Kırım ilginç bir bölge: Bir yandan 100 yılı aşkın bir süredir ülkenin başlıca tatil bölgelerinden biri olmuştur, diğer yandan eşsiz doğal avantajlarına (deniz, dağlar, hava vb.) otel emlak piyasası henüz oluşum aşamasındadır. Tek kelimeyle, 26 yıl içinde söyleyebiliriz. modern tarih Kırım yeni bir kalite seviyesine ulaşmayı başardı.

Diplomat Residence apartman kompleksindeki uzmanlara göre, 2014'teki siyasi değişikliklerden önce, uluslararası ve yerel federal otel operatörlerinin sayısı son derece azdı. Referandumdan sonraki 3 yıl içinde, Kırım'daki durum, özellikle güney kesiminde önemli ölçüde iyileşti.Birçok geçici konaklama tesisi, otel hizmeti dünya standartlarının gerisinde kalmayan resmi sertifikayı geçti.

Mevcut durum, teklif

Kırım Tatil Köyleri ve Turizm Bakanlığı'nın verilerine göre 2016 yılında Kırım topraklarında toplam 11 yeni tesis açıldı. Bunlardan 4 tanesinin “her şey dahil” sistemine (Kırım'da ivme kazanan yeni bir trend) göre çalışması dikkat çekicidir. Keşiflerin yarısından fazlası Büyük Yalta bölgesinde gerçekleşti. Toplam toplu konaklama tesisi sayısı ise yaklaşık 770 olup, bunların 409'u çeşitli formatlardaki otellerde, geri kalanlar ise sanatoryumlar, pansiyonlar ve sağlık hizmeti veren tesislerdir.

"Diplomat" Rezidans apartman kompleksinin uzmanlarına göre, turistler arasında en popüler olanı Kırım'ın Güney Sahili (SCC): Yalta, Alupka, Aluşta, Sudak şehirleri ve çeşitli komşu köyler. Farklı zamanlarda, Kırım'a gelen tüm turistlerin %40 ila %60'ı bu bölgede kalmaktadır. Yarımadanın diğer bölgelerine kıyasla ortalama olarak daha yüksek bir konaklama fiyat göstergesinin yanı sıra oda sayısının önemli bir bölümünün burada yoğunlaşması doğaldır.

Uluslararası markaların yönetimindeki otel sayısının azlığı, kısmen, yarımadanın uluslararası alanda küçük "tanıtılmasından" kaynaklanmaktadır. Bu nedenle, şu anda bölgede temsil edilenlerden, aşağıdaki gibi ağlar seçilebilir: En İyi Batı Uluslararası (çoğu otel Kuzey Amerika'da bulunur) - Best Western Sevastopol oteli, Premierhotelsandresorts (Ukrayna zinciri) - Premier otel Saray Oteli Yalta'daki Oreanda, Rus zinciri "Atelika" - otel "Deniz köşesi".

Kırım'a en son girenlerden biri uluslararası oteller zinciri Mriya Resort & Spa kompleksinin yönetimini devralan Rixos, 2014 yılında açıldı. Listelenenlere ek olarak en profesyonel otel tesisleri arasında Palmira Palace, Villa Sofia, Levant, Villa Elena, Primorsky Park, Crimean Breeze , "Agora yer alıyor. ", Yalta'da veya yakınında ve ayrıca Riviera Sunrise Resort & SPA (ör. Radisson Tatil Köyü& SPA) Aluşta'da.

Güney Sahili'nin en çok talep edilen kısmı Büyük Yalta bölgesidir. Bu alandaki toplam geçici konaklama tesisi sayısı şu anda 113'tür. (15'ten az odası olan mini oteller ve misafirhaneler hariç), 13.000'den fazla oda. Oda stokunun %50'den fazlası sanatoryumlara düşüyor. Nesne sayısı açısından, yarısından fazlası çeşitli otellerdir. Bunların en büyüğü (ve tüm yarımadada), toplam 1.186 odalı Yalta-Intourist otel kompleksidir.

Teklif değeri

Residence "Diplomat" apartman kompleksinin uzmanlarına göre, yaşam maliyeti öncelikle geçici konaklama türüne, inşaatın yeniliğine ve kalitesine ve coğrafi konuma bağlı olarak farklılık gösterir. Temmuz-Ağustos olan yüksek ("sıcak") sezonda, konaklama maliyeti genellikle en yüksektir.

Bu nedenle, Big Yalta'daki en kaliteli otel komplekslerinde standart bir çift kişilik odanın ortalama maliyeti günde 12.900 ruble. Maksimum maliyet, Villa Elena Hotel & Residences'ta - günde 28 395 ruble ve Premier Palace Hotel Oreanda ve Mriya Resort & Spa komplekslerinde - günde yaklaşık 17.500 ruble olarak belirlendi. Diğer otellerde ortalama oda fiyatı günde yaklaşık 5.600 ruble. Bu alandaki sanatoryumlarda ve pansiyonlarda ortalama çift kişilik konaklama maliyetinin karşılaştırılabilir olduğunu belirtmek ilginçtir - günde 5.300 ruble.

Son 15 yılda mevcut otel komplekslerinin yenilenmesine ve yeni otel komplekslerinin inşasına yönelik yatırımların önemli bir kısmı büyük Rus şirketlerinden geldi. Aynı zamanda, 2008-2009 krizi sırasında bile yatırımların ölçeği önemli ölçüde azaldı. Bunun arifesinde, birçoğu daha sonra dondurulan veya süresiz olarak ertelenen yaklaşık 15 otel mülkü açıklandı.

