Crimeրիմը հետաքրքիր տարածաշրջան է. Մի կողմից, այն եղել է երկրի հիմնական առողջարանային տարածքներից մեկը ավելի քան 100 տարի, մյուս կողմից ՝ չնայած իր յուրահատուկ բնական առավելություններին (ծով, լեռներ, օդ և այլն), հյուրանոցների անշարժ գույքի շուկան դեռ ձևավորման փուլում է: Մի խոսքով, կարող ենք ասել, որ 26 տարվա ընթացքում նորագույն պատմություն Crimeրիմը կարողացավ հասնել որակի նոր մակարդակի:

Ինչպես նշում են Diplomat Residence բնակարանային համալիրի փորձագետները, 2014 -ի քաղաքական փոփոխություններից առաջ միջազգային և ներքին դաշնային հյուրանոցային օպերատորների թիվը չափազանց փոքր էր: Հանրաքվեից հետո վերջին 3 տարվա ընթացքում իրավիճակը Crimeրիմում, հիմնականում նրա հարավային մասում, զգալիորեն բարելավվել է: temporaryամանակավոր կացարանների բազմաթիվ հաստատություններ անցել են պաշտոնական սերտիֆիկացում, որի հյուրանոցային ծառայությունը հետ չի մնում համաշխարհային չափանիշներից:

Ներկայիս իրավիճակը, առաջարկը

Ofրիմի առողջարանների և զբոսաշրջության նախարարության տեղեկատվության համաձայն ՝ 2016 թվականին totalրիմի տարածքում ընդհանուր առմամբ բացվել է 11 նոր օբյեկտ: Հատկանշական է, որ նրանցից 4 -ն աշխատում են «ներառյալ» համակարգով (նոր միտում, որը թափ է հավաքում րիմում): Բացահայտումների կեսից ավելին տեղի է ունեցել Մեծ Յալթայի շրջանում: Իսկ կոլեկտիվ կացարանների ընդհանուր թիվը մոտ 770 է, որից 409 -ը `տարբեր ձևաչափի հյուրանոցներում, իսկ մնացածը` առողջարաններ, գիշերօթիկ հաստատություններ և առողջապահական ծառայություններ մատուցող հաստատություններ:

Ըստ «Դիվանագետ» նստավայրի բնակարանային համալիրի փորձագետների ՝ զբոսաշրջիկների շրջանում ամենահայտնին այսպես կոչված Crimeրիմի հարավային ափն է ՝ Յալթա, Ալուպկա, Ալուշտա, Սուդակ քաղաքները և նրանց հարակից տարբեր գյուղեր: Տարբեր ժամանակաշրջաններում touristsրիմ եկած բոլոր զբոսաշրջիկների 40% -ից 60% -ը հանգստանում են այս գոտում: Բնական է, որ այստեղ է կենտրոնացված սենյակի բաժնետոմսերի զգալի մասնաբաժինը, ինչպես նաև կացարանների միջին գների ավելի բարձր ցուցանիշը ՝ թերակղզու այլ տարածքների համեմատ:

Միջազգային ապրանքանիշերի կառավարման ներքո գտնվող փոքր թվով հյուրանոցները մասամբ պայմանավորված են թերակղզու միջազգային «փոքր խթանմամբ»: Այսպիսով, այս պահին տարածաշրջանում ներկայացվածներից կարելի է առանձնացնել այնպիսի ցանցեր, ինչպիսիք են. Բեսթ ՎեսթերնՄիջազգային (հյուրանոցների մեծ մասը գտնվում է Հյուսիսային Ամերիկայում) - Best Western Sevastopol հյուրանոց, Premierhotelsandresorts (ուկրաինական ցանց) - Premier հյուրանոց Palace հյուրանոցՕրեանդա Յալթայում, ռուսական «Ատելիկա» ցանց - հյուրանոց «Seaովային անկյուն»:

Theրիմ մուտք գործած վերջիններից մեկը միջազգային էր հյուրանոցային ցանց Rixos- ը, որը ստանձնել է Mriya Resort & Spa համալիրի կառավարումը, բացվել է 2014 թվականին: Բացի նշվածներից, ամենահմուտ հյուրանոցային հարմարությունները ներառում են Palmira Palace, Villa Sofia, Levant, Villa Elena, Primorsky Park, Crimea Breeze, «Agora », որը գտնվում է Յալթայում կամ նրա մոտ, ինչպես նաև Riviera Sunrise Resort & SPA (օր. Radisson Resort& SPA) Ալուշտայում:

Հարավային ափի ամենապահանջված հատվածը Մեծ Յալթայի տարածքն է: Այս տարածքում ժամանակավոր կացարանների ընդհանուր թիվը ներկայումս 113 է: (չհաշված մինի հյուրանոցներն ու 15-ից պակաս սենյակ ունեցող հյուրատները), ավելի քան 13000 սենյակ: Սենյակների թվի ավելի քան 50% -ը բաժին է ընկնում առողջարաններին: Օբյեկտների քանակով կեսից ավելին տարբեր հյուրանոցներ են: Դրանցից ամենամեծը (ինչպես նաև ամբողջ թերակղզում) «Յալթա-ինտուրիստ» հյուրանոցային համալիրն է ՝ ընդհանուր թվով սենյակներով ՝ 1,186 հատի չափով:

Առաջարկի արժեքը

Ըստ Residence "Diplomat" բազմաբնակարան համալիրի փորձագետների, կյանքի արժեքը հիմնականում տարբերվում է ՝ կախված ժամանակավոր կացության տեսակից, շինարարության նորույթից և որակից, ինչպես նաև աշխարհագրական դիրքից: Բարձր («տաք») սեզոնի ընթացքում, որը հուլիս-օգոստոս ամիսներին է, կացարանի արժեքը սովորաբար ամենաբարձրն է:

Այսպիսով, Մեծ Յալթայի ամենաբարձր որակի հյուրանոցային համալիրներում սովորական երկտեղանի սենյակի միջին արժեքը կազմում է օրական 12,900 ռուբլի: Առավելագույն արժեքը ամրագրված է Villa Elena Hotel & Residences- ում `օրական 28 395 ռուբլի, իսկ Premier Palace Hotel Oreanda և Mriya Resort & Spa համալիրներում` օրական մոտ 17 500 ռուբլի: Այլ հյուրանոցներում սենյակի միջին գինը օրական կազմում է մոտ 5600 ռուբլի: Հետաքրքիր է նշել, որ այս տարածքում գտնվող առողջարաններում և պանսիոնատներում կրկնակի կացության միջին արժեքը համեմատելի է `օրական 5300 ռուբլի:

Վերջին 15 տարիների ընթացքում գոյություն ունեցող և նոր հյուրանոցային համալիրների վերանորոգման մեջ ներդրումների զգալի մասը կատարվել է ռուսական խոշոր ընկերությունների կողմից: Ընդ որում, ներդրումների մասշտաբները զգալիորեն նվազել են նույնիսկ 2008-2009 թվականների ճգնաժամի ժամանակ: Դրա նախօրեին հայտարարվեց հյուրանոցի մոտ 15 սեփականության մասին, որոնցից շատերը հետագայում սառեցվեցին կամ հետաձգվեցին անորոշ ժամանակով:

2014 թվականին թերակղզին Ռուսաստանին միացնելուց հետո հյուրանոցների շուկան լքեցին ոչ միայն ուկրաինացի ներդրողները, այլև ուկրաինացի զբոսաշրջիկները: Այսպիսով, տեղի է ունեցել զբոսաշրջային հոսքի գրեթե ամբողջական վերակողմնորոշում դեպի Ռուսաստանի այլ շրջանների այցելուներ: Սկզբում դա հանգեցրեց զբոսաշրջային հոսքերի թվի նվազման, բայց հետո թվերը վերականգնվեցին: Եթե ​​2015 թվականին զբոսաշրջիկների թիվը կազմում էր մոտ 46, միլիոն մարդ, ապա 2016 թվականին այն արդեն աճել է ՝ հասնելով 5,6 միլիոն մարդու: (Նրանց 46,5% -ը հանգստացել է Հարավային ափին): Բաժնի ավելացման հետ Ռուս զբոսաշրջիկներկա նաև կոլեկտիվ կացարանների պահանջարկի աճ:

Նոր օբյեկտների մշակում

Վերջին երեք տարվա ընթացքում ամենամեծ հայտնագործությունը 2014 թվականի օգոստոսին Mriya Resort & Spa հինգաստղանի հյուրանոցային համալիրի շահագործումն էր: Նախագիծը նախաձեռնել էր Սբերբանկը, որի ճարտարապետական ​​զարգացման համար պատասխանատու էր Նորման Ֆոսթերի բրիտանական բյուրոն: «Մրիա» նախկին տուն -ինտերնատի տարածքի վերակառուցման այս նախագիծը նշանակալից է ոչ միայն Հարավային ափ, այլև ամբողջ րիմի համար: Հաստատության ղեկավարությանը հաջողվել է ներգրավել թուրքական հյուրանոցային օպերատոր Rixos- ին, որը նախկինում համագործակցել էր Սբերբանկի հետ:

Ըստ Դիվանագետի նստավայրի մասնագետների, Մեծ Յալթայի տարածքում հայտնաբերված այլ հայտնագործությունների շարքում պետք է նշել Յալթա-Ինտուրիստ և Պալմիրա Պալաս հյուրանոցների 2015-ին շահագործման հանձնված նոր շենքերը, ինչպես նաև Ատլանտիս նոր հյուրանոցը `ջրաշխարհի հետ միասին: ... 2015 -ին, իսկ Լիվադիայի «Ազոր» արտ -հյուրանոցը ՝ 2016 -ին:

Հեռանկարային նախագծերի շարքում պետք է նշել շինարարության մեջ գտնվող ՅալթաՊլազա բնակարանային համալիրը, որը գտնվում է Յալթայի կենտրոնում: Շինարարության ավարտի գնահատված ամսաթիվը 2017 թվականի երկրորդ եռամսյակն է:

Մեկ այլ պոտենցիալ վայր կարող է լինել ներդրումային հանգստի քաղաքը Կորեյզում, որտեղ վարչակազմը պատրաստվում է սեփականաշնորհման միանգամից երեք հարևան պետական ​​առողջարաններ ՝ Դյուլբեր, Այ-Պետրի և Միշոր: Նաև այս տարի Սոչիի ներդրումային ֆորումում հայտնի դարձավ, որ ձեռնարկատեր Իգոր Չայկայի կառույցները ծրագրում են hotelրիմում նոր հյուրանոցային համալիրի իրականացումը `դատարկ տեղում կամ գոյություն ունեցող օբյեկտի հիման վրա: Երկրորդ տարբերակը միանգամայն տրամաբանական է ներկա իրականության մեջ, քանի որ մեծ մասըներդրումային տեսանկյունից հետաքրքրություն ներկայացնող հողամասեր արդեն կառուցվել են:

Արգացման հեռանկարներ

Խոսելով տարածաշրջանում հյուրանոցային շուկայի զարգացման հեռանկարների մասին `պետք է սկսել, առաջին հերթին, հիմնական սահմանափակող գործոններից: Այս պահին առանցքային խնդիրներից է տրանսպորտի մատչելիությունը: Որպես այդպիսին, չկա երկաթուղային կապ. Կա հնարավորություն հասնել Անապա կամ Կրասնոդար, այնուհետև «Մեկ տոմսով» լաստանավային անցում... Նույն երթուղին մասնավոր տրանսպորտով ճանապարհորդողների համար:

2019 թվականին Կերչի կամրջի նախատեսվող բացումը կլինի mileրիմի զարգացման առանցքային հանգրվան, ինչը մեծապես կհեշտացնի դեպի նրա հանգստավայրեր տանող ճանապարհը: Բացի այդ, այս կամուրջից Սևաստոպոլ Տավրիդայի մայրուղու կառուցումը կբարելավի նաև թերակղզու տրանսպորտային լոգիստիկան: Տրանսպորտային մատչելիության զարգացման մեկ այլ կարևոր փուլ է Սիմֆերոպոլում օդանավակայանների տերմինալների ընդլայնման և վերակառուցման աշխատանքները, ինչպես նաև հետագայում Սևաստոպոլ և Կերչ քաղաքներում օդանավակայանների գործարկման հնարավորության դիտարկումը (աշխատել է մինչև 2008 թ.): Այս բոլոր միջոցները կավելացնեն թերակղզի այցելուների հոսքը, որի ներուժը, տարբեր գնահատականների համաձայն, տարեկան կազմում է 8-10 մլն մարդ:

Հարկ է նշել նաև, որ ենթակառուցվածքը դեռ ամբողջությամբ վերականգնված չէ, որի առջև կանգնած են զգալի թվով առողջարաններ և հյուրանոցներ: Այս խնդիրը լուծելու համար, ինչպես ցանկացած լայնածավալ զարգացման ծրագրում, պահանջվում է ինչպես պետական ​​գերատեսչությունների, այնպես էլ մասնավոր ներդրողների լավ համակարգված աշխատանք: Մասնավորապես, այս խնդիրները մշակելու համար ստեղծվել է «2020րիմի Հանրապետության և Սևաստոպոլ քաղաքի մինչև 2020 թվականը սոցիալ-տնտեսական զարգացում» ծրագիրը:

Այն ներառում է տուրիստական ​​և հանգստի հինգ կլաստերների տեղաբաշխում (Եվպատորիա, Սակի, Լենինսկի շրջան, Չեռնոմորսկի շրջան, Կոկտեբել), որի շրջանակներում նախատեսվում է ստեղծել ենթակառուցվածքային օբյեկտներ, որոնք անհրաժեշտ են զբոսաշրջության արդյունաբերության համար: Այս ծրագրի համաձայն, դրանց ֆինանսավորման համար դաշնային բյուջեից հատկացվել է 22.5 միլիարդ ռուբլի: Միևնույն ժամանակ, բոլոր կլաստերներում նախատեսվում է հատկացնել ներդրումային վայրեր `ենթակառուցվածքային զբոսաշրջության օբյեկտների շինարարության մեջ մասնավոր ներդրումներ ներգրավելու համար: Ըստ առկա տեղեկատվության, այժմ իրականացվում է 22 ներդրումային ծրագիր ՝ 15,8 միլիարդ ռուբլու ընդհանուր գումարով: Ընդհանուր առմամբ, 2016 -ին դիտարկվել է մոտ հարյուր ներդրումային հայտ `մոտ 80 մլրդ ռուբլու ընդհանուր գումարի դիմաց: (դիմումների մոտ կեսը բաժին է ընկել Հարավային ափի տարածաշրջանին): Իսկ տարվա ընթացքում 21 պայմանագիր է ստորագրվել առողջարանների եւ զբոսաշրջության զարգացման ոլորտում ՝ 15,6 մլրդ ռուբլու դիմաց:

Դիվանագետի նստավայրի վաճառքի բաժնի տնօրեն Տատյանա Մազաևանշում է. «theբոսաշրջության ոլորտին աջակցելու պետական ​​մասշտաբային ծրագրերի իրականացումը, որպես կանոն, երկարաժամկետ է: Այն, ինչ հնարավոր էր անել ներկա իրավիճակում (օրինակ ՝ օդանավակայանի և անցման հզորությունները մեծացնելու համար) արդեն արված է: Այնուամենայնիվ, ապագայում հյուրանոցային շուկայում ցանկացած էական փոփոխություն հնարավոր է միայն ենթակառուցվածքային հիմնական ծրագրերի ավարտից հետո (օրինակ ՝ Կերչի կամրջի կառուցումը): Ներկայիս իրողություններում յուրաքանչյուր նախագիծ պետք է կշռվի տարբեր կողմերից և մանրակրկիտ մշակի իր հայեցակարգը »:

Մի խոսքով, aրիմն իր հետ բնական ռեսուրս, յուրահատուկ և անկրկնելի կլիման, ինչպես նաև հարուստ պատմությունը Ռուսաստանի, և նույնիսկ ամբողջ Արևելյան Եվրոպայի ամենախոստումնալից առողջարանային տարածքներից մեկն է: Իսկ ապագայում, գրագետ, համակարգված մոտեցմամբ, նրա ներուժը կիրականացվի առաջիկա տարիներին:

Շուկայի վերլուծություն հյուրանոցային ծառայություններԱռաջին բանը, որ պետք է անել, երբ սկսում ես ձևավորել բիզնես գաղափար և մտադիր ես մտնել այս շուկա: Այնուամենայնիվ, հյուրանոցային ծառայությունների շուկայի շուկայավարման հետազոտությունը միանգամյա ընթացակարգ չէ: Այն պետք է պարբերաբար կրկնվի ՝ շուկայական իրավիճակի փոփոխությունները վերահսկելու, շուկայավարման ռազմավարություններ ընտրելու, մրցակիցներին վերահսկելու և ձեր բիզնեսը ամենաբարձր մակարդակի վրա պահելու համար:

Վերլուծության առաջադրանքներ

Հյուրանոցային ծառայությունների շուկայի հետազոտման խնդիրները կախված են հետազոտության իրականացման ժամանակից: Շուկայի առաջնային վերլուծությունը հետազոտողի առջև դնում է հետևյալ խնդիրները.

• Շուկայում առկա իրավիճակի գնահատում, որը ընկերությունը ցանկանում է մտնել:
• Թիրախային լսարանի ուսումնասիրություն:
• Մրցակցության մակարդակի գնահատում:
• Շուկայի զարգացման ներուժի որոշում:

Որոշելով այս ցուցանիշները, դուք կկարողանաք հասկանալ, թե ինչն է ներկայումս բացակայում շուկայում, թե որ բիզնեսն ունի ներուժ և կարող է արագ մարել:

Կրկնվող հետազոտությունների ընթացքում նպատակները կախված են հետազոտության նպատակներից: Օրինակ ՝ նոր ծառայության առաջարկի կամ որոշակի տարածաշրջանի շուկա մուտք գործելու իրագործելիության գնահատում: Վերլուծությունը պետք է ուղղված լինի ընդհանրապես շուկայի և մասնավորապես ուսումնասիրվող խնդրի մասին առավել ամբողջական տեղեկատվություն ստանալուն:

Հետազոտության տեսակները և փուլերը

Կախված հետազոտողի առջև դրված խնդիրներից, կան վերլուծության մի քանի տեսակներ:

• Հյուրանոցային շուկայի հիմնական բաղադրիչների `շուկայի մասնակիցների, մատակարարների, հաճախորդների և այլնի հետազոտություն:
• Շուկայում ընկերության ներուժի և շուկայական մասնաբաժնի վերլուծություն:
• Շուկայի զարգացման միտումների ուսումնասիրություն:
• Տնտեսական իրավիճակի ընդհանուր գնահատական:
• Շուկայի հագեցվածության վերլուծություն և նոր ծառայությունների ներդրման իրագործելիության գնահատում:
• Կարճաժամկետ կամ երկարաժամկետ հեռանկարում շուկայի դինամիկայի կանխատեսում:
• Մրցակցության հետազոտություն և մրցող ընկերությունների աշխատանքը:
• Ստացված ծառայություններից հաճախորդների բավարարվածության գնահատում:

Հաջող ուսումնասիրության համար անհրաժեշտ է ոչ միայն հուսալի և ճշգրիտ տեղեկատվություն ստանալ, այլև կարևոր է դրանք ճիշտ վերլուծել և եզրակացություններ անել, որոնք օգտակար կլինեն ընկերությանը իր աշխատանքում:

Հյուրանոցային ծառայությունների շուկայի ամբողջ ուսումնասիրությունը տեղի է ունենում մի քանի փուլով.

• Խնդրի բացահայտում և վերլուծության նպատակի սահմանում:
• Նպատակին հասնելու համար նախատեսված խնդիրների սահմանում:
• Տեղեկատվություն ստանալու աղբյուրների և մեթոդների ընտրություն:
• Երկրորդային կարգի տեղեկատվության հավաքում և հետազոտում:
• Առաջնային տվյալների հավաքագրում:
• Ստացված տեղեկատվության մշակում և վերլուծություն:
• Եզրակացությունների ձևավորում և դրանք բիզնեսում օգտագործելու եղանակներ:

Հիմնական բանը `ուսումնասիրության նպատակը ճիշտ սահմանելն է: Դա կախված է նրանից, թե որոնք են լինելու տեղեկատվության աղբյուրները, ինչ եղանակներ են դրանք ստանալու և ինչ եզրակացություններ պետք է փնտրել դրանցում:

Տեղեկատվության ստացում

Որոշելով վերլուծության նպատակը և խնդիրները, կարող եք անցնել երկրորդ կարևոր փուլին `վերլուծության համար տեղեկատվության հավաքագրմանը: Դուք կարող եք տեղեկատվություն ստանալ տարբեր եղանակներով, բայց բոլոր աղբյուրները երեք հիմնական կատեգորիայի են դասվում.

• Ընկերության սեփական աղբյուրները:
• Դիտարկումներ.
• Հյուրանոցային ծառայությունների շուկայի շուկայավարման հետազոտություն:

Ինքնին տեղեկատվությունն իր հերթին բաժանվում է երկու դասի ՝ առաջնային և երկրորդական:

Առաջնային տեղեկատվությունը այն տվյալներն են, որոնք ձեռք են բերվել հատուկ խնդրի լուծման համար: Այն հավաքվում է հետազոտության ընթացքում: Միևնույն ժամանակ, տվյալների հավաքագրումը կենտրոնացած է հետազոտության հատուկ նպատակների լուծման վրա: Նման տեղեկատվությունը սովորաբար բավականին հուսալի է, բայց դրա հավաքագրումը ժամանակ և ներդրումներ է պահանջում: Հետեւաբար, որոշ դեպքերում թույլատրվում է օգտագործել տեղեկատվության մեկ այլ դաս `երկրորդական:

Երկրորդային տեղեկատվությունը տվյալներ են, որոնք հավաքվել են այլ ավելի վաղ ուսումնասիրությունների համար: Այն ունի առավելություններ ստացման առումով. Ձեզ հարկավոր չէ ժամանակ ծախսել այն ձեռք բերելու համար, և ծախսերը սովորաբար շատ ավելի ցածր են կամ ընդհանրապես բացակայում են: Երկրորդական տեղեկատվություն ունեցող որոշ ուսումնասիրություններ պետք է ձեռք բերվեն, մյուսները `ազատորեն հասանելի, օրինակ` պետական ​​վիճակագրություն և այլն:

Երկրորդային տեղեկատվությունը կարելի է ստանալ ներքին կամ արտաքին աղբյուրներից: Ներքին աղբյուրները պատկանում են հենց ընկերությանը, դրանք կարող են լինել.

