Krim je zanimljiva regija: s jedne strane, jedno je od glavnih odmarališta zemlje više od 100 godina, s druge strane, unatoč svojim jedinstvenim prirodnim prednostima (more, planine, zrak itd.), tržište hotelskih nekretnina još je u fazi svog formiranja. Jednom riječju, možemo to reći za 26 godina moderna povijest Krim je uspio doseći novu razinu kvalitete.

Prema riječima stručnjaka iz apartmanskog kompleksa Diplomat Residence, prije političkih promjena 2014. godine broj međunarodnih i domaćih saveznih hotelskih operatera bio je iznimno mali. U posljednje 3 godine nakon referenduma situacija na Krimu, uglavnom u njegovom južnom dijelu, značajno se popravila. Mnogi privremeni smještajni objekti prošli su službenu certifikaciju, čija hotelska usluga ne zaostaje za svjetskim standardima.

Trenutna situacija, prijedlog

Prema informacijama Ministarstva odmarališta i turizma Krima, na teritoriju Krima u 2016. otvoreno je ukupno 11 novih objekata. Značajno je napomenuti da njih 4 rade prema "all inclusive" sustavu (novi trend koji na Krimu dobiva na zamahu). Više od polovice otkrića dogodilo se u regiji Big Yalta. A ukupan broj objekata za kolektivni smještaj je oko 770, od kojih se 409 nalazi u hotelima različitih formata, a ostatak - sanatoriji, pansioni i objekti koji pružaju zdravstvene usluge.

Prema riječima stručnjaka apartmanskog kompleksa "Diplomat" Residence, među turistima je najpopularnija takozvana Južna obala Krima (SCC): gradovi Jalta, Alupka, Alušta, Sudak i razna sela u njihovoj blizini. U različitim vremenskim razdobljima od 40% do 60% svih turista koji dolaze na Krim odmara se u ovoj zoni. Prirodno je da je ovdje koncentriran značajan udio u broju soba, kao i prosječno viši pokazatelj cijena smještaja u odnosu na druga područja poluotoka.

Mali broj hotela pod upravom međunarodnih marki dijelom je posljedica male "promocije" poluotoka na međunarodnoj razini. Dakle, trenutno se od onih koji su zastupljeni u regiji mogu izdvojiti takve mreže kao što su: Best Western Međunarodni (većina hotela nalazi se u Sjevernoj Americi) - hotel Best Western Sevastopol, Premierhotelsandresorts (ukrajinski lanac) - hotel Premier Hotel Palace Oreanda na Jalti, ruski lanac "Atelika" - hotel "Morski kutak".

Jedan od posljednjih koji je ušao na Krim bio je međunarodni lanac hotela Rixos, koji je preuzeo upravljanje kompleksom Mriya Resort & Spa, otvoren je 2014. Uz navedene, najprofesionalniji hotelski sadržaji uključuju palaču Palmira, vilu Sofiju, Levant, vilu Elenu, primorski park, krimski povjetarac, "Agora ", koji se nalazi u ili blizu Jalte, kao i Riviera Sunrise Resort & SPA (npr. Radisson Resort& SPA) u Alushti.

Najtraženiji dio južne obale je teritorij Velike Jalte. Ukupan broj privremenih smještajnih kapaciteta na ovom području trenutno je 113. (isključujući mini hotele i pansione s manje od 15 soba), više od 13 000 soba. Više od 50% soba otpada na sanatorije. Što se tiče broja objekata, više od polovice su različiti hoteli. Najveći od njih (kao i na cijelom poluotoku) je hotelski kompleks Yalta-Intourist s ukupnim brojem soba od 1.186.

Vrijednost ponude

Prema riječima stručnjaka apartmanskog kompleksa Residence "Diplomat", troškovi života prvenstveno se razlikuju ovisno o vrsti privremenog boravka, novosti i kvaliteti gradnje, kao i geografskom položaju. U visokoj ("vrućoj") sezoni, a to je srpanj-kolovoz, troškovi smještaja obično su najviši.

Tako je prosječna cijena standardne dvokrevetne sobe u najkvalitetnijim hotelskim kompleksima u Velikoj Jalti 12.900 rubalja dnevno. Maksimalni trošak utvrđen je u hotelu Villa Elena Hotel & Residences - 28 395 rubalja dnevno, a u kompleksima Premier Palace Hotel Oreanda i Mriya Resort & Spa - oko 17 500 rubalja dnevno. U ostalim hotelima prosječna cijena sobe iznosi oko 5.600 rubalja dnevno. Zanimljivo je napomenuti da su prosječni troškovi dvostrukog boravka u sanatorijima i pansionima na ovom području usporedivi - 5.300 rubalja dnevno.

Značajan dio ulaganja u obnovu postojećih i izgradnju novih hotelskih kompleksa u posljednjih 15 godina došla su od velikih ruskih tvrtki. Istodobno, opseg ulaganja značajno se smanjio čak i tijekom krize 2008.-2009. Uoči toga najavljeno je 15 -ak hotelskih nekretnina, od kojih su mnoge naknadno zamrznute ili odgođene na neodređeno vrijeme.