2014 yılında yarımadanın Rusya'ya ilhak edilmesinden sonra sadece Ukraynalı yatırımcılar değil, Ukraynalı turistler de otel pazarından ayrıldı. Böylece, Rusya'nın diğer bölgelerinden gelen ziyaretçilere turist akışı neredeyse tamamen yeniden yönlendirildi. Başlangıçta bu, turist akışlarının sayısında bir azalmaya yol açtı, ancak daha sonra sayılar toparlandı. 2015'te turist sayısı yaklaşık 4 6 milyon kişiyse, 2016'da zaten 5,6 milyon kişiye ulaştı. (%46,5'i Güney Sahili'nde dinlendi). Payın artmasıyla Rus turistler toplu konaklama tesislerine olan talepte de artış var.

Yeni tesislerin geliştirilmesi

Son üç yıldaki en büyük keşif, beş yıldızlı otel kompleksi Mriya Resort & Spa'nın Ağustos 2014'te işletmeye alınması oldu. Proje Sberbank tarafından başlatıldı ve mimari geliştirmede Norman Foster'ın İngiliz bürosu yer aldı. Eski yatılı ev "Mriya" nın topraklarının yeniden inşası projesi sadece Güney kıyısı, aynı zamanda tüm Kırım için. Tesisin yönetimine, daha önce Sberbank ile işbirliği yapmış olan Türk otel işletmecisi Rixos'u dahil etmeyi başardı.

Diplomat Residence uzmanlarına göre, Büyük Yalta bölgesindeki diğer yeni keşifler arasında, 2015 yılında hizmete giren Yalta-Intourist ve Palmira Palace otellerinin yeni binaları ve yeni Atlantis oteli ve bir su parkı not edilmelidir. 2015'te, Azor Art Hotel, 2016'da Livadia'da.

Gelecek vaat eden projeler arasında, Yalta'nın merkezinde yer alan yapım aşamasında olan YaltaPlaza apartman kompleksi not edilmelidir. İnşaatın tahmini tamamlanma tarihi Q2 2017'dir.

Başka bir potansiyel alan, yönetimin aynı anda üç komşu devlet sanatoryumunu özelleştirmeye hazırlandığı Koreiz'deki bir yatırım rekreasyon kasabası olabilir: Dyulber, Ai-Petri ve Mishor. Ayrıca bu yıl Soçi'deki yatırım forumunda, girişimci Igor Chaika'nın yapılarının, Kırım'da boş bir sitede veya mevcut bir tesis temelinde yeni bir otel kompleksinin uygulanmasını planladığı biliniyordu. İkinci seçenek, mevcut gerçeklikte oldukça mantıklı, çünkü çoğu yatırım açısından ilgi alanları zaten inşa edilmiştir.

Kalkınma beklentileri

Bölgedeki otel pazarının gelişmesi için beklentilerden bahsederken, her şeyden önce ana kısıtlayıcı faktörlerle başlanmalıdır. Şu anda en önemli sorunlardan biri ulaşım erişilebilirliğidir. Bu nedenle, demiryolu bağlantısı yoktur - Anapa veya Krasnodar'a, ardından "Tek bilet" üzerinden geçme fırsatı vardır. feribot geçişi... Özel ulaşım ile seyahat edenler için aynı güzergah.

2019 yılında planlanan Kerç Köprüsü açılışı, Kırım'ın kalkınmasında önemli bir kilometre taşı olacak ve bu da tatil yerlerine giden yolu büyük ölçüde kolaylaştıracak. Buna ek olarak, bu köprüden Sivastopol'a Tavrida otoyolunun yapılması da yarımadanın ulaşım lojistiğini iyileştirecek. Ulaştırma erişilebilirliğinin geliştirilmesindeki bir diğer önemli aşama, Simferopol'deki havaalanı terminallerinin genişletilmesi ve yeniden inşasının yanı sıra gelecekte Sivastopol ve Kerç şehirlerinde havaalanları açma olasılığının değerlendirilmesidir (2008'e kadar çalıştı). Tüm bu önlemler, potansiyeli çeşitli tahminlere göre yılda 8-10 milyon kişi düzeyinde olan yarımadaya ziyaretçi akışını artıracak.

Önemli sayıda sanatoryum ve otelle karşı karşıya kalan altyapının henüz tam olarak restore edilmediğini de belirtmekte fayda var. Bu sorunu çözmek için, herhangi bir büyük ölçekli kalkınma projesinde olduğu gibi, hem devlet kurumlarının hem de özel yatırımcıların iyi koordine edilmiş çalışması gerekmektedir. Özellikle, bu görevleri yerine getirmek için "2020 yılına kadar Kırım Cumhuriyeti ve Sivastopol şehrinin sosyo-ekonomik gelişimi" programı oluşturuldu.

Turizm endüstrisi için gerekli altyapı tesislerinin oluşturulmasının planlandığı beş turist ve rekreasyonel kümelenmenin (Evpatoria, Saki, Leninsky Bölgesi, Chernomorsky Bölgesi, Koktebel) tahsis edilmesini içerir. Bu programa göre, finansmanları için federal bütçeden 22,5 milyar ruble ayrıldı. Aynı zamanda, tüm kümelerde, altyapı turizm tesislerinin inşasında özel yatırımları çekmek için yatırım alanlarının tahsis edilmesi planlanmaktadır. Mevcut bilgilere göre, şu anda toplam 15,8 milyar ruble tutarında 22 yatırım projesi uygulanıyor. Toplamda, 2016 yılında, toplamda yaklaşık 80 milyar ruble tutarında yaklaşık yüz yatırım başvurusu değerlendirildi. (başvuruların yaklaşık yarısı Güney Sahili bölgesine düştü). Ve yıl boyunca, 15,6 milyar ruble için tatil köyleri ve turizmin geliştirilmesi alanında 21 anlaşma imzalandı.

Diplomat Konutu Satış Departmanı Direktörü Tatiana Mazaeva notlar: “Turizm endüstrisini desteklemek için büyük ölçekli hükümet programlarının uygulanması, kural olarak uzun vadelidir. Mevcut durumda yapılabilecekler (örneğin, havalimanının ve vapurun kapasitesini artırmak için) çoktan yapıldı. Ancak gelecekte, otel pazarındaki önemli değişiklikler ancak büyük altyapı programlarının (Kerch köprüsünün inşası gibi) tamamlanmasından sonra mümkündür. Mevcut gerçeklerde, her proje farklı yönlerden tartılmalı ve konseptini dikkatlice çalışmalıdır. "

Tek kelimeyle Kırım, doğal kaynak, eşsiz ve tekrarlanamaz iklimin yanı sıra zengin tarih, Rusya'nın ve hatta tüm Doğu Avrupa'nın en umut verici tatil bölgelerinden biridir. Ve gelecekte, yetkin, sistematik bir yaklaşımla, potansiyeli önümüzdeki yıllarda gerçekleşecek.

Pazar araştırması otel servisi Bir iş fikri oluşturmaya başlarken ve bu pazara girmeyi planlarken yapılacak ilk şeydir. Ancak otel hizmetleri pazarının pazarlama araştırması tek seferlik bir prosedür değildir. Pazar durumundaki değişiklikleri izlemek, pazarlama stratejilerini seçmek, rakipleri izlemek ve işinizi en üst seviyede tutmak için düzenli olarak tekrarlanmalıdır.

Analiz görevleri

Otel hizmetleri pazarını araştırma görevleri, araştırmanın yapıldığı zamana bağlıdır. Birincil pazar analizi, araştırmacı için aşağıdaki görevleri belirler:

• Şirketin girmek istediği pazardaki mevcut durumun değerlendirilmesi.
• Hedef kitlenin incelenmesi.
• Rekabet seviyesinin değerlendirilmesi.
• Pazar geliştirme potansiyelinin belirlenmesi.

Bu göstergeleri belirledikten sonra, piyasada şu anda neyin eksik olduğunu, hangi işletmenin potansiyele sahip olduğunu ve hızlı bir şekilde geri ödeyebileceğini anlayabileceksiniz.

Tekrarlanan araştırmalarda, hedefler araştırmanın hedeflerine bağlıdır. Örneğin, yeni bir hizmet sunmanın veya belirli bir bölgenin pazarına girmenin fizibilitesinin değerlendirilmesi. Analiz, genel olarak piyasa ve özel olarak incelenen sorun hakkında en eksiksiz bilgiyi elde etmeyi amaçlamalıdır.

Araştırma türleri ve aşamaları

Araştırmacının karşılaştığı görevlere bağlı olarak, çeşitli analiz türleri vardır.

• Otel pazarının temel bileşenlerinin araştırılması - pazar katılımcıları, tedarikçiler, müşteriler vb.
• Şirketin pazardaki potansiyelinin ve pazar payının analizi.
• Pazarın gelişimindeki eğilimlerin araştırılması.
• Ekonomik durumun genel değerlendirmesi.
• Pazar doygunluğunun analizi ve yeni hizmetlerin sunulmasının fizibilitesinin değerlendirilmesi.
• Kısa veya uzun vadeli piyasa dinamiklerini tahmin etmek.
• Rekabet araştırması ve rakip şirketlerin çalışmaları.
• Alınan hizmetlerle müşteri memnuniyetinin değerlendirilmesi.

Başarılı bir çalışma için sadece güvenilir ve doğru bilgi elde etmek değil, bunları doğru bir şekilde analiz etmek ve yaptığı çalışmalarda şirketin işine yarayacak sonuçlar çıkarmak da önemlidir.

Otel hizmetleri pazarının tüm çalışması birkaç aşamada gerçekleşir:

• Problemin belirlenmesi ve analizin amacının tanımlanması.
• Hedefe ulaşmak için tasarlanmış görevleri belirleme.
• Bilgi edinme kaynaklarının ve yöntemlerinin seçimi.
• İkincil bir düzenin bilgilerinin toplanması ve araştırılması.
• Birincil verilerin toplanması.
• Alınan bilgilerin işlenmesi ve analizi.
• Sonuçların oluşumu ve bunları işte kullanmanın yolları.

Ana şey, çalışmanın amacını doğru bir şekilde tanımlamaktır. Bilgi kaynaklarının ne olacağına, onu elde etmenin hangi yollarına ve içinde hangi sonuçların aranacağına bağlıdır.

bilgi alma

Analizin amacına ve hedeflerine karar verdikten sonra ikinci önemli aşamaya geçebilirsiniz - analiz için bilgi toplama. Bilgiyi farklı şekillerde alabilirsiniz, ancak tüm kaynaklar üç ana kategoriye ayrılır:

• Şirketin kendi kaynakları.
• gözlemler
• Otel hizmetleri pazarının pazarlama araştırması.

Bilginin kendisi de iki sınıfa ayrılır: birincil ve ikincil.

Birincil bilgi, özellikle sorunu çözmek için elde edilen verilerdir. Çalışma sırasında toplanır. Aynı zamanda, veri toplama, belirli araştırma hedeflerini çözmeye odaklanmıştır. Bu tür bilgiler genellikle oldukça güvenilirdir, ancak bunları toplamak zaman ve yatırım gerektirir. Bu nedenle, bazı durumlarda başka bir bilgi sınıfının kullanılmasına izin verilir - ikincil.