• Վաճառքի բաժնի հաշվետվություններ, ֆինանսական և այլ հաշվետվություններ:
• Գրախոսությունների և առաջարկությունների գրքեր:
• Հյուրանոցի այցելուների ձևերը:
• Պայմանագրեր գործընկերների, մատակարարների, հաճախորդների հետ:
• Վիճակագրություն հյուրանոցների զբաղվածության, տուրիստական ​​գործակալությունների հետ հաշվարկների և այլնի վերաբերյալ:

Երկրորդային տեղեկատվության արտաքին աղբյուրները կարող են լինել.

• Պետական ​​գործակալությունների, զբոսաշրջային կազմակերպությունների հրապարակումներ և այլն:
• Տարեգրքեր վիճակագրական տվյալներով:
• Առևտրային հետազոտություններ:
• Հատուկ ուսումնասիրություններ հյուրընկալության բիզնեսում:
• Forumուցահանդեսներ, ֆորումներ և այլն:
• Ինտերնետային կայքեր, ֆորումներ և այլն:

Առաջնային տեղեկատվության հավաքագրում

Շուկայի վերլուծության համար առաջնային տեղեկատվությունը ամենակարևորն է: Այն ձեռք բերելու երեք հիմնական եղանակ կա.

• Դիտարկումներ.
• Հարցումներ և հարցազրույցներ:
• Պանելային ուսումնասիրություններ:

Դիտարկումն ամենապարզ մեթոդն է: Այն բաղկացած է իրական իրավիճակում հաճախորդների վարքագծի ուսումնասիրությունից: Դիտարկումը կարող է իրականացվել հատուկ պայմաններում կամ դաշտային մեթոդով: Հյուրանոցային շուկայի հետազոտության համար դաշտային հետազոտությունները կհամարվեն ուղղակիորեն հյուրանոցում անցկացվող:

Հարցումները կարող են լինել կառուցվածքային կամ անվճար: Դրանք կարող են իրականացվել հեռախոսով, փոստով կամ անձամբ: Դեմ առ դեմ հարցազրույցները կարող են անցկացվել նաև անհատական ​​կամ խմբային:

Պանելային հետազոտությունները մի խումբ մարդկանց պարբերական հետազոտություն են ՝ որոշակի հարցի վերաբերյալ նրանց կարծիքը պարզելու համար: Նման հետազոտություն իրականացնելիս կարեւոր է հարցերի ձեւակերպումը այնպես, որ դրանք առաջացնեն հարցվողի հետաքրքրությունը եւ առաջացնեն նրանից ամենաճշմարիտ պատասխանները:

Հավաքելով բոլոր անհրաժեշտ տեղեկությունները ՝ կարող եք եզրակացություններ անել հյուրանոցային շուկայի վիճակի, ամբողջ շուկայի և դրանում գտնվող ընկերության հեռանկարների մասին: Analysisշգրիտ վերլուծությունը թույլ է տալիս ավելի արդյունավետ վարել ձեր բիզնեսը և առավելագույնի հասցնել շահույթի աճը:

Crimeրիմը հետաքրքիր տարածաշրջան է. Մի կողմից, այն եղել է երկրի հիմնական առողջարանային տարածքներից մեկը ավելի քան 100 տարի, մյուս կողմից ՝ չնայած իր յուրահատուկ բնական առավելություններին (ծով, լեռներ, օդ և այլն), հյուրանոցների անշարժ գույքի շուկան դեռ ձևավորման փուլում է: Մի խոսքով, կարող ենք ասել, որ արդի պատմության 26 տարվա ընթացքում aրիմը կարողացել է հասնել որակի նոր մակարդակի:

Ինչպես նշում են Diplomat Residence բնակարանային համալիրի փորձագետները, 2014 -ի քաղաքական փոփոխություններից առաջ միջազգային և ներքին դաշնային հյուրանոցների օպերատորների թիվը չափազանց փոքր էր: Հանրաքվեից հետո վերջին 3 տարվա ընթացքում իրավիճակը Crimeրիմում, հիմնականում նրա հարավային մասում, զգալիորեն բարելավվել է: Temporaryամանակավոր կացարանների բազմաթիվ հաստատություններ անցել են պաշտոնական սերտիֆիկացում, որի հյուրանոցային ծառայությունը հետ չի մնում համաշխարհային չափանիշներից:

Ներկայիս իրավիճակը. Առաջարկ Crimeրիմի հյուրանոցային շուկայում

Ofրիմի առողջարանների եւ զբոսաշրջության նախարարության տեղեկատվության համաձայն ՝ 2016 թվականին totalրիմի տարածքում ընդհանուր առմամբ բացվել է 11 նոր օբյեկտ: Հատկանշական է, որ նրանցից 4 -ն աշխատում են «ներառյալ» համակարգով (նոր միտում, որը թափ է հավաքում րիմում): Բացահայտումների կեսից ավելին տեղի է ունեցել Մեծ Յալթայի շրջանում: Իսկ կոլեկտիվ կացարանների ընդհանուր թիվը մոտ 770 է, որից 409 -ը `տարբեր ձևաչափի հյուրանոցներում, իսկ մնացածը` առողջարաններ, գիշերօթիկ հաստատություններ և առողջապահական ծառայություններ մատուցող հաստատություններ:

Ըստ «Դիվանագետ» նստավայրի բնակարանային համալիրի փորձագետների ՝ զբոսաշրջիկների շրջանում ամենահայտնին այսպես կոչված Crimeրիմի հարավային ափն է ՝ Յալթա, Ալուպկա, Ալուշտա, Սուդակ քաղաքները և նրանց հարակից տարբեր գյուղեր: Տարբեր ժամանակաշրջաններում touristsրիմ եկած բոլոր զբոսաշրջիկների 40% -ից 60% -ը հանգստանում են այս գոտում: Բնական է, որ այստեղ է կենտրոնացված սենյակի բաժնետոմսերի զգալի մասնաբաժինը, ինչպես նաև կացարանների միջին գների ավելի բարձր ցուցանիշը ՝ թերակղզու այլ տարածքների համեմատ:

Միջազգային ապրանքանիշերի կառավարման ներքո գտնվող հյուրանոցների փոքր թիվը մասամբ պայմանավորված է թերակղզու միջազգային «փոքր խթանմամբ»: Այսպիսով, այս պահին տարածաշրջանում ներկայացվածներից կարելի է առանձնացնել այնպիսի ցանցեր, ինչպիսիք են. Best Western International (հյուրանոցների մեծ մասը գտնվում է Հյուսիսային Ամերիկայում) - Best Western Sevastopol հյուրանոց, Պրեմիեր հյուրանոցներ և առողջարաններ (ուկրաինական ցանց) - Premier Palace Hotel Oreanda Յալթայում, ռուսական «Ատելիկա» ցանց - հյուրանոց «cornerովային անկյուն»:

Theրիմ մուտք գործածներից մեկը Rixos միջազգային հյուրանոցային ցանցն էր, որը ստանձնեց 2014 թվականին բացված Mriya Resort & Spa համալիրի կառավարումը: Բացի նշվածներից, ամենահմուտ հյուրանոցային հարմարությունները ներառում են Palmira Palace, Villa Sofia, Levant , Villa Elena, Seaside Park, Crimea Breeze, Agora, որը գտնվում է Յալթայում կամ նրա մոտ, ինչպես նաև Riviera Sunrise Resort & SPA (նախկինում Radisson Resort & SPA) Ալուշտայում:

Հարավային ափի ամենապահանջված հատվածը Մեծ Յալթայի տարածքն է: Այս տարածքում ժամանակավոր կացարանների ընդհանուր թիվը ներկայումս 113 է: (չհաշված մինի հյուրանոցներն ու 15-ից պակաս սենյակ ունեցող հյուրատները), ավելի քան 13000 սենյակ:

Սենյակի բաժնետոմսերի ավելի քան 50% -ը բաժին է ընկնում առողջարաններին: Օբյեկտների քանակով կեսից ավելին տարբեր հյուրանոցներ են: Դրանցից ամենամեծը (ինչպես նաև ամբողջ թերակղզում) Յալթա-Ինտուրիստ հյուրանոցային համալիրն է `ընդհանուր 1186 համարներով:

Theրիմի թերակղզում գտնվող հյուրանոցներում ապրելու արժեքը

Ըստ Residence "Diplomat" բազմաբնակարան համալիրի փորձագետների, կյանքի արժեքը հիմնականում տարբերվում է ՝ կախված ժամանակավոր կացության տեսակից, շինարարության նորույթից և որակից, ինչպես նաև աշխարհագրական դիրքից: Բարձր («տաք») սեզոնի ընթացքում, որը հուլիս-օգոստոս ամիսներին է, կացարանի արժեքը սովորաբար ամենաբարձրն է:

Այսպիսով, Մեծ Յալթայի ամենաբարձր որակի հյուրանոցային համալիրներում սովորական երկտեղանի սենյակի միջին արժեքը կազմում է օրական 12,900 ռուբլի: Առավելագույն արժեքը ամրագրված է Villa Elena Hotel & Residences- ում `օրական 28 395 ռուբլի, իսկ Premier Palace Hotel Oreanda և Mriya Resort & Spa համալիրներում` օրական մոտ 17 500 ռուբլի: Այլ հյուրանոցներում սենյակի միջին գինը օրական կազմում է մոտ 5600 ռուբլի: Հետաքրքիր է նշել, որ այս տարածքում գտնվող առողջարաններում և պանսիոնատներում կրկնակի կացության միջին արժեքը համեմատելի է `օրական 5300 ռուբլի:

Վերջին 15 տարիների ընթացքում գոյություն ունեցող և նոր հյուրանոցային համալիրների վերանորոգման ոլորտում ներդրումների զգալի մասը կատարվել է ռուսական խոշոր ընկերությունների կողմից: Ընդ որում, ներդրումների մասշտաբները զգալիորեն նվազել են նույնիսկ 2008-2009 թվականների ճգնաժամի ժամանակ: Դրա նախօրեին հայտարարվեց հյուրանոցի մոտ 15 սեփականության մասին, որոնցից շատերը հետագայում սառեցվեցին կամ հետաձգվեցին անորոշ ժամանակով:

2014 թվականին թերակղզին Ռուսաստանին միացնելուց հետո հյուրանոցների շուկան լքեցին ոչ միայն ուկրաինացի ներդրողները, այլև ուկրաինացի զբոսաշրջիկները: Այսպիսով, տեղի է ունեցել զբոսաշրջային հոսքի գրեթե ամբողջական վերակողմնորոշում դեպի Ռուսաստանի այլ շրջանների այցելուներ: Սկզբում դա հանգեցրեց զբոսաշրջային հոսքերի թվի նվազման, բայց հետո թվերը վերականգնվեցին: Եթե ​​2015 թվականին զբոսաշրջիկների թիվը կազմում էր մոտ 46, միլիոն մարդ, ապա 2016 թվականին այն արդեն աճել է ՝ հասնելով 5,6 միլիոն մարդու: (Նրանց 46,5% -ը հանգստացել է Հարավային ափին): Ռուս զբոսաշրջիկների մասնաբաժնի աճով նկատվում է նաև կոլեկտիվ կացարանների պահանջարկի աճ:

Hotelրիմում նոր հյուրանոցային օբյեկտների մշակում

Վերջին երեք տարիների ընթացքում ամենամեծ հայտնագործությունը 2014 թվականի օգոստոսին Mriya Resort & Spa հինգաստղանի հյուրանոցային համալիրի շահագործումն էր: Նախագիծը նախաձեռնել էր Սբերբանկը, որի ճարտարապետական ​​զարգացման մեջ ներգրավված էր Նորման Ֆոսթերի բրիտանական բյուրոն: «Մրիա» նախկին գիշերօթիկ տան տարածքի վերակառուցման այս նախագիծը ուղենիշ է ոչ միայն հարավային ափի, այլև ամբողջ aրիմի համար: Հաստատության ղեկավարությանը հաջողվել է ներգրավել թուրքական հյուրանոցային օպերատոր Rixos- ին, որը նախկինում համագործակցել էր Սբերբանկի հետ:

Ըստ Դիվանագետի նստավայրի մասնագետների, Մեծ Յալթայի տարածքում հայտնաբերված այլ հայտնագործությունների շարքում պետք է նշել Յալթա-Ինտուրիստ և Պալմիրա Պալաս հյուրանոցների 2015-ին շահագործման հանձնված նոր շենքերը, ինչպես նաև Ատլանտիս նոր հյուրանոցը `ջրաշխարհի հետ միասին: ... 2015 -ին, իսկ Լիվադիայի «Ազոր» արտ -հյուրանոցը ՝ 2016 -ին:

Հեռանկարային նախագծերի շարքում պետք է նշել Յալթա Պլազայի կառուցվող բնակարանային համալիրը, որը գտնվում է Յալթայի կենտրոնում: Շինարարության ավարտի գնահատված ամսաթիվը 2017 թվականի երկրորդ եռամսյակն է:

Մեկ այլ պոտենցիալ վայր կարող է լինել ներդրումային հանգստի քաղաքը Կորեյզում, որտեղ վարչակազմը պատրաստվում է սեփականաշնորհման միանգամից երեք հարևան պետական ​​առողջարաններ ՝ Դյուլբեր, Այ-Պետրի և Միշոր: Նաև այս տարի Սոչիի ներդրումային ֆորումում հայտնի դարձավ, որ ձեռնարկատեր Իգոր Չայկայի կառույցները ծրագրում են hotelրիմում նոր հյուրանոցային համալիրի իրականացումը `դատարկ տեղում կամ գոյություն ունեցող օբյեկտի հիման վրա: Երկրորդ տարբերակը միանգամայն տրամաբանական է ներկա իրականության մեջ, քանի որ ներդրումային տեսանկյունից հետաքրքրության հողամասերի մեծ մասն արդեն կառուցվել է:

Prրիմի հյուրանոցային շուկայի զարգացման հեռանկարները

Խոսելով տարածաշրջանում հյուրանոցային շուկայի զարգացման հեռանկարների մասին `պետք է սկսել, առաջին հերթին, հիմնական սահմանափակող գործոններից: Այս պահին առանցքային խնդիրներից է տրանսպորտի մատչելիությունը: Որպես այդպիսին, չկա երկաթուղային կապ. Կա հնարավորություն հասնել Անապա կամ Կրասնոդար, այնուհետև «Մեկ տոմսով» լաստանավային անցումով: Նույն երթուղին մասնավոր տրանսպորտով ճանապարհորդողների համար:

2019 թվականին Կերչի կամրջի նախատեսվող բացումը կլինի mileրիմի զարգացման առանցքային հանգրվան, ինչը մեծապես կհեշտացնի դեպի նրա հանգստավայրեր տանող ճանապարհը: Բացի այդ, այս կամուրջից Սևաստոպոլ Տավրիդայի մայրուղու կառուցումը կբարելավի նաև թերակղզու տրանսպորտային լոգիստիկան:

Տրանսպորտային մատչելիության զարգացման մեկ այլ կարևոր փուլ է Սիմֆերոպոլում օդանավակայանների տերմինալների ընդլայնման և վերակառուցման աշխատանքները, ինչպես նաև հետագայում Սևաստոպոլ և Կերչ քաղաքներում օդանավակայանների գործարկման հնարավորության դիտարկումը (աշխատել է մինչև 2008 թ.): Այս բոլոր միջոցները կավելացնեն թերակղզի այցելուների հոսքը, որի ներուժը, տարբեր գնահատականների համաձայն, տարեկան կազմում է 8-10 մլն մարդ:

Հարկ է նշել նաև, որ ենթակառուցվածքը դեռ ամբողջությամբ վերականգնված չէ, որի առջև կանգնած են զգալի թվով առողջարաններ և հյուրանոցներ: Այս խնդիրը լուծելու համար, ինչպես ցանկացած լայնածավալ զարգացման ծրագրում, պահանջվում է ինչպես պետական ​​գերատեսչությունների, այնպես էլ մասնավոր ներդրողների լավ համակարգված աշխատանք: Մասնավորապես, այս խնդիրները մշակելու համար ստեղծվել է «2020րիմի Հանրապետության և Սևաստոպոլ քաղաքի մինչև 2020 թվականը սոցիալ-տնտեսական զարգացում» ծրագիրը:

Այն ներառում է տուրիստական ​​և հանգստի հինգ կլաստերների տեղաբաշխում (Եվպատորիա, Սակի, Լենինսկի շրջան, Չեռնոմորսկի շրջան, Կոկտեբել), որի շրջանակներում նախատեսվում է ստեղծել ենթակառուցվածքային օբյեկտներ, որոնք անհրաժեշտ են զբոսաշրջության արդյունաբերության համար: Այս ծրագրի համաձայն, դրանց ֆինանսավորման համար դաշնային բյուջեից հատկացվել է 22.5 միլիարդ ռուբլի: Միևնույն ժամանակ, բոլոր կլաստերներում նախատեսվում է հատկացնել ներդրումային վայրեր `ենթակառուցվածքային զբոսաշրջության օբյեկտների շինարարության մեջ մասնավոր ներդրումներ ներգրավելու համար: Առկա տեղեկատվության համաձայն, ներկայումս իրականացվում է 22 ներդրումային ծրագիր `15,8 մլրդ ռուբլի ընդհանուր գումարով: Ընդհանուր առմամբ, 2016 -ին դիտարկվել է մոտ հարյուր ներդրումային հայտ `մոտ 80 մլրդ ռուբլու ընդհանուր գումարի դիմաց: (դիմումների մոտ կեսը բաժին է ընկել Հարավային ափի տարածաշրջանին): Իսկ տարվա ընթացքում հանգստավայրերի եւ զբոսաշրջության զարգացման ոլորտում ստորագրվել է 21 պայմանագիր ՝ 15,6 մլրդ ռուբլու դիմաց:

Դիվանագետի նստավայրի վաճառքի բաժնի տնօրեն Տատյանա Մազաևան նշում է. «Theբոսաշրջության ոլորտին աջակցելու պետական ​​մասշտաբային ծրագրերի իրականացումը սովորաբար երկարաժամկետ է: Այն, ինչ հնարավոր էր անել ներկա իրավիճակում (օրինակ ՝ օդանավակայանի և անցման հզորությունները մեծացնելու համար) արդեն արված է: Այնուամենայնիվ, ապագայում հյուրանոցային շուկայում ցանկացած էական փոփոխություն հնարավոր է միայն ենթակառուցվածքային հիմնական ծրագրերի ավարտից հետո (օրինակ ՝ Կերչի կամրջի կառուցումը): Ներկայիս իրողություններում յուրաքանչյուր նախագիծ պետք է կշռվի տարբեր կողմերից և մանրակրկիտ մշակի իր հայեցակարգը »:

Մի խոսքով, aրիմն իր բնական պաշարներով, յուրահատուկ և անկրկնելի կլիմայով, ինչպես նաև հարուստ պատմությամբ Ռուսաստանի և նույնիսկ Արևելյան Եվրոպայի ամենախոստումնալից հանգստավայրերից մեկն է: Իսկ ապագայում, գրագետ, համակարգված մոտեցմամբ, նրա ներուժը կիրականացվի առաջիկա տարիներին:

Նյութը պատրաստել են Residence "Diplomat" ընկերության մասնագետները

Հարց ունեք զեկույցի բովանդակության վերաբերյալ:

Հարցրու՛: Անձնական մենեջերը կկապվի ձեզ հետ և կօգնի ձեզ լուծել ցանկացած խնդիր

Գտեք հետազոտություն

Անվճար էվերլուծական

Սոչիի հյուրանոցների անշարժ գույքի շուկայի շուկայավարման հետազոտություն (հոդված ՝ 02210 29995)

Դուք կարող եք պատվիրել այս զեկույցը առցանց ՝ լրացնելով փոքր ձև: Հաշվետվություն պատվիրելը ձեզ չի պարտավորեցնում այն ​​գնել: Հաշվետվության պատվերը ստանալուց հետո մեր մենեջերը կկապվի ձեզ հետ:

Եթե ​​այս զեկույցը ձեզ չի համապատասխանում, կարող եք.

• 1. զեկույցի կառուցվածքի հստակեցմամբ
• 2. քո թեմայով
• 3. քո թեմայով

1. Սոչի քաղաքում հյուրանոցային օբյեկտների մատակարարման բնութագրերը
1.1. 2007 թ. Սենյակների քանակի փոփոխությունների դինամիկա `1 -ին կես: 2008 թվականի երկամյակ
1.2. Առաջարկի դասակարգում ըստ դասի
1.3. Առևտրային պայմաններ
2. Սոչիի հյուրանոցային օբյեկտների պահանջարկի բնութագրերը
2.1. Հյուրանոցային անշարժ գույքի օբյեկտների զբաղեցում (ըստ ամիսների) 2007 թ
2.2. Պահանջարկի կառուցվածքը `ըստ օբյեկտներ այցելելու նպատակի (փորձագիտական ​​եզրակացության ձևաչափով)
2.3. Պահանջարկի կառուցվածքը ըստ հյուրանոցային հարմարությունների դասի
3. 2007 թ. Սեպտեմբեր - 2008 թ. Սեպտեմբեր ժամանակահատվածում հայտարարված նոր նախագծեր


IAԵԿԱՎԱՐՈԹՅԱՆ IAՐԱԳՐԵՐԸ `18 հատ:
Գծապատկեր 1. Սենյակների քանակի փոփոխությունների դինամիկա, 2007-2008, հատ:
Գծապատկեր 2. Մատակարարման կառուցվածքը ըստ հյուրանոցի դասի,%
Գծապատկեր 3. Մատակարարման կառուցվածքը ըստ սենյակի դրույքաչափի մեկ անձի համար օրական,%
Գծապատկեր 4. Առաջարկի կառուցվածքը `մեկ անձի համար մեկ անձի համար օրական 1% արժեքով,%
Գծապատկեր 5. Օրական 1 անձի համար երկտեղանոց սենյակի արժեքի առաջարկի կառուցվածքը,%
Գծապատկեր 6. Առաջարկի կառուցվածքը ՝ մեկ անձի համար օրական 1 անձի արժեքով,%
Գծապատկեր 7. Մատակարարման կառուցվածքը ըստ սենյակի դրույքաչափի 1 անձի համար օրական ոչ սեզոնից,%
Գծապատկեր 8. Մատակարարման կառուցվածքը ըստ սենյակի դրույքաչափի ՝ օրական 1 անձի համար, սեզոն,%
Գծապատկեր 9. Օրական մեկ անձի համար մեկ սենյակի միջին արժեքի կախվածությունը հյուրանոցից ծովից հեռավորության վրա, ռուբլի:
Գծապատկեր 10. Օրական մեկ անձի համար մեկ սենյակի միջին արժեքի կախվածությունը հյուրանոցային դասից, ռուբլի:
Գծապատկեր 11. Մեկ անձի համար օրական սենյակների միջին արժեքի դինամիկա, 2007-2008, ռուբլի:
Գծապատկեր 12. Հյուրանոցային գույքի զբաղեցում,%
Գծապատկեր 13. Հյուրանոցային գույքի զբաղեցումը գյուղում: Կրասնայա Պոլյանա, %
Գծապատկեր 14. Հյուրանոցային անշարժ գույքի բիզնես օբյեկտների զբաղվածություն,%
Գծապատկեր 15. Պահանջարկի կառուցվածքը `ըստ կացարանների այցելության նպատակի,%
Գծապատկեր 16. Պիկ սեզոնի ընթացքում բժշկական բազա ունեցող կացարանների զբաղվածությունը,%
Գծապատկեր 17. Պահանջարկի կառուցվածքը ըստ հյուրանոցի դասի,%
Գծապատկեր 18. Պահանջարկի կառուցվածքը ըստ հյուրանոցների դասի 2007 թ.,%

Հարակից այլ հետազոտություններ

Researchամանակակից հետազոտություններ և բիզնես պլաններ

• Երշիկի բիզնես պլան - 2014 թ (ֆինանսական մոդելով)

  ԲԱՌԱՐԱՆ 1. ՀԻՄՆԱԿԱՆ Ենթադրություններ և պայմաններ 2. THEՐԱԳԻՐԻ ԱՄՓՈՓՈՄ 3. Առաջարկվող նախագծի ամփոփում 3.1. Implementationրագրի իրականացման ընդհանուր առարկա 3.2. Նախագծի արտադրանք 3.3. Շինարարության առանձնահատկությունները 3.4. Տեխնոլոգիական սարքավորումներ 3.5. Տրանսպորտ 3.6. Արտադրության պլան 3.7. Բնապահպանական խնդիրներըարտադրություն 4. ԱՐԴՅՈՆԱԲԵՐՈԹՅԱՆ ՎԻԱԿԻ ՎԵՐԼՈՈԹՅՈՆ: ԱՊՐԱՆՔՆԵՐԻ ՎԱ SԱՌՔԻ ԵՎ ՀՈ RAՄ ՆՅՈԹԵՐԻ ՇՈETԿԱ 4.1. Երշիկեղենի արտադրություն 4.1.1. Արտադրության ծավալն ու դինամիկան 4.1.2. Արտադրության կառուցվածքը ըստ երշիկի տեսակների 4.1.3. Արտադրության աշխարհագրական կառուցվածքը `ըստ ՌԴ դաշնային շրջանների` ըստ ՌԴ տարածաշրջանների 4.2. Շուկայի հաշվեկշիռը և շուկայի զարգացման կանխատեսումը 4.3. Երշիկի մանրածախ վաճառք 4.3.1. Վաճառքի ծավալը և դինամիկան 4.3.2. Մանրածախ առևտրի աշխարհագրական կառուցվածքը ըստ ՌԴ դաշնային շրջանների Ըստ ՌԴ տարածաշրջանների 4.4. Երշիկեղենի օգտագործումը 4.5. Երշիկեղենի արդյունաբերական արտադրողների գները 4.5.1. Եփած երշիկի գները 4.5.2. Երշիկեղենի և գինու գները 4.5.3. Կիսածխած երշիկների գինը 4.5.4. Եփած-ապխտած երշիկների գները 4.5.5. Չխաշած ապխտած երշիկների գները 4.5.6. Չորացրած երշիկների գները 4.6. Երշիկեղենի շուկայի զարգացման կանխատեսում 4.6.1. Երշիկեղենի օգտագործումը 4.6.2. Գների դինամիկա 4.6.3. ԱՀԿ -ին միանալը 4.7. Շուկայի հետազոտությունների եզրակացություններ 5. ԿԱGՄԱԿԵՐՊԱԿԱՆ ANՐԱԳԻՐ 5.1. Օ ...

• Փայտամշակման բիզնես պլան - 2013 թ (ֆինանսական մոդելով)

  ԲԱՌԱՐԱՆ 1. SՐԱԳԻՐԻ ԱՄՓՈՓՈՄ 2. Առաջարկվող նախագծի էությունը 2.1. Ապրանքի նկարագրությունը 2.2. Շենքերի հեռանկարային լուծումներ 2.2.1. Օգնության կազմակերպություն 2.2.2. Տրանսպորտային սպասարկում և հրդեհաշիջման միջոցառումներ 2.2.3. Archարտարապետական ​​պլանավորման լուծում 2.3. Արտադրանքի արտադրության տեխնոլոգիա 2.3.1. Գիպսաստվարաթղթե տախտակների տեխնոլոգիական արտադրություն 2.4. Գնված սարքավորումների բնութագրերը 2.4.1. Chipboard արտադրական գիծ 2.5. Այլ տեխնոլոգիական խնդիրներ 2.5.1. Նրբատախտակի արտադրություն 2.6. Արտադրության բնապահպանական հիմնախնդիրներ 3. ԱՐԴՅՈՆԱԲԵՐՈԹՅԱՆ ՎԻITԱԿԻ ՎԵՐԼՈՈԹՅՈ ANDՆԸ ԵՎ ԱՊՐԱՆՔՆԵՐԻ ՎԱALEԱՌՔԻ ՇՈETԿԱ 3.1. ընդհանուր բնութագրերըփայտի վրա հիմնված վահանակներ 3.1.1. Նրբատախտակ 3.1.2. Chipboard 3.1.3. Մանրաթելային տախտակ 3.2. Փայտի վրա հիմնված վահանակների ռուսական շուկայի հիմնական պարամետրերը 3.2.1. Նրբատախտակի, փայտի վրա հիմնված վահանակների և վահանակների վաճառքից ստացված հասույթի դինամիկա 3.2.2. Եկամուտների կառուցվածքը և աշխարհագրությունը 3.3. Նրբատախտակի շուկա 3.3.1. Արտադրության արտադրության դինամիկա Արտադրության աշխարհագրություն Միջին արտադրական գներ 3.3.2. Ներմուծում 3.3.3. Արտահանում 3.4. Նրբատախտակների շուկա 3.4.1. Արտադրության արտադրության դինամիկա Արտադրության աշխարհագրություն Միջին արտադրական գներ 3.4.2. Ներմուծում 3.4.3. Արտահանում 3.5. Օպտիկամանրաթելային շուկա 3.5.1. Արտադրության արտադրության դինամիկա Արտադրության աշխարհագրություն Միջին արտադրական գներ 3.5.2. Ներմուծում 3.5.3. Արտահանում 3.6. Շուկայի զարգացման կանխատեսում 2013-2015թթ 3 ...

