گفته کارشناسان مجتمع آپارتمانی Diplomat Residence ، قبل از تغییرات سیاسی در سال 2014 ، تعداد اپراتورهای هتل های فدرال بین المللی و داخلی بسیار کم بود. طی 3 سال گذشته پس از همه پرسی ، وضعیت کریمه ، عمدتا در قسمت جنوبی آن ، به میزان قابل توجهی بهبود یافته است. بسیاری از امکانات اقامتی موقت دارای مجوز رسمی هستند ، خدمات هتلداری آنها از استانداردهای جهانی عقب نمی ماند.

وضعیت فعلی ، پیشنهاد

بر اساس اطلاعات وزارت اقامتگاه ها و گردشگری کریمه ، در مجموع در سال 2016 11 تأسیسات جدید در قلمرو کریمه افتتاح شد. قابل توجه است که 4 نفر از آنها بر اساس سیستم "همه گیر" (روند جدیدی که در کریمه شتاب می گیرد) کار می کنند. بیش از نیمی از اکتشافات در منطقه بزرگ یالتا رخ داده است. و تعداد کل امکانات اقامتی جمعی حدود 770 نفر است که 409 مورد از آنها در هتل ها با فرمت های مختلف و مابقی - آسایشگاه ها ، پانسیون ها و امکانات ارائه خدمات بهداشتی است.

به گفته کارشناسان مجتمع آپارتمانی "Diplomat" Residence ، محبوب ترین در میان گردشگران به اصطلاح ساحل جنوبی کریمه (SCC) است: شهرهای یالتا ، آلوپکا ، آلوستا ، سوداک و روستاهای مختلف مجاور. در دوره های مختلف زمانی ، از 40 تا 60 درصد از کل گردشگرانی که به کریمه می آیند در این منطقه استراحت می کنند. طبیعی است که سهم قابل توجهی از تعداد اتاقها در اینجا متمرکز شده است و همچنین شاخص قیمت بالاتر برای اقامت در مقایسه با سایر مناطق شبه جزیره.

تعداد کمی از هتل ها تحت مدیریت مارک های بین المللی تا حدودی به دلیل "تبلیغات" کوچک شبه جزیره در سطح بین المللی است. بنابراین ، در حال حاضر ، از کسانی که در منطقه نمایندگی شده اند ، می توان شبکه هایی مانند: بهترین وسترنبین المللی (اکثر هتل ها در آمریکای شمالی واقع شده اند) - بهترین هتل سواستوپل وسترن ، Premierhotelsandresorts (زنجیره ای اوکراینی) - هتل برتر هتل قصر Oreanda در یالتا ، زنجیره ای روسی "Atelika" - هتل "گوشه دریا".

یکی از آخرین افرادی که وارد کریمه شد ، بین المللی بود هتل زنجیره ای Rixos ، که مدیریت مجتمع Mriya Resort & Spa را بر عهده گرفت ، در سال 2014 افتتاح شد. علاوه بر موارد ذکر شده ، حرفه ای ترین امکانات هتل شامل Palmira Palace ، Villa Sofia ، Levant ، Villa Elena ، Primorsky Park ، Crimean Breeze ، "Agora "، واقع در یا در نزدیکی یالتا ، و همچنین Riviera Sunrise Resort & SPA (سابق Radisson Resort & SPA) در Alushta.

بخش مورد نیاز ساحل جنوبی قلمرو یالتای بزرگ است. تعداد کل امکانات اسکان موقت در این منطقه در حال حاضر 113 است. (به استثنای مینی هتل ها و مهمانپذیرها با کمتر از 15 اتاق) ، بیش از 13000 اتاق. بیش از 50 درصد از سهام اتاق ها مربوط به آسایشگاه ها است. از نظر تعداد اشیاء ، بیش از نیمی هتل های مختلف هستند. بزرگترین آنها (و همچنین در کل شبه جزیره) مجموعه هتل "Yalta-Intourist" با تعداد کل اتاقها به مقدار 1186 عدد است.

ارزش ارائه دهید

به گفته کارشناسان مجتمع آپارتمانی Residence "Diplomat" ، هزینه زندگی بسته به نوع محل اقامت موقت ، تازگی و کیفیت ساخت و همچنین موقعیت جغرافیایی متفاوت است. در فصل پربار ("داغ") که جولای-آگوست است ، هزینه اقامت معمولاً بیشترین است.

بنابراین ، هزینه متوسط ​​یک اتاق استاندارد دو نفره در با کیفیت ترین مجتمع های هتل در بیگ یالتا 12،900 روبل در روز است. حداکثر هزینه در Villa Elena Hotel & Residences - 28 395 روبل در روز ، و در مجتمع های Premier Palace Hotel Oreanda و Mriya Resort & Spa - حدود 17 500 روبل در روز تعیین می شود. در هتل های دیگر ، نرخ متوسط ​​اتاق در حدود 5600 روبل در روز است. جالب است بدانید که هزینه متوسط ​​دو نفره در آسایشگاه ها و خانه های شبانه روزی در این منطقه قابل مقایسه است - 5300 روبل در روز.

بخش قابل توجهی از سرمایه گذاری ها در بازسازی مجتمع های موجود و ساخت هتل های جدید در 15 سال گذشته توسط شرکت های بزرگ روسی انجام شده است. در عین حال ، مقیاس سرمایه گذاری ها حتی در بحران سالهای 2008-2009 به میزان قابل توجهی کاهش یافت. در آستانه آن ، حدود 15 ملک هتل اعلام شد که بسیاری از آنها متعاقباً مسدود شده یا به طور نامحدود به تعویق افتاد.