İkincil bilgi, önceki diğer çalışmalar için toplanan verilerdir. Makbuz açısından avantajları vardır - onu elde etmek için zaman harcamanıza gerek yoktur ve maliyetler genellikle çok daha düşüktür veya hiç yoktur. İkincil bilgiler içeren bazı çalışmaların satın alınması gerekir, diğerleri ise örneğin devlet istatistikleri vb. gibi ücretsiz olarak kullanılabilir.

İkincil bilgiler, iç veya dış kaynaklardan elde edilebilir. İç kaynaklar şirketin kendisine aittir, bunlar şunlar olabilir:

• Satış departmanı raporları, finansal ve diğer raporlar.
• Yorum ve öneri kitapları.
• Otele gelen ziyaretçilerin formları.
• Ortaklar, tedarikçiler, müşteriler ile sözleşmeler.
• Otel doluluk istatistikleri, seyahat acenteleri ile yerleşimler vb.

Dış ikincil bilgi kaynakları şunlar olabilir:

• Devlet kurumlarının, turizm kuruluşlarının vb. yayınları.
• İstatistiksel veriler içeren yıllıklar.
• Ticari araştırma.
• Otelcilik sektöründe özel çalışmalar.
• Sergiler, forumlar vb.
• İnternet siteleri, forumlar vb.

Birincil bilgilerin toplanması

Birincil bilgi, piyasa analizi için en önemli bilgidir. Bunu elde etmenin üç ana yolu vardır:

• gözlemler
• Anketler ve röportajlar.
• Panel çalışmaları.

Gözlem en basit yöntemdir. Gerçek dünya ortamında müşteri davranışını araştırmaktan oluşur. Gözlem, özel koşullarda veya saha yöntemiyle gerçekleştirilebilir. Otel pazar araştırması için saha araştırmasının doğrudan otelde yapıldığı kabul edilecektir.

Anketler yapılandırılmış veya serbest biçimli olabilir. Telefon, posta veya şahsen yapılabilirler. Yüz yüze görüşmeler bire bir veya grup halinde de yapılabilir.

Panel pazarlama araştırması, belirli bir konu hakkındaki görüşlerini öğrenmek için bir grup insan üzerinde yapılan periyodik bir ankettir. Bu tür bir araştırmayı yürütürken, soruları yanıtlayanın ilgisini çekecek ve ondan en doğru yanıtları uyandıracak şekilde formüle etmek önemlidir.

Gerekli tüm bilgileri topladıktan sonra, otel pazarının durumu, bir bütün olarak pazarın beklentileri ve içindeki şirket hakkında sonuçlar çıkarabilirsiniz. Doğru analiz, işinizi daha verimli yürütmenize ve kâr artışını en üst düzeye çıkarmanıza olanak tanır.

Kırım ilginç bir bölge: Bir yandan 100 yılı aşkın bir süredir ülkenin başlıca tatil bölgelerinden biri olmuştur, diğer yandan eşsiz doğal avantajlarına (deniz, dağlar, hava vb.) otel emlak piyasası henüz oluşum aşamasındadır. Tek kelimeyle, 26 yılı aşkın modern tarihin Kırım'ın yeni bir kalite seviyesine ulaştığını söyleyebiliriz.

Diplomat Residence apartman kompleksindeki uzmanlara göre, 2014'teki siyasi değişikliklerden önce, uluslararası ve yerel federal otel operatörlerinin sayısı son derece azdı. Referandumdan sonraki son 3 yılda, Kırım'da, özellikle de güney kesiminde durum önemli ölçüde iyileşti. Birçok geçici konaklama tesisi, otel hizmeti dünya standartlarının gerisinde kalmayan resmi sertifikayı geçmiştir.

Mevcut durum: Kırım otel pazarında arz

Kırım Tatil Köyleri ve Turizm Bakanlığı'nın verilerine göre 2016 yılında Kırım topraklarında toplam 11 yeni tesis açıldı. Bunlardan dördünün “her şey dahil” sistemine (Kırım'da ivme kazanan yeni bir trend) göre çalışması dikkat çekicidir. Keşiflerin yarısından fazlası Büyük Yalta bölgesinde gerçekleşti. Toplam toplu konaklama tesisi sayısı ise yaklaşık 770 olup, bunların 409'u çeşitli formatlardaki otellerde, geri kalanlar ise sanatoryumlar, pansiyonlar ve sağlık hizmeti veren tesislerdir.

"Diplomat" Rezidans apartman kompleksinin uzmanlarına göre, turistler arasında en popüler olanı Kırım'ın Güney Sahili (SCC): Yalta, Alupka, Aluşta, Sudak şehirleri ve çeşitli komşu köyler. Farklı zamanlarda, Kırım'a gelen tüm turistlerin %40 ila %60'ı bu bölgede kalmaktadır. Yarımadanın diğer bölgelerine kıyasla ortalama olarak daha yüksek bir konaklama fiyat göstergesinin yanı sıra oda sayısının önemli bir bölümünün burada yoğunlaşması doğaldır.

Uluslararası markaların yönetimindeki otel sayısının azlığı, kısmen, yarımadanın uluslararası alanda küçük "tanıtılmasından" kaynaklanmaktadır. Bu nedenle, şu anda bölgede temsil edilenlerden biri şu tür zincirleri ayırabilir: Best Western International (otellerin çoğu Kuzey Amerika'da bulunur) - Best Western Sivastopol oteli, Premier oteller ve tatil köyleri (Ukrayna zinciri) - Yalta'daki Premier Palace Hotel Oreanda, Rus zinciri "Atelika" - otel "Deniz köşesi".

Kırım'a en son girenlerden biri, 2014 yılında açılan Mriya Resort & Spa kompleksinin yönetimini devralan uluslararası otel zinciri Rixos oldu. Listelenenlere ek olarak, en profesyonel otel tesisleri arasında Palmira Palace, Villa Sofia, Levant yer alıyor. , Villa Elena, Seaside Park, Crimean Breeze, Agora, Yalta'nın içinde veya yakınında ve Aluşta'da Riviera Sunrise Resort & SPA (eski adıyla Radisson Resort & SPA).

Güney Sahili'nin en çok talep edilen kısmı Büyük Yalta bölgesidir. Bu alandaki toplam geçici konaklama tesisi sayısı şu anda 113'tür. (15'ten az odası olan mini oteller ve misafirhaneler hariç), 13.000'den fazla oda.

Oda stokunun %50'den fazlası sanatoryumlara düşüyor. Nesne sayısı açısından, yarısından fazlası çeşitli otellerdir. Bunların en büyüğü (ve tüm yarımadada) toplam 1186 odalı Yalta-Intourist otel kompleksidir.

Kırım yarımadasındaki otellerde yaşamanın maliyeti

Residence "Diplomat" apartman kompleksinin uzmanlarına göre, yaşam maliyeti öncelikle geçici konaklama türüne, inşaatın yeniliğine ve kalitesine ve coğrafi konuma bağlı olarak farklılık gösterir. Temmuz-Ağustos olan yüksek ("sıcak") sezonda, konaklama maliyeti genellikle en yüksektir.

Bu nedenle, Big Yalta'daki en kaliteli otel komplekslerinde standart bir çift kişilik odanın ortalama maliyeti günde 12.900 ruble. Maksimum maliyet, Villa Elena Hotel & Residences'ta - günde 28 395 ruble ve Premier Palace Hotel Oreanda ve Mriya Resort & Spa komplekslerinde - günde yaklaşık 17.500 ruble olarak belirlendi. Diğer otellerde ortalama oda fiyatı günde yaklaşık 5.600 ruble. Bu alandaki sanatoryumlarda ve pansiyonlarda ortalama çift kişilik konaklama maliyetinin karşılaştırılabilir olduğunu belirtmek ilginçtir - günde 5.300 ruble.

Son 15 yılda mevcut otel komplekslerinin yenilenmesine ve yeni otel komplekslerinin inşasına yönelik yatırımların önemli bir kısmı büyük Rus şirketlerinden geldi. Aynı zamanda, 2008-2009 krizinde bile yatırımların ölçeği önemli ölçüde azaldı. Bunun arifesinde, birçoğu daha sonra dondurulan veya süresiz olarak ertelenen yaklaşık 15 otel mülkü açıklandı.

2014 yılında yarımadanın Rusya'ya ilhak edilmesinden sonra sadece Ukraynalı yatırımcılar değil, Ukraynalı turistler de otel pazarından ayrıldı. Böylece, Rusya'nın diğer bölgelerinden gelen ziyaretçilere turist akışı neredeyse tamamen yeniden yönlendirildi. Başlangıçta bu, turist akışlarının sayısında bir azalmaya yol açtı, ancak daha sonra sayılar toparlandı. 2015 yılında turist sayısı yaklaşık 46 milyon kişiye ulaştıysa, 2016'da zaten 5,6 milyon kişiye ulaştı. (%46,5'i Güney Sahili'nde dinlendi). Rus turistlerin payının artmasıyla birlikte toplu konaklama tesislerine olan talepte de artış var.

Kırım'da yeni otel tesislerinin geliştirilmesi

Son üç yıldaki en büyük keşif, beş yıldızlı otel kompleksi Mriya Resort & Spa'nın Ağustos 2014'te işletmeye alınması oldu. Proje Sberbank tarafından başlatıldı ve mimari gelişiminden Norman Foster'ın İngiliz bürosu sorumluydu. Eski "Mriya" pansiyonunun topraklarının yeniden inşası projesi, sadece Güney Sahili için değil, tüm Kırım için bir dönüm noktasıdır. Tesisin yönetimine, daha önce Sberbank ile işbirliği yapmış olan Türk otel işletmecisi Rixos'u dahil etmeyi başardı.

Diplomat Residence uzmanlarına göre, Büyük Yalta bölgesindeki diğer yeni keşifler arasında, 2015 yılında hizmete giren Yalta-Intourist ve Palmira Palace otellerinin yeni binaları ve yeni Atlantis oteli ve bir su parkı not edilmelidir. 2015'te, Azor Art Hotel, 2016'da Livadia'da.

Gelecek vaat eden projeler arasında, Yalta'nın merkezinde yer alan yapım aşamasında olan Yalta Plaza apartman kompleksi not edilmelidir. İnşaatın tahmini tamamlanma tarihi Q2 2017'dir.

Başka bir potansiyel alan, yönetimin aynı anda üç komşu devlet sanatoryumunu özelleştirmeye hazırlandığı Koreiz'deki bir yatırım eğlence kasabası olabilir: Dyulber, Ai-Petri ve Mishor. Ayrıca bu yıl Soçi'deki yatırım forumunda, girişimci Igor Chaika'nın yapılarının, Kırım'da boş bir sitede veya mevcut bir tesis temelinde yeni bir otel kompleksinin uygulanmasını planladığı biliniyordu. İkinci seçenek, mevcut gerçeklikte oldukça mantıklı, çünkü Yatırım açısından ilgi çekici arsaların çoğu zaten inşa edildi.

Kırım'da otel pazarının gelişimi için beklentiler

Bölgedeki otel pazarının gelişmesi için beklentilerden bahsederken, her şeyden önce ana kısıtlayıcı faktörlerle başlanmalıdır. Şu anda en önemli sorunlardan biri ulaşım erişilebilirliğidir. Bu nedenle, demiryolu bağlantısı yoktur - Anapa veya Krasnodar'a, ardından feribot geçişi yoluyla "Tek bilet" ile gitme fırsatı vardır. Özel ulaşım ile seyahat edenler için aynı güzergah.

2019 yılında planlanan Kerç Köprüsü açılışı, Kırım'ın kalkınmasında önemli bir kilometre taşı olacak ve bu da tatil yerlerine giden yolu büyük ölçüde kolaylaştıracak. Buna ek olarak, bu köprüden Sivastopol'a Tavrida otoyolunun yapılması da yarımadanın ulaşım lojistiğini iyileştirecek.

Ulaştırma erişilebilirliğinin geliştirilmesindeki bir diğer önemli aşama, Simferopol'deki havaalanı terminallerinin genişletilmesi ve yeniden inşasının yanı sıra gelecekte Sivastopol ve Kerç şehirlerinde havaalanları açma olasılığının değerlendirilmesidir (2008'e kadar çalıştı). Tüm bu önlemler, potansiyeli çeşitli tahminlere göre yılda 8-10 milyon kişi düzeyinde olan yarımadaya ziyaretçi akışını artıracak.

Önemli sayıda sanatoryum ve otelle karşı karşıya kalan altyapının henüz tam olarak restore edilmediğini de belirtmekte fayda var. Bu sorunu çözmek için, herhangi bir büyük ölçekli kalkınma projesinde olduğu gibi, hem devlet kurumlarının hem de özel yatırımcıların iyi koordine edilmiş çalışması gerekmektedir. Özellikle, bu görevleri yerine getirmek için "2020 yılına kadar Kırım Cumhuriyeti ve Sivastopol şehrinin sosyo-ekonomik gelişimi" programı oluşturuldu.

Turizm endüstrisi için gerekli altyapı tesislerinin oluşturulmasının planlandığı beş turist ve rekreasyonel kümelenmenin (Evpatoria, Saki, Leninsky Bölgesi, Chernomorsky Bölgesi, Koktebel) tahsis edilmesini içerir. Bu programa göre, finansmanları için federal bütçeden 22,5 milyar ruble ayrıldı. Aynı zamanda, tüm kümelerde, altyapı turizm tesislerinin inşasında özel yatırımları çekmek için yatırım alanlarının tahsis edilmesi planlanmaktadır. Mevcut bilgilere göre, şu anda toplam 15,8 milyar ruble tutarında uygulanmakta olan 22 yatırım projesi bulunmaktadır. Toplamda, 2016 yılında, toplamda yaklaşık 80 milyar ruble tutarında yaklaşık yüz yatırım başvurusu değerlendirildi. (başvuruların yaklaşık yarısı Güney Sahili bölgesine düştü). Ve yıl boyunca, 15,6 milyar ruble için tatil köyleri ve turizmin geliştirilmesi alanında 21 anlaşma imzalandı.

Diplomat Rezidansı Satış Departmanı Direktörü Tatyana Mazaeva şunları belirtiyor: “Turizm endüstrisini desteklemek için büyük ölçekli hükümet programlarının uygulanması genellikle uzun vadelidir. Mevcut durumda yapılabilecekler (örneğin, havalimanının ve vapurun kapasitesini artırmak için) çoktan yapıldı. Ancak gelecekte, otel pazarındaki önemli değişiklikler ancak büyük altyapı programlarının (Kerch köprüsünün inşası gibi) tamamlanmasından sonra mümkündür. Mevcut gerçeklerde, her proje farklı yönlerden tartılmalı ve konseptini dikkatlice çalışmalıdır. "

Kısacası, Kırım, doğal kaynakları, eşsiz ve eşsiz iklimi ve zengin tarihi ile Rusya'nın ve hatta Doğu Avrupa'nın en umut verici tatil bölgelerinden biridir. Ve gelecekte, yetkin, sistematik bir yaklaşımla, potansiyeli önümüzdeki yıllarda gerçekleşecek.

Materyal, Residence "Diplomat" şirketinin uzmanları tarafından hazırlandı.

Raporun içeriği hakkında bir sorunuz mu var?

Onu sor! Kişisel bir yönetici sizinle iletişime geçecek ve herhangi bir sorunu çözmenize yardımcı olacaktır.

Araştırma bul

Ücretsizanalitik

Soçi'deki otel emlak piyasasının pazarlama araştırması (makale: 02210 29995)

Bu raporu hemen şimdi küçük bir form doldurarak çevrimiçi sipariş edebilirsiniz. Bir rapor sipariş etmek sizi onu satın almaya mecbur etmez. Rapor emrini aldıktan sonra yöneticimiz sizinle iletişime geçecektir.

Bu rapor size uymuyorsa, şunları yapabilirsiniz:

• 1. raporun yapısının netleştirilmesi ile
• 2. senin konu hakkında
• 3. senin konu hakkında

1. Soçi şehri içindeki otel tesislerinin arzının özellikleri
1.1 2007 - 1. yarıdaki oda sayısındaki değişikliklerin dinamikleri. 2008 iki yıllık
1.2. Teklifin sınıfa göre dökümü
1.3. ticari terimler
2. Soçi'deki otel tesislerine yönelik talebin özellikleri
2.1. 2007 yılında otel gayrimenkul nesnelerinin doluluk oranı (aylara göre)
2.2. Nesneleri ziyaret etme amacına göre talep yapısı (uzman görüşü formatında)
2.3. Otel tesislerinin sınıfına göre talep yapısı
3. Eylül 2007 - Eylül 2008 döneminde açıklanan yeni projeler


RAPORDAKİ ŞEMALAR: 18 ad.
Diyagram 1. Oda sayısındaki değişikliklerin dinamiği, 2007-2008, adet.
Diyagram 2. Otel sınıfına göre arz yapısı,%
Diyagram 3. Kişi başı günlük oda fiyatına göre arzın yapısı, %
Diyagram 4. Günde 1 kişi için tek kişilik oda fiyatına göre teklifin yapısı,%
Diyagram 5. Günde 1 kişi için çift kişilik oda maliyeti için teklifin yapısı,%
Diyagram 6. Günde 1 kişi için bir süitin maliyetine göre tedarik yapısı,%
Diyagram 7. Sezon dışı günde 1 kişi başına oda fiyatına göre arz yapısı,%
Diyagram 8. Sezon başına günlük 1 kişi başına oda fiyatına göre arz yapısı,%
Diyagram 9. Otelin denizden uzaklığı, ruble, kişi başına günlük ortalama oda maliyetinin bağımlılığı.
Diyagram 10. Otel sınıfına göre günlük kişi başı ortalama oda maliyetinin bağımlılığı, ruble.
Diyagram 11. Kişi başına günlük ortalama oda maliyetinin dinamikleri, 2007-2008, ruble.
Diyagram 12. Otel mülkünün doluluk oranı,%
Diyagram 13. Köydeki otel gayrimenkul nesnelerinin doluluğu. Krasnaya Polyana, %
Diyagram 14. Otel gayrimenkulünün iş nesnelerinin doluluk oranı,%
Diyagram 15. Konaklama tesislerinin ziyaret amacına göre talep yapısı, %
Diyagram 16. Yoğun sezonda tıbbi temelli konaklama tesislerinin doluluk oranı,%
Diyagram 17. Otel sınıfına göre talep yapısı,%
Diyagram 18. 2007 yılında otel sınıfına göre talep yapısı,%

Diğer ilgili araştırmalar

Güncel araştırma ve iş planları

• Sosis iş planı - 2014 (finansal model ile)

  SÖZLÜK 1. TEMEL VARSAYIMLAR VE KOŞULLAR 2. PROJE ÖZETİ 3. ÖNERİLEN PROJE ÖZETİ 3.1. Proje uygulamasının genel görünümü 3.2. Proje ürünleri 3.3. Yapı özellikleri 3.4. Teknolojik ekipman 3.5. Taşıma 3.6. Üretim planı 3.7. Çevre sorunlarıüretim 4. SEKTÖRDEKİ DURUM ANALİZİ. ÜRÜN SATIŞ PAZARI VE HAMMADDE PAZARI 4.1. Sosis üretimi 4.1.1. Üretim hacmi ve dinamikleri 4.1.2. Sosis çeşitlerine göre üretim yapısı 4.1.3. Üretimin coğrafi yapısı RF'nin federal bölgelerine göre RF bölgelerine göre 4.2. Piyasa dengesi ve piyasa gelişimi tahmini 4.3. Sosislerin perakende satışı 4.3.1. Satış hacmi ve dinamikleri 4.3.2. Perakende satışların coğrafi yapısı RF'nin federal bölgelerine göre RF'nin bölgelerine göre 4.4. Sosis tüketimi 4.5. Endüstriyel sucuk üreticilerinin fiyatları 4.5.1. Pişmiş sosis fiyatları 4.5.2. Sosis ve sosis fiyatları 4.5.3. Yarı tütsülenmiş sosis fiyatı 4.5.4. Pişmiş-tütsülenmiş sosis fiyatları 4.5.5. Pişmemiş tütsülenmiş sosis fiyatları 4.5.6. Kuru kürlenmiş sosis fiyatları 4.6. Sosis pazarının gelişiminin tahmini 4.6.1. Sosis tüketimi 4.6.2. Fiyat dinamikleri 4.6.3. DTÖ'ye Katılım 4.7. Pazar Araştırması Sonuçları 5. ORGANİZASYON PLANI 5.1. Ah ...

• Ağaç işleri iş planı - 2013 (finansal model ile)

  SÖZLÜK 1. PROJE ÖZETİ 2. ÖNERİLEN PROJENİN ÖZÜ 2.1. Ürün açıklaması 2.2. Muhtemel bina çözümleri 2.2.1. Yardım kuruluşu 2.2.2. Taşıma hizmeti ve yangınla mücadele önlemleri 2.2.3. Mimari planlama çözümü 2.3. Ürün üretim teknolojisi 2.3.1. Sunta levhaların teknolojik üretimi 2.4. Satın alınan ekipmanın özellikleri 2.4.1. Sunta üretim hattı 2.5. Diğer teknolojik konular 2.5.1. Sunta üretimi 2.6. Üretimin Çevresel Konuları 3. SEKTÖRDEKİ DURUMUN ANALİZİ VE ÜRÜN SATIŞ PAZARI 3.1. Genel özellikleri ahşap esaslı paneller 3.1.1. Kontrplak 3.1.2. Sunta 3.1.3. Sunta 3.2. Rusya ahşap esaslı panel pazarının ana parametreleri 3.2.1. Kontrplak, ahşap esaslı paneller ve panellerin satışından elde edilen gelirlerin dinamikleri 3.2.2. Gelir yapısı ve coğrafya 3.3. Kontrplak piyasası 3.3.1. Üretimin üretim dinamikleri Üretim coğrafyası Ortalama üretici fiyatları 3.3.2. İçe aktar 3.3.3. Dışa Aktar 3.4. Sunta pazarı 3.4.1. Üretimin Üretim Dinamikleri Üretim coğrafyası Ortalama üretici fiyatları 3.4.2. İthalat 3.4.3. Dışa Aktar 3.5. Sunta pazarı 3.5.1. Üretimin Üretim Dinamikleri Üretim coğrafyası Ortalama üretici fiyatları 3.5.2. İçe aktar 3.5.3. İhracat 3.6. 2013-2015 için pazar gelişimi tahmini 3 ...

• Bir nakliye şirketinin iş planı (finansal model olmadan) 2015

  Nakliye şirketinin güncellenmiş ve değiştirilmiş iş planı, nakliye hizmeti şirketinin kurulmasını sağlar. Farklı çeşit Ulaşım. İŞ PLANININ AMACI: Nakliye hizmetleri alanında bir şirket kurmak ve faaliyetlerinin etkinliğini değerlendirmek için kredi ve yatırım fonları çekmek. BU PROJENİN UYGULANMASI İZİN VERECEKTİR: Planlama dönemi sonunda maliyeti *** milyon olacak bir iş yaratın. cari fiyatlarla ruble; Planlama döneminin sona ermesinden sonra cari fiyatlarla *** bin ruble garantili bir gelir elde edin; Proje uygulama bölgesinde yeni işler yaratın; Hem proje uygulama bölgesinde hem de çevre bölgelerde nakliye hizmetleri talebini karşılayın. YATIRIMLAR: Bir nakliye ve nakliye şirketinin açılışına yapılan yatırımların hacmi yaklaşık 4 milyon ruble. Yatırım süresi 10 aydır. ***Yatırımların %'si ofis ekipmanı ve mobilya alımından kaynaklanmaktadır. Öngörülen nakliye şirketi için ekipman ve mobilya maliyetinin hesaplanması, gerekli personelin ihtiyacına göre yapılmıştır. PROJENİN FİNANSMANI: Proje, tamamen başlatıcının kendi fonları pahasına proje için bir finansman planı üstlenir ...

• Mobil kullanıcılar için yenilikçi video iletişim işlevselliğine sahip sosyal ağ iş planı

  İş planı için tasarlanmıştır sosyal ağ ABD mobil kullanıcıları için yenilikçi video iletişim işlevselliği ile. Buna göre, ABD pazarının bir analizi yapıldı, bir pazarlama planının yanı sıra bir üretim ve organizasyon planı geliştirildi. Projenin ana finansal göstergelerini belirlemek için bir finansal model geliştirilmiştir. Metinden alıntılar: Modül…: Mobil uygulamayı yükledikten sonra her kullanıcı organize edebilecek… Ayrıca günümüzde görüntülü iletişimi kullanmanın en uygun yolu bir bilgisayar (dizüstü bilgisayar) veya tablettir. Bunların önemli bir kısmı konferans salonlarında sosyalleşmeye geliyor. Ama kullan... Projenin uygulanması için fonların tek bir yatırımcıdan alınması planlanıyor. Gerekli yatırım hacmi... Mobil uygulamalarçeşitli uygulamalı sorunları çözmeye yardımcı olun: mobil haritalama ve alımdan E-posta son derece uzmanlaşmış işlevlere. Kullanıcıların hayatını kolaylaştırmak için tasarlandılar... İş uygulamaları, birçok kullanıcının ofis işlerini basitleştirmelerine yardımcı olmak için vazgeçilmez bir araç haline geldi. Şu anda iş uygulamaları segmenti tercih ediliyor ... Amerika Birleşik Devletleri'nde Federal Gizlilik Yasası yok ve ...

• Benzin istasyonu iş planı (finansal modelle birlikte)

  1. PROJENİN ÖZETİ
  1.1. Projenin hedefleri
  1.2. Tahmini proje süresi
  1.3. Proje uygulama maliyeti
  1.4. Proje finansmanı kaynakları
  1.5. Proje performans göstergeleri
  2. PROJE KATILIMCILARI İLE İLGİLİ BİLGİLER
  3. PROJENİN TANIMI
  3.1. Benzin istasyonu konsepti
  3.2. Bir benzin istasyonu inşaatı için belgeler
  4. PAZAR ANALİZİ
  4.1. Çalışmanın amacı
  Çevre standartları "Euro"
  Kabul edilen teknik düzenlemeler
  Sivil yakıt kalite kontrolü
  4.2. Motor yakıtı perakende sektörünün öne çıkan özellikleri
  Market boyu
  Brüt karlılık
  Sabit sermaye yatırımları
  Çalışan Sayısı
  4.3. Üretme
  Kurşunsuz (düz çalışan) motor benzini
  Otomotiv benzini (genel olarak)
  Oktan derecesi 80'den fazla, ancak 95'ten az olan benzinli motorlar için otomotiv yakıtı
  Dizel yakıt
  4.4. Gelire göre en büyük Moskova şirketleri
  4.5. Üretici fiyatları (iç pazar için)
  Motor benzinli AI-92
  
  Dizel yakıt
  4.6. perakende fiyatları
  Motor benzinli AI-92
  Motor benzinli AI-95 ve üstü
  Dizel yakıt
  4.7. Pazar eğilimleri
  5…