• Բեռնափոխադրող ընկերության բիզնես պլան (առանց ֆինանսական մոդելի) 2015 թ

  Բեռնափոխադրող ընկերության նորացված և փոփոխված բիզնես պլանը նախատեսում է բեռնափոխադրման ծառայություններ մատուցող ընկերության ստեղծում տարբեր տեսակներտրանսպորտ. ԳՈՐԱՐԱՐ ANՐԱԳԻՐԻ ՆՊԱՏԱԿԸ. Վարկային և ներդրումային միջոցների ներգրավում `ընկերության առաքման ոլորտում կազմակերպելու, ինչպես նաև գործունեության արդյունավետության գնահատման համար: ԱՅՍ JՐԱԳԻՐԻ ԻՐԱԿԱՆԱՈՄԸ Թույլ կտա. Ստեղծել բիզնես, որի արժեքը պլանավորման ժամանակաշրջանի վերջում կկազմի *** մլն. ռուբլի ընթացիկ գներով; Ստացեք երաշխավորված եկամուտ *** հազար ռուբլի `պլանավորման ժամկետի ավարտից հետո ընթացիկ գներով. Ստեղծել նոր աշխատատեղեր ծրագրի իրականացման տարածաշրջանում. Բավարարել բեռնափոխադրման ծառայությունների պահանջարկը, ինչպես ծրագրի իրականացման շրջանում, այնպես էլ հարակից շրջաններում: ՆԵՐԴՐՈՄՆԵՐ. Տրանսպորտային և առաքիչ ընկերության բացման համար ներդրումների ծավալը կազմում է մոտ 4 միլիոն ռուբլի: Ներդրումների ժամկետը 10 ամիս է: *** Ներդրումների% -ը կազմել է գրասենյակային սարքավորումների և կահույքի գնումը: Սարքավորումների և կահույքի արժեքի հաշվարկը կանխատեսվող բեռնափոխադրող ընկերության համար կատարվել է `պահանջվող անձնակազմի կարիքներից ելնելով: THEրագրի ֆինանսավորում. Assրագիրը ենթադրում է ծրագրի ֆինանսավորման սխեման ամբողջությամբ նախաձեռնողի սեփական միջոցների հաշվին ...

• Բջջային օգտագործողների համար վիդեո հաղորդակցության նորարարական գործառույթով սոցիալական ծրագրի բիզնես պլան

  Բիզնես պլանը նախատեսված է սոցիալական ցանցԱՄՆ բջջային օգտագործողների համար տեսահաղորդակցության նորարարական գործառույթով: Ըստ այդմ, իրականացվել է ԱՄՆ շուկայի վերլուծություն, մշակվել է շուկայավարման ծրագիր, ինչպես նաև արտադրության և կազմակերպչական պլան: Financialրագրի հիմնական ֆինանսական ցուցանիշները որոշելու համար մշակվել է ֆինանսական մոդել: Տեքստից հատվածներ `Մոդուլ… Նրանց մի զգալի մասը գալիս է խորհրդակցությունների սենյակներում շփվելուն: Բայց օգտագործեք ... implementationրագրի իրականացման համար միջոցներ նախատեսվում է ձեռք բերել մեկ ներդրողից: Ներդրումների պահանջվող ծավալը ... Բջջային հավելվածներօգնել լուծել տարբեր կիրառական խնդիրներ. բջջային քարտեզագրումից և ընդունումից Էլբարձր մասնագիտացված գործառույթներին: Դրանք նախատեսված են օգտագործողների կյանքը հեշտացնելու համար ... Բիզնես ծրագրերը դարձել են անփոխարինելի գործիք շատ օգտվողների համար, որոնք կօգնեն նրանց պարզեցնել իրենց գրասենյակային աշխատանքը: Ներկայումս նախընտրելի է բիզնես ծրագրերի հատվածը ... Միացյալ Նահանգներում չկա գաղտնիության դաշնային ակտ և չկա օրենք, որը ...

• Բենզալցակայանների բիզնես պլան (ֆինանսական մոդելով)

  1. ՆԱԽԱԳԻ ԱՄՓՈՓՈՄ
  1.1. Նախագծի նպատակները
  1.2. Նախագծի գնահատված ժամանակահատվածը
  1.3. Projectրագրի իրականացման արժեքը
  1.4. Projectրագրի ֆինանսավորման աղբյուրները
  1.5. Projectրագրի կատարման ցուցանիշները
  2. ՏԵFԵԿՈԹՅՈՆՆԵՐ THEՐԱԳՐԻ ՄԱՍՆԱԿԻՆԵՐԻ ՄԱՍԻՆ
  3. THEՐԱԳՐԻ ՆԿԱՐԱԳԻՐ
  3.1. Բենզալցակայանի հայեցակարգը
  3.2. Փաստաթղթեր գազալցակայանի կառուցման համար
  4. ՇՈETԿԱՅԻ ՎԵՐԼՈՈԹՅՈՆ
  4.1. Ուսումնասիրության օբյեկտ
  «Եվրո» բնապահպանական չափանիշներ
  Ընդունված տեխնիկական կանոնակարգեր
  Քաղաքացիական վառելիքի որակի վերահսկում
  4.2. Շարժիչային վառելիքի մանրածախ արդյունաբերության կարևորագույն կետերը
  Շուկայի չափը
  Համախառն եկամտաբերություն
  Ֆիքսված կապիտալ ներդրումներ
  Աշխատակիցների թիվը
  4.3. Արտադրություն
  Անզեն (ուղիղ) շարժիչային բենզին
  Ավտոմոբիլային բենզին (ընդհանրապես)
  Ավտոմոբիլային վառելիք բենզինային շարժիչների համար `ավելի քան 80, բայց 95 -ից ցածր օկտանային վարկանիշով
  Դիզելային վառելիք
  4.4. Մոսկվայի խոշորագույն ընկերություններն ըստ եկամուտների
  4.5. Արտադրողի գները (ներքին շուկայի համար)
  Շարժիչային բենզին AI-92
  
  Դիզելային վառելիք
  4.6. Մանրածախ գներ
  Շարժիչային բենզին AI-92
  Շարժիչային բենզին AI-95 և ավելի բարձր
  Դիզելային վառելիք
  4.7. Շուկայի միտումները
  5…