Nakon pripajanja poluotoka Rusiji 2014., ne samo ukrajinski investitori, već i ukrajinski turisti napustili su hotelsko tržište. Dakle, došlo je do gotovo potpunog preusmjeravanja turističkog toka na posjetitelje iz drugih regija Rusije. U početku je to dovelo do smanjenja broja turističkih tokova, no onda su se brojevi oporavili. Ako je 2015. broj turista iznosio oko 4 6 milijuna ljudi, onda je 2016. već narastao na 5,6 milijuna ljudi. (Njih 46,5% počivalo je na južnoj obali). S povećanjem udjela Ruski turisti također se povećava potražnja za objektima za kolektivni smještaj.

Razvoj novih objekata

Najveće otkriće u posljednje tri godine bilo je puštanje u rad hotelskog kompleksa s pet zvjezdica Mriya Resort & Spa u kolovozu 2014. Projekt je pokrenula Sberbank, a britanski ured Normana Fostera bio je odgovoran za njegov arhitektonski razvoj. Ovaj projekt obnove teritorija bivšeg pansiona "Mriya" značajan je ne samo za South Shore, ali i za cijeli Krim. Uprava objekta uspjela je uključiti turskog hotelskog operatera Rixos, koji je prethodno surađivao sa Sberbankom.

Prema riječima stručnjaka Diplomatske rezidencije, među ostalim nedavnim otkrićima na području Velike Jalte, valja istaknuti nove zgrade hotela Yalta-Intourist i Palmira Palace, puštene u rad 2015. godine, kao i novi hotel Atlantis vodeni park 2015., a umjetnički hotel Azor u Livadiji 2016. godine.

Među obećavajućim projektima valja istaknuti stambeni kompleks YaltaPlaza u izgradnji koji se nalazi u središtu Jalte. Predviđeni datum završetka izgradnje je drugo tromjesečje 2017.

Drugo potencijalno mjesto moglo bi biti grad za rekreaciju u Koreizu, gdje se uprava priprema za privatizaciju u tri susjedna državna sanatorija: Dyulber, Ai-Petri i Mishor. Također na investicijskom forumu u Sočiju ove godine postalo je poznato da strukture poduzetnika Igora Chaike planiraju implementaciju novog hotelskog kompleksa na Krimu - na slobodnom mjestu ili na temelju postojećeg objekta. Druga je mogućnost sasvim logična u trenutnoj stvarnosti, budući da većina od parcele od interesa s investicijskog gledišta već su izgrađene.

Mogućnosti razvoja

Govoreći o izgledima za razvoj hotelskog tržišta u regiji, treba prije svega krenuti od glavnih ograničavajućih čimbenika. Jedan od ključnih problema u ovom trenutku je transportna dostupnost. Kao takva, nema željezničke veze - postoji mogućnost da dođete do Anape ili Krasnodara, zatim na "Jedinstvenoj karti" kroz trajektni prijelaz... Ista ruta za one koji putuju privatnim prijevozom.

Planirano otvaranje Kerčkog mosta 2019. bit će ključna prekretnica u razvoju Krima, što će uvelike olakšati put do njegovih odmarališta. Osim toga, izgradnja autoceste Tavrida od ovog mosta do Sevastopolja također će poboljšati transportnu logistiku poluotoka. Druga važna faza u razvoju prometne pristupačnosti je rad na proširenju i rekonstrukciji zračnih luka u Simferopolju, kao i, u budućnosti, razmatranje mogućnosti pokretanja zračnih luka u gradovima Sevastopolj i Kerč (radilo do 2008.). Sve ove mjere povećat će protok posjetitelja na poluotok čiji je potencijal prema različitim procjenama na razini od 8-10 milijuna ljudi godišnje.

Također je vrijedno napomenuti da infrastruktura još nije u potpunosti obnovljena, s čime se suočava značajan broj sanatorija i hotela. Kako bi se riješio ovaj problem, kao i u svakom velikom razvojnom projektu, potreban je dobro koordiniran rad državnih agencija i privatnih ulagača. Konkretno, za rješavanje ovih zadataka izrađen je program "Društveno-ekonomski razvoj Republike Krim i grada Sevastopolja do 2020."

Uključuje dodjelu pet turističkih i rekreacijskih klastera (Evpatoria, Saki, Leninsky District, Chernomorsky District, Koktebel), unutar kojih se planira stvaranje infrastrukturnih objekata potrebnih za turističku industriju. Prema ovom programu, iz saveznog proračuna za njihovo financiranje izdvojeno je 22,5 milijardi rubalja. Istodobno, u svim klasterima planirano je dodjeljivanje investicijskih mjesta za privlačenje privatnih ulaganja u izgradnju infrastrukturnih turističkih objekata. Prema dostupnim informacijama, sada su u tijeku 22 investicijska projekta u ukupnom iznosu od 15,8 milijardi rubalja. Ukupno je 2016. razmatrano stotinjak zahtjeva za ulaganje u ukupnom iznosu od oko 80 milijardi rubalja. (oko polovice prijava palo je na regiju Južne obale). Tijekom godine potpisan je 21 sporazum u području razvoja odmarališta i turizma za 15,6 milijardi rubalja.