پس از الحاق شبه جزیره به روسیه در سال 2014 ، نه تنها سرمایه گذاران اوکراینی ، بلکه گردشگران اوکراینی نیز بازار هتل را ترک کردند. بنابراین ، تغییر مسیر گردشگران تقریباً به طور کامل به بازدیدکنندگان سایر مناطق روسیه انجام شده است. در ابتدا ، این امر منجر به کاهش تعداد گردشگران شد ، اما پس از آن تعداد بهبود یافت. اگر در سال 2015 تعداد گردشگران حدود 4 6 میلیون نفر بود ، در سال 2016 در حال حاضر به 5.6 میلیون نفر رسیده است. (46.5 درصد آنها در سواحل جنوبی استراحت کردند). با افزایش سهم گردشگران روسیهمچنین تقاضا برای امکانات اقامتی جمعی افزایش یافته است.

توسعه امکانات جدید

بزرگترین کشف در سه سال گذشته راه اندازی مجتمع هتل پنج ستاره Mriya Resort & Spa در آگوست 2014 بود. این پروژه توسط Sberbank آغاز شد و دفتر بریتانیایی نورمن فاستر مسئول توسعه معماری آن بود. این پروژه بازسازی قلمرو پانسیون سابق "Mriya" نه تنها برای آنها قابل توجه است ساحل جنوبی، بلکه برای کل کریمه. مدیریت تسهیلات موفق شد اپراتور هتل ترکیه Rixos را که قبلاً با Sberbank همکاری کرده بود ، مشارکت دهد.

به گفته متخصصان دیپلمات رزیدنس ، در میان دیگر اکتشافات اخیر در منطقه بزرگ یالتا ، شایان ذکر است که ساختمانهای جدید هتلهای یالتا اینتوریست و پالمیرا پالاس ، راه اندازی شده در سال 2015 ، و همچنین هتل جدید آتلانتیس به همراه پارک آبی در سال 2015 و هتل هنری آزور در لیوادیا در سال 2016.

در میان پروژه های امیدوار کننده ، مجتمع آپارتمانی در حال ساخت یالتا پلازا ، واقع در مرکز یالتا ، باید ذکر شود. تاریخ برآورد اتمام ساخت و ساز Q2 2017 است.

یک سایت بالقوه دیگر می تواند یک شهر تفریحی سرمایه گذاری در کوریز باشد ، جایی که دولت در حال آماده سازی برای خصوصی سازی بلافاصله سه آسایشگاه دولتی همسایه است: دیولبر ، آی پتری و میشور. همچنین در مجمع سرمایه گذاری در سوچی امسال مشخص شد که ساختارهای کارآفرین ایگور چایکا در حال برنامه ریزی برای اجرای یک مجتمع هتل جدید در کریمه - در مکانی خالی یا بر اساس امکانات موجود هستند. از آنجا که گزینه دوم در واقعیت کنونی کاملاً منطقی است بسیاری از طرحهای مورد علاقه از نظر سرمایه گذاری قبلاً ساخته شده اند.

چشم اندازهای توسعه

در مورد چشم اندازهای توسعه بازار هتل ها در منطقه ، ابتدا باید عوامل اصلی محدود کننده را آغاز کرد. یکی از مشکلات اساسی در حال حاضر دسترسی به حمل و نقل است. به این ترتیب ، هیچ راه آهن وجود ندارد - فرصتی وجود دارد که به Anapa یا Krasnodar بروید ، سپس با "بلیط تک نفره" از طریق عبور کشتی... همان مسیر برای کسانی که با وسایل نقلیه شخصی سفر می کنند.

افتتاح برنامه ریزی شده پل کرچ در سال 2019 یک نقطه عطف کلیدی در توسعه کریمه خواهد بود ، که مسیر دسترسی به تفرجگاه های آن را تا حد زیادی تسهیل می کند. علاوه بر این ، ساخت بزرگراه تاوریدا از این پل به سواستوپول ، تدارکات حمل و نقل شبه جزیره را نیز بهبود می بخشد. یکی دیگر از مراحل مهم در توسعه دسترسی حمل و نقل ، کار بر روی گسترش و بازسازی پایانه های فرودگاهی در سیمفروپل و همچنین در آینده در نظر گرفتن امکان راه اندازی فرودگاه ها در شهرهای سواستوپول و کرچ (تا سال 2008 کار می کرد) است. همه این اقدامات باعث افزایش گردشگران به شبه جزیره می شود ، که طبق برآوردهای مختلف ، پتانسیل آن در سطح 8-10 میلیون نفر در سال است.

همچنین شایان ذکر است که زیرساخت ها هنوز به طور کامل بازسازی نشده اند ، که تعداد قابل توجهی از آسایشگاه ها و هتل ها با آن روبرو هستند. برای حل این مشکل ، مانند هر پروژه توسعه ای در مقیاس بزرگ ، کار هماهنگ و هماهنگ بین نهادهای دولتی و سرمایه گذاران خصوصی مورد نیاز است. به طور خاص ، برای انجام این وظایف ، برنامه "توسعه اقتصادی اجتماعی جمهوری کریمه و شهر سواستوپل تا سال 2020" ایجاد شد.

این شامل اختصاص پنج گروه گردشگری و تفریحی (Evpatoria ، Saki ، Leninsky District ، Chernomorsky District ، Koktebel) است ، که در آن برنامه ریزی شده است تا امکانات زیربنایی لازم برای صنعت گردشگری ایجاد شود. طبق این برنامه ، 22.5 میلیارد روبل از بودجه فدرال برای تأمین مالی آنها اختصاص داده شد. در عین حال ، در همه خوشه ها برنامه ریزی شده است که سایتهای سرمایه گذاری برای جذب سرمایه گذاری خصوصی در ساخت تاسیسات زیربنایی گردشگری اختصاص داده شود. طبق اطلاعات موجود ، در حال حاضر 22 پروژه سرمایه گذاری با مبلغ کل 15.8 میلیارد روبل در دست اجرا است. در مجموع ، در سال 2016 ، حدود صد درخواست سرمایه گذاری با مبلغ کل حدود 80 میلیارد روبل مورد بررسی قرار گرفت. (حدود نیمی از برنامه های کاربردی مربوط به منطقه ساحل جنوبی است). و در طول سال 21 قرارداد در زمینه توسعه اقامتگاه ها و گردشگری به مبلغ 15.6 میلیارد روبل امضا شد.

