Հարց ունեք զեկույցի բովանդակության վերաբերյալ:

Հարցրու՛: Անձնական մենեջերը կկապվի ձեզ հետ և կօգնի ձեզ լուծել ցանկացած խնդիր

Գտեք հետազոտություն

Անվճար էվերլուծական

Սոչիի հյուրանոցային անշարժ գույքի շուկայի շուկայավարման հետազոտություն (հոդված ՝ 02210 29995)

Դուք կարող եք պատվիրել այս զեկույցը առցանց ՝ լրացնելով հենց հիմա փոքր ձև... Հաշվետվություն պատվիրելը ձեզ չի պարտավորեցնում այն ​​գնել: Հաշվետվության պատվերը ստանալուց հետո մեր մենեջերը կկապվի ձեզ հետ:

Եթե ​​այս զեկույցը ձեզ չի համապատասխանում, կարող եք.

• 1. զեկույցի կառուցվածքի հստակեցմամբ
• 2. քո թեմայով
• 3. քո թեմայով

1. Սոչի քաղաքում հյուրանոցային օբյեկտների մատակարարման բնութագրերը
1.1. 2007 թ. Սենյակների քանակի փոփոխությունների դինամիկա `1 -ին կես: 2008 թվականի երկամյակ
1.2. Առաջարկի դասակարգում ըստ դասի
1.3. Առևտրային պայմաններ
2. Սոչիի հյուրանոցային օբյեկտների պահանջարկի բնութագրերը
2.1. Հյուրանոցային անշարժ գույքի օբյեկտների զբաղեցում (ըստ ամիսների) 2007 թ
2.2. Պահանջարկի կառուցվածքը `ըստ օբյեկտներ այցելելու նպատակի (փորձագիտական ​​եզրակացության ձևաչափով)
2.3. Պահանջարկի կառուցվածքը ըստ հյուրանոցային հարմարությունների դասի
3. 2007 թ. Սեպտեմբեր - 2008 թ. Սեպտեմբեր ժամանակահատվածում հայտարարված նոր նախագծեր


ՀԱՇՎԵՏՎՈԹՅՈՆՆԵՐԸ ՝ 18 հատ:
Գծապատկեր 1. Սենյակների քանակի փոփոխությունների դինամիկա, 2007-2008, հատ:
Գծապատկեր 2. Մատակարարման կառուցվածքը ըստ հյուրանոցի դասի,%
Գծապատկեր 3. Մատակարարման կառուցվածքը ըստ սենյակի դրույքաչափի մեկ անձի համար օրական,%
Գծապատկեր 4. Առաջարկի կառուցվածքը `մեկ անձի համար մեկ անձի համար օրական 1% արժեքով,%
Գծապատկեր 5. Օրական 1 անձի համար երկտեղանոց սենյակի արժեքի առաջարկի կառուցվածքը,%
Գծապատկեր 6. Առաջարկի կառուցվածքը ՝ մեկ անձի համար օրական 1 անձի արժեքով,%
Գծապատկեր 7. Մատակարարման կառուցվածքը ըստ սենյակի դրույքաչափի 1 անձի համար օրական ոչ սեզոնից,%
Գծապատկեր 8. Մատակարարման կառուցվածքը ըստ սենյակի դրույքաչափի ՝ օրական 1 անձի համար, սեզոն,%
Գծապատկեր 9. Օրական մեկ անձի համար մեկ սենյակի միջին արժեքի կախվածությունը հյուրանոցից ծովից հեռավորության վրա, ռուբլի:
Գծապատկեր 10. Օրական 1 անձի համար նախատեսված սենյակի միջին արժեքի կախվածությունը հյուրանոցի դասից, ռուբլի:
Գծապատկեր 11. Մեկ անձի համար օրական սենյակների միջին արժեքի դինամիկա, 2007-2008, ռուբլի:
Գծապատկեր 12. Հյուրանոցային գույքի զբաղեցում,%
Գծապատկեր 13. Հյուրանոցային գույքի զբաղեցումը գյուղում: Կրասնայա Պոլյանա, %
Գծապատկեր 14. Հյուրանոցային անշարժ գույքի բիզնես օբյեկտների զբաղվածություն,%
Գծապատկեր 15. Պահանջարկի կառուցվածքը `ըստ կացարանների այցելության նպատակի,%
Գծապատկեր 16. Պիկ սեզոնի ընթացքում բժշկական բազա ունեցող կացարանների զբաղվածությունը,%
Գծապատկեր 17. Պահանջարկի կառուցվածքը ըստ հյուրանոցի դասի,%
Գծապատկեր 18. Պահանջարկի կառուցվածքը ըստ հյուրանոցների դասի 2007 թ.,%

Հարակից այլ հետազոտություններ

Researchամանակակից հետազոտություններ և բիզնես պլաններ

• Երշիկի բիզնես պլան - 2014 թ (ֆինանսական մոդելով)

  ԲԱՌԱՐԱՆ 1. ՀԻՄՆԱԿԱՆ Ենթադրություններ և պայմաններ 2. THEՐԱԳԻՐԻ ԱՄՓՈՓՈՄ 3. Առաջարկվող նախագծի ամփոփում 3.1. Implementationրագրի իրականացման ընդհանուր առարկա 3.2. Նախագծի արտադրանք 3.3. Շինարարության առանձնահատկությունները 3.4. Տեխնոլոգիական սարքավորումներ 3.5. Տրանսպորտ 3.6. Արտադրության պլան 3.7. Բնապահպանական խնդիրներըարտադրություն 4. ԱՐԴՅՈՆԱԲԵՐՈԹՅԱՆ ՎԻԱԿԻ ՎԵՐԼՈՈԹՅՈՆ: ԱՊՐԱՆՔՆԵՐԻ ՎԱ SԱՌՔԻ ԵՎ ՀՈ RAՄ ՆՅՈԹԵՐԻ ՇՈETԿԱ 4.1. Երշիկեղենի արտադրություն 4.1.1. Արտադրության ծավալն ու դինամիկան 4.1.2. Արտադրության կառուցվածքը ըստ երշիկի տեսակների 4.1.3. Արտադրության աշխարհագրական կառուցվածքը `ըստ ՌԴ դաշնային շրջանների` ըստ ՌԴ տարածաշրջանների 4.2. Շուկայի հաշվեկշիռը և շուկայի զարգացման կանխատեսումը 4.3. Երշիկի մանրածախ վաճառք 4.3.1. Վաճառքի ծավալը և դինամիկան 4.3.2. Մանրածախ առևտրի աշխարհագրական կառուցվածքը ըստ ՌԴ դաշնային շրջանների Ըստ ՌԴ տարածաշրջանների 4.4. Երշիկեղենի օգտագործումը 4.5. Երշիկեղենի արդյունաբերական արտադրողների գները 4.5.1. Եփած երշիկի գները 4.5.2. Երշիկեղենի և վինյերի գները 4.5.3. Կիսածխած երշիկեղենի գինը 4.5.4. Եփած-ապխտած երշիկների գները 4.5.5. Չխաշած ապխտած երշիկների գները 4.5.6. Չորացրած երշիկների գները 4.6. Երշիկեղենի շուկայի զարգացման կանխատեսում 4.6.1. Երշիկեղենի օգտագործումը 4.6.2. Գների դինամիկա 4.6.3. ԱՀԿ -ին միանալը 4.7. Շուկայի հետազոտությունների եզրակացություններ 5. ԿԱGՄԱԿԵՐՊԱԿԱՆ ANՐԱԳԻՐ 5.1. Օ ...

• Փայտամշակման բիզնես պլան - 2013 թ (ֆինանսական մոդելով)

  ԲԱՌԱՐԱՆ 1. SՐԱԳԻՐԻ ԱՄՓՈՓՈՄ 2. Առաջարկվող նախագծի էությունը 2.1. Ապրանքի նկարագրությունը 2.2. Շենքերի հեռանկարային լուծումներ 2.2.1. Օգնության կազմակերպություն 2.2.2. Տրանսպորտային սպասարկում և հրդեհաշիջման միջոցառումներ 2.2.3. Archարտարապետական ​​պլանավորման լուծում 2.3. Արտադրանքի արտադրության տեխնոլոգիա 2.3.1. Գիպսաստվարաթղթե տախտակների տեխնոլոգիական արտադրություն 2.4. Գնված սարքավորումների բնութագրերը 2.4.1. Chipboard արտադրական գիծ 2.5. Այլ տեխնոլոգիական խնդիրներ 2.5.1. Նրբատախտակի արտադրություն 2.6. Արտադրության բնապահպանական հիմնախնդիրներ 3. ԱՐԴՅՈՆԱԲԵՐՈԹՅԱՆ ՎԻITԱԿԻ ԵՎ ԱՊՐԱՆՔՆԵՐԻ ՎԱ SԱՌՔԻ ՇՈETԿԱՅԻ ՎԵՐԼՈՈԹՅՈՆ 3.1. Փայտի վրա հիմնված վահանակների ընդհանուր բնութագրերը 3.1.1. Նրբատախտակ 3.1.2. Chipboard 3.1.3. Մանրաթելային տախտակ 3.2. Փայտի վրա հիմնված վահանակների ռուսական շուկայի հիմնական պարամետրերը 3.2.1. Նրբատախտակի, փայտի վրա հիմնված վահանակների և վահանակների վաճառքից ստացված հասույթի դինամիկա 3.2.2. Եկամուտների կառուցվածքը և աշխարհագրությունը 3.3. Նրբատախտակի շուկա 3.3.1. Արտադրության արտադրության դինամիկա Արտադրության աշխարհագրություն Միջին արտադրական գներ 3.3.2. Ներմուծում 3.3.3. Արտահանում 3.4. Նրբատախտակների շուկա 3.4.1. Արտադրության արտադրության դինամիկա Արտադրության աշխարհագրություն Միջին արտադրական գներ 3.4.2. Ներմուծում 3.4.3. Արտահանում 3.5. Օպտիկամանրաթելային շուկա 3.5.1. Արտադրության արտադրության դինամիկա Արտադրության աշխարհագրություն Միջին արտադրական գներ 3.5.2. Ներմուծում 3.5.3. Արտահանում 3.6. Շուկայի զարգացման կանխատեսում 2013-2015թթ 3 ...

• Բեռնափոխադրող ընկերության բիզնես պլան (առանց ֆինանսական մոդելի) 2015 թ

  Բեռնափոխադրող ընկերության նորացված և փոփոխված բիզնես -պլանը նախատեսում է բեռնափոխադրման ծառայություններ մատուցող ընկերության ստեղծում տարբեր տեսակներտրանսպորտ. ԳՈՐԱՐԱՐ ANՐԱԳԻՐԻ ՆՊԱՏԱԿԸ. Վարկային և ներդրումային միջոցների ներգրավում `ընկերության առաքման ոլորտում կազմակերպելու, ինչպես նաև գործունեության արդյունավետության գնահատման համար: ԱՅՍ JՐԱԳԻՐԻ ԻՐԱԿԱՆԱՈՄԸ Թույլ կտա. Ստեղծել բիզնես, որի արժեքը պլանավորման ժամանակաշրջանի վերջում կկազմի *** մլն. ռուբլի ընթացիկ գներով; Ստացեք երաշխավորված եկամուտ *** հազար ռուբլի `պլանավորման ժամկետի ավարտից հետո ընթացիկ գներով. Ստեղծել նոր աշխատատեղեր ծրագրի իրականացման տարածաշրջանում. Բավարարել բեռնափոխադրման ծառայությունների պահանջարկը, ինչպես ծրագրի իրականացման շրջանում, այնպես էլ հարակից շրջաններում: ՆԵՐԴՐՈՄՆԵՐ. Տրանսպորտային և առաքիչ ընկերության բացման համար ներդրումների ծավալը կազմում է մոտ 4 միլիոն ռուբլի: Ներդրումների ժամկետը 10 ամիս է: *** Ներդրումների% -ը կազմել է գրասենյակային սարքավորումների և կահույքի գնումը: Սարքավորումների և կահույքի արժեքի հաշվարկը կանխատեսվող բեռնափոխադրող ընկերության համար կատարվել է `պահանջվող անձնակազմի կարիքներից ելնելով: THEրագրի ֆինանսավորում. Assրագիրը ենթադրում է ծրագրի ֆինանսավորման սխեման ամբողջությամբ նախաձեռնողի սեփական միջոցների հաշվին ...

• Բջջային օգտագործողների համար վիդեո հաղորդակցության նորարարական գործառույթով սոցիալական ծրագրի բիզնես պլան

  Բիզնես պլանը նախատեսված է սոցիալական ցանցԱՄՆ բջջային օգտագործողների համար տեսահաղորդակցության նորարարական գործառույթով: Ըստ այդմ, իրականացվել է ԱՄՆ շուկայի վերլուծություն, մշակվել է շուկայավարման ծրագիր, ինչպես նաև արտադրության և կազմակերպչական պլան: Financialրագրի հիմնական ֆինանսական ցուցանիշները որոշելու համար մշակվել է ֆինանսական մոդել: Տեքստից հատվածներ ՝ Մոդուլ… Նրանց մի զգալի մասը գալիս է խորհրդակցությունների սենյակներում շփվելուն: Բայց օգտագործեք ... implementationրագրի իրականացման համար միջոցներ նախատեսվում է ձեռք բերել մեկ ներդրողից: Ներդրումների պահանջվող ծավալը ... Բջջային հավելվածներօգնել լուծել տարբեր կիրառական խնդիրներ. բջջային քարտեզագրումից և ընդունումից Էլբարձր մասնագիտացված գործառույթներին: Դրանք նախատեսված են օգտագործողների կյանքը հեշտացնելու համար ... Բիզնես ծրագրերը դարձել են անփոխարինելի գործիք շատ օգտվողների համար, որոնք կօգնեն նրանց պարզեցնել իրենց գրասենյակային աշխատանքը: Ներկայումս նախընտրելի է բիզնես ծրագրերի հատվածը ... Միացյալ Նահանգներում չկա գաղտնիության դաշնային ակտ և չկա օրենք, որը ...

• Բենզալցակայանների բիզնես պլան (ֆինանսական մոդելով)

  1. ՆԱԽԱԳԻ ԱՄՓՈՓՈՄ
  1.1. Նախագծի նպատակները
  1.2. Նախագծի գնահատված ժամանակահատվածը
  1.3. Projectրագրի իրականացման արժեքը
  1.4. Projectրագրի ֆինանսավորման աղբյուրները
  1.5. Projectրագրի կատարման ցուցանիշները
  2. ՏԵFԵԿՈԹՅՈՆՆԵՐ THEՐԱԳՐԻ ՄԱՍՆԱԿԻՆԵՐԻ ՄԱՍԻՆ
  3. THEՐԱԳՐԻ ՆԿԱՐԱԳԻՐ
  3.1. Բենզալցակայանի հայեցակարգը
  3.2. Փաստաթղթեր գազալցակայանի կառուցման համար
  4. ՇՈETԿԱՅԻ ՎԵՐԼՈՈԹՅՈՆ
  4.1. Ուսումնասիրության օբյեկտ
  «Եվրո» բնապահպանական չափանիշներ
  Ընդունված տեխնիկական կանոնակարգեր
  Քաղաքացիական վառելիքի որակի վերահսկում
  4.2. Շարժիչային վառելիքի մանրածախ արդյունաբերության կարևորագույն կետերը
  Շուկայի չափը
  Համախառն եկամտաբերություն
  Ֆիքսված կապիտալ ներդրումներ
  Աշխատակիցների թիվը
  4.3. Արտադրություն
  Անզեն (ուղիղ) շարժիչային բենզին
  Ավտոմոբիլային բենզին (ընդհանրապես)
  Ավտոմոբիլային վառելիք բենզինային շարժիչների համար `ավելի քան 80, բայց 95 -ից ցածր օկտանային վարկանիշով
  Դիզելային վառելիք
  4.4. Մոսկվայի խոշորագույն ընկերություններն ըստ եկամուտների
  4.5. Արտադրողի գները (ներքին շուկայի համար)
  Շարժիչային բենզին AI-92
  
  Դիզելային վառելիք
  4.6. Մանրածախ գներ
  Շարժիչային բենզին AI-92
  Շարժիչային բենզին AI-95 և ավելի բարձր
  Դիզելային վառելիք
  4.7. Շուկայի միտումները
  5…

Տրանսպորտային դժվարություններ

Transportրիմի տրանսպորտային մատչելիության զարգացումը հիմնական խնդիրներից մեկն է: Գոյություն ունեցող ջրային և ավտոմոբիլային հաղորդակցության (Կերչի լաստանավ) և օդային (Սիմֆերոպոլի օդանավակայան) հետ մեկտեղ նախատեսվում է բացել Կերչի կամուրջը մինչև 2019 թվականը և «Տավրիդա» դաշնային մայրուղու գործարկումը մինչև 2018 թվականը:

Երկաթուղային կապը շինարար է ՝ Կրասնոդար կամ Անապա ուղևորությունից, այնուհետև օգտագործելով «Միասնական տոմս» («Միասնական տոմսը» ներառում է. Տեղափոխում «Կավկազ» նավահանգիստ, լաստանավային անցում, ավտոբուսով հետագա ուղևորություն տարածքով) Crimeրիմից - դեպի Սիմֆերոպոլ):

Ռուսաստանի և Ուկրաինայի այլ քաղաքների հետ երկաթուղային կապ չկա:

Էլեկտրաէներգիայի աջակցություն

Tourismրիմի Հանրապետությունում զբոսաշրջության զարգացմանն աջակցում է Ռուսաստանի Դաշնությունը `նպատակային ծրագրերի միջոցով` կենտրոնանալով Crimeրիմի Հանրապետության զբոսաշրջային տարածքների ինտեգրված զարգացման, զբոսաշրջային արտադրանքի ստեղծման, մեթոդական աջակցության և անձնակազմի վերապատրաստման վրա: ինչպես նաև շուկայավարման և իմիջային քաղաքականություն, մասնավորապես ՝ «Crimeրիմի Հանրապետության և Սևաստոպոլ քաղաքի մինչև 2020 թվականը սոցիալական և տնտեսական զարգացում» ծրագրի միջոցով:

Ո՞վ է գնում aրիմ

Այսօր մարդիկ goրիմ են մեկնում մշակութային և կրթական, մանկական հանգստի, ակտիվ և առողջարանային հանգստավայրերի ժամանակ անցկացնելու և, իհարկե, իրադարձությունների համար:

2014 թվականին Crimeրիմի Հանրապետության Ռուսաստանին միանալուց հետո տեղի ունեցավ զբոսաշրջային հոսքի վերակողմնորոշում, և այժմ հիմնական զբոսաշրջիկները Ռուսաստանի քաղաքացիներն են (86%):

2014 թվականին զբոսաշրջիկների թիվը նվազել է 2 անգամ, սակայն արդեն 2015 թվականին զբոսաշրջային հոսքի աճ է գրանցվել ավելի քան 2 անգամ: 2016 թվականի հուլիսի վերջին Crimeրիմ է այցելել 2,672 մլն զբոսաշրջիկ, ինչը 26,2% -ով բարձր է 2015 թվականի ցուցանիշից:

Ըստ կանխատեսումների ՝ 2016 թվականին 5.րիմ կայցելի մոտ 5,1 մլն զբոսաշրջիկ: touristsբոսաշրջիկների կեսից ավելին տեղավորվում է «մասնավոր» հատվածում:

Ընդհանուր առմամբ, Crimeրիմի «կարողությունը» կազմում է տարեկան 8 -ից 10 մլն զբոսաշրջիկ:

Crimeրիմում զբոսաշրջային ծառայությունների հիմնական սպառողի դիմանկարը. Նրանք տնտեսության և հարմարավետության հատվածի վճարունակ զբոսաշրջիկներ են, ովքեր հետաքրքրված են andրիմում բժշկական և առողջարարական, հանգստյան-ծովային և մշակութային-կրթական տուրերով: Նրանցից մոտ 30% -ը ժամանում է սեփական մեքենաներով:

Միջին հաշվով նրանք ճանապարհորդում են 11 օր ՝ նախընտրելով այս ընթացքում touristրիմում տեսնել 3-4 զբոսաշրջային ուղղություն:

Հիմնական տուրիստական ​​հոսքը բաղկացած է Մոսկվայի և Սանկտ Պետերբուրգի բնակիչներից, որին հաջորդում են Եկատերինբուրգից, Դոնի Ռոստովից, Պերմից հյուրերը: Բացի այդ, հանգստյան օրերին ոչ սեզոնին, themselvesրիմի բնակիչները, մասնավորապես ՝ Սիմֆերոպոլը, գալիս են ափ: Ուկրաինայի բնակիչները կազմում են զբոսաշրջային հոսքի ոչ ավելի, քան 10% -ը: Մոսկվայից և Սանկտ Պետերբուրգից հոսքը, ըստ հյուրանոցատերերի, կազմում է մոտ 60%:

Թերակղզու սեզոնայնությունը

Juneրիմի պահանջարկն արտահայտված սեզոնայնություն ունի գագաթներով ՝ հունիս-օգոստոս ամիսներին, ինչը արտացոլում է հանգստյան զբոսաշրջիկների ճանապարհորդության սեզոնայնությունը և տարածաշրջանի բնական հատկությունները (օրինակ ՝ ծովի և օդի ջերմությունը): Նաև, Նոր տարվա ընթացքում պահանջարկը մեծանում է և Մայիսյան արձակուրդներ... Գործնական զբոսաշրջիկների համար, ովքեր գալիս են գործուղման, և MICE զբոսաշրջության համար, interestրիմի նկատմամբ հետաքրքրությունը ոչ սեզոնի ընթացքում բնորոշ է, բայց այն դեռ չափազանց փոքր է:

Theրիմում կոլեկտիվ կացարանների որոշ օբյեկտներ փակ են այդ ժամանակահատվածում ցածր սեզոնև աշխատել մայիսի սկզբից մինչև սեպտեմբերի կեսերը. սա թերակղզում տեղավորման ընդհանուր առաջարկի մոտ 37% -ն է:

Ամբողջ տարին գործող հյուրընկալության օբյեկտների միջին զբաղվածությունը տարեկան կազմում է 38% -ից մինչև 57%, գերատեսչական առողջարանների կատեգորիան ցույց է տալիս լավագույն արդյունքները `զբաղվածության 68-82% -ը: Resortրիմի ողջ հանրապետության առողջարանների և հյուրանոցների միջին զբաղվածությունը մինչև 2016 թվականի հուլիս կազմել է 74%:

Ո՞վ է ավելի ուժեղ ՝ հարավ, արևմուտք, թե արևելք

Տարեսկզբից aրիմ ժամանող բոլոր զբոսաշրջիկների 40% -ը հանգստացել է Crimeրիմի հարավային ափի հանգստավայրերում, Արեւմտյան ծովափ Crimeրիմ - 39%, Արեւելյան ափ Aրիմը `17,5%, այլ շրջաններում` 3,5%:

Հյուրանոցային առաջարկ և ապագա հեռանկարներ

Որտեղ ապրել

Crimeրիմի Հանրապետության խոշոր հյուրանոցային օբյեկտները, որոնց սովոր է ռուս զբոսաշրջիկը, ավելի քան 50 սենյակ ունեցող, գտնվում են ամենից շատ հանրաճանաչ հանգստավայրեր(Հարավային ափ, Ֆեոդոսիայի շրջան, Կերչ, Սուդակ, Սակի): Դրանք 127 օբյեկտ են `ընդհանուր թվով 20 355 սենյակ: Նշված ծավալը ներառում է `հյուրանոցներ (56 օբյեկտ), առողջարաններ (36 օբյեկտ), գիշերօթիկ տներ (34 օբյեկտ), հանգստի կենտրոն (1 օբյեկտ):

Սենյակի ֆոնդի հզորությունը 40,710 մարդ է ՝ առանց լրացուցիչ մահճակալների:

Brandsրիմի Հանրապետության տարածքում միջազգային ապրանքանիշերի կառավարման ներքո հյուրանոցներ չկան: 2014 թվականին Crimeրիմի Հանրապետության Ռուսաստանին միանալուց հետո բոլոր միջազգային հյուրանոցային ընկերությունները լքեցին շուկան:

Որպես հյուրանոցային ձևաչափի այլընտրանք, շուկան առաջարկում է մոտ 6000 բնակարան, 1300 սենյակ և 3300 տուն: Crimeրիմը հարուստ է ճամբարականների համար հանգստի հնարավորություններով, այդ թվում `ավտոճամբարների ակտիվ զարգացող առաջարկով: Ամենահայտնի ճամբարային վայրը Չաբան-Կալեն գտնվում է Ագիրա հրվանդանի մոտ:

Որքա՞ն է Crimeրիմը քաշով

Crimeրիմն արդեն երրորդ սեզոնն է ակտիվորեն գրավում ռուս զբոսաշրջիկներին իր լողափերում: Առողջարանների ժողովրդականությունը Հարավային ափ Crimeրիմը, մատչելի գները, ինչպես նաև ընդհանրապես ենթակառուցվածքների ակտիվ զարգացումը. Ահա թե ինչն է զբոսաշրջիկներին կրկին այստեղ բերում և գրավում նորերը:

Երկու մեծահասակների և մեկ երեխայի համար հանգստի արժեքը, երբ ընտրում են 3 * հյուրանոց օրական 3 անգամյա սնունդով, 14 օրվա ընթացքում օգոստոսին կարժենա միջինը 140,500 ռուբլի, 4 * - 180,000 ռուբլի, 5 * - 370,700 ռուբլի: Միջին հանգստի ժամանակը 8-15 օր է, զբոսաշրջիկները, ովքեր գալիս են 2-3 օր, գրեթե բացակայում են:

Հյուրանոցներում գների տարբերությունը առողջարանային րիմմեծապես տարբերվում է ՝ կախված սեզոնից, օգոստոսի բարձր գինը գրեթե 70-100%-ով գերազանցում է ցածր մարտին կամ հոկտեմբերին: Այսպիսով, հյուրանոցի կեցությունը սեզոնի սկզբին սկսվում է օրական 2200 ռուբլիից ՝ մեկ սենյակի համար ՝ 3 աստղանի հյուրանոցում նախաճաշով:

Միևնույն ժամանակ, բնակարաններում և սենյակներում կացարանը վաճառվում է հանրակացարանի հիման վրա ՝ 450 ռուբլից / օրական մեկ անձի համար, նույնիսկ սեզոնի ընթացքում:

«All inclusive» Crimeրիմում

Resortրիմի հյուրանոցները առաջատարներն են Ռուսաստանի առողջարանային շուկայում «All inclusive» ձևաչափով հյուրանոցների առաջարկի առումով: Առողջարաններից յուրաքանչյուրում զբոսաշրջիկները հնարավորություն ունեն ընտրելու արձակուրդի այնպիսի ծանոթ տեսակ. Հյուրանոցների մոտ 70% -ը առաջարկում է լիարժեք սնունդ կամ ներառական ծառայություններ: Բացի այդ, Crimeրիմի հյուրանոցներում ներդրվել է Day Pass ծառայությունը (ցերեկային հանգիստ). Այն թույլ է տալիս օգտագործել հյուրանոցի ամբողջ ենթակառուցվածքը ՝ առանց դրա ստուգման:

Բացումներ 2015-2016թթ

• Էթնոկենտրոն «Սլավյանսկայա Դերևնյա» Բախչասարայում (նախկին «Բնիկ Սելո») (2016)
• «Վիկինգ» կինոպարկը Սիմֆերոպոլից Ալուշտա տանող ճանապարհին (2016)
• Ակումբային հյուրանոց LEXX Կոկտեբելում (2015)
• «Յալթա-Ինտուրիստ» հյուրանոցի նոր շենքեր (2015)
• Նոր սենյակներ ներսում առողջարանային հյուրանոց«Պալմիրա պալատ» Յալթայում (2015)
• Հյուրանոց և ջրաշխարհ «Ատլանտիս» Յալթայում
• Եվպատորիայի տեսարժան վայրերի երկրորդ փուլը «Բանան հանրապետություն» ջրաշխարհում (2015)
• All-inclusive արվեստի հյուրանոց Azor Լիվադիայում (2016)

Հայտարարված հյուրանոցային հատկություններ

Touristբոսաշրջիկների պահանջարկի ավելացման / նվազման վրա ազդող գործոններ

• Կերչի նեղուցի վրայով կամրջի կառուցում:
• «Սիմֆերոպոլ» օդանավակայանի ուղևորատար տերմինալների ընդլայնում և վերակառուցում:
• Սևաստոպոլի օդանավակայանի բացում:
• Touristբոսաշրջային ուղղությունների բացում `Թուրքիա և Եգիպտոս: Դոլարի և եվրոյի փոխարժեքի տատանումներ:
• Ofրիմի առողջարանների և զբոսաշրջության նախարարության աշխատանքը տարածաշրջանի դրական իմիջ ստեղծելու համար:
• Ռուսաստանի Դաշնության որոշ կատեգորիաների քաղաքացիների ՝ երկրից դուրս ճանապարհորդելու սահմանափակումների առկայությունը:
• Հակամարտության տարածք. Crimeրիմի չճանաչում և դրսից պատժամիջոցների առկայություն Եվրոպական երկրներ.
• Շուկայում միջազգային ընկերությունների բացակայություն (ներառյալ բանկերը, հյուրանոցների օպերատորները):
• Տուրօպերատորների ճկունություն:
• Entertainmentամանցի ենթակառուցվածքների զարգացում:
• Տեղավորման / սննդի / ժամանցի գները Կրասնոդարի երկրամասի հանգստավայրերի համեմատ ավելի ցածր են:
• Ռուսաստանի կառավարության կողմից կազմակերպված սուբսիդավորվող փոխադրումներ:
• Լաստանավային անցման հզորության բարձրացում:
• Եվրոպական մի շարք երկրների (Բուլղարիա, Հունաստան) հետ վիզային ռեժիմի ազատականացում:

Միշտ տեղեկացված լինել հյուրանոցային արդյունաբերության նորություններին և իրադարձություններին, ինչպես նաև հետևել կայքի թարմացումներին

Հյուրանոցների առանձնահատկությունները և դասակարգումը: Ստանդարտ կահույք և սենյակի հարմարություններ, առաջարկվող ծառայությունների տեսակներ և կյանքի գին: Հյուրանոցային բիզնեսի բնորոշ խնդիրների բնութագրերը: Սև ծովի ափին գտնվող հյուրանոցների վերաբերյալ զբոսաշրջիկների կարծիքների ուսումնասիրություն:

Գիտելիքների բազայում ձեր լավ աշխատանքը ուղարկելը պարզ է: Օգտագործեք ստորև բերված ձևը

Ուսանողները, ասպիրանտները, երիտասարդ գիտնականները, ովքեր գիտելիքների բազան օգտագործում են ուսման և աշխատանքի մեջ, շատ շնորհակալ կլինեն ձեզ:

Նմանատիպ փաստաթղթեր

-ի համառոտ նկարագրությունըտրամադրել է գովազդային տեղեկատվություն տուրիստական ​​ընկերություններօտար լեզուներով և դրա գրական թարգմանությունը կազմակերպելու առաջարկներ: Գովազդի օգտագործումը ինտերնետում. Համատեքստային նշանակության վերլուծություն, թողարկումներ և հոդվածներ, հովանավորչություն:

կուրսային աշխատանք, ավելացվել է 06/10/2009


Քաղաքի սոցիալ-տնտեսական բնութագրերը, հետազոտություն ժամանակակից զարգացումհյուրանոցային ենթակառուցվածք: Historyագման պատմություն հյուրընկալություն... Կացարանների դասակարգումը և տեսակները: Ֆոնդերի օգտագործումը և հյուրանոցային շուկայի կառուցվածքը:

կուրսային աշխատանք, ավելացվել է 11/28/2013 թ


Tourismբոսաշրջության հիմնական տեսակների բնութագրերը, սպասարկման ձևերը: Tourismբոսաշրջային գործունեության իրավական աջակցություն: «JOY» տուրիստական ​​ընկերության տնտեսական գործունեության վերլուծություն: Տուրիստական ​​գործակալությունների շուկայավարման հետազոտություն: Նոր զբոսաշրջային արտադրանքի ստեղծում:

թեզ, ավելացվել է 03/07/2012


Ձեռնարկությունների ուժեղ և թույլ կողմերի վերլուծական ակնարկ հյուրանոցային համալիր... Մի շարք հյուրանոցների դասակարգման նկարագրությունը `ըստ սենյակների հարմարավետության աստիճանի և մատուցվող ծառայությունների տեսակների: Հյուրանոցային ձեռնարկությունների գնահատման դրույքաչափերի և չափանիշների առանձնահատկությունները:

թեստ, ավելացվել է 03/03/2011 թ


Ռուսաստանում հյուրընկալության շուկայի վիճակի վերլուծություն: Փոքր հյուրանոցների գործունեության առանձնահատկությունները: Առանձնատան հյուրերի մրցակիցների համեմատական ​​բնութագրերը: Հյուրերի սպասարկման կազմակերպում հյուրանոցային ընկերությունում: Իր կատարողականի բարելավման միջոցառումներ:

թեզ, ավելացվել է 06/21/2015


Marketingառայությունների դասակարգումը շուկայավարման ոլորտում: Touristբոսաշրջային ծառայությունների շուկայի դինամիկայի վերլուծություն: TChUP «Galar-Expo»-ի գործունեության բարելավման առաջարկությունների մարքեթինգային հետազոտությունների հիման վրա: Touristբոսաշրջային ձեռնարկության ծառայությունների առանձնահատկությունները:

կուրսային աշխատանք, ավելացված 05/11/2015


Օդային փոխադրումների շուկայի շուկայավարման հետազոտությունը `որպես արդյունավետ շուկայական գործունեության իրականացման պայման: Շուկայավարման հետազոտությունների սկզբունքները, չափը և արժեքը: Հետախուզական, նկարագրական և պատահական շուկայավարման հետազոտություն: Ստացված տեղեկատվության վերլուծություն:

Crimeրիմը հետաքրքիր տարածաշրջան է. Մի կողմից, այն եղել է երկրի հիմնական առողջարանային տարածքներից մեկը ավելի քան 100 տարի, մյուս կողմից, չնայած իր եզակի բնական առավելություններին (ծով, լեռներ, օդ և այլն), հյուրանոցների անշարժ գույքի շուկան դեռ ձևավորման փուլում է: Մի խոսքով, կարող ենք ասել, որ 26 տարվա ընթացքում նորագույն պատմություն Crimeրիմը կարողացավ հասնել որակի նոր մակարդակի:

Ինչպես նշում են Diplomat Residence բնակարանային համալիրի փորձագետները, 2014 -ի քաղաքական փոփոխություններից առաջ միջազգային և ներքին դաշնային հյուրանոցային օպերատորների թիվը չափազանց փոքր էր: Հանրաքվեից հետո վերջին 3 տարվա ընթացքում իրավիճակը Crimeրիմում, հիմնականում նրա հարավային մասում, զգալիորեն բարելավվել է: Temporaryամանակավոր կացարանների բազմաթիվ հաստատություններ անցել են պաշտոնական սերտիֆիկացում, որի հյուրանոցային ծառայությունը հետ չի մնում համաշխարհային չափանիշներից:

Ներկայիս իրավիճակը. Առաջարկ Crimeրիմի հյուրանոցային շուկայում

Ofրիմի առողջարանների և զբոսաշրջության նախարարության տեղեկատվության համաձայն ՝ 2016 թվականին totalրիմի տարածքում ընդհանուր առմամբ բացվել է 11 նոր օբյեկտ: Հատկանշական է, որ նրանցից 4 -ն աշխատում են «ներառյալ» համակարգով (նոր միտում, որը թափ է հավաքում րիմում): Բացահայտումների կեսից ավելին տեղի է ունեցել Մեծ Յալթայի շրջանում: Իսկ կոլեկտիվ կացարանների ընդհանուր թիվը մոտ 770 է, որից 409 -ը տարբեր ձևաչափի հյուրանոցներում են, իսկ մնացածը `առողջարաններ, գիշերօթիկ հաստատություններ և առողջապահական ծառայություններ մատուցող հաստատություններ:

Ըստ «Դիվանագետ» նստավայրի բնակարանային համալիրի փորձագետների ՝ զբոսաշրջիկների շրջանում ամենահայտնին այսպես կոչված ofրիմի հարավային ափն է ՝ Յալթա, Ալուպկա, Ալուշտա, Սուդակ քաղաքները և հարակից տարբեր գյուղեր: Տարբեր ժամանակահատվածներում touristsրիմ եկած բոլոր զբոսաշրջիկների 40% -ից 60% -ը հանգստանում են այս գոտում: Բնական է, որ այստեղ կենտրոնացած է սենյակների թվի զգալի մասնաբաժինը, ինչպես նաև կացարանների միջին գների ավելի բարձր ցուցանիշը ՝ թերակղզու այլ տարածքների համեմատ:

Միջազգային ապրանքանիշերի կառավարման ներքո գտնվող հյուրանոցների փոքր թիվը մասամբ պայմանավորված է թերակղզու միջազգային «փոքր խթանմամբ»: Այսպիսով, այս պահին տարածաշրջանում ներկայացվածներից կարելի է առանձնացնել այնպիսի ցանցեր, ինչպիսիք են. Բեսթ ՎեսթերնՄիջազգային (հյուրանոցների մեծ մասը գտնվում է Հյուսիսային Ամերիկա) - «Բեսթ Վեսթերն Սևաստոպոլ» հյուրանոց, Պրեմիեր հյուրանոցներ և առողջարաններ (ուկրաինական ցանց) - հյուրանոց Պրեմիերա Palace հյուրանոցՕրեանդա Յալթայում, ռուսական «Ատելիկա» ցանց - հյուրանոց «cornerովային անկյուն»:

Theրիմ մուտք գործածներից մեկը Rixos միջազգային հյուրանոցային ցանցն էր, որը ստանձնեց 2014 թվականին բացված Mriya Resort & Spa համալիրի կառավարումը: Բացի նշվածներից, ամենահմուտ հյուրանոցային հարմարությունները ներառում են Palmira Palace, Villa Sofia, Levant , Villa Elena, Seaside Park, Crimea Breeze, Agora, որը գտնվում է Յալթայում կամ նրա մոտ, ինչպես նաև Riviera Sunrise Resort & SPA (նախկինում Radisson Resort & SPA) Ալուշտայում:

Հարավային ափի ամենապահանջված հատվածը Մեծ Յալթայի տարածքն է: Այս տարածքում ժամանակավոր կացարանների ընդհանուր թիվը ներկայումս 113 է: (չհաշված մինի հյուրանոցներն ու 15-ից պակաս սենյակ ունեցող հյուրատները), ավելի քան 13000 սենյակ:

Սենյակի բաժնետոմսերի ավելի քան 50% -ը բաժին է ընկնում առողջարաններին: Օբյեկտների քանակով կեսից ավելին տարբեր հյուրանոցներ են: Դրանցից ամենամեծը (ինչպես նաև ամբողջ թերակղզում) Յալթա-Ինտուրիստ հյուրանոցային համալիրն է `ընդհանուր 1186 համարներով:

Theրիմի թերակղզում գտնվող հյուրանոցներում ապրելու արժեքը

Ըստ Residence "Diplomat" բազմաբնակարան համալիրի փորձագետների, կյանքի արժեքը հիմնականում տարբերվում է ՝ կախված ժամանակավոր կացության տեսակից, շինարարության նորույթից և որակից, ինչպես նաև աշխարհագրական դիրքից: Բարձր («տաք») սեզոնի ընթացքում, որը հուլիս-օգոստոս ամիսներին է, կացարանի արժեքը սովորաբար ամենաբարձրն է:

Այսպիսով, Մեծ Յալթայի ամենաբարձր որակի հյուրանոցային համալիրներում սովորական երկտեղանի սենյակի միջին արժեքը կազմում է օրական 12,900 ռուբլի: Առավելագույն արժեքը ամրագրված է Villa Elena Hotel & Residences- ում `օրական 28 395 ռուբլի, իսկ Premier Palace Hotel Oreanda և Mriya Resort & Spa համալիրներում` օրական մոտ 17 500 ռուբլի: Այլ հյուրանոցներում սենյակի միջին գինը օրական կազմում է մոտ 5600 ռուբլի: Հետաքրքիր է նշել, որ այս տարածքում գտնվող առողջարաններում և պանսիոնատներում կրկնակի կացության միջին արժեքը համեմատելի է `օրական 5300 ռուբլի:

Վերջին 15 տարիների ընթացքում գոյություն ունեցող և նոր հյուրանոցային համալիրների վերանորոգման մեջ ներդրումների զգալի մասը կատարվել է ռուսական խոշոր ընկերությունների կողմից: Ընդ որում, ներդրումների մասշտաբները զգալիորեն նվազել են նույնիսկ 2008-2009 թվականների ճգնաժամի ժամանակ: Դրա նախօրեին հայտարարվեց հյուրանոցի մոտ 15 սեփականության մասին, որոնցից շատերը հետագայում սառեցվեցին կամ հետաձգվեցին անորոշ ժամանակով:

2014 թվականին թերակղզին Ռուսաստանին միացնելուց հետո հյուրանոցների շուկան լքեցին ոչ միայն ուկրաինացի ներդրողները, այլև ուկրաինացի զբոսաշրջիկները: Այսպիսով, տեղի է ունեցել զբոսաշրջային հոսքի գրեթե ամբողջական վերակողմնորոշում դեպի Ռուսաստանի այլ շրջանների այցելուներ: Սկզբում դա հանգեցրեց զբոսաշրջային հոսքերի թվի նվազման, բայց հետո թվերը վերականգնվեցին: Եթե ​​2015 թվականին զբոսաշրջիկների թիվը կազմում էր մոտ 46, միլիոն մարդ, ապա 2016 թվականին այն արդեն աճել է ՝ հասնելով 5,6 միլիոն մարդու: (Նրանց 46,5% -ը հանգստացել է Հարավային ափին): Ռուս զբոսաշրջիկների մասնաբաժնի աճով նկատվում է նաև կոլեկտիվ կացարանների պահանջարկի աճ:

Hotelրիմում նոր հյուրանոցային օբյեկտների մշակում

Վերջին երեք տարվա ընթացքում ամենամեծ հայտնագործությունը 2014 թվականի օգոստոսին Mriya Resort & Spa հինգաստղանի հյուրանոցային համալիրի շահագործումն էր: Նախագիծը նախաձեռնել էր Սբերբանկը, որի ճարտարապետական ​​զարգացման համար պատասխանատու էր Նորման Ֆոսթերի բրիտանական բյուրոն: «Մրիա» նախկին գիշերօթիկ տան տարածքի վերակառուցման այս նախագիծը ուղենիշ է ոչ միայն հարավային ափի, այլև ամբողջ aրիմի համար: Հաստատության ղեկավարությանը հաջողվել է ներգրավել թուրքական հյուրանոցային օպերատոր Rixos- ին, որը նախկինում համագործակցել էր Սբերբանկի հետ:

Ըստ Դիվանագետի նստավայրի մասնագետների, Մեծ Յալթայի տարածքում հայտնաբերված այլ հայտնագործությունների շարքում պետք է նշել Յալթա-Ինտուրիստ և Պալմիրա Պալաս հյուրանոցների 2015-ին շահագործման հանձնված նոր շենքերը, ինչպես նաև Ատլանտիս նոր հյուրանոցը `ջրաշխարհի հետ միասին: ... 2015 -ին, իսկ Լիվադիայում գտնվող «Ազոր» արվեստի հյուրանոցը ՝ 2016 -ին:

Հեռանկարային նախագծերի շարքում պետք է նշել Յալթա Պլազայի կառուցվող բնակարանային համալիրը, որը գտնվում է Յալթայի կենտրոնում: Շինարարության ավարտի գնահատված ամսաթիվը 2017 թվականի երկրորդ եռամսյակն է:

Մեկ այլ պոտենցիալ վայր կարող է լինել ներդրումային հանգստի քաղաքը Կորեյզում, որտեղ վարչակազմը պատրաստվում է սեփականաշնորհման միանգամից երեք հարևան պետական ​​առողջարաններ ՝ Դյուլբեր, Այ-Պետրի և Միշոր: Նաև այս տարի Սոչիի ներդրումային ֆորումում հայտնի դարձավ, որ ձեռնարկատեր Իգոր Չայկայի կառույցները ծրագրում են hotelրիմում նոր հյուրանոցային համալիրի իրականացումը `դատարկ տեղում կամ գոյություն ունեցող օբյեկտի հիման վրա: Երկրորդ տարբերակը միանգամայն տրամաբանական է ներկա իրականության մեջ, քանի որ մեծ մասըներդրումային տեսանկյունից հետաքրքրություն ներկայացնող հողամասեր արդեն կառուցվել են:

Prրիմի հյուրանոցային շուկայի զարգացման հեռանկարները

Խոսելով տարածաշրջանում հյուրանոցային շուկայի զարգացման հեռանկարների մասին `պետք է սկսել, առաջին հերթին, հիմնական սահմանափակող գործոններից: Այս պահին առանցքային խնդիրներից է տրանսպորտի մատչելիությունը: Որպես այդպիսին, չկա երկաթուղային կապ. Կա հնարավորություն հասնել Անապա կամ Կրասնոդար, այնուհետև «Մեկ տոմսով» լաստանավային անցում... Նույն երթուղին մասնավոր տրանսպորտով ճանապարհորդողների համար:

2019 թվականին Կերչի կամրջի նախատեսվող բացումը կլինի mileրիմի զարգացման առանցքային հանգրվան, ինչը մեծապես կհեշտացնի դեպի նրա հանգստավայրեր տանող ճանապարհը: Բացի այդ, այս կամուրջից Սևաստոպոլ Տավրիդայի մայրուղու կառուցումը կբարելավի նաև թերակղզու տրանսպորտային լոգիստիկան:

Տրանսպորտային մատչելիության զարգացման մեկ այլ կարևոր փուլ է Սիմֆերոպոլում օդանավակայանների տերմինալների ընդլայնման և վերակառուցման աշխատանքները, ինչպես նաև հետագայում Սևաստոպոլ և Կերչ քաղաքներում օդանավակայանների գործարկման հնարավորության դիտարկումը (աշխատել է մինչև 2008 թ.): Այս բոլոր միջոցները կավելացնեն թերակղզի այցելուների հոսքը, որի ներուժը, տարբեր գնահատականների համաձայն, տարեկան կազմում է 8-10 միլիոն մարդու մակարդակի վրա:

Հարկ է նշել նաև, որ ենթակառուցվածքը դեռ ամբողջությամբ վերականգնված չէ, որի առջև կանգնած են զգալի թվով առողջարաններ և հյուրանոցներ: Այս խնդիրը լուծելու համար, ինչպես ցանկացած լայնածավալ զարգացման նախագծում, պահանջվում է ինչպես պետական ​​գերատեսչությունների, այնպես էլ մասնավոր ներդրողների լավ համակարգված աշխատանք: Մասնավորապես, այս խնդիրները մշակելու համար ստեղծվել է «2020րիմի Հանրապետության և Սևաստոպոլ քաղաքի մինչև 2020 թվականը սոցիալ-տնտեսական զարգացում» ծրագիրը:

Այն ներառում է տուրիստական ​​և հանգստի հինգ կլաստերների տեղաբաշխում (Եվպատորիա, Սակի, Լենինսկի շրջան, Չեռնոմորսկի շրջան, Կոկտեբել), որի շրջանակներում նախատեսվում է ստեղծել ենթակառուցվածքային հարմարություններ զբոսաշրջության արդյունաբերության համար: Այս ծրագրի համաձայն, դրանց ֆինանսավորման համար դաշնային բյուջեից հատկացվել է 22.5 միլիարդ ռուբլի: Միևնույն ժամանակ, բոլոր կլաստերներում նախատեսվում է հատկացնել ներդրումային վայրեր `ենթակառուցվածքային զբոսաշրջության օբյեկտների շինարարության մեջ մասնավոր ներդրումներ ներգրավելու համար: Ըստ առկա տեղեկատվության, ներկայումս իրականացվում է 22 ներդրումային ծրագիր `ընդհանուր 15,8 միլիարդ ռուբլու դիմաց: Ընդհանուր առմամբ, 2016 թվականին դիտարկվել է մոտ հարյուր ներդրումային հայտ ՝ ընդհանուր գումարի չափով ՝ մոտ 80 միլիարդ ռուբլի: (դիմումների մոտ կեսը բաժին է ընկել Հարավային ափի տարածաշրջանին): Իսկ տարվա ընթացքում հանգստավայրերի եւ զբոսաշրջության զարգացման ոլորտում ստորագրվել է 21 պայմանագիր ՝ 15,6 մլրդ ռուբլու դիմաց:

Դիվանագետի նստավայրի վաճառքի բաժնի տնօրեն Տատյանա Մազաևան նշում է. «Theբոսաշրջության ոլորտին աջակցելու պետական ​​մասշտաբային ծրագրերի իրականացումը սովորաբար երկարաժամկետ է: Այն, ինչ հնարավոր էր անել ներկա իրավիճակում (օրինակ ՝ օդանավակայանի և անցման հզորությունները մեծացնելու համար) արդեն արված է: Այնուամենայնիվ, հետագայում հյուրանոցային շուկայում ցանկացած էական փոփոխություն հնարավոր է միայն ենթակառուցվածքային խոշոր ծրագրերի ավարտից հետո (օրինակ ՝ Կերչի կամրջի կառուցումը): Ներկայիս իրողություններում յուրաքանչյուր նախագիծ պետք է կշռվի տարբեր կողմերից և մանրակրկիտ մշակի իր հայեցակարգը »:

Մի խոսքով, aրիմն իր հետ բնական ռեսուրս, յուրահատուկ և անկրկնելի կլիման, ինչպես նաև հարուստ պատմությունը Ռուսաստանի, և նույնիսկ ամբողջ Արևելյան Եվրոպայի ամենախոստումնալից առողջարանային տարածքներից մեկն է: Իսկ ապագայում, գրագետ, համակարգված մոտեցմամբ, նրա ներուժը կիրականացվի առաջիկա տարիներին:

Նյութը պատրաստել են Residence "Diplomat" ընկերության մասնագետները