Tatyana Mazaeva, direktorica odjela prodaje rezidencije Diplomat napominje: „Provedba velikih državnih programa za podršku turističkoj industriji u pravilu je dugoročna. Ono što se moglo učiniti u trenutnoj situaciji (na primjer, povećati kapacitet zračne luke i prijelaza) već je učinjeno. Međutim, u budućnosti su sve značajne promjene na hotelskom tržištu moguće tek nakon dovršetka velikih infrastrukturnih programa (poput izgradnje Kerčanskog mosta). U sadašnjoj stvarnosti svaki projekt mora biti vagan s različitih strana i pažljivo razraditi svoj koncept. "

Jednom riječju, Krim sa svojim prirodni resurs, jedinstvena i neponovljiva klima, kao i bogata povijest jedno su od najperspektivnijih odmarališta u Rusiji, pa čak i u cijeloj istočnoj Europi. A u budućnosti će se, uz kompetentan, sustavan pristup, njegov potencijal ostvariti u narednim godinama.

Analiza tržišta hotelske usluge To je prvo što trebate učiniti kada započinjete s stvaranjem poslovne ideje i planirate ulazak na ovo tržište. Međutim, marketinško istraživanje tržišta hotelskih usluga nije jednokratni postupak. Mora se redovito ponavljati radi praćenja promjena na tržištu, odabira marketinških strategija, praćenja konkurenata i održavanja vašeg poslovanja na najvišoj razini.

Zadaci analize

Zadaci istraživanja tržišta hotelskih usluga ovise o vremenu u kojem se istraživanje provodi. Analiza primarnog tržišta postavlja istraživaču sljedeće zadatke:

• Procjena trenutnog stanja na tržištu na koje tvrtka želi ući.
• Proučavanje ciljne publike.
• Procjena razine konkurencije.
• Određivanje potencijala razvoja tržišta.

Utvrdivši ove pokazatelje, moći ćete razumjeti što trenutno nedostaje na tržištu, koje poslovanje ima potencijal i može se brzo isplatiti.

U ponovljenim istraživanjima ciljevi ovise o ciljevima istraživanja. Na primjer, procjena izvedivosti ponude nove usluge ili izlaska na tržište određene regije. Analiza bi trebala imati za cilj dobivanje što potpunijih informacija o tržištu općenito, a posebno o problemu koji se proučava.

Vrste i faze istraživanja

Ovisno o zadacima koji stoje pred istraživačem, postoji nekoliko vrsta analiza.

• Istraživanje ključnih sastavnica hotelskog tržišta - sudionika na tržištu, dobavljača, kupaca itd.
• Analiza potencijala tvrtke na tržištu i njezinog tržišnog udjela.
• Istraživanje trendova u razvoju tržišta.
• Opća ocjena ekonomske situacije.
• Analiza zasićenosti tržišta i procjena izvedivosti uvođenja novih usluga.
• Predviđanje kratkoročne ili dugoročne dinamike tržišta.
• Istraživanje konkurencije i rada konkurentskih tvrtki.
• Procjena zadovoljstva korisnika primljenim uslugama.

Za uspješno proučavanje potrebno je ne samo pribaviti pouzdane i točne informacije, važno ih je i ispravno analizirati i donijeti zaključke koji će tvrtki biti korisni u njezinom radu.

Cjelokupno proučavanje tržišta hotelskih usluga odvija se u nekoliko faza:

• Identificiranje problema i definiranje svrhe analize.
• Postavljanje zadataka osmišljenih za postizanje cilja.
• Izbor izvora i načina dobivanja informacija.
• Prikupljanje i istraživanje informacija sekundarnog reda.
• Prikupljanje primarnih podataka.
• Obrada i analiza primljenih informacija.
• Formiranje zaključaka i načini njihove uporabe u poslovanju.

Glavna stvar je ispravno definirati svrhu istraživanja. Ovisi o tome koji će izvori informacija biti, na koje načine doći do njih i koje zaključke u njima tražiti.

Primanje informacija

Odlučivši o svrsi i ciljevima analize, možete prijeći na drugu važnu fazu - prikupljanje podataka za analizu. Do informacija možete doći na različite načine, ali svi izvori spadaju u tri glavne kategorije:

• Vlastiti izvori tvrtke.
• Opažanja.
• Marketinško istraživanje tržišta hotelskih usluga.

Sami podaci podijeljeni su u dvije klase: primarne i sekundarne.

Primarne informacije su podaci koji se dobivaju posebno radi rješavanja problema. Prikuplja se tijekom studija. Istodobno, prikupljanje podataka usmjereno je na rješavanje specifičnih ciljeva istraživanja. Takve su informacije obično prilično pouzdane, ali njihovo prikupljanje zahtijeva vrijeme i ulaganje. Stoga je u nekim slučajevima dopušteno koristiti drugu klasu informacija - sekundarnu.