تاتیانا مازایوا ، مدیر بخش فروش محل اقامت دیپلمات هایادداشت ها: "اجرای برنامه های دولتی در مقیاس بزرگ برای حمایت از صنعت گردشگری ، به طور معمول ، طولانی مدت است. آنچه در شرایط فعلی می توانست انجام شود (برای مثال افزایش ظرفیت فرودگاه و کشتی) قبلاً انجام شده است. با این حال ، در آینده ، هرگونه تغییر قابل توجه در بازار هتل ها تنها پس از اتمام برنامه های زیربنایی عمده (مانند ساخت پل کرچ) امکان پذیر است. در واقعیت های کنونی ، هر پروژه باید از جهات مختلف سنجیده شود و مفهوم خود را با دقت اجرا کند. "

در یک کلام ، کریمه با آن منابع طبیعی، آب و هوای منحصر به فرد و تکرار نشدنی ، و همچنین تاریخ غنی یکی از نواحی امیدوارکننده ترین مناطق تفریحی در روسیه و حتی کل اروپای شرقی است. و در آینده ، با رویکردی سیستماتیک و شایسته ، پتانسیل آن در سالهای آینده محقق خواهد شد.

تحلیل بازار خدمات هتلاین اولین کاری است که هنگام شروع به شکل گیری یک ایده تجاری و برنامه ریزی برای ورود به این بازار انجام می شود. با این حال ، تحقیقات بازاریابی در بازار خدمات هتل یک روش یکبار مصرف نیست. برای نظارت بر تغییرات در وضعیت بازار ، انتخاب استراتژی های بازاریابی ، نظارت بر رقبا و حفظ کسب و کار خود در بالاترین سطح ، باید به طور مرتب تکرار شود.

وظایف تجزیه و تحلیل

وظایف تحقیق در مورد بازار خدمات هتل بستگی به زمان انجام تحقیق دارد. تجزیه و تحلیل اولیه بازار وظایف زیر را برای محقق تعیین می کند:

• ارزیابی وضعیت فعلی بازار که شرکت می خواهد وارد آن شود.
• مطالعه مخاطبان هدف.
• ارزیابی سطح رقابت.
• تعیین پتانسیل توسعه بازار

با تعیین این شاخص ها ، می توانید بفهمید که در حال حاضر چه چیزی در بازار کم است ، کدام کسب و کار دارای پتانسیل بالایی است و می تواند به سرعت نتیجه دهد.

در تحقیقات مکرر ، اهداف بستگی به اهداف تحقیق دارد. به عنوان مثال ، ارزیابی امکان ارائه خدمات جدید یا ورود به بازار منطقه ای خاص. تجزیه و تحلیل باید با هدف به دست آوردن کاملترین اطلاعات در مورد بازار به طور کلی و مشکل مورد مطالعه به طور خاص انجام شود.

انواع و مراحل تحقیق

بسته به وظایف پیش روی محقق ، انواع مختلفی از تحلیل وجود دارد.

• تحقیق در مورد اجزای کلیدی بازار هتل - شرکت کنندگان در بازار ، تامین کنندگان ، مشتریان و غیره
• تجزیه و تحلیل پتانسیل شرکت در بازار و سهم بازار آن.
• تحقیق در مورد روندهای توسعه بازار
• ارزیابی کلی از وضعیت اقتصادی
• تجزیه و تحلیل اشباع بازار و ارزیابی امکان ارائه خدمات جدید.
• پیش بینی پویایی بازار در کوتاه مدت یا بلند مدت.
• تحقیق در مورد رقابت و کار شرکت های رقیب.
• ارزیابی رضایت مشتری از خدمات دریافتی.

برای یک مطالعه موفق ، نه تنها به دست آوردن اطلاعات معتبر و دقیق ضروری است ، بلکه تجزیه و تحلیل صحیح آنها و نتیجه گیری برای شرکت در کار مفید است.

کل مطالعه بازار خدمات هتل در چند مرحله انجام می شود:

• شناسایی مشکل و تعیین هدف تجزیه و تحلیل.
• تنظیم وظایفی که برای دستیابی به هدف طراحی شده اند.
• انتخاب منابع و روشهای بدست آوردن اطلاعات.
• جمع آوری و تحقیق اطلاعات مرتبه ثانویه.
• جمع آوری داده های اولیه
• پردازش و تجزیه و تحلیل اطلاعات دریافتی.
• شکل گیری نتیجه گیری و راه های استفاده از آنها در تجارت

نکته اصلی این است که هدف تحقیق به درستی مشخص شود. این بستگی به این دارد که منابع اطلاعات چگونه خواهد بود ، چه راه هایی برای به دست آوردن آن وجود دارد و چه نتیجه ای در آن باید جست وجو کرد.

دریافت اطلاعات

پس از تصمیم گیری در مورد هدف و اهداف تجزیه و تحلیل ، می توانید به مرحله دوم مهم - جمع آوری اطلاعات برای تجزیه و تحلیل بروید. شما می توانید اطلاعات را از راه های مختلف بدست آورید ، اما همه منابع به سه دسته اصلی تقسیم می شوند:

• منابع خود شرکت
• مشاهدات.
• تحقیقات بازاریابی بازار خدمات هتل.

خود اطلاعات به نوبه خود به دو دسته اصلی و ثانویه تقسیم می شوند.

اطلاعات اولیه داده هایی هستند که به طور خاص برای حل مشکل به دست آمده اند. در طول مطالعه جمع آوری می شود. در عین حال ، جمع آوری داده ها بر حل اهداف خاص تحقیق متمرکز شده است. چنین اطلاعاتی معمولاً نسبتاً قابل اعتماد است ، اما جمع آوری آن به زمان و سرمایه گذاری نیاز دارد. بنابراین ، در برخی موارد ، مجاز است از کلاس دیگری از اطلاعات استفاده کنید - ثانویه.

اطلاعات ثانویه داده هایی هستند که برای سایر مطالعات قبلی جمع آوری شده اند. از نظر دریافت مزایایی دارد - نیازی به صرف زمان برای به دست آوردن آن ندارید و هزینه ها معمولاً بسیار کمتر یا اصلاً وجود ندارد. برخی از مطالعات با اطلاعات ثانویه باید خریداری شوند ، برخی دیگر به صورت رایگان در دسترس هستند ، به عنوان مثال ، آمارهای دولتی و غیره.

اطلاعات ثانویه را می توان از منابع داخلی یا خارجی دریافت کرد. منابع داخلی متعلق به خود شرکت است ، اینها می تواند باشد:

• گزارشات بخش فروش ، گزارشات مالی و سایر گزارشات.
• کتابهای بررسی و پیشنهادات.
• اشکال بازدیدکنندگان از هتل.
• قرارداد با شرکا ، تامین کنندگان ، مشتریان.
• آماری از میزان اشغال هتل ، اقامت با آژانس های مسافرتی و غیره.

منابع خارجی اطلاعات ثانویه می توانند عبارتند از:

• انتشارات سازمانهای دولتی ، سازمانهای گردشگری و غیره
• سالنامه ها با داده های آماری
• تحقیقات تجاری.
• مطالعات ویژه در تجارت مهمان نوازی.
• نمایشگاه ها ، انجمن ها و غیره
• سایت های اینترنتی ، انجمن ها و غیره

جمع آوری اطلاعات اولیه

اطلاعات اولیه مهمترین مورد برای تجزیه و تحلیل بازار است. سه راه اصلی برای به دست آوردن آن وجود دارد:

• مشاهدات.
• نظرسنجی و مصاحبه.
• مطالعات پانلی

مشاهده ساده ترین روش است. این شامل تحقیق درباره رفتار مشتری در محیط واقعی است. مشاهده می تواند در شرایط خاص یا به روش میدانی انجام شود. برای تحقیقات بازار هتل ، تحقیقات میدانی در نظر گرفته می شود که مستقیماً در هتل انجام می شود.

نظرسنجی ها می توانند ساختار یافته یا آزاد باشند. آنها می توانند از طریق تلفن ، پست یا شخصا انجام شوند. همچنین مصاحبه حضوری می تواند به صورت فردی یا گروهی انجام شود.

تحقیقات بازاریابی پانل یک بررسی دوره ای از گروهی از افراد به منظور جلب نظر آنها در مورد یک موضوع خاص است. هنگام انجام چنین تحقیقی ، مهم است که سوالات را به گونه ای تنظیم کنید که آنها علاقه مخاطب را برانگیخته و صادقانه ترین پاسخ ها را از وی برانگیزند.

با جمع آوری تمام اطلاعات لازم ، می توانید در مورد وضعیت بازار هتل ، چشم اندازهای بازار به طور کلی و شرکت موجود در آن نتیجه گیری کنید. تجزیه و تحلیل دقیق به شما امکان می دهد تا کسب و کار خود را کارآمدتر اداره کنید و رشد سود را به حداکثر برسانید.

کریمه منطقه جالبی است: از یک سو ، بیش از 100 سال یکی از مناطق اصلی تفریحی کشور بوده است ، از سوی دیگر ، با وجود مزایای طبیعی منحصر به فرد خود (دریا ، کوه ، هوا و غیره) ، بازار املاک و مستغلات هتل هنوز در مرحله شکل گیری است. در یک کلام ، می توان گفت که در طول 26 سال تاریخ مدرن ، کریمه توانسته است به سطح کیفی جدیدی برسد.

به گفته کارشناسان مجتمع آپارتمانی Diplomat Residence ، قبل از تغییرات سیاسی در سال 2014 ، تعداد اپراتورهای هتل های فدرال بین المللی و داخلی بسیار کم بود. طی 3 سال گذشته پس از همه پرسی ، وضعیت کریمه ، عمدتا در قسمت جنوبی آن ، به میزان قابل توجهی بهبود یافته است. بسیاری از امکانات اقامتی موقت دارای مجوز رسمی هستند که خدمات هتل آنها از استانداردهای جهانی عقب نمی ماند.

وضعیت فعلی: عرضه در بازار هتل های کریمه

بر اساس اطلاعات وزارت اقامتگاه ها و گردشگری کریمه ، در مجموع 11 تأسیسات جدید در سال 2016 در قلمرو کریمه افتتاح شد. قابل توجه است که 4 نفر از آنها بر اساس سیستم "همه گیر" (روند جدیدی که در کریمه شتاب می گیرد) کار می کنند. بیش از نیمی از اکتشافات در منطقه بزرگ یالتا رخ داده است. و تعداد کل امکانات اقامتی جمعی حدود 770 نفر است که 409 مورد از آنها در هتل های با فرمت های مختلف و مابقی - آسایشگاه ها ، پانسیون ها و امکانات ارائه خدمات بهداشتی است.

به گفته کارشناسان مجتمع آپارتمانی "Diplomat" Residence ، محبوب ترین در میان گردشگران به اصطلاح ساحل جنوبی کریمه (SCC) است: شهرهای یالتا ، آلوپکا ، آلوستا ، سوداک و روستاهای مختلف مجاور. در دوره های مختلف زمانی ، از 40 تا 60 درصد از کل گردشگرانی که به کریمه می آیند در این منطقه استراحت می کنند. طبیعی است که سهم قابل توجهی از تعداد اتاقها در اینجا متمرکز شده است و همچنین شاخص قیمت بالاتر برای اقامت در مقایسه با سایر مناطق شبه جزیره.

تعداد کمی از هتل ها تحت مدیریت مارک های بین المللی تا حدودی به دلیل "تبلیغات" کوچک شبه جزیره در سطح بین المللی است. بنابراین ، در حال حاضر ، از بین نمایندگان منطقه ، می توان زنجیره هایی مانند: Best Western International (اکثر هتل ها در آمریکای شمالی واقع شده اند) - بهترین هتل وسترن سواستوپول ، هتل های برتر و استراحتگاه ها (زنجیره ای اوکراینی) - Premier Palace Hotel Oreanda در یالتا ، زنجیره ای روسی "Atelika" - هتل "Sea corner".

یکی از آخرین هتل هایی که وارد کریمه شد هتل بین المللی زنجیره ای Rixos بود که مدیریت مجتمع Mriya Resort & Spa را که در سال 2014 افتتاح شد بر عهده گرفت. علاوه بر موارد ذکر شده ، حرفه ای ترین امکانات هتل شامل Palmira Palace ، Villa Sofia ، Levant است. ، ویلا النا ، پارک ساحلی ، نسیم کریمه ، آگورا واقع در یالتا یا نزدیک آن ، و همچنین Riviera Sunrise Resort & SPA (سابق Radisson Resort & SPA) در Alushta.

بخش مورد نیاز ساحل جنوبی قلمرو یالتای بزرگ است. تعداد کل امکانات اسکان موقت در این منطقه در حال حاضر 113 است. (به استثنای مینی هتل ها و مهمانپذیرها با کمتر از 15 اتاق) ، بیش از 13000 اتاق.

بیش از 50 درصد تعداد اتاق ها مربوط به آسایشگاه ها است. از نظر تعداد اشیاء ، بیش از نیمی هتل های مختلف هستند. بزرگترین آنها (و همچنین در کل شبه جزیره) مجموعه هتل های Yalta-Intourist با مجموع 1186 اتاق است.

هزینه زندگی در هتل های شبه جزیره کریمه

به گفته کارشناسان مجتمع آپارتمانی Residence "Diplomat" ، هزینه زندگی بسته به نوع محل اقامت موقت ، تازگی و کیفیت ساخت و همچنین موقعیت جغرافیایی متفاوت است. در فصل پربار ("داغ") که جولای-آگوست است ، هزینه اقامت معمولاً بیشترین است.

بنابراین ، هزینه متوسط ​​یک اتاق استاندارد دو نفره در با کیفیت ترین مجتمع های هتل در بیگ یالتا 12،900 روبل در روز است. حداکثر هزینه در Villa Elena Hotel & Residences - 28 395 روبل در روز ، و در مجتمع های Premier Palace Hotel Oreanda و Mriya Resort & Spa - حدود 17 500 روبل در روز تعیین می شود. در هتل های دیگر ، نرخ متوسط ​​اتاق در حدود 5600 روبل در روز است. جالب است بدانید که هزینه متوسط ​​دو نفره در آسایشگاه ها و خانه های شبانه روزی در این منطقه قابل مقایسه است - 5300 روبل در روز.

بخش قابل توجهی از سرمایه گذاری ها در بازسازی مجتمع های موجود و ساخت هتل های جدید در 15 سال گذشته توسط شرکت های بزرگ روسی انجام شده است. در عین حال ، مقیاس سرمایه گذاری ها حتی در بحران سالهای 2008-2009 به میزان قابل توجهی کاهش یافت. در آستانه آن ، حدود 15 ملک هتل اعلام شد ، که بسیاری از آنها متعاقباً مسدود شده یا به طور نامحدود به تعویق افتاد.

پس از الحاق شبه جزیره به روسیه در سال 2014 ، نه تنها سرمایه گذاران اوکراینی ، بلکه گردشگران اوکراینی نیز بازار هتل را ترک کردند. بنابراین ، تغییر مسیر گردشگران تقریباً به طور کامل به بازدیدکنندگان سایر مناطق روسیه انجام شده است. در ابتدا ، این امر منجر به کاهش تعداد گردشگران شد ، اما پس از آن تعداد آنها بهبود یافت. اگر در سال 2015 تعداد گردشگران حدود 46 ، میلیون نفر بود ، در سال 2016 در حال حاضر به 5.6 میلیون نفر رسیده است. (46.5 درصد آنها در سواحل جنوبی استراحت کردند). با افزایش سهم گردشگران روسی ، تقاضا برای امکانات اقامتی جمعی نیز افزایش می یابد.

توسعه امکانات هتل جدید در کریمه

بزرگترین کشف در سه سال گذشته راه اندازی مجتمع هتل پنج ستاره Mriya Resort & Spa در آگوست 2014 بود. این پروژه توسط Sberbank آغاز شد و دفتر بریتانیایی نورمن فاستر مسئول توسعه معماری آن بود. این پروژه بازسازی قلمرو پانسیون سابق "مریا" نه تنها برای ساحل جنوبی ، بلکه برای کل کریمه نقطه عطفی است. مدیریت تاسیسات موفق شد اپراتور هتل ترکیه Rixos را که قبلاً با Sberbank همکاری کرده بود ، مشارکت دهد.

به گفته متخصصان دیپلمات رزیدنس ، در میان دیگر اکتشافات اخیر در منطقه بزرگ یالتا ، شایان ذکر است که ساختمانهای جدید هتلهای یالتا اینتوریست و پالمیرا پالاس ، راه اندازی شده در سال 2015 ، و همچنین هتل جدید آتلانتیس به همراه پارک آبی در سال 2015 و هتل هنری آزور در لیوادیا در سال 2016.

در میان پروژه های امیدوار کننده ، مجتمع آپارتمانی در حال ساخت یالتا پلازا ، واقع در مرکز یالتا ، باید ذکر شود. تاریخ تخمین زده شده برای ساخت و ساز Q2 2017 است.

یک سایت بالقوه دیگر می تواند یک شهر تفریحی سرمایه گذاری در کوریز باشد ، جایی که دولت در حال آماده سازی برای خصوصی سازی همزمان سه آسایشگاه دولتی همسایه است: دیولبر ، آی پتری و میشور. همچنین در مجمع سرمایه گذاری در سوچی امسال مشخص شد که ساختارهای کارآفرین ایگور چایکا در حال برنامه ریزی برای اجرای یک مجتمع هتل جدید در کریمه - در مکانی خالی یا بر اساس امکانات موجود هستند. از آنجا که گزینه دوم در واقعیت کنونی کاملاً منطقی است بسیاری از طرحهای مورد علاقه از نظر سرمایه گذاری قبلاً ساخته شده اند.

چشم اندازهای توسعه بازار هتل در کریمه

در مورد چشم اندازهای توسعه بازار هتل ها در منطقه ، ابتدا باید عوامل اصلی محدود کننده را آغاز کرد. یکی از مشکلات اساسی در حال حاضر دسترسی به حمل و نقل است. به این ترتیب ، هیچ راه آهن وجود ندارد - فرصتی برای رسیدن به آناپا یا کراسنودار ، سپس با "بلیط تک" از طریق عبور کشتی وجود دارد. همان مسیر برای کسانی که با وسایل نقلیه شخصی سفر می کنند.

افتتاح برنامه ریزی شده پل کرچ در سال 2019 یک نقطه عطف کلیدی در توسعه کریمه خواهد بود ، که مسیر دسترسی به تفرجگاه های آن را تا حد زیادی تسهیل می کند. علاوه بر این ، ساخت بزرگراه تاوریدا از این پل به سواستوپول ، تدارکات حمل و نقل شبه جزیره را نیز بهبود می بخشد.

یکی دیگر از مراحل مهم در توسعه دسترسی حمل و نقل ، کار بر روی گسترش و بازسازی پایانه های فرودگاهی در سیمفروپل و همچنین در آینده در نظر گرفتن امکان راه اندازی فرودگاه ها در شهرهای سواستوپول و کرچ (تا سال 2008 کار می کرد) است. همه این اقدامات باعث افزایش گردشگران به شبه جزیره می شود ، که طبق برآوردهای مختلف ، پتانسیل آن در سطح 8-10 میلیون نفر در سال است.

همچنین شایان ذکر است که زیرساخت ها هنوز به طور کامل بازسازی نشده اند ، که تعداد قابل توجهی از آسایشگاه ها و هتل ها با آن روبرو هستند. برای حل این مشکل ، مانند هر پروژه توسعه ای در مقیاس بزرگ ، کار هماهنگ و هماهنگ بین نهادهای دولتی و سرمایه گذاران خصوصی مورد نیاز است. به طور خاص ، برای انجام این وظایف ، برنامه "توسعه اقتصادی اجتماعی جمهوری کریمه و شهر سواستوپل تا سال 2020" ایجاد شد.

این شامل اختصاص پنج گروه گردشگری و تفریحی (Evpatoria ، Saki ، Leninsky District ، Chernomorsky District ، Koktebel) است ، که در آن برنامه ریزی شده است تا امکانات زیربنایی لازم برای صنعت گردشگری ایجاد شود. طبق این برنامه ، 22.5 میلیارد روبل از بودجه فدرال برای تأمین مالی آنها اختصاص داده شد. در عین حال ، در همه خوشه ها برنامه ریزی شده است که سایتهای سرمایه گذاری برای جذب سرمایه گذاری خصوصی در ساخت تاسیسات زیربنایی گردشگری اختصاص داده شود. طبق اطلاعات موجود ، 22 پروژه سرمایه گذاری در حال اجرا در مجموع به مبلغ 15.8 میلیارد روبل وجود دارد. در مجموع ، در سال 2016 ، حدود صد درخواست سرمایه گذاری با مبلغ کل حدود 80 میلیارد روبل مورد بررسی قرار گرفت. (حدود نیمی از برنامه های کاربردی مربوط به منطقه ساحل جنوبی است). و در طول سال ، 21 قرارداد در زمینه توسعه استراحتگاه ها و گردشگری به مبلغ 15.6 میلیارد روبل امضا شد.

تاتیانا مازایوا ، مدیر بخش فروش محل اقامت دیپلمات ها ، خاطرنشان می کند: "اجرای برنامه های گسترده دولتی برای حمایت از صنعت گردشگری معمولاً طولانی مدت است. آنچه در شرایط فعلی می توانست انجام شود (برای مثال افزایش ظرفیت فرودگاه و کشتی) قبلاً انجام شده است. با این حال ، در آینده ، هرگونه تغییر قابل توجه در بازار هتل ها تنها پس از اتمام برنامه های زیربنایی عمده (مانند ساخت پل کرچ) امکان پذیر است. در واقعیت های کنونی ، هر پروژه باید از جهات مختلف سنجیده شود و مفهوم خود را با دقت اجرا کند. "

در یک کلام ، کریمه با منابع طبیعی ، آب و هوای منحصر به فرد و غیرقابل تکرار ، و همچنین تاریخ غنی ، یکی از امیدوارکننده ترین مناطق تفریحی در روسیه و حتی در سراسر اروپای شرقی است. و در آینده ، با رویکردی سیستماتیک و شایسته ، پتانسیل آن در سالهای آینده محقق خواهد شد.

این مواد توسط متخصصان شرکت Residence "Diplomat" تهیه شده است

آیا در مورد محتوای گزارش س questionالی دارید؟

بپرس! یک مدیر شخصی با شما تماس می گیرد و به شما در حل هر مشکلی کمک می کند

تحقیق پیدا کنید

مجانیتجزیه و تحلیل

تحقیقات بازاریابی بازار املاک هتل در سوچی (مقاله: 02210 29995)

می توانید همین حالا با پر کردن یک فرم کوچک ، این گزارش را به صورت آنلاین سفارش دهید. سفارش گزارش ، شما را ملزم به خرید آن نمی کند. پس از دریافت سفارش گزارش ، مدیر ما با شما تماس می گیرد.

اگر این گزارش مناسب شما نیست ، می توانید:

• 1. با روشن شدن ساختار گزارش
• 2. در مورد موضوع شما
• 3. در مورد موضوع شما

1. ویژگی های تأمین امکانات هتل در داخل شهر سوچی
1.1 پویایی تغییرات در تعداد اتاق ها در سال 2007 - نیمه اول. دوساله 2008
1.2 تفکیک پیشنهاد بر اساس کلاس
1.3 شرایط تجاری
2. ویژگی های تقاضا برای امکانات هتل در سوچی
2.1 اشغال اشیاء املاک و مستغلات هتل (بر حسب ماه) در سال 2007
2.2 ساختار تقاضا با هدف بازدید از اشیاء (در قالب نظر متخصص)
2.3 ساختار تقاضا بر اساس کلاس امکانات هتل
3. پروژه های جدید اعلام شده در دوره سپتامبر 2007 - سپتامبر 2008


نمودارها در گزارش: 18 عدد.
نمودار 1. پویایی تغییرات در تعداد اتاقها ، 2007-2008 ، رایانه های شخصی.
نمودار 2. ساختار عرضه بر اساس کلاس هتل ،
نمودار 3. ساختار عرضه بر اساس نرخ اتاق برای هر نفر در روز ،٪
نمودار 4. ساختار پیشنهاد با هزینه یک اتاق یک نفره برای 1 نفر در روز ،٪
نمودار 5. ساختار پیشنهاد هزینه یک اتاق دو نفره برای 1 نفر در روز ،٪
نمودار 6. ساختار عرضه بر اساس هزینه یک سوئیت برای هر نفر در روز ،٪
نمودار 7. ساختار تأمین بر اساس میزان اتاق به ازای هر نفر در روز خارج از فصل ،٪
نمودار 8. ساختار تأمین بر اساس نرخ اتاق برای 1 نفر در روز در هر فصل ،٪
نمودار 9. وابستگی هزینه متوسط ​​یک اتاق به ازای هر نفر در روز به فاصله هتل از دریا ، روبل.
نمودار 10. وابستگی هزینه متوسط ​​یک اتاق به ازای هر نفر در روز در کلاس هتل ، روبل.
نمودار 11. پویایی هزینه متوسط ​​اتاقها برای هر نفر در روز ، 2007-2008 ، روبل.
نمودار 12. اشغال املاک هتل ،٪
نمودار 13. اشغال اشیاء املاک هتل در روستا. کراسنایا پلیانا ،٪
نمودار 14. اشغال اشیاء تجاری املاک هتل ،٪
نمودار 15. ساختار تقاضا با هدف بازدید از امکانات اقامتی ،٪
نمودار 16. اشغال امکانات اقامتی با پایگاه پزشکی در فصل اوج ،٪
نمودار 17. ساختار تقاضا بر اساس کلاس هتل ،٪
نمودار 18. ساختار تقاضا بر اساس کلاس هتل در سال 2007 ،٪

سایر تحقیقات مرتبط

تحقیق و برنامه های تجاری به روز

• طرح تجاری سوسیس - 2014 (با مدل مالی)

  واژه نامه 1. مفروضات و شرایط اساسی 2. خلاصه پروژه 3. خلاصه پروژه پیشنهادی 3.1. نیمه عمومی اجرای پروژه 3.2. خروجی پروژه 3.3 ویژگی های ساخت 3.4 تجهیزات فناوری 3.5. حمل و نقل 3.6 برنامه تولید 3.7. مسائل زیست محیطیتولید 4. تجزیه و تحلیل وضعیت در صنعت. بازار فروش محصولات و بازار مواد خام 4.1. تولید سوسیس 4.1.1. حجم و پویایی تولید 4.1.2. ساختار تولید بر اساس انواع سوسیس 4.1.3. ساختار جغرافیایی تولید بر اساس مناطق فدرال RF بر اساس مناطق RF 4.2. تراز بازار و پیش بینی توسعه بازار 4.3. خرده فروشی سوسیس 4.3.1. حجم و پویایی فروش 4.3.2. ساختار جغرافیایی خرده فروشی بر اساس مناطق فدرال RF بر اساس مناطق RF 4.4. مصرف سوسیس 4.5. قیمت تولیدکنندگان صنعتی سوسیس 4.5.1. قیمت سوسیس پخته 4.5.2. قیمت سوسیس و کالباس 4.5.3. قیمت سوسیس نیمه دودی 4.5.4. قیمت سوسیس دودی پخته 4.5.5. قیمت سوسیس دودی نپخته 4.5.6. قیمت سوسیس خشک شده 4.6. پیش بینی توسعه بازار سوسیس 4.6.1. مصرف سوسیس 4.6.2. پویایی قیمت 4.6.3. الحاق به WTO 4.7. نتایج تحقیقات بازار 5. برنامه سازمانی 5.1. آه ...

• طرح تجاری نجاری - 2013 (با مدل مالی)

  واژه نامه 1. خلاصه پروژه 2. ماهیت پروژه پیشنهادی 2.1. توضیحات محصول 2.2 راه حل های آینده ساختمان 2.2.1. سازمان امداد 2.2.2. خدمات حمل و نقل و اقدامات اطفاء حریق 2.2.3. راه حل برنامه ریزی معماری 2.3. فناوری تولید محصول 2.3.1. تولید تکنولوژیکی تخته نئوپان 2.4. مشخصات تجهیزات خریداری شده 2.4.1. خط تولید نئوپان 2.5. سایر مسائل تکنولوژیکی 2.5.1. تولید نئوپان 2.6. مسائل زیست محیطی تولید 3. تجزیه و تحلیل وضعیت در صنعت و بازار فروش محصولات 3.1. خصوصیات کلیپانل های چوبی 3.1.1. تخته سه لا 3.1.2. نئوپان 3.1.3. تخته فیبر 3.2 پارامترهای اصلی بازار روسیه از پانل های چوبی 3.2.1. پویایی درآمد حاصل از فروش تخته سه لا ، پانل های چوبی و پانل ها 3.2.2. ساختار درآمد و جغرافیا 3.3. بازار تخته سه لا 3.3.1. تولید دینامیک تولید جغرافیای تولید متوسط ​​قیمت تولید کننده 3.3.2. واردات 3.3.3. صادرات 3.4 بازار نئوپان 3.4.1. تولید دینامیک تولید جغرافیای تولید متوسط ​​قیمت تولید کننده 3.4.2. واردات 3.4.3. صادرات 3.5 بازار تخته فیبر 3.5.1. تولید دینامیک تولید جغرافیای تولید متوسط ​​قیمت تولید کننده 3.5.2. وارد کردن 3.5.3 صادرات 3.6 پیش بینی توسعه بازار برای 2013-2015 3 ...

• طرح کسب و کار یک شرکت حمل و نقل (بدون مدل مالی) 2015

  برنامه تجاری به روز شده و اصلاح شده شرکت حمل و نقل ، ایجاد یک شرکت خدمات حمل و نقل را فراهم می کند انواع مختلفحمل و نقل هدف از برنامه کسب و کار: جذب اعتبارات و سرمایه گذاری برای سازماندهی یک شرکت در زمینه خدمات حمل و نقل و همچنین ارزیابی اثربخشی فعالیت های آن. اجرای این پروژه به شما اجازه می دهد: یک کسب و کار ایجاد کنید ، هزینه آن در پایان دوره برنامه ریزی *** میلیون دلار خواهد بود. روبل با قیمت های فعلی ؛ دریافت درآمد تضمینی به میزان *** هزار روبل پس از انقضای دوره برنامه ریزی با قیمت های فعلی ؛ ایجاد مشاغل جدید در منطقه اجرای پروژه ؛ برآورده کردن تقاضای خدمات حمل و نقل و حمل و نقل ، چه در منطقه اجرای پروژه و چه در مناطق اطراف. سرمایه گذاری: حجم سرمایه گذاری در افتتاح یک شرکت حمل و نقل و حمل و نقل حدود 4 میلیون روبل است. دوره سرمایه گذاری 10 ماه است. *** درصد از سرمایه گذاری ها مربوط به خرید تجهیزات و مبلمان اداری است. محاسبه هزینه تجهیزات و مبلمان برای شرکت حمل و نقل پیش بینی شده بر اساس نیاز پرسنل مورد نیاز انجام شد. تأمین مالی پروژه: این پروژه یک طرح تامین مالی برای پروژه را به طور کامل با هزینه سرمایه شخصی خود آغازگر فرض می کند ...

• طرح کسب و کار شبکه های اجتماعی با قابلیت ارتباطات تصویری ابتکاری برای کاربران تلفن همراه

  این طرح تجاری برای یک شبکه اجتماعی با قابلیت ارتباطات تصویری ابتکاری برای کاربران تلفن همراه در ایالات متحده طراحی شده است. بر این اساس ، تجزیه و تحلیل بازار ایالات متحده انجام شد ، یک برنامه بازاریابی و همچنین یک طرح تولیدی و سازمانی تهیه شد. یک مدل مالی برای تعیین شاخص های اصلی مالی پروژه ایجاد شده است. گزیده ای از متن: ماژول ...: پس از نصب برنامه تلفن همراه ، هر کاربر قادر به سازماندهی خواهد بود ... علاوه بر این ، راحت ترین راه برای استفاده از ارتباطات تصویری امروزه رایانه (لپ تاپ) یا رایانه لوحی است. بخش قابل توجهی از آنها به معاشرت در اتاق های کنفرانس می آیند. اما استفاده از ... بودجه برای اجرای پروژه از یک سرمایه گذار تهیه شده است. حجم سرمایه گذاری مورد نیاز ... برنامه های موبایلکمک به حل مشکلات مختلف کاربردی: از طریق نقشه برداری و دریافت تلفن همراه پست الکترونیکبه عملکردهای بسیار تخصصی آنها برای سهولت زندگی کاربران طراحی شده اند ... برنامه های تجاری برای بسیاری از کاربران به یک ابزار ضروری تبدیل شده است تا به آنها در ساده سازی کارهای اداری کمک کند. در حال حاضر ، بخش برنامه های تجاری ترجیح داده می شود ... هیچ قانون فدرال حریم خصوصی در ایالات متحده وجود ندارد و هیچ قانونی برای ...

• طرح کسب و کار پمپ بنزین (با مدل مالی)

  1. خلاصه پروژه
  1.1 اهداف پروژه
  1.2 برآورد دوره پروژه
  1.3 هزینه اجرای پروژه
  1.4 منابع تامین مالی پروژه
  1.5 شاخص های عملکرد پروژه
  2. اطلاعات در مورد شرکت کنندگان پروژه
  3. شرح پروژه
  3.1 مفهوم پمپ بنزین
  3.2 اسناد احداث پمپ بنزین
  4. تجزیه و تحلیل بازار
  4.1 موضوع مطالعه
  استانداردهای زیست محیطی "یورو"
  تصویب مقررات فنی
  کنترل کیفیت سوخت غیرنظامی
  4.2 نکات برجسته صنعت خرده فروشی سوخت موتور
  اندازه بازار
  سودآوری ناخالص
  سرمایه گذاری های ثابت
  تعداد کارکنان
  4.3 تولید
  بنزین بدون سرب (مستقیم) موتور
  بنزین خودرو (به طور کلی)
  سوخت خودرو برای موتورهای بنزینی با درجه اکتان بیش از 80 ، اما کمتر از 95
  سوخت دیزلی
  4.4 بزرگترین شرکتهای مسکو بر اساس درآمد
  4.5 قیمت تولید کننده (برای بازار داخلی)
  بنزین موتور AI-92
  
  سوخت دیزلی
  4.6 قیمت خرده فروشی
  بنزین موتور AI-92
  بنزین موتور AI-95 و بالاتر
  سوخت دیزلی
  4.7 روندهای بازار
  5…