Imate li pitanja o sadržaju izvješća?

Pitajte! Osobni upravitelj će vas kontaktirati i pomoći vam u rješavanju bilo kojeg problema

Pronađite istraživanje

Besplatnoanalitika

Marketinško istraživanje tržišta hotelskih nekretnina u Sočiju (članak: 02210 29995)

Ovo izvješće možete odmah naručiti na mreži popunjavanjem mali oblik... Naručivanje izvješća ne obvezuje vas da ga kupite. Nakon primitka narudžbe za izvješće, naš menadžer će vas kontaktirati.

Ako vam ovo izvješće ne odgovara, možete:

• 1. uz pojašnjenje strukture izvješća
• 2. na svoju temu
• 3. na svoju temu

1. Karakteristike opskrbe hotelskih sadržaja unutar grada Sočija
1.1. Dinamika promjena broja soba u 2007. - prva polovica. Dvogodišnje razdoblje 2008
1.2. Podjela prijedloga po razredima
1.3. Komercijalni uvjeti
2. Karakteristike potražnje za hotelskim objektima u Sočiju
2.1. Zauzetost hotelskih nekretnina (po mjesecima) u 2007. godini
2.2. Struktura potražnje prema namjeni posjećivanja objekata (u obliku stručnog mišljenja)
2.3. Struktura potražnje prema klasi hotelskih objekata
3. Novi projekti najavljeni u razdoblju rujan 2007. - rujan 2008. godine


DIJAGRAMI U IZVJEŠĆU: 18 kom.
Dijagram 1. Dinamika promjena broja soba, 2007.-2008., Kom.
Dijagram 2. Struktura opskrbe prema hotelskoj klasi,%
Dijagram 3. Struktura ponude prema sobi po osobi dnevno,%
Dijagram 4. Struktura ponude prema cijeni jednokrevetne sobe za 1 osobu dnevno,%
Dijagram 5. Struktura prijedloga cijene dvokrevetne sobe za 1 osobu dnevno,%
Dijagram 6. Struktura opskrbe prema cijeni apartmana po osobi dnevno,%
Dijagram 7. Struktura opskrbe prema cijeni sobe po 1 osobi dnevno izvan sezone,%
Dijagram 8. Struktura ponude prema sobnoj cijeni po 1 osobi dnevno po sezoni,%
Dijagram 9. Ovisnost prosječne cijene sobe po osobi dnevno o udaljenosti hotela od mora, rubalja.
Dijagram 10. Ovisnost prosječne cijene sobe po osobi dnevno o hotelskoj klasi, rubalja.
Dijagram 11. Dinamika prosječne cijene soba po osobi dnevno, 2007-2008, rubalja.
Dijagram 12. Zauzetost hotelskih nekretnina,%
Dijagram 13. Zauzetost hotelskih nekretnina u selu. Krasnaya Polyana, %
Dijagram 14. Zauzetost poslovnih objekata hotelskih nekretnina,%
Dijagram 15. Struktura potražnje prema namjeni posjeta smještajnim objektima,%
Dijagram 16. Zauzetost smještajnih objekata s medicinskom osnovom u jeku sezone,%
Dijagram 17. Struktura potražnje prema hotelskoj klasi,%
Dijagram 18. Struktura potražnje prema hotelskoj klasi u 2007.,%

Druga srodna istraživanja

Ažurirani istraživački i poslovni planovi

• Poslovni plan kobasica - 2014 (s financijskim modelom)

  RJEČNIK 1. OSNOVNE PRETPOSTAVKE I UVJETI 2. SAŽETAK PROJEKTA 3. SAŽETAK PRIJEDLOGA PROJEKTA 3.1. Opći seme provedbe projekta 3.2. Ishod projekta 3.3. Građevinske značajke 3.4. Tehnološka oprema 3.5. Prijevoz 3.6. Plan proizvodnje 3.7. Pitanja okoliša produkcija 4. ANALIZA STANJA U INDUSTRIJI. TRŽIŠTE PRODAJE I TRŽIŠTE SIROVINA 4.1. Proizvodnja kobasica 4.1.1. Obujam i dinamika proizvodnje 4.1.2. Struktura proizvodnje prema vrstama kobasica 4.1.3. Geografska struktura proizvodnje Po saveznim okruzima RF Po regijama RF 4.2. Tržišna ravnoteža i prognoza razvoja tržišta 4.3. Trgovina na malo kobasicama 4.3.1. Obujam i dinamika prodaje 4.3.2. Geografska struktura maloprodaje Po saveznim okruzima RF Po regijama RF 4.4. Potrošnja kobasica 4.5. Cijene industrijskih proizvođača kobasica 4.5.1. Cijene kuhanih kobasica 4.5.2. Cijene kobasica i pića 4.5.3. Cijena poludimljenih kobasica 4.5.4. Cijene kuhanih dimljenih kobasica 4.5.5. Cijene nekuhanih dimljenih kobasica 4.5.6. Cijene suhomesnatih kobasica 4.6. Prognoza razvoja tržišta kobasica 4.6.1. Potrošnja kobasica 4.6.2. Dinamika cijena 4.6.3. Pristupanje WTO -u 4.7. Zaključci istraživanja tržišta 5. ORGANIZACIJSKI PLAN 5.1. Oh ...

• Poslovni plan obrade drveta - 2013 (s financijskim modelom)

  RJEČNIK 1. SAŽETAK PROJEKTA 2. OSNOVA PREDLOGA PROJEKTA 2.1. Opis proizvoda 2.2. Moguća građevinska rješenja 2.2.1. Organizacija pomoći 2.2.2. Transportne usluge i mjere suzbijanja požara 2.2.3. Rješenje za arhitektonsko planiranje 2.3. Tehnologija proizvodnje proizvoda 2.3.1. Tehnološka proizvodnja iverice 2.4. Karakteristike kupljene opreme 2.4.1. Linija za proizvodnju iverice 2.5. Ostala tehnološka pitanja 2.5.1. Proizvodnja iverice 2.6. Ekološka pitanja proizvodnje 3. ANALIZA STANJA U INDUSTRIJI I TRŽIŠTA PRODAJE PROIZVODA 3.1. Opće karakteristike ploča na bazi drva 3.1.1. Šperploča 3.1.2. Iverica 3.1.3. Vlaknaste ploče 3.2. Glavni parametri ruskog tržišta drvenih ploča 3.2.1. Dinamika prihoda od prodaje šperploče, drvenih ploča i ploča 3.2.2. Struktura prihoda i zemljopisni položaj 3.3. Tržište šperploče 3.3.1. Dinamika proizvodnje Geografija proizvodnje Prosječne proizvođačke cijene 3.3.2. Uvoz 3.3.3. Izvoz 3.4. Tržište iverice 3.4.1. Dinamika proizvodnje Geografija proizvodnje Prosječne cijene proizvođača 3.4.2. Uvoz 3.4.3. Izvoz 3.5. Tržište vlaknastih ploča 3.5.1. Dinamika proizvodnje Geografija proizvodnje Prosječne cijene proizvođača 3.5.2. Uvoz 3.5.3. Izvoz 3.6. Prognoza razvoja tržišta za 2013.-2015 3 ...

• Poslovni plan špediterske tvrtke (bez financijskog modela) 2015

  Ažurirani i izmijenjeni poslovni plan špediterske tvrtke predviđa stvaranje tvrtke za pružanje usluga prijevoza robe različite vrste prijevoz. SVRHA POSLOVNOG PLANA: Privlačenje kreditnih i investicijskih sredstava za organiziranje tvrtke na području špediterskih usluga, kao i procjenu učinkovitosti njezinih aktivnosti. PROVEDBA OVOG PROJEKTA DOPUSTIT ĆE: Stvoriti tvrtku čiji će troškovi na kraju planskog razdoblja iznositi *** milijuna kuna. rubalja po tekućim cijenama; Primiti zajamčeni prihod u iznosu od *** tisuće rubalja nakon isteka razdoblja planiranja po tekućim cijenama; Otvaranje novih radnih mjesta u regiji provedbe projekta; Zadovoljiti potražnju za špediterskim uslugama, kako u regiji provedbe projekta, tako i u okolnim regijama. INVESTICIJE: Obim ulaganja u otvaranje transportno -špediterske tvrtke iznosi oko 4 milijuna rubalja. Razdoblje ulaganja je 10 mjeseci. ***% ulaganja odnosi se na kupnju uredske opreme i namještaja. Izračun troškova opreme i namještaja za predviđenu špeditersku tvrtku napravljen je na temelju potreba potrebnog osoblja. FINANCIRANJE PROJEKTA: Projekt pretpostavlja shemu financiranja projekta u potpunosti na teret vlastitih sredstava inicijatora ...

• Poslovni plan društvenih mreža s inovativnom funkcijom video komunikacije za mobilne korisnike

  Poslovni plan je dizajniran za društvena mreža s inovativnom funkcionalnošću video komunikacije za američke mobilne korisnike. U skladu s tim, provedena je analiza tržišta SAD -a, razvijen je marketinški plan, te plan proizvodnje i organizacije. Razvijen je financijski model za utvrđivanje glavnih financijskih pokazatelja projekta. Odlomci iz teksta: Modul ...: nakon instaliranja mobilne aplikacije, svaki će korisnik moći organizirati ... Osim toga, najprikladniji način korištenja video komunikacije danas je računalo (prijenosno računalo) ili tablet. Značajan dio njih dolazi na druženje u konferencijske sobe. Ali iskoristite ... Sredstva za provedbu projekta planiraju se dobiti od jednog investitora. Potreban obujam ulaganja ... Mobilne aplikacije pomoći u rješavanju različitih primijenjenih problema: od mobilnog mapiranja i prijema E -pošta na visoko specijalizirane funkcije. Dizajnirane su kako bi olakšale život korisnicima ... Poslovne aplikacije postale su nezamjenjiv alat za mnoge korisnike koji im pomažu u pojednostavljivanju uredskog posla. Trenutno je poželjan segment poslovnih aplikacija ... Ne postoji savezni Zakon o privatnosti u Sjedinjenim Državama, niti zakon koji ...

• Poslovni plan benzinske postaje (s financijskim modelom)

  1. SAŽETAK PROJEKTA
  1.1. Ciljevi projekta
  1.2. Predviđeno razdoblje projekta
  1.3. Troškovi provedbe projekta
  1.4. Izvori financiranja projekata
  1.5. Pokazatelji uspješnosti projekta
  2. PODACI O UČESNICIMA U PROJEKTU
  3. OPIS PROJEKTA
  3.1. Koncept benzinske postaje
  3.2. Dokumenti za izgradnju benzinske postaje
  4. ANALIZA TRŽIŠTA
  4.1. Predmet proučavanja
  Ekološki standardi "Euro"
  Doneseni tehnički propisi
  Civilna kontrola kvalitete goriva
  4.2. Izdvajamo industriju maloprodaje motornih goriva
  Veličina tržišta
  Bruto isplativost
  Ulaganja u stalni kapital
  Broj zaposlenih
  4.3. Proizvodnja
  Bezolovni (ravan rad) motorni benzin
  Automobilski benzin (općenito)
  Gorivo za automobile za benzinske motore s oktanskim brojem većim od 80, ali manjim od 95
  Dizel gorivo
  4.4. Najveće moskovske tvrtke po prihodu
  4.5. Proizvođačke cijene (za domaće tržište)
  Motorni benzin AI-92
  
  Dizel gorivo
  4.6. Maloprodajne cijene
  Motorni benzin AI-92
  Motorni benzin AI-95 i noviji
  Dizel gorivo
  4.7. Tržišni trendovi
  5…

Poteškoće u transportu

Razvoj prometne pristupačnosti Krima jedan je od glavnih zadataka. Uz postojeću vodenu i auto komunikaciju (prijelaz Kerch) i zrak (zračna luka Simferopol), planirano je otvaranje Kerčanskog mosta do 2019. godine, a pokretanje savezne autoceste "Tavrida" do 2018. godine.

Željeznička veza konstruktor je od putovanja u Krasnodar ili Anapu, a zatim pomoću "jedinstvene karte" ("jedinstvena karta" uključuje: transfer do luke "Kavkaz", trajektni prijelaz, kasnije putovanje autobusom kroz teritorij Krima - do Simferopolja).

Ne postoji željeznička veza s drugim gradovima u Rusiji i Ukrajini.

Podrška za napajanje

Razvoj turizma u Republici Krim podržava Vlada Ruske Federacije kroz ciljane programe s naglaskom na integrirani razvoj turističkih teritorija Republike Krim, stvaranje turističkih proizvoda, metodološku podršku i obuku osoblja, kao i marketinšku i imidž politiku, posebno kroz program "Društveni i gospodarski razvoj Republike Krim i grada Sevastopolja do 2020."

Tko ide na Krim

Danas ljudi odlaze na Krim radi kulturne i obrazovne, dječje rekreacije, radi aktivnog provođenja vremena u sanatorijskim odmaralištima i naravno zbog događanja bogatih sadržajima.

Nakon pripajanja Republike Krim Rusiji 2014. došlo je do preusmjeravanja turističkog toka, a sada su glavni turisti građani Rusije (86%).

Broj turista u 2014. smanjio se za 2 puta, ali je već u 2015. došlo do povećanja turističkog protoka za više od 2 puta. Krajem srpnja 2016. Krim je posjetilo 2,672 milijuna turista, što je 26,2% više u odnosu na 2015. godinu.

Prema prognozama, 2016. će Krim posjetiti oko 5,1 milijuna turista, a više od polovice turista smješteno je u "privatnom" sektoru.

Općenito, "kapacitet" Krima je od 8 do 10 milijuna turista godišnje.

Portret glavnog potrošača turističkih usluga na Krimu: oni su solventni turisti iz segmenta gospodarstva i udobnosti, zainteresirani za medicinska i zdravstveno-rekreacijska, rekreacijsko-morska i kulturno-obrazovna putovanja na Krim. Oko 30% njih dolazi vlastitim automobilima.

U prosjeku putuju 11 dana, radije u tom razdoblju vide 3-4 turističke destinacije na Krimu.

Glavni turistički tok čine stanovnici Moskve i Sankt Peterburga, a zatim gosti iz Jekaterinburga, Rostova na Donu, Perma. Također, vikendom u izvan sezone, sami stanovnici Krima, osobito Simferopolja, dolaze na obalu. Stanovnici Ukrajine čine ne više od 10% turističkog toka. Protok iz Moskve i Sankt Peterburga, prema hotelijerima, iznosi oko 60%.

Sezonskost poluotoka

Krimska potražnja ima izraženu sezonalnost s vrhuncima u razdoblju lipanj-kolovoz, što je odraz sezonalnosti putovanja rekreativaca i prirodnih značajki regije (na primjer, topline mora i zraka). Također, potražnja se povećava tijekom Nove godine i Svibanjski praznici... Za poslovne turiste koji dolaze na poslovno putovanje, te za MICE turizam, interes za Krim izvan sezone je tipičan, ali je ipak premalen.

Neki od objekata za kolektivni smještaj na Krimu su u tom razdoblju zatvoreni niska sezona i raditi od početka svibnja do sredine rujna - to je oko 37% ukupne ponude smještaja na poluotoku.

Prosječna popunjenost ugostiteljskih objekata koji rade tijekom cijele godine iznosi od 38% do 57% godišnje, kategorija odjelnih sanatorija pokazuje najbolje rezultate - u 68-82% popunjenosti. Prosječna popunjenost odmarališta i hotela u cijeloj Republici Krim do srpnja 2016. iznosila je 74%.

Tko je jači: jug, zapad ili istok

Od početka godine 40% svih turista koji dolaze na Krim odmaralo se u odmaralištima na južnoj obali Krima, Zapadna obala Krim - 39%, Istočna obala Krim - 17,5%, u ostalim regijama - 3,5%.

Ponuda hotela i budući izgledi

Gdje živjeti

Veliki hotelski kapaciteti Republike Krim, na koje je ruski turist navikao, s kapacitetom od više od 50 soba, nalaze se na popularna odmarališta(Južna obala, regija Feodozije, Kerč, Sudak, Saki). Riječ je o 127 objekata s ukupnim brojem od 20 355 soba. Navedeni volumen uključuje: hotele (56 objekata), sanatorije (36 objekata), pansione (34 objekta), rekreacijski centar (1 objekt).

Kapacitet sobnog fonda je 40.710 osoba, bez dodatnih kreveta.

Na području Republike Krim nema hotela pod upravom međunarodnih marki. Nakon pripajanja Republike Krim Rusiji 2014. godine, sve međunarodne hotelske tvrtke napustile su tržište.

Kao alternativa formatu hotelskog smještaja, tržište nudi oko 6.000 apartmana, 1.300 soba i 3.300 kuća. Krim je bogat rekreacijskim mogućnostima za kampere, uključujući i aktivno razvijajuću ponudu autokampiranja. Najpoznatije kamp mjesto Chaban-Kale nalazi se u blizini rta Agira.

Koliko je Krim po težini

Krim već treću sezonu aktivno privlači ruske turiste na svoje plaže. Popularnost odmarališta South Shore Krim, pristupačne cijene, kao i aktivan razvoj infrastrukture općenito - to je ono što turiste vraća ovamo i privlači nove.

Troškovi odmora za dvije odrasle osobe i jedno dijete pri odabiru hotela s 3 * s 3 obroka dnevno tijekom 14 dana koštat će u prosjeku 140 500 rubalja u kolovozu, 4 * - 180 000 rubalja, 5 * - 370 700 rubalja. Prosječno vrijeme odmora je 8-15 dana, turisti koji dolaze na 2-3 dana gotovo su odsutni.

Razlika u cijenama u hotelima ljetovalište Krim uvelike se razlikuje ovisno o sezoni, cijena za visoki kolovoz premašuje niski ožujak ili listopad za gotovo 70-100%. Tako hotelski smještaj na početku sezone počinje od 2200 rubalja po sobi dnevno s doručkom u hotelu s 3 zvjezdice.

Istodobno, smještaj u apartmanima i sobama prodaje se na bazi hostela od 450 rubalja / dan po osobi, čak i tijekom sezone.

"All inclusive" na Krimu

Krimski hoteli vodeći su na ruskom tržištu odmarališta u smislu all-inclusive hotela. U svakom od odmarališta turisti imaju priliku izabrati tako poznatu vrstu odmora - oko 70% hotela nudi usluge punog pansiona ili all inclusive usluge. Osim toga, krimski hoteli uveli su uslugu Day Pass (dnevni boravak) - omogućuje vam korištenje cijele hotelske infrastrukture bez prijave.

Otvorenja 2015.-2016

• Etnocentr "Slavyanskaya Derevnya" u Bakhchasaraiju (ranije "Native Selo") (2016)
• Kino park "Viking" na putu od Simferopolja do Alushte (2016)
• Klub hotel LEXX u Koktebelu (2015)
• Nove zgrade hotela "Yalta-Intourist" (2015)
• Nove sobe u resort hotel"Palača Palmira" na Jalti (2015)
• Hotel i vodeni park "Atlantis" na Jalti
• Druga faza atrakcija u Evpatoriji u vodenom parku "Banana Republic" (2015)
• All inclusive art hotel Azor u Livadiji (2016)

Deklarirana svojstva hotela

Čimbenici koji utječu na povećanje / smanjenje turističke potražnje

• Izgradnja mosta preko Kerčkog tjesnaca.
• Proširenje i rekonstrukcija putničkih terminala zračne luke "Simferopol".
• Otvaranje aerodroma u Sevastopolju.
• Otvaranje turističkih destinacija: Turska i Egipat. Oscilacije tečaja dolara i eura.
• Rad Ministarstva odmarališta i turizma Krima na stvaranju pozitivne slike o regiji.
• Prisutnost ograničenja za određene kategorije građana Ruske Federacije da putuju izvan zemlje.
• Teritorija sukoba: nepriznavanje Krima i prisutnost sankcija izvana evropske zemlje.
• Nedostatak međunarodnih tvrtki na tržištu (uključujući banke, hotelske operatere).
• Fleksibilnost turoperatora.
• Razvoj zabavne infrastrukture.
• Cijene smještaja / hrane / zabave niže su u odnosu na odmarališta na Krasnodarskom području.
• Subvencionirani prijevoz koji je organizirala ruska vlada.
• Povećanje kapaciteta trajektnog prijelaza.
• Liberalizacija viznog režima s nizom europskih zemalja (Bugarska, Grčka).

Kako biste uvijek bili u tijeku s novostima i događajima iz hotelske industrije, kao i pratiti ažuriranja na

Značajke i klasifikacija hotela. Standardni namještaj i pogodnosti soba, vrste ponuđenih usluga i troškovi života. Karakteristike tipičnih problema hotelskog poslovanja. Istraživanje mišljenja turista o hotelima na obali Crnog mora.

Pošaljite svoj dobar rad u bazu znanja je jednostavno. Koristite donji obrazac

Studenti, diplomirani studenti, mladi znanstvenici koji koriste bazu znanja u studiju i radu bit će vam zahvalni.

Slični dokumenti

kratak opis dao informacije o oglašavanju putničke tvrtke na stranim jezicima i prijedlozi za organiziranje njegova književnog prijevoda. Korištenje oglašavanja na Internetu: analiza kontekstualne važnosti, izdanja i članci, sponzorstvo.

seminarski rad, dodan 06.10.2009


Društveno-ekonomske karakteristike grada, istraživanje suvremeni razvoj hotelsku infrastrukturu. Povijest nastanka gostoljubivost... Razvrstavanje i vrste smještajnih objekata. Korištenje sredstava i struktura hotelskog tržišta.

seminarski rad, dodan 28.11.2013


Karakteristike glavnih vrsta turizma, oblici usluge. Pravna potpora turističkim djelatnostima. Analiza gospodarske aktivnosti turističkog poduzeća "JOY" LLC. Marketinško istraživanje turističke agencije. Stvaranje novog turističkog proizvoda.

diplomski rad, dodan 03.07.2012


Analitički pregled prednosti i slabosti poduzeća hotelskog kompleksa... Opis klasifikacije niza hotela prema stupnju udobnosti soba i vrstama usluga koje se pružaju. Značajke stopa i kriteriji za ocjenjivanje hotelskih poduzeća.

test, dodano 03.03.2011


Analiza stanja ugostiteljskog tržišta u Rusiji. Specifičnosti djelatnosti malih hotela. Usporedne karakteristike konkurenata apart-hotela. Organizacija usluge gostima u hotelskom poduzeću. Mjere za poboljšanje njegovih performansi.

diplomski rad, dodan 21.06.2015


Klasifikacija usluga u marketingu. Analiza dinamike tržišta turističkih usluga. Izrada preporuka za poboljšanje aktivnosti TChUP-a "Galar-Expo" na temelju marketinških istraživanja. Značajke usluga turističkog poduzeća.

seminarski rad dodan 11.05.2015


Marketinško istraživanje tržišta zračnog prijevoza kao uvjet za obavljanje učinkovitih tržišnih aktivnosti. Načela, veličina i cijena marketinškog istraživanja. Istraživačko, opisno i povremeno marketinško istraživanje. Analiza primljenih informacija.

Krim je zanimljiva regija: s jedne strane, jedno je od glavnih odmarališta zemlje više od 100 godina, s druge strane, unatoč svojim jedinstvenim prirodnim prednostima (more, planine, zrak itd.), tržište hotelskih nekretnina još je u fazi svog formiranja. Jednom riječju, možemo to reći za 26 godina moderna povijest Krim je uspio doseći novu razinu kvalitete.

Prema riječima stručnjaka iz apartmanskog kompleksa Diplomat Residence, prije političkih promjena 2014. godine broj međunarodnih i domaćih saveznih hotelskih operatera bio je iznimno mali. U posljednje 3 godine nakon referenduma, situacija na Krimu, uglavnom u njegovom južnom dijelu, značajno se poboljšala. Mnogi privremeni smještajni objekti prošli su službenu certifikaciju, čija hotelska usluga ne zaostaje za svjetskim standardima.

Trenutno stanje: ponuda na hotelskom tržištu Krima

Prema informacijama Ministarstva odmarališta i turizma Krima, na teritoriju Krima u 2016. otvoreno je ukupno 11 novih objekata. Značajno je napomenuti da njih 4 rade prema "all inclusive" sustavu (novi trend koji na Krimu dobiva na zamahu). Više od polovice otkrića dogodilo se u regiji Big Yalta. A ukupan broj objekata za kolektivni smještaj je oko 770, od kojih se 409 nalazi u hotelima različitih formata, a ostatak - sanatoriji, pansioni i objekti koji pružaju zdravstvene usluge.

Prema riječima stručnjaka apartmanskog kompleksa "Diplomat" Residence, među turistima je najpopularnija takozvana južna obala Krima (SCC): gradovi Jalta, Alupka, Alušta, Sudak i razna susjedna sela. U različitim vremenskim razdobljima od 40% do 60% svih turista koji dolaze na Krim odmara se u ovoj zoni. Prirodno je da je ovdje koncentriran značajan udio u broju soba, kao i prosječno viši pokazatelj cijena smještaja u odnosu na druga područja poluotoka.

Mali broj hotela pod upravom međunarodnih marki dijelom je posljedica male "promocije" poluotoka na međunarodnoj razini. Dakle, trenutno se od onih koji su zastupljeni u regiji mogu izdvojiti takve mreže kao što su: Best Western Međunarodni (većina hotela nalazi se u Sjeverna Amerika) - hotel "Best Western Sevastopol", Premier hoteli i odmarališta (ukrajinski lanac) - hotel Premier Hotel Palace Oreanda na Jalti, ruski lanac "Atelika" - hotel "Morski kutak".

Jedan od posljednjih koji je ušao na Krim bio je međunarodni lanac hotela Rixos, koji je preuzeo upravljanje kompleksom Mriya Resort & Spa, otvorenim 2014. Uz navedene, najprofesionalniji hotelski sadržaji uključuju palaču Palmira, vilu Sofiju, Levant , Vila Elena, Park uz more, Krimski povjetarac, Agora, koji se nalazi u ili blizu Jalte, kao i Riviera Sunrise Resort & SPA (ranije Radisson Resort & SPA) u Alushti.

Najtraženiji dio južne obale je teritorij Velike Jalte. Ukupan broj privremenih smještajnih kapaciteta na ovom području trenutno je 113. (isključujući mini hotele i pansione s manje od 15 soba), više od 13 000 soba.

Više od 50% soba otpada na sanatorije. Što se tiče broja objekata, više od polovice su različiti hoteli. Najveći od njih (kao i na cijelom poluotoku) je hotelski kompleks Yalta-Intourist sa ukupno 1186 soba.

Troškovi života u hotelima na poluotoku Krimu

Prema riječima stručnjaka stambenog kompleksa Residence "Diplomat", troškovi života prvenstveno se razlikuju ovisno o vrsti privremenog boravka, novosti i kvaliteti izgradnje, kao i geografskom položaju. U visokoj ("vrućoj") sezoni, a to je srpanj-kolovoz, troškovi smještaja obično su najviši.

Tako je prosječna cijena standardne dvokrevetne sobe u najkvalitetnijim hotelskim kompleksima u Velikoj Jalti 12.900 rubalja dnevno. Maksimalni trošak utvrđen je u hotelu Villa Elena Hotel & Residences - 28 395 rubalja dnevno, a u kompleksima Premier Palace Hotel Oreanda i Mriya Resort & Spa - oko 17 500 rubalja dnevno. U drugim hotelima prosječna cijena sobe iznosi oko 5.600 rubalja dnevno. Zanimljivo je napomenuti da su prosječni troškovi dvostrukog boravka u sanatorijima i pansionima na ovom području usporedivi - 5.300 rubalja dnevno.

Značajan dio ulaganja u obnovu postojećih i izgradnju novih hotelskih kompleksa u posljednjih 15 godina došla su od velikih ruskih tvrtki. Istodobno, opseg ulaganja značajno se smanjio čak i tijekom krize 2008-2009. Uoči toga najavljeno je 15 -ak hotelskih nekretnina, od kojih su mnoge naknadno zamrznute ili odgođene na neodređeno vrijeme.

Nakon pripajanja poluotoka Rusiji 2014., ne samo ukrajinski investitori, već i ukrajinski turisti napustili su hotelsko tržište. Dakle, došlo je do gotovo potpunog preusmjeravanja turističkog toka na posjetitelje iz drugih regija Rusije. U početku je to dovelo do smanjenja broja turističkih tokova, no onda su se brojevi oporavili. Ako je 2015. broj turista iznosio oko 46, milijun ljudi, onda je 2016. već narastao na 5,6 milijuna ljudi. (Njih 46,5% počivalo je na južnoj obali). S povećanjem udjela ruskih turista, povećava se i potražnja za objektima za kolektivni smještaj.

Razvoj novih hotelskih objekata na Krimu

Najveće otkriće u posljednje tri godine bilo je puštanje u rad hotelskog kompleksa s pet zvjezdica Mriya Resort & Spa u kolovozu 2014. Projekt je pokrenula Sberbank, a britanski ured Normana Fostera bio je odgovoran za njegov arhitektonski razvoj. Ovaj projekt obnove teritorija bivšeg pansiona "Mriya" orijentir je ne samo za južnu obalu, već i za cijeli Krim. Uprava objekta uspjela je uključiti turskog hotelskog operatera Rixos, koji je prethodno surađivao sa Sberbankom.

Prema riječima stručnjaka Diplomat Residencea, među ostalim nedavnim otkrićima na području Velike Jalte, vrijedi istaknuti nove zgrade hotela Yalta-Intourist i Palmira Palace, puštene u rad 2015. godine, kao i novi hotel Atlantis vodeni park 2015., a umjetnički hotel Azor u Livadiji 2016. godine.

Među obećavajućim projektima valja istaknuti apartmanski kompleks Yalta Plaza u izgradnji, koji se nalazi u središtu Jalte. Predviđeni datum završetka izgradnje je drugo tromjesečje 2017.

Drugo potencijalno mjesto moglo bi biti grad za rekreaciju u Koreizu, gdje se uprava priprema za privatizaciju u tri susjedna državna sanatorija: Dyulber, Ai-Petri i Mishor. Također na investicijskom forumu u Sočiju ove godine postalo je poznato da strukture poduzetnika Igora Chaike planiraju implementaciju novog hotelskog kompleksa na Krimu - na slobodnom mjestu ili na temelju postojećeg objekta. Druga je mogućnost sasvim logična u trenutnoj stvarnosti, budući da većina od parcele od interesa s investicijskog gledišta već su izgrađene.

Izgledi za razvoj hotelskog tržišta na Krimu

Govoreći o izgledima za razvoj hotelskog tržišta u regiji, treba prije svega krenuti od glavnih ograničavajućih čimbenika. Jedan od ključnih problema u ovom trenutku je transportna dostupnost. Kao takva, nema željezničke veze - postoji mogućnost da dođete do Anape ili Krasnodara, zatim na "Jedinstvenoj karti" kroz trajektni prijelaz... Ista ruta za one koji putuju privatnim prijevozom.

Planirano otvaranje Kerčkog mosta 2019. bit će ključna prekretnica u razvoju Krima, što će uvelike olakšati put do njegovih odmarališta. Osim toga, izgradnja autoceste Tavrida od ovog mosta do Sevastopolja također će poboljšati transportnu logistiku poluotoka.

Druga važna faza u razvoju prometne pristupačnosti je rad na proširenju i rekonstrukciji zračnih luka u Simferopolju, kao i, u budućnosti, razmatranje mogućnosti pokretanja zračnih luka u gradovima Sevastopolj i Kerč (radilo do 2008.). Sve ove mjere povećat će protok posjetitelja na poluotok čiji je potencijal prema različitim procjenama na razini od 8-10 milijuna ljudi godišnje.

Također je vrijedno napomenuti da infrastruktura još nije u potpunosti obnovljena, s čime se suočava značajan broj sanatorija i hotela. Kako bi se riješio ovaj problem, kao i u svakom velikom razvojnom projektu, potreban je dobro koordiniran rad državnih agencija i privatnih ulagača. Konkretno, za rješavanje ovih zadataka izrađen je program "Društveno-ekonomski razvoj Republike Krim i grada Sevastopolja do 2020."

Uključuje dodjelu pet turističkih i rekreacijskih klastera (Evpatoria, Saki, Leninsky District, Chernomorsky District, Koktebel), unutar kojih se planira stvaranje infrastrukturnih objekata neophodnih za turističku industriju. Prema ovom programu, iz saveznog proračuna za njihovo financiranje izdvojeno je 22,5 milijardi rubalja. Istodobno, u svim klasterima planirano je dodjeljivanje investicijskih mjesta za privlačenje privatnih ulaganja u izgradnju infrastrukturnih turističkih objekata. Prema dostupnim informacijama, trenutno se provode 22 investicijska projekta za ukupno 15,8 milijardi rubalja. Ukupno je 2016. razmatrano stotinjak zahtjeva za ulaganje u ukupnom iznosu od oko 80 milijardi rubalja. (oko polovice prijava palo je na područje južne obale). A tijekom godine potpisan je 21 sporazum na području razvoja odmarališta i turizma za 15,6 milijardi rubalja.

Tatyana Mazaeva, direktorica odjela prodaje rezidencije Diplomat, napominje: „Provedba velikih vladinih programa za podršku turističkoj industriji obično je dugoročna. Ono što se moglo učiniti u trenutnoj situaciji (na primjer, povećati kapacitet zračne luke i prijelaza) već je učinjeno. Međutim, u budućnosti su sve značajne promjene na hotelskom tržištu moguće tek nakon dovršetka velikih infrastrukturnih programa (poput izgradnje Kerčanskog mosta). U sadašnjoj stvarnosti, svaki projekt mora biti vagan s različitih strana i pažljivo razraditi svoj koncept. "

Jednom riječju, Krim sa svojim prirodni resurs, jedinstvena i neponovljiva klima, kao i bogata povijest jedno su od najperspektivnijih odmarališta u Rusiji, pa čak i u cijeloj istočnoj Europi. A u budućnosti će se, uz kompetentan, sustavan pristup, njegov potencijal ostvariti u narednim godinama.

Materijal su pripremili stručnjaci tvrtke Residence "Diplomat"