Sekundarne informacije su podaci koji su prikupljeni za druge prethodne studije. Ima prednosti u smislu primitka - ne morate trošiti vrijeme na njegovo dobivanje, a troškovi su obično mnogo manji ili ih uopće nema. Neke studije sa sekundarnim podacima potrebno je kupiti, druge su slobodno dostupne, na primjer, vladina statistika itd.

Sekundarne informacije mogu se dobiti iz unutarnjih ili vanjskih izvora. Interni izvori pripadaju samoj tvrtki, a to mogu biti:

• Izvješća prodajnog odjela, financijska i druga izvješća.
• Knjige recenzija i prijedloga.
• Oblici posjetitelja hotela.
• Ugovori s partnerima, dobavljačima, kupcima.
• Statistika o popunjenosti hotela, nagodbama s turističkim agencijama itd.

Vanjski izvori sekundarnih informacija mogu biti:

• Publikacije državnih agencija, turističkih organizacija itd.
• Godišnjaci sa statističkim podacima.
• Komercijalno istraživanje.
• Posebne studije u ugostiteljstvu.
• Izložbe, forumi itd.
• Internet stranice, forumi itd.

Prikupljanje primarnih informacija

Primarne informacije najvažnije su za analizu tržišta. Postoje tri glavna načina za njegovo dobivanje:

• Opažanja.
• Ankete i intervjui.
• Panel studije.

Promatranje je najjednostavnija metoda. Sastoji se od istraživanja ponašanja kupaca u stvarnom okruženju. Promatranje se može provesti u posebnim uvjetima ili terenskom metodom. Za istraživanje hotelskog tržišta smatrat će se da se terensko istraživanje provodi izravno u hotelu.

Ankete mogu biti strukturirane ili slobodnog oblika. Mogu se provesti telefonom, poštom ili osobno. Intervjui licem u lice mogu se voditi i jedan na jedan ili u grupi.

Panel marketing istraživanje povremeno je ispitivanje grupe ljudi kako bi se doznalo njihovo mišljenje o određenom pitanju. Prilikom provođenja takvog istraživanja važno je pitanja formulirati na takav način da pobude ispitanikov interes i pobude najistinitije odgovore od njega.

Prikupivši sve potrebne podatke, možete donijeti zaključke o stanju na hotelskom tržištu, izgledima tržišta u cjelini i tvrtki na njemu. Točna analiza omogućuje vam učinkovitije vođenje vašeg poslovanja i maksimiziranje rasta dobiti.

Krim je zanimljiva regija: s jedne strane, jedno je od glavnih odmarališta zemlje više od 100 godina, s druge strane, unatoč svojim jedinstvenim prirodnim prednostima (more, planine, zrak itd.), tržište hotelskih nekretnina još je u fazi svog formiranja. Jednom riječju, možemo reći da je tijekom 26 godina moderne povijesti Krim uspio doseći novu razinu kvalitete.

Prema riječima stručnjaka iz apartmanskog kompleksa Diplomat Residence, prije političkih promjena 2014. godine broj međunarodnih i domaćih saveznih hotelskih operatera bio je iznimno mali. U posljednje 3 godine nakon referenduma, situacija na Krimu, uglavnom u njegovom južnom dijelu, značajno se poboljšala. Mnogi privremeni smještajni objekti prošli su službenu certifikaciju, čija hotelska usluga ne zaostaje za svjetskim standardima.

Trenutno stanje: ponuda na hotelskom tržištu Krima

Prema informacijama Ministarstva odmarališta i turizma Krima, na području Krima u 2016. otvoreno je ukupno 11 novih objekata. Značajno je napomenuti da njih 4 rade prema "all inclusive" sustavu (novi trend koji na Krimu dobiva na zamahu). Više od polovice otkrića dogodilo se u regiji Big Yalta. A ukupan broj objekata za kolektivni smještaj je oko 770, od kojih se 409 nalazi u hotelima različitih formata, a ostatak - sanatoriji, pansioni i objekti koji pružaju zdravstvene usluge.

Prema riječima stručnjaka apartmanskog kompleksa "Diplomat" Residence, među turistima je najpopularnija takozvana Južna obala Krima (SCC): gradovi Jalta, Alupka, Alušta, Sudak i razna sela u njihovoj blizini. U različitim vremenskim razdobljima od 40% do 60% svih turista koji dolaze na Krim odmara se u ovoj zoni. Prirodno je da je ovdje koncentriran značajan udio u broju soba, kao i prosječno viši pokazatelj cijena smještaja u odnosu na druga područja poluotoka.

Mali broj hotela pod upravom međunarodnih marki dijelom je posljedica male "promocije" poluotoka na međunarodnoj razini. Dakle, trenutno se od onih predstavljenih u regiji mogu izdvojiti lanci poput: Best Western International (većina hotela nalazi se u Sjevernoj Americi) - Best Western Sevastopol hotel, Premier hoteli i odmarališta (ukrajinski lanac) - Premier Palace Hotel Oreanda u Jalti, ruski lanac "Atelika" - hotel "Sea corner".

Jedan od posljednjih koji je ušao na Krim bio je međunarodni lanac hotela Rixos, koji je preuzeo upravljanje kompleksom Mriya Resort & Spa, otvorenim 2014. Uz navedene, najprofesionalniji hotelski sadržaji uključuju palaču Palmira, vilu Sofiju, Levant , Vila Elena, Park uz more, Krimski povjetarac, Agora, koji se nalazi u ili blizu Jalte, kao i Riviera Sunrise Resort & SPA (ranije Radisson Resort & SPA) u Alushti.

Najtraženiji dio južne obale je teritorij Velike Jalte. Ukupan broj privremenih smještajnih kapaciteta na ovom području trenutno je 113. (isključujući mini hotele i pansione s manje od 15 soba), više od 13 000 soba.

Više od 50% soba otpada na sanatorije. Što se tiče broja objekata, više od polovice su različiti hoteli. Najveći od njih (kao i na cijelom poluotoku) je hotelski kompleks Yalta-Intourist sa ukupno 1186 soba.

Troškovi života u hotelima na poluotoku Krimu

Prema riječima stručnjaka apartmanskog kompleksa Residence "Diplomat", troškovi života prvenstveno se razlikuju ovisno o vrsti privremenog boravka, novosti i kvaliteti gradnje, kao i geografskom položaju. U visokoj ("vrućoj") sezoni, a to je srpanj-kolovoz, troškovi smještaja obično su najviši.

Tako je prosječna cijena standardne dvokrevetne sobe u najkvalitetnijim hotelskim kompleksima u Velikoj Jalti 12.900 rubalja dnevno. Maksimalni trošak utvrđen je u hotelu Villa Elena Hotel & Residences - 28 395 rubalja dnevno, a u kompleksima Premier Palace Hotel Oreanda i Mriya Resort & Spa - oko 17 500 rubalja dnevno. U drugim hotelima prosječna cijena sobe iznosi oko 5.600 rubalja dnevno. Zanimljivo je napomenuti da su prosječni troškovi dvostrukog boravka u sanatorijima i pansionima na ovom području usporedivi - 5.300 rubalja dnevno.

Značajan dio ulaganja u obnovu postojećih i izgradnju novih hotelskih kompleksa u posljednjih 15 godina došla su od velikih ruskih tvrtki. Istodobno, opseg ulaganja značajno se smanjio čak i tijekom krize 2008-2009. Uoči toga najavljeno je 15 -ak hotelskih nekretnina, od kojih su mnoge naknadno zamrznute ili odgođene na neodređeno vrijeme.

Nakon pripajanja poluotoka Rusiji 2014., ne samo ukrajinski investitori, već i ukrajinski turisti napustili su hotelsko tržište. Dakle, došlo je do gotovo potpunog preusmjeravanja turističkog toka na posjetitelje iz drugih regija Rusije. U početku je to dovelo do smanjenja broja turističkih tokova, no onda su se brojevi oporavili. Ako je 2015. broj turista bio oko 46, milijun ljudi, onda je 2016. već narastao na 5,6 milijuna ljudi. (Njih 46,5% počivalo je na južnoj obali). S povećanjem udjela ruskih turista, povećava se i potražnja za objektima za kolektivni smještaj.

Razvoj novih hotelskih objekata na Krimu

Najveće otkriće u posljednje tri godine bilo je puštanje u rad hotelskog kompleksa s pet zvjezdica Mriya Resort & Spa u kolovozu 2014. Projekt je pokrenula Sberbank, a britanski ured Normana Fostera bio je uključen u njegov arhitektonski razvoj. Ovaj projekt obnove teritorija bivšeg pansiona "Mriya" orijentir je ne samo za južnu obalu, već i za cijeli Krim. Uprava objekta uspjela je uključiti turskog hotelskog operatera Rixos, koji je prethodno surađivao sa Sberbankom.

Prema riječima stručnjaka Diplomatske rezidencije, među ostalim nedavnim otkrićima na području Velike Jalte, valja istaknuti nove zgrade hotela Yalta-Intourist i Palmira Palace, puštene u rad 2015. godine, kao i novi hotel Atlantis vodeni park 2015., a umjetnički hotel Azor u Livadiji 2016. godine.

Među obećavajućim projektima valja istaknuti apartmanski kompleks Yalta Plaza u izgradnji, koji se nalazi u središtu Jalte. Predviđeni datum završetka izgradnje je drugo tromjesečje 2017.

Još jedno potencijalno mjesto moglo bi biti rekreacijski grad za ulaganja u Koreizu, gdje se uprava priprema za privatizaciju odjednom tri susjedna državna lječilišta: Dyulber, Ai-Petri i Mishor. Također na investicijskom forumu u Sočiju ove godine postalo je poznato da strukture poduzetnika Igora Chaike planiraju implementaciju novog hotelskog kompleksa na Krimu - na slobodnom mjestu ili na temelju postojećeg objekta. Druga je mogućnost sasvim logična u trenutnoj stvarnosti, budući da većina parcela od interesa s investicijskog stajališta već je izgrađena.

Izgledi za razvoj hotelskog tržišta na Krimu

Govoreći o izgledima za razvoj hotelskog tržišta u regiji, treba prije svega krenuti od glavnih ograničavajućih čimbenika. Jedan od ključnih problema u ovom trenutku je transportna dostupnost. Kao takva, nema željezničke veze - postoji mogućnost doći do Anape ili Krasnodara, zatim na "Jedinstvenoj karti" preko trajektnog prijelaza. Ista ruta za one koji putuju privatnim prijevozom.

Planirano otvaranje Kerčkog mosta 2019. bit će ključna prekretnica u razvoju Krima, što će uvelike olakšati put do njegovih odmarališta. Osim toga, izgradnja autoceste Tavrida od ovog mosta do Sevastopolja također će poboljšati transportnu logistiku poluotoka.

Druga važna faza u razvoju prometne pristupačnosti je rad na proširenju i rekonstrukciji zračnih luka u Simferopolju, kao i, u budućnosti, razmatranje mogućnosti pokretanja zračnih luka u gradovima Sevastopolj i Kerč (radilo do 2008.). Sve ove mjere povećat će protok posjetitelja na poluotok čiji je potencijal prema različitim procjenama na razini od 8-10 milijuna ljudi godišnje.

Također je vrijedno napomenuti da infrastruktura još nije u potpunosti obnovljena, s čime se suočava značajan broj sanatorija i hotela. Kako bi se riješio ovaj problem, kao i u svakom velikom razvojnom projektu, potreban je dobro koordiniran rad državnih agencija i privatnih ulagača. Konkretno, za rješavanje ovih zadataka izrađen je program "Društveno-ekonomski razvoj Republike Krim i grada Sevastopolja do 2020."

Uključuje dodjelu pet turističkih i rekreacijskih klastera (Evpatoria, Saki, Leninsky District, Chernomorsky District, Koktebel), unutar kojih se planira stvaranje infrastrukturnih objekata potrebnih za turističku industriju. Prema ovom programu, iz saveznog proračuna za njihovo financiranje izdvojeno je 22,5 milijardi rubalja. Istodobno, u svim klasterima planirano je dodjeljivanje investicijskih mjesta za privlačenje privatnih ulaganja u izgradnju infrastrukturnih turističkih objekata. Prema dostupnim informacijama, trenutno se provode 22 investicijska projekta za ukupno 15,8 milijardi rubalja. Ukupno je 2016. razmatrano stotinjak zahtjeva za ulaganje u ukupnom iznosu od oko 80 milijardi rubalja. (oko polovice prijava palo je na regiju Južne obale). Tijekom godine potpisan je 21 sporazum u području razvoja odmarališta i turizma za 15,6 milijardi rubalja.

Tatyana Mazaeva, direktorica odjela prodaje u rezidenciji Diplomat, napominje: „Provedba velikih vladinih programa za podršku turističkoj industriji obično je dugoročna. Ono što se moglo učiniti u trenutnoj situaciji (na primjer, povećati kapacitet zračne luke i prijelaza) već je učinjeno. Međutim, u budućnosti su sve značajne promjene na hotelskom tržištu moguće tek nakon dovršetka velikih infrastrukturnih programa (poput izgradnje Kerčanskog mosta). U sadašnjoj stvarnosti svaki projekt mora biti vagan s različitih strana i pažljivo razraditi svoj koncept. "

Jednom riječju, Krim sa svojim prirodnim resursima, jedinstvenom i neponovljivom klimom, te bogatom poviješću jedno je od najperspektivnijih odmarališta u Rusiji, pa čak i u cijeloj istočnoj Europi. A u budućnosti će se, uz kompetentan, sustavan pristup, njegov potencijal ostvariti u narednim godinama.

Materijal su pripremili stručnjaci tvrtke Residence "Diplomat"

Imate li pitanja o sadržaju izvješća?

Pitajte! Osobni upravitelj će vas kontaktirati i pomoći vam u rješavanju bilo kojeg problema

Pronađite istraživanje

Besplatnoanalitika

Marketinško istraživanje tržišta hotelskih nekretnina u Sočiju (članak: 02210 29995)

Ovo izvješće možete odmah naručiti na mreži popunjavanjem malog obrasca. Naručivanje izvješća ne obvezuje vas da ga kupite. Nakon primitka narudžbe za izvješće, naš menadžer će vas kontaktirati.

Ako vam ovo izvješće ne odgovara, možete:

• 1. uz pojašnjenje strukture izvješća
• 2. na svoju temu
• 3. na svoju temu

1. Karakteristike opskrbe hotelskih sadržaja unutar grada Sočija
1.1. Dinamika promjena broja soba u 2007. - prva polovica. Dvogodišnje razdoblje 2008
1.2. Podjela prijedloga po razredima
1.3. Komercijalni uvjeti
2. Karakteristike potražnje za hotelskim objektima u Sočiju
2.1. Zauzetost hotelskih nekretnina (po mjesecima) u 2007. godini
2.2. Struktura potražnje prema namjeni posjećivanja objekata (u obliku stručnog mišljenja)
2.3. Struktura potražnje prema klasi hotelskih objekata
3. Novi projekti najavljeni u razdoblju rujan 2007. - rujan 2008. godine


DIJAGRAMI U IZVJEŠĆU: 18 kom.
Dijagram 1. Dinamika promjena broja soba, 2007.-2008., Kom.
Dijagram 2. Struktura opskrbe prema hotelskoj klasi,%
Dijagram 3. Struktura ponude prema sobi po osobi dnevno,%
Dijagram 4. Struktura ponude prema cijeni jednokrevetne sobe za 1 osobu dnevno,%
Dijagram 5. Struktura prijedloga cijene dvokrevetne sobe za 1 osobu dnevno,%
Dijagram 6. Struktura opskrbe prema cijeni apartmana po osobi dnevno,%
Dijagram 7. Struktura ponude prema sobnoj cijeni po 1 osobi dnevno van sezone,%
Dijagram 8. Struktura ponude prema sobnoj cijeni za 1 osobu dnevno po sezoni,%
Dijagram 9. Ovisnost prosječne cijene sobe po osobi dnevno o udaljenosti hotela od mora, rubalja.
Dijagram 10. Ovisnost prosječne cijene sobe za 1 osobu dnevno od klase hotela, rubalja.
Dijagram 11. Dinamika prosječne cijene soba po osobi dnevno, 2007-2008, rubalja.
Dijagram 12. Zauzetost hotelske imovine,%
Dijagram 13. Zauzetost hotelske imovine u selu. Krasnaya Polyana, %
Dijagram 14. Zauzetost poslovnih objekata hotelskih nekretnina,%
Dijagram 15. Struktura potražnje prema namjeni posjeta smještajnim objektima,%
Dijagram 16. Zauzetost smještajnih objekata s medicinskom osnovom u jeku sezone,%
Dijagram 17. Struktura potražnje prema hotelskoj klasi,%
Dijagram 18. Struktura potražnje prema hotelskoj klasi u 2007.,%

Druga srodna istraživanja

Ažurirani istraživački i poslovni planovi

• Poslovni plan kobasica - 2014 (s financijskim modelom)

  RJEČNIK 1. OSNOVNE PRETPOSTAVKE I UVJETI 2. SAŽETAK PROJEKTA 3. SAŽETAK PRIJEDLOGA PROJEKTA 3.1. Opći seme provedbe projekta 3.2. Projektni proizvodi 3.3. Građevinske značajke 3.4. Tehnološka oprema 3.5. Prijevoz 3.6. Plan proizvodnje 3.7. Pitanja okoliša produkcija 4. ANALIZA STANJA U INDUSTRIJI. TRŽIŠTE PRODAJE I TRŽIŠTE SIROVINA 4.1. Proizvodnja kobasica 4.1.1. Obujam i dinamika proizvodnje 4.1.2. Struktura proizvodnje prema vrstama kobasica 4.1.3. Geografska struktura proizvodnje Po saveznim okruzima RF Po regijama RF 4.2. Tržišna ravnoteža i prognoza razvoja tržišta 4.3. Trgovina na malo kobasicama 4.3.1. Obujam i dinamika prodaje 4.3.2. Geografska struktura maloprodaje Po saveznim okruzima RF Po regijama RF 4.4. Potrošnja kobasica 4.5. Cijene industrijskih proizvođača kobasica 4.5.1. Cijene kuhanih kobasica 4.5.2. Cijene kobasica i pića 4.5.3. Poludimljene kobasice cijena 4,5,4. Cijene kuhanih dimljenih kobasica 4.5.5. Cijene nekuhanih dimljenih kobasica 4.5.6. Cijene suhomesnatih kobasica 4.6. Prognoza razvoja tržišta kobasica 4.6.1. Potrošnja kobasica 4.6.2. Dinamika cijena 4.6.3. Pristupanje WTO -u 4.7. Zaključci istraživanja tržišta 5. ORGANIZACIJSKI PLAN 5.1. Oh ...

• Poslovni plan obrade drveta - 2013 (s financijskim modelom)

  RJEČNIK 1. SAŽETAK PROJEKTA 2. OSNOVA PREDLOŽENOG PROJEKTA 2.1. Opis proizvoda 2.2. Buduća građevinska rješenja 2.2.1. Organizacija pomoći 2.2.2. Transportne usluge i mjere suzbijanja požara 2.2.3. Rješenje za arhitektonsko planiranje 2.3. Tehnologija proizvodnje proizvoda 2.3.1. Tehnološka proizvodnja iverice 2.4. Karakteristike kupljene opreme 2.4.1. Linija za proizvodnju iverice 2.5. Ostala tehnološka pitanja 2.5.1. Proizvodnja iverice 2.6. Ekološka pitanja proizvodnje 3. ANALIZA STANJA U INDUSTRIJI I TRŽIŠTA PRODAJE PROIZVODA 3.1. opće karakteristike ploče na bazi drveta 3.1.1. Šperploča 3.1.2. Iverica 3.1.3. Vlaknaste ploče 3.2. Glavni parametri ruskog tržišta drvenih ploča 3.2.1. Dinamika prihoda od prodaje šperploče, drvenih ploča i ploča 3.2.2. Struktura prihoda i zemljopisni položaj 3.3. Tržište šperploče 3.3.1. Dinamika proizvodnje Geografija proizvodnje Prosječne proizvođačke cijene 3.3.2. Uvoz 3.3.3. Izvoz 3.4. Tržište iverice 3.4.1. Dinamika proizvodnje Geografija proizvodnje Prosječne cijene proizvođača 3.4.2. Uvoz 3.4.3. Izvoz 3.5. Tržište vlaknastih ploča 3.5.1. Dinamika proizvodnje Geografija proizvodnje Prosječne cijene proizvođača 3.5.2. Uvoz 3.5.3. Izvoz 3.6. Prognoza razvoja tržišta za 2013.-2015 3 ...

• Poslovni plan špediterske tvrtke (bez financijskog modela) 2015

  Ažurirani i izmijenjeni poslovni plan špediterske tvrtke predviđa stvaranje tvrtke za pružanje usluga prijevoza robe različite vrste prijevoz. SVRHA POSLOVNOG PLANA: Privlačenje kreditnih i investicijskih sredstava za organiziranje tvrtke na području špediterskih usluga, kao i procjenu učinkovitosti njezinih aktivnosti. PROVEDBA OVOG PROJEKTA DOPUSTIT ĆE: Stvoriti tvrtku čiji će troškovi na kraju planskog razdoblja iznositi *** milijuna kuna. rubalja po tekućim cijenama; Primiti zajamčeni prihod od *** tisuće rubalja nakon isteka razdoblja planiranja po tekućim cijenama; Otvaranje novih radnih mjesta u regiji provedbe projekta; Zadovoljiti potražnju za špediterskim uslugama, kako u regiji provedbe projekta, tako i u okolnim regijama. INVESTICIJE: Obim ulaganja u otvaranje transportno -špediterske tvrtke iznosi oko 4 milijuna rubalja. Razdoblje ulaganja je 10 mjeseci. ***% ulaganja odnosi se na kupnju uredske opreme i namještaja. Izračun troškova opreme i namještaja za predviđenu špeditersku tvrtku napravljen je na temelju potreba potrebnog osoblja. FINANCIRANJE PROJEKTA: Projekt pretpostavlja shemu financiranja projekta u potpunosti na teret vlastitih sredstava inicijatora ...

• Poslovni plan društvenih mreža s inovativnom funkcijom video komunikacije za mobilne korisnike

  Poslovni plan je dizajniran za društvena mreža s inovativnom funkcionalnošću video komunikacije za američke mobilne korisnike. U skladu s tim, provedena je analiza tržišta SAD -a, razvijen je marketinški plan, te plan proizvodnje i organizacije. Razvijen je financijski model za utvrđivanje glavnih financijskih pokazatelja projekta. Odlomci iz teksta: Modul ...: nakon instaliranja mobilne aplikacije, svaki će korisnik moći organizirati ... Osim toga, najprikladniji način korištenja video komunikacije danas je računalo (prijenosno računalo) ili tablet. Značajan dio njih dolazi na druženje u konferencijske sobe. Ali iskoristite ... Sredstva za provedbu projekta planiraju se dobiti od jednog investitora. Potreban obujam ulaganja ... Mobilne aplikacije pomoći u rješavanju različitih primijenjenih problema: od mobilnog mapiranja i prijema E -pošta na visoko specijalizirane funkcije. Osmišljene su kako bi olakšale život korisnicima ... Poslovne aplikacije postale su nezamjenjiv alat za mnoge korisnike koji im pomažu u pojednostavljivanju uredskog posla. Trenutno je poželjan segment poslovnih aplikacija ... Ne postoji savezni Zakon o privatnosti u Sjedinjenim Državama, niti zakon koji ...

• Poslovni plan benzinske postaje (s financijskim modelom)

  1. SAŽETAK PROJEKTA
  1.1. Ciljevi projekta
  1.2. Predviđeno razdoblje projekta
  1.3. Troškovi provedbe projekta
  1.4. Izvori financiranja projekata
  1.5. Pokazatelji uspješnosti projekta
  2. PODACI O UČESNICIMA U PROJEKTU
  3. OPIS PROJEKTA
  3.1. Koncept benzinske postaje
  3.2. Dokumenti za izgradnju benzinske postaje
  4. ANALIZA TRŽIŠTA
  4.1. Predmet proučavanja
  Ekološki standardi "Euro"
  Doneseni tehnički propisi
  Civilna kontrola kvalitete goriva
  4.2. Izdvajamo industriju maloprodaje motornih goriva
  Veličina tržišta
  Bruto isplativost
  Ulaganja u stalni kapital
  Broj zaposlenih
  4.3. Proizvodnja
  Bezolovni (ravan rad) motorni benzin
  Automobilski benzin (općenito)
  Gorivo za automobile za benzinske motore s oktanskim brojem većim od 80, ali manjim od 95
  Dizel gorivo
  4.4. Najveće moskovske tvrtke po prihodu
  4.5. Proizvođačke cijene (za domaće tržište)
  Motorni benzin AI-92
  
  Dizel gorivo
  4.6. Maloprodajne cijene
  Motorni benzin AI-92
  Motorni benzin AI-95 i noviji
  Dizel gorivo
  4.7. Tržišni trendovi